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1、煤矿运输队班组安全生产管理制度 班 组 安 全 生 产 管 理 制 度(煤矿运输队) 来源：江西尚庄煤业有限公司运输队 发布时间：2009-09-10 09:42:13 查看次数：2659 班前会制度 一、当班全体成员要准时在会议室参与班前会，按“班前非常钟”程序进行。 二、班前会由主管区长(书记)或当班副区长主持，本班次工人必需全部参与。 三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队详细工作，对职工进行平安教化，强调各岗位、各工种的平安留意事项和平安措施。 四、班长要从平安检查角度对工人进行平安教化，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 五、班长要从技术管理角度，支配布置本队技术要求
2、，强调技术平安措施。 六、对不参与班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。 七、主持人要仔细打算班前会的会议内容，做好班前会记录。 班组长随班工作制度 1、班组长做到每班第一个下井、最终一个升井。 2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行运输岗位手指口述规范内容。接班后班组长 3、必需查看交接班记录本，了解上班存在的问题并支配处理。仔细排查平安隐患及存在的问题，并提出处理看法，落实整改措施。 4、本班工作时间内要巡察全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗状况，强化平安生产动态管理。 5、本班结束后，填写班末平安状况，并提出处理看法，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班
3、接着处理。当班存在的重大隐患必需马上停下来进行整改，若整改不了，必需马上撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。 平安质量标准化管理制度 、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95。 、提升平安爱护及行车平安爱护符合规程规定。 、运输设备、设施实行包机制。 、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。 、运输技术资料齐全符合规范。 、特种作业人员必需持证上岗。 7、井底车场运输大巷 ，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。 隐患排查治理制度 一.班组长下井时隐患排查表随身携带。 二.到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种担心全因素进行排查。 三.对查出的隐患刚好落实人员进行处理，并在下班前一个小
4、时内进行复查。 四.升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字。 五.其次天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改看法，不断提高隐患排查质量。 班组和各岗位平安评估制度 一、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。 二、班组和各岗位平安评估由班组长或平安员牵头进行，一般每旬开展一次。 三、开展平安评估活动时，可组织全班人员参与。发动职工对本班组范围内的担心全行为，担心全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发觉，刚好整改，防止事故的发生。 事故报告和处理程序 班组长接到事故报告后，应马上向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容： （1） 事故发生的时间、地点、单位及
5、事故现场状况等。 （2） 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的干脆经济损失。 （3） 事故发生的初步缘由。 （4） 事故发生后实行的措施及限制状况 事故分析处理制度 .1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故缘由没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教化不放过；没有落实防范措施不放过。 .2、因忽视平安经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发觉事故隐患、危急状况不实行有效措施、不主动处理以致造成事故的，公司根据国家有关规定，对有关负责人和事故责任者赐予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、有意拖延不报、有意破坏
6、事故现场，或者无正值理由，拒绝接受调查以及拒绝供应有关状况和资料的，将根据国家有关规定，对有关单位负责人和干脆责任人员赐予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 4、对下列人员必需肃穆处理： （1） 对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。 （2）对已列入整改项目不按期实施，又不实行应急措施而造成事故的主要责任者。 （3） 因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。 （4）因忽视劳动条件，削减爱护措施而造成事故的主要责任者。 （5） 因设备长期失修、带病运转，又不实行紧急措施而造成事故的主要责任者。 （6） 发生事故后，不按“四不放
7、过”的原则处理，不仔细吸取教训，不实行整改措施，事故重复发生的主要责任者。 平安检查与奖惩制度 一、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实状况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发觉的平安隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。 二、实行平安生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款（详细数额另行规定）。 三、设立平安工作嘉奖金，对平安管理工作实行重奖、重罚（详细数额另行规定）。 四、每季度召开一次班组平安生产形势分析会，对前一季度班组平安生产形势进行分析，探讨和布署下一季度平安生产工作。 岗位练兵、技能竞赛制 一、引导员工
8、立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。 二、创建条件激励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。 三、实行各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。 四、培育一流人才.通过岗位练兵，发觉和培育各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。 岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品. 交接班制度 一、必需严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和平安留意事项后刚好入井接班，交班人必需留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的状况后方准离开。 二、交接班人必需仔细对待交接班，必需
