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1、烟草专卖局员工述职述廉报告 烟草专卖局员工述职述廉报告 篇一：烟草局XX年述职述廉报告范文 今年以来，在市局党组的正确领导下，在区局(分公司)广阔干部职工的关切和支持下，我仔细贯彻市局的各项要求，严格根据区局党组的分工，紧紧围绕无锡烟草领先发展，走在前面的总目标，勤奋工作，锐意进取，充分调动全体员工的主动性、主动性和创建性，较好地完成了市局党组交办的各项目标任务，有力地促进了烟草持续健康发展。现就一年来本人履行职责和廉洁自律的状况，简要向大家作一个汇报： 一、加强政治理论学习，不断提高自身素养 坚持把学习作为提高自身素养的有效途径，通过中心组学习、个人自学等形式，深刻领悟和贯彻学习党的路途方针
2、政策，通过学习党的十八大会议精神、习近平主席在党的群众路途教化实践活动工作会议上的重要讲话，使我更加坚决正确的政治方向，培育扎实工作，深化基层亲密联系群众的工作看法。同时，还仔细学习贯彻国、省、市烟草工作会议精神，原原本本的学习了国家局凌成兴局长在江苏烟草调研时讲话以及市局王局长在调研时的讲话等内容，不断提高自身的思想政治素养、政策理论水平、领导管理水平。围绕改革的红利在哪里发展的潜力在哪里追逐的目标在哪里三大课题，力求找准问题，找准目标，找准措施，争当三个楷模。学习过程中，我坚持学以致用的学风，做到理论与实际、学习与运用、 言论与行动相统一，做到学以致用、用以促学、学用相长。作为一名基层主管
3、，自己带头践行235和三解三促活动，当好表率、做好示范、树好榜样。工作中，做到三个结合，切实抓好市局党组各项决策部署在的实行，以自己的实际行动为无锡烟草领先发展，走在前面多做贡献。 一是将学问学习与实力提升相结合。加强学习，注意学问更新，更加注意实力提升、本事提高，不断增加管理团队的理论水平，解决问题的实力和应对困难工作局面的实力。今年以来，我多次到基层服务站进行调研，特地召开 中队长、市场经理睬议，组织专题培训，针对各稽查中队、客户服务部发展不平衡的问题，找方法，寻对策，特殊是引导中队长、市场经理强化自身学习，注意实力养成，不断提升学习、管理实力。 二是将学习与实际工作要求相结合。20XX年
4、，烟草在专卖管理、客户服务、队伍建设方面取得了突破性的进步，体现出了烟草重归县级局(分公司)后，良好的发展态势，今年以来，我坚固树立 不进则退、慢进也是退的危机意识，主动引导干部职工对烟草当前实际状况保持醒悟的相识，克服安于现状、固步自封的思想，加强学习，开拓进取、勇于创新。在深化基层一线市场调研的基础上提出了 查找十个问题与不足为主题的活动，各科室、各部门仔细剖析存在的不足，列出了制约自身工作上水平、创一流的十个问题，并制定了相应的措施。通过此次活动，我局紧紧盯住兄弟单位的先进经 验及工作方法，紧紧盯住自己的薄弱环节和存在的问题，创新思路，大胆工作，主动完成了市局下达的多项任务指标，全体员工
5、精神状态好、工作热忱高、人人都愿为无锡烟草的发展多献一份力气。 三是将个人学习与团队学习相结合。我坚固树立领先垂范观念，通过个人实力的提高，来提高团队的整体实力，使学习成为干部职工的自觉行动，还主动发动党员干部在工作中身先士卒、作好表率，以剧烈的责任感和使命感，切实做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务客户，以自身行动带动和影响广阔员工主动投入到各项工作中去，主动构建学习型企业，打造学习型团队。 二、全面落实市局党组的决策部署 一是持续提升市场营销实力。今年上半年，卷烟市场总体处于比较低弥的状态，卷烟销售形势不容乐观，中高档卷烟的市场价格始终处于低位水平。面对困难，始终坚持以服务客户为核心，
6、以客户满足为标准，紧紧围绕卷烟上水平的战略任务，迎难而上，狠抓品牌培育，强化零售终端建设，提升队伍素养，不断推动市场营销上水平、创一流。1-10月，累计销售卷烟万箱，同比增长%;其中销售重点骨干品牌卷烟万箱，较去年同期增幅%，卷烟销售结构为132元/条，经济运行质量在高基数下接着稳步提升。 二是严格履行专卖责任加强市场管理，专卖管理成效显著。紧紧围绕市局专卖管理工作的要求，瞄准新目标、落实新要求、促进新提升，根据打牢基础、讲求质量、增加素养、争 先进位的基本思路，专卖内管、市场监管、卷烟打假和队伍管理等各项工作得到扎实推动，取得明显成效。1-10月，共计查获各类案件526起，其中1-5万元26
7、2起;5万元以 上45起;50万元以上2起，查获卷烟数件，收缴各类罚没款万余元。 三是不断提升基础管理水平。持续推动总成本事先战略，将贯标工作作为加强企业管理的基础性工作来抓，健全规章制度，规范工作程序，提高工作效率，形成按制度办事、按程序办事、按标准办事、按职责办事的良好工作秩序和内部环境。落实持续改进的要求，突出责任落实、督促改进创新提高，推动质量职业健康平安体系有效运行。加强制度建设，健全 二、三级考核体系，考核范围全面覆盖了专卖岗位、营销岗位、驾驶岗位、综合岗位、管理类岗位。每季度末将全体员工的季度排名考核状况进行公示，将考核结果与员工季度奖金干脆挂钩。强化费用预算，主动做好每月的费用
8、执行状况的自查工作，扎实搞好费用预算执行过程管理，逐月、逐项分解费用指标，做到没有预算，不得支出，确保预算管理的肃穆性。 四是主动开展文明创建。进一步加强作风与效能建设，大力开展党员先锋岗创建活动，深化推动创先争优活动。主动开展各岗位练兵活动，全面提升各岗位人员的工作技能，达到内强素养、外树形象的目的。加强企业文化建设，围绕省局同心文化体系，主动开展各类主题教化，深化推动行为规范落地工程，进一步加强7S 现场管理，引领员工的价值取向，提高员工的敬业精神，规范员工的职业行为，推动文化建设向文化管理的进步。深化开展创文明单位活动，主动开展道德讲堂、参与慈善捐款、结对共建等社会公益活动，展示责任烟草
9、的良好社会形象。 篇二：烟草营销部述职述廉报告 烟草营销部述职述廉报告 烟草营销部述职述廉报告 各位领导，同志们： XX年是*公司生产运行的其次年，也是营销部发展的关键之年，作为营销部主任，我深感如履薄冰、责任重大，营销部在公司党委的正确领导下，围绕卷烟上水平和创建优秀打叶复烤企业的目标及XX年工作任务，仔细履行职责，维护团结、支持协作其他部门的工作，顺当完成了各项任务，较好地发挥了部门的作用，推动了营销部整体工作上水平。现将一年来的工作进行汇报如下： 一、有备无患，各项工作做到早谋划，早准备。 1、来料方面实现一个保字 XX年营销部落实了*公司共计*的加工安排，在原烟的调入打算工作中，从未发
10、生过一次因来料不到位而造成复烤加工生产的延误，从而有效的保障了打叶复烤的连续性。同时，营销部主动筹备各类选购物资，满意生产加工需求，并于XX年7月中旬之前完成对：纸箱、水平电动叉车、打 包机、移动登车桥、打包带、副产品包装、生产辅料等招标活动，有力地保障了生产安排的如期进行。 2、物流和仓库运行方面抓住一个顺字 上半年未进行复烤加工时，营销部多次对仓容进行调研、分析，依据今年的加工安排、来烟的产区状况、卸烟口的开设、搬运工人数的定员、做到依据来烟量实行动态定岗定员，物资的堆放配置合理、各类用具数量满意了运行的要求，有效的利用了现有库容。同时，向产烟区公司送烟司机承诺24小时内来烟刚好卸车入库，
11、从未发生一起因卸车不刚好而造成送货司机投诉和复烤成品的涨库而影响生产加工等现象。 3、资金回笼方面做到一个早字 XX年营销部在成品调运、资金结算，货款回笼方面做到成品早调运回中烟公司，每生产完一个中烟公司的复烤加工量完成早结算，确保了在年度内开票的复烤加工费全部回笼到位。 4、部门平安方面突出一个狠字 营销部坚决贯彻平安第 一、预防为主谁主管、谁负责的方针。在全员中进行了平安防范教化和岗位自查活动，有效提高了员工遵守平安规章的自觉性，增加了部门平安意识。同时营销部对各仓库库区的房顶漏雨、排水设施等工作进行了检查，对发觉漏雨的地方，刚好出具修理报告给 安环部，提出要求限期修理。XX年，营销部实现
12、了确保部门人身平安零风险、物流数字平安零风险、仓库物资平安零风险、资金平安零风险。 二、今后的努力方向 1、加强学习、提高修养 本人始终坚持一名共产党员的志向信念，主动学习党的各种理论学问，休息时间注意读书看报，不断更新自己，始终让自己与时俱进。坚持读书、读好书，管理、经营、历史、文哲等各个方面的学问都有所涉猎，同时仔细撰写读书心得，不断丰富自己的学问储备，提升自身修养。比照廉政要求，提高廉政自律、防腐抗变实力。 2、在工作生活中把握底线 本人始终坚持将党纪国法、行业要求作为自己的行为底线，时刻提示自己是一名共产党员，珍惜自己的人格和名誉。坚持指责与自我指责，常常回头检查自己，做到防微杜渐。