9、做到工作地点状况交待不清不交接、平安隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作支配不到位不交接。 三、班组长要严格检查督促执行，发觉有人不按规定交接班的，要按制度肃穆处理。 四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严惩罚。 五、对于存在严峻问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。 六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将平安生产工作做到实处，并做好交接班记录。 现场平安文明生产制度 一、地面班组环境要求 1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。 2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。 3植树种花
10、，绿化矿区，美化环境。 二、改善劳动条件，实现平安文明生产 1 重视环境爱护，严格限制噪声、粉尘污染。 2各种设备的平安防护装置配置齐全，各种平安警示标记清楚醒目，三防措施到位。 3 生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。 4 生产现场无非生产物品。 5 新工人上岗前必需经过培训，熟知平安规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。 三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。 1 车间物品摆放整齐，标识清晰。 2 物品分类存放，摆放整齐并标示清晰。 3 物品要分类存放并标示。 4 产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。 5 操作工人要严格执行生产作业安排，确保生产现场的正常
11、秩序。 四、做好劳动爱护工作，严格劳动纪律。 1 工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行平安操作规程。 2 严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。 3 坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。 4.保持现场、岗位四周清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。 员工平安权益维护制度 一、监督和帮助本单位贯彻执行国家劳动平安卫生法律法规，监督落实平安生产责任制和规章制度，参与涉及职工劳动平安与健康规章制度的制定，对劳动平安卫生和平安生产的决策、措施提出看法和建议。 二、定期分析探讨劳动平安卫生和平安生产状况，向单位反映职工对劳动平安卫生和
12、平安生产工作的看法、建议和要求。 三、参加本单位集体合同中关于劳动平安卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动平安卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。 四、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行平安生产检查，组织职工代表对劳动平安生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。 五、对违反国家法律法规、不符合劳动平安卫生和平安生产标准规定的问题，提出整改看法；问题严峻的，向单位提出书面整改看法。 六、参与职工伤亡事故调查和处理，查清事故缘由和责任，提出对事故责任者的处理看法，监督和帮助单位实行防范措施。 七、依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国平
13、安生产法及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特别劳动爱护制度。 八、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。 平安绩效考核制度 .一、平安绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩看法报队审批。 二、考核的内容为公司的平安生产方针、平安目标、工作标准、法律法规、公司平安管理制度等的执行状况。 三、平安绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的方法。 四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为精彩、优良、常态、需改进和不良。 五、绩效奖惩 按考核结果，制定出奖惩看法报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的平安行为，限制和
14、消退不良的平安行为的目的。 班组学习培训制度 1、班组级教化由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位平安操作规程，岗位间工作连接协作的平安要求，典型事故案例，平安防护装置（用具）的性能及正确运用方法等内容。 2、换(复)岗人员教化。 对因工作须要更变换或请三个月以上长假复工职工的教化,主要内容是:新岗位的操作规程、平安操作方法、平安操作技术学问、设备常见的故障及其解除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。 3.采纳“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教化。 由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础学问、性能、特点及可能带来的危害；采纳“五新”后新的操作方法及平
15、安留意事项。 4、日常教化不拘形式、时间和场所，发觉担心全行为和担心全现象应刚好进行教化。 5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行指责教化。 6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映状况。 平安举报制度 1 举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。 2 举报内容: (1) 运输平安生产中的各类违法违规行为。即公司全部人员违反有关平安生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项平安生产规章制度和平安操作规程。 （2）本队存在的各类事故隐患。 （3）负责平安生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。 （4）对存在的事故隐患和已发生的事故
16、不报或推迟上报。 3 本班全部人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。 4 举报状况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将依据实际状况赐予举报人员适当嘉奖。 5 任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息刚好报告有关部门，属紧急状况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。 . 员工平安权益维护制度 1.督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。 2.督促企业落实先培训、后上岗的制度，进行好职业技能培训、轮训。 4.督促指导企业刚好为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外损害保险。 5.督促企业按时足
17、额发放劳动酬劳，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。 6.对支配加班的，要根据劳动法的规定支付加班费。 7.主动供应其它相关服务。 煤矿运输队班组平安生产管理制度 运输队从业人员平安生产管理制度 煤矿区队、班组平安生产管理制度 煤矿班组平安生产管理制度 煤矿班组平安生产管理制度 运输队管理制度 煤矿运输队内部管理制度 班组平安生产管理制度 班组平安生产管理制度 班组平安生产管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页