13、三、存在的不足 复烤加工企业是新型企业，自身溶入进去还是一个新兵，作为营销部的负责人，我的工作也还存在着不足：一是系统学习不够，敏捷运用理论的实力还有待提高；二是工作方式方法还有待进一步改善；三是在工作开拓创新上，好点子、好方法、好举措还不够多，须要在今后的工作中不 断的学习和探究。 今后，在公司党委的领导下，执行好公司党委的各项要求，团结部门全体人员，协作好各部门工作，我将身先士卒，领先垂范，严格要求自己，恪尽职守，努力工作，不负公司党委的重托。 感谢大家！ 篇三：烟草局个人述职述廉报告 烟草局个人述职述廉报告 各位领导、各位同志们: 在市局党组的领导和关切下，在大队全体稽查人员不懈努力和追
14、求，圆满完成上级下达的各项任务。 一年来，我忠诚于烟草事业，捍卫国家烟草专卖法，严于律己，严格管理。带领大家向队伍团结、纪律严明、综合素养高的目标迈进。 现将今年以来的工作汇报如下： 一、履行职务状况 我不仅负责辖区市场检查，还负责大队的思想政治工作及内务管理，根据市局要求，我主要做了以下工作。 狠抓市场管理，确保市场净化率，仔细贯彻执行局的实施方案、市局组织实施的各个行动，结合辖区市场特点，分别制定行动方案。 为了达到限制市场主动的目的，我们大队始终坚持“两 个结合”的原则，即加大打击、查处力度与加大专卖法律、法规宣扬相结合，统一行动与分散检查相结合。 依据不同时期不同的市场形式合理支配工作
15、，布置人员力气，深化、扎实地开展工作。 加强法律法规培训，提高执法水平，我组织队员仔细学习相关烟草法律、法规、制度，学习社会主义法制建设及三个代表重要思想，从而相识到加强法律、法规学习是符合时代要求、社会主义法制建设的。 对以前出现的各种违规的行为和心理做了仔细的剖析,端正了执法风纪组织大队上上下下自查自纠活动，稽查大队整体执法水平、综合业务素养有了显著提高。 强化队伍建设。 正规化的专卖队伍，是完成管理任务的保证。我始终坚持“以人为本”的原则，对队员实行军事化管理，严格要求，仔细学习各项规章、制度，把“六项禁令”落在实处，谁触犯就处理谁。肃穆了内部纪律。树立了良好的烟草执法形象。 尽心尽职，
16、扎实做好大队内务管理。 根据市局考核，合理安排，调动了队员的主动性。大队内务整齐，卫生良好，在考勤制度上，不徇私情，同等待人。 狠抓平安。 平安是工作的首要条件，车辆平安是我们稽查队最大的问题，对住地实行大队值班制，由大队中队长带班，保证了 大队无任何责任事故。 扎根基层，同甘共苦。坚持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，坚持每个月开一次工作例会。 二、存在的主要问题： 大队政治思想工作有待于进一步深化 案件处理、市场稽查工作上还够完善，今年以来我大队查案 起，而结案只有1 起，这有待于在今后的工作中加强、改进。 我们有少数队员缺乏市场管理阅历，不能很好地进入到角色中去；也有个别同志责任心不强
17、，落实岗位职责力度不够，缺乏危机感，工作较为被动。 篇四：XX年度烟草专卖管理工作述职述廉报告 敬重的各位领导、同事们： XX年是我所强化基础不断创新的第三年，作为专卖所的片区负责人，我深感责任重大，所以时时刻刻提示自己要加强学习，执行好上级的指令，抓好市场监管工作。这一年来，在专卖所的正确领导下，在同事们的大力支持和帮助下，我依据既定的目标，脚踏实地专心做好该做的事，全面落实了本年度各项工作任务。在此，我就这一年来的工作状况和廉政建设状况，向各位领导和同事们做一汇报： 一、坚持理论与实践相结合，强化学习培训，全面提高自身和队伍整体素养。一是加强政治理论学习 ，一年来， 我仔细学习十八大精神，
18、自觉实践“三个代表”的重要思想，始终把学习、理解党的基本路途、方针作为政治理论学习的基础来抓，努力提高自己的政治觉悟和理论水平。XX年多次开展了群众路途教化活动，先后组织开展向“倪建钢同志”学习活动、宣扬党的十八大精神和科学发展观理论教化活动，要求以学习贯彻十八大精神为契机，以科学发展观来抓好文明服务和平安保畅这两个中心工作，并结合实际工作，组织开展了“学习最美浙烟人大探讨“、在行业内掀起了学习最美浙烟人的热潮。二是主动参与业务学习和培训活动 ，XX年我先后参与了由局（公司）组织的管理方法创新、如何提高执行力、党的群众路途教化等一系列培训，先后在oa系统发表文章2篇，并在上半年度顺当通过了专卖
19、技能职业考试，进一步提高了自身的综合素养。 二、仔细履行岗位职责，抓住重点，以人为本，推动各项工作的有效落实。本人负责的章村、报福片的日常专卖管理工作，点多线长，经营人员素养层次不一，要求的业务和管理方法都有所不同，我着重抓好基础工作和文明服务。始终以来我始终坚持以法律法规管理人、用真情暖和人、用责任熬炼人，在同事们同心协力的合作，全面完成XX年度各项目标任务。 1、强化市场监管力度，提高市场的限制率。本人负责xx村、xx片的299户经营户，线路长，面积广，人员结构 困难的特点，主动与客户经营、送货员以及当地线人取得联系，做到信息共享，并通过格化管理模式，快速有效地打击片区的违法经营行为，维护
20、卷烟流通秩序。并能刚好驾驭片区的经营户的经营动态状况，进一步提高了市场的限制率。 2、加强基础管理工作，仔细履行完成局（公司）的各项考核指标。担当专卖所专职驾驶员和平安员，能根据工作要求，建立有效的车辆管理机制、流程管理，抓好档案管理、社会综合治理和平安管理工作，组织人员开展平安防范教化，提示大家树立平安防范意识，主动做好平安防盗工作。 3、切实加强班组文化建设，以文化陶冶情操，以情操推动工作的方法来加强同事之间的信任、团结、协作实力。八月份，利用休息时间组织孝和班组到龙王山漂流，增加的团队协作实力，提高了专卖管理工作的服务意识。 三、加强廉政作风建设，深化推行党务公开。党员干部所处的地位和肩
21、负的责任，确定了在清正廉洁方面必需以身作则，领先垂范。只有自身保持廉洁自律的良好形象，才能带出好的党风政风，确保自身和所在单位不发生违纪违法问题。所以自工作以来，我始终注意廉洁自律，并不断从制度建设、监督管理和责任追究三个方面着手开展指责与自我指责，并结合党的群众路途教化，开展指责与自我指责。充分发挥民主权利，有效避开了违纪违规行为发生。一年来，没有违反廉政规定和制度的行为。 四、不足之处和努力方向。一是讲话比较直，有什么讲什么，在今后的工作中要留意说话的方式方法。二是作为一各党员，党员先进模范作用体现还不够突出。三是工作上离上级领导的要求还有肯定的差距，工作的预见性、创新性有待加强。 XX年
22、即将结束，在最终的二个月里，根据局（公司）的中心工作，抓紧时间，努力工作，保持保量地完成年初制定的工作目标。今后，我将时刻警醒自己，好好做事，珍惜岗位，我会再接再厉，恪尽职守，勤勉自律，用实际行动上交满足的答卷，为烟草事业献一份力。 篇五：XX烟草局销售述职述廉报告 XX烟草局销售述职述廉报告 各位领导、同志们： 依据市局要求，全市系统各单位的班子成员要向市局考核组和全体干部职工进行述职述廉,接受公开监督。下面，我个人就履职和廉政状况向市局考核组及全体干部职工报告如下： 一、努力学习，综合素养有所提高 一是在相识上，树立“三人行必有我师”观念，充分吸取群众才智的力气。二是在方式上，注意自学和培
23、训相结合。同时调动分管人员的主动性，主动参与“营销技能学问”、“每月一法”、“质量管理体系”等培训，并一起共享学习 成果。三是学习内容上，学习领悟上级的工作部署、要求，保证各项工作不偏离方向；还对工作须要的学问进行更新，提高解决新冲突、新问题的实力。 二、履职状况 一是经济运行指标完成良好。截止到10月底，共销售卷烟28161箱，超全年安排进度4个百分点；销售额达到亿元，高于全市的平均增长率。其中一类烟2221箱，超全年安排进度11个百分点；二类烟937箱，超全年安排进度6个百分点；三类烟11135箱，超全年安排进度5个百分点。预料到年底，各项经济运行指标均能超额完成。 二是品牌培育实现精准化
24、，重点品牌有所突破。通过组织客户培训和客户经理的宣扬，7匹狼“通”系的上柜大幅提高。利用3月份胜利进入“两会”和“全市武装工作会议”的契机，把“通”系产品引向了商界、政界精英；同时，“聚焦七匹狼”的创刊，得到了市公司及福建中烟的好评。1-10月份，销售7匹狼“通”系220万支，实现了7匹狼“通”系的突破。大力推动市公司省产烟“抓中间、促两端”的战略，多次召开营销人员专题会议；并开展了“爱我，卖好钻石”的大探讨活动，消退营销人员及零售户的畏难心情，把销好省产烟作为新的增长点。截止到10月底，省产一类烟同比增长%，二类烟同比增长%，三类烟同比增长%。 三是物流管理更趋完善。3月份，根据市局“分拣到
25、户， 打码到条，隔日送货”的工作支配，制定出对接方案和现场管理规定，在实际运行中逐步完善；并成立QC小组，持续进行优化。实现线路更优、成本更低的目标。同时，教化物流人员提高平安意识，截止到11月底，未发生平安责任事故。 四是重视零售客户营利工作取得零售户认同。广泛宣扬明码实价的目的和意义，树立诚信经营理念，使零售户从内心接受和协作此项工作，做好价签摆放，防止低价竞销,以“共赢”促进规范有序的卷烟零售市场的形成。由客户经理牵头，促进客户间的沟通沟通，建立客户间友好融洽的关系，通过自我管理、自我监督，共同推动明码实价工作，确保卷烟价格稳定，客户获得合理利益。 五是规范经营工作保持“零”违规。规范经
26、营既是专卖法的法定要求，也是坚持和完善专卖专营体制必不行少的关键环节。今年，所分管人员未发生违规现象。 六是自营店和农村服务大厅筹备工作有条不紊。根据市局的要求主动筹建。目前，吕公堡阳光服务大厅已完成选址、租房，正等待装修。一楼自营店已完成勘察，已进入设计阶段。 七是工会工作扎实稳定。成立了“群众工作室”，定期接待来访，帮助困难职工解决困难，亲密了干群关系，未出现越级上访等不稳定事务。举办了“职工趣味运动会”、“职 工岗位技能竞赛（驾驶员岗）”，在职工中开展了“和谐家庭”评比活动。 八是发挥好本地干部作用。坚持节假日值班，保证节假日期间各项工作的正常进行；积 极利用各方面关系，与地方政府和各部
27、门联系，协调工作，发挥好桥梁作用，促进我局工作的开展。 三、勤奋务实，廉洁自律 在工作上，讲团结、顾大局，到处以高标准严格要求自己，摆正自己的位置，做到“到位而不越位”。严格遵守组织纪律，坚持民主集中制，以主动的看法参与党组理论中心组学习，自觉维护领导和党组的威信。自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则的各项规定以及行业的各项制度，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，坚固构筑拒腐防变的思想道德防线，时刻把国家和零售户的利益放在首位，自觉地以党纪政纪约束自己，没有发生违规违纪行为。 四、工作中存在的不足 一是对“打造全员服务型企业”的内涵理解不深。
28、在分管工作中，使少数营销、物流人员服务意识不强、服务方法单 一、服务效果欠佳。 二是“闯”的意识不强。在继承发展阅历的同时，创新意识还有待加强。 以上两点也是我今后工作的努力方向。 XX年，我将以王辉局长提出的“攀高峰看风景，跳起来摘桃子，俯下身磨细针”的精神状态，激昂精神，鼓足干劲，为圆满完成全年任务目标努力工作。也真诚地希望各位领导和同事们给我提出看法和建议，我将虚心接受。 不妥之处，请指责指正。 感谢。 篇六：收费站员工述职述廉报告 收费站员工述职述廉报告 各位领导同道们：大家好!时间转瞬即逝，充溢繁忙的XX年又快过往了，在这一年当中，我和全体职工一起工作，学习和生活，彼此建立了深厚的友
29、情。同时在实践中磨练了工作实力，使我的业务实力和管理水平有了很大的进步，当然这与领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深深的表示感谢!下面我将一年的工作做以下汇报。 一、坚持理论学习，进步政治素养。 在政治学习和道德品质修养方面;我能够做到实事求是、主动进取，经常性的和同事们一起学习各阶段的具有代表性的优秀人物和他们的先进事迹，仔细学习、全面领悟党的“十八大”精神，坚持集中学习和自学相结合，坚持政治理论学习和业务学习相结合，深化领悟精神实质，从而在思想上自觉要求进步，在政治理论水平上有明显进步，在政治 敏锐性方面得到了熬炼，个人素养也得到明显进步，自觉做到与时俱进、开拓进取。通过学习，效果明
30、显，到达了“同一思想、进步熟识、增加素养”目标。 二、工作方面 在业务学问的学习和工作实力的培育方面和对分管工作的调和与处理方面;我通过加强本身学习，仔细摸索，不断总结，较好地完成了分管工作，在工作看法和勤奋敬业方面，我一向作风扎实，勤恳敬业，工作中任劳任怨，能够做到领先垂范，起到模范带头作用，坚持24小时值班制度，坚持落实稽查检查制度，深进收费现场，刚好调和解决收费纠纷题目，出勤率保持100%，收费运营管理严格规范，在对现金的管理上，主要落实以下措施，加强班前班中班后的数据稽查重视收费过失分析，对50元以上的失误收费员进行深进分析，通过监控录相审核，面谈，班后跟进等方式，查清晰收费失误的真正
31、缘由，并对经常收费失误的员工建立重点职员稽查档案，以敏感的看法对待跟进工作。在职产业务培训工作方面，组织绽开了收费员业务培训，每个月绽开一次职产业务大比武活动，通过活动的绽开，使职工增长了学问，进步了业务技能，调动了收费员学业务、练技能的主动性，构成了良好的学习氛围。在业务指导与技术管理方面，提出了一个“高”字，突出了一个“严”，到达了一个“准”即对分管业务和业务管理工作目标定得要高，平常 管理要严，票证员所做数据要准，监控员 监管要严，收费员发卡速度要快、收费正确度要高。在平安生产管理工作中，坚持预防为主，狠抓落实，以平安无小事的理念管理平安，坚持做到每天早晚站区一巡查，每周定期一检查，每个
32、月一次大排查，对查出的题目能改的刚好改正，收费站不能整改的刚好上报公司，并监督落实状况。 三、廉政建设方面 在廉政自律方面，通过绽开“加强作风建设”，增进高速和谐”主题教化，十八大精神学习活动等始终做到自重、自省、自警、自励，能够依照廉政准则束缚自己，时刻对比优秀党员标准检查自己，对比先进领导干部标准反思自己，寻找差距，改进工作，牢记“两个务必”时刻不忘廉政是德，奉献是本的信念，自觉贯彻执行廉政准则和各项规定，增加在新情势下的拒腐防变的实力，仔细接受权利观教化，进步自己政治素养。 四、以上几个方面是工作中获得的点滴成果，在新的一年工作中也存在许多失误和不足，仔细反思，主要表现几个方面： 1、学
33、习方面个人抓的不够紧，学习不够深进，缺少坚持不懈的学习精神，对政策方针的理解有时达不到应有的高度，有时工作的前瞻性和预感性不够强，以后要转变观念，加强学习进步素养，做一个合格的践行着。 2、工作上有时存在急躁心情，领导方法缺少艺术性，平常对同道们指责的多，表扬得少，自觉或不自觉地损害了部份职工的自尊心和工作主动性，假如存在这些状况，请同事们谅解，并希看同事们提出指责。 五、XX年的工作准备 1、通过加强学习，努力进步本身素养，进步领导效能，增加领导艺术性，充分发挥职工的工作主动性和主动性，协作站长带领全站职工做好收费管理和平安管理工作。 2、通过全面加强收费管理，使我站收费工作再上一个新台阶，
34、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。 点滴成果是在公司领导和本站领导的帮助下和同事们的支持下获得的，借此机会向帮助和支持我工作的各位领导和同事们表示真诚的感谢!在今后的工作中我将建立更加仔细负责、严谨细致、开拓进取、真抓实干的工作作风，努力工作，为收费站平安，稳定发展做出新的贡献。 不足的地方，请领导和同事们多提珍贵看法，我将不甚感谢! 篇七：某烟草局XX年述职述廉 XX年度述职述廉报告 区局（分公司） xx （XX年x月） 今年以来，在市局党组的正确领导下，在区局（分公司）广阔干部职工的关切和支持下，我仔细贯彻市局的各项 要求，严格根据区局党组的分工，紧紧围绕无锡烟草“领先发展，走在前
35、面”的总目标，勤奋工作，锐意进取，充分调动全体员工的主动性、主动性和创建性，较好地完成了市局党组交办的各项目标任务，有力地促进了烟草持续健康发展。现就一年来本人履行职责和廉洁自律的状况，简要向大家作一个汇报： 一、加强政治理论学习，不断提高自身素养 坚持把学习作为提高自身素养的有效途径，通过中心组学习、个人自学等形式，深刻领悟和贯彻学习党的路途方针政策，通过学习党的十八大会议精神、习近平主席在党的群众路途教化实践活动工作会议上的重要讲话，使我更加坚决正确的政治方向，培育扎实工作，深化基层亲密联系群众的工作看法。同时，还仔细学习贯彻国、省、市烟草工作会议精神，原原本本的学习了国家局凌成兴局长在江
36、苏烟草调研时讲话以及市局王局长在调研时的讲话等内容，不断提高自身的思想政治素养、政策理论水平、领导管理水平。围绕“改革的红利在哪里？发展的潜力在哪里？追逐的目标在哪里？”“三大课题”，力求找准问题，找准 目标，找准措施，争当“三个楷模”。学习过程中，我坚持学以致用的学风，做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一，做到学以致用、用以促学、学用相长。作为一名基层主管，自己带头践行“235”和“三解三促”活动， 当好表率、做好示范、树好榜样。工作中，做到“三个结合”，切实抓好市局党组各项决策部署在的实行，以自己的实际行动为无锡烟草“领先发展，走在前面”多做贡献。 一是将学问学习与实力提升相结合。
37、加强学习，注意学问更新，更加注意实力提升、本事提高，不断增加管理团队的理论水平，解决问题的实力和应对困难工作局面的实力。今年以来，我多次到基层服务站进行调研，特地召开 “中队长、市场经理”会议，组织专题培训，针对各稽查中队、客户服务部发展不平衡的问题，找方法，寻对策，特殊是引导中队长、市场经理强化自身学习，注意实力养成，不断提升学习、管理实力。 二是将学习与实际工作要求相结合。XX年，烟草在专卖管理、客户服务、队伍建设方面取得了突破性的进步，体现出了烟草重归县级局（分公司）后，良好的发展态势，今年以来，我坚固树立 “不进则退、慢进也是退”的危机意识，主动引导干部职工对烟草当前实际状况保持醒悟的
38、相识，克服安于现状、固步自封的思想，加强学习，开拓进取、勇于创新。在深化基层一线市场调研的基础上提出了 “查找十个问题与不足”为主题的活动，各科室、各部门仔细剖析存在的不足，列出了制约自身工 作“上水平、创一流”的十个问题，并制定了相应的措施。通过此次活动，我局紧紧盯住兄弟单位的先进阅历及工 作方法，紧紧盯住自己的薄弱环节和存在的问题，创新思路，大胆工作，主动完成了市局下达的多项任务指标，全体员工精神状态好、工作热忱高、人人都愿为无锡烟草的发展多献一份力气。 三是将个人学习与团队学习相结合。我坚固树立“领先垂范”观念，通过个人实力的提高，来提高团队的整体实力，使学习成为干部职工的自觉行动，还主
39、动发动党员干部在工作中身先士卒、作好表率，以剧烈的责任感和使命感，切实做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务客户，以自身行动带动和影响广阔员工主动投入到各项工作中去，主动构建学习型企业，打造学习型团队。 二、全面落实市局党组的决策部署 一是持续提升市场营销实力。今年上半年，卷烟市场总体处于比较低弥的状态，卷烟销售形势不容乐观，中高档卷烟的市场价格始终处于低位水平。面对困难，始终坚持以服务客户为核心，以客户满足为标准，紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，迎难而上，狠抓品牌培育，强化零售终端建设，提升队伍素养，不断推动市场营销上水平、创一流。1-10月，累计销售卷烟万箱，同比增长%；其中销售重点骨
40、干品牌卷烟万箱，较去年同期增幅%，卷烟销售结构为132元/条，经济运行质量在高基数下接着稳步提升。 二是严格履行专卖责任加强市场管理，专卖管理成效显 著。紧紧围绕市局专卖管理工作的要求，瞄准新目标、落实新要求、促进新提升，根据“打牢基础、讲求质量、增加素养、争先进位”的基本思路，专卖内管、市场监管、卷烟打假和队伍管理等各项工作得到扎实推动，取得明显成效。1-10月，共计查获各类案件526起，其中1-5万元262起；5万元以上45起；50万元以上2起，查获卷烟数件，收缴各类罚没款万余元。 三是不断提升基础管理水平。持续推动“总成本事先战略”，将贯标工作作为加强企业管理的基础性工作来抓，健全规章制
41、度，规范工作程序，提高工作效率，形成按制度办事、按程序办事、按标准办事、按职责办事的良好工作秩序和内部环境。落实持续改进的要求，突出责任落实、督促改进创新提高，推动质量职业健康平安体系有效运行。加强制度建设，健全 二、三级考核体系，考核范围全面覆盖了专卖岗位、营销岗位、驾驶岗位、综合岗位、管理类岗位。每季度末将全体员工的季度排名考核状况进行公示，将考核结果与员工季度奖金干脆挂钩。强化费用预算，主动做好每月的费用执行状况的自查工作，扎实搞好费用预算执行过程管理，逐月、逐项分解费用指标，做到没有预算，不得支出，确保预算管理的肃穆性。 四是主动开展文明创建。进一步加强作风与效能建设，大力开展党员先锋
42、岗创建活动，深化推动创先争优活动。积 极开展各 岗位练兵活动，全面提升各岗位人员的工作技能，达到“内强素养、外树形象”的目的。加强企业文化建设，围绕省局“同心”文化体系，主动开展各类主题教化，深化推动行为规范落地工程，进一步加强7S现场管理，引领员工的价值取向，提高员工的敬业精神，规范员工的职业行为，推动文化建设向文化管理的进步。深化开展创文明单位活动，主动开展“道德讲堂”、参与慈善捐款、结对共建等社会公益活动，展示责任烟草的良好社会形象。 三、不断强化自律意识，做清正廉洁的表率 今年以来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在工作中，从严要求自己，努力告诫自
43、己：务实工作、清政廉洁。华西村吴仁宝老书记“家有黄金数吨，一天也只能吃三顿“的话始终激励着我不断强化自律意识，努力勤政、廉政，主动起到好的表率作用。努力做到“自重、自省、自警、自励”。自重，就是珍重自己的言行、人格和名誉，绝不干那些自轻自贱、与领导干部要求不相符的事情。作为一名党员、县局一把手，我时时刻刻想到自己的责任和身份，不徇私狂法，时时刻刻珍惜党员干部的名誉，不忘市局党组的重托。自省，就是常常反省自己的思想行为是否符合国家和公司的利益。领导干部要做到防微杜渐，确保不出问题，重要的还是靠自省。自警， 就是用党的纪律和国家的法律法规约束自己，警告自己不要有任何越轨的行为。我工作在基层岗位，有
44、权、有钱、有物， 篇八：烟草述职述廉报告XX XX烟草局销售述职述廉报告各位领导、同志们： 依据市局要求，全市系统各单位的班子成员要向市局考核组和全体干部职工进行述职述 廉,接受公开监督。下面，我个人就履职和廉政状况向市局考核组及全体干部职工报告如下： 一、努力学习，综合素养有所提高 一是在相识上，树立“三人行必有我师”观念，充分吸取群众才智的力气。二是在方式 上，注意自学和培训相结合。同时调动分管人员的主动性，主动参与“营销技能学问”、“每 月一法”、“质量管理体系”等培训，并一起共享学习成果。三是学习内容上，学习领悟上级 的工作部署、要求，保证各项工作不偏离方向；还对工作须要的学问进行更新
45、，提高解决新 冲突、新问题的实力。 二、履职状况 一是经济运行指标完成良好。截止到10月底，共销售卷烟28161箱，超全年安排进度4 个百分点；销售额达到亿元，高于全市的平均增长率。 其中一类烟2221箱，超全年计 划进度11个百分点；二类烟937箱，超全年安排进度6个百分点；三类烟11135箱，超全年 安排进度5个百分点。预料到年底，各项经济运行指标均能超额完成。 二是品牌培育实现精 准化，重点品牌有所突破。通过组织客户培训和客户经理的宣扬，7匹狼“通”系的上柜大 幅提高。利用3月份胜利进入“两会”和“全市武装工作会议”的契机，把“通”系产品引 向了商界、政界精英；同时，“聚焦七匹狼”的创刊
46、，得到了市公司及福建中烟的好评。1-10 月份，销售7匹狼“通”系220万支，实现了7匹狼“通”系的突破。大力推动市公司省产 烟“抓中间、促两端”的战略，多次召开营销人员专题会议；并开展了“爱我，卖好钻石” 的大探讨活动，消退营销人员及零售户的畏难心情，把销好省产烟作为新的增长点。截止到 10月底，省产一类烟同比增长%，二类烟同比增长%，三类烟同比增长%。三是物流管理更趋完善。3月份，根据市局“分拣到户，打码到条，隔日送货”的工作 支配，制定出对接方案和现场管理规定，在实际运行中逐步完善；并成立qc小组，持续进行 优化。实现线路更优、成本更低的目标。同时，教化物流人员提高平安意识，截止到11月底， 未发生平安责任事故。 四是重视零售客户营利工作