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1、区队及班班组安全全生产管管理制度度汇编山西灵石石银源安安苑煤业业有限公公司二一七七年 目 录一、 班前、班班后会和和交接班班度.1二、班组组长随班班管理制制度.3三、安全全生产标标准化和和文明生生产管理理制度.3四、隐患患排查管管理制度度.44五、班组组和岗位位安全评评估制度度.66六、事故故报告和和处理程程序.6七、事故故分析处处理制度度.77八、安全全检查与与奖惩制制度.8九、班组组学习培培训制度度.88十、岗位位练兵、技能竞竞赛制度度.9十一、交交接班制制度.10十二、现现场安全全文明生生产制度度.111十三、安安全生产产举报制制度.12十四、员员工安全全权益维维护制度度.133十五、安
2、安全绩效效考核制制度.14十六、交交接班制制度.16十七、班班组工程程质量管管理制度度.177十八、煤煤矿师带带徒管理理制度.119十九九、班组组学习培培训管理理制度.21二十、安安全生产产标准化化检查验验收制度度.222二十一、岗位描描述、手手指口述述制度.223二十二、班组长长安全生生产责任任制.244二十三、班组安安全承诺诺制度.26二十四、民主管管理班务务公开制制度.277区队班组组安全生生产管理理制度汇汇编一、班前前会、班班后会和和交接班班制度 1、各各生产区区队及班班组应建建立和完完善班前前班后会会制度，要认真真组织，切实解解决生产产中存在在问题，决不做做表面文文章。 2、班班前、
3、班班后会安安排在两两班交接接的时候候进行，参加会会议人员员必须提提前155分钟到到场，会会议时间间不超过过20分分钟。3、班前前、班后后会应由由主管队队长或当当班副队队长主持持，安检检员、技技术员以以及本班班次工人人必须全全部参加加。 4、主主持人在在班前会会上传达达上级的的指示，布置本本区各采采掘工作作面的工工作，对对职工进进行安全全教育，强调各各岗位、各工种种的安全全注意事事项和安安全措施施。 5、技技术员要要从技术术管理角角度，安安排布置置本区采采掘工作作面的技技术要求求，强调调技术安安全措施施。 6、班班前、班班后会其其它主要要内容应应包括： （11）班前前会：会会议负责责人必须须清楚
4、和和明确工工作任务务、作业业任务和和施工方方法，并并根据施施工类型型、施工工方法、人员、工具、环境等等制定危危险点预预控措施施。开工工前，工工作负责责人要向向作业人人员现场场交底，做到“六必讲讲”。此外外，还要要解答工工作班成成员对工工作的所所有疑问问。 （2）班班后会：班长要要在本班班结束后后及时针针对本班班工作完完成情况况以及设设备安全全运行的的正确评评估。对对于工作作中违章章行为、工作怠怠慢、组组织失误误、责任任心不强强等现象象及时提提出批评评，必要要时向上上一级领领导提出出处罚的的建议。对于存存在不足足要举一一反三，制定有有效整改改措施并并限期落落实，以以提醒本本班成员员避免以以后工作
5、作中同类类情况发发生。 7、班班前会严严禁迟到到、不喊喊报告进进会议室室、点名名不起立立、不按按座次就就坐。班班前排查查到喝酒酒上班按按严重“三违”处理，班前会会闹事和和不服从从分配的的停班处处理。 8、班班前会评评选优秀秀员工和和后进员员工，后后进员工工必须谈谈认识和和如何整整改，优优秀员工工谈如何何超前完完成工作作；如何何规范自自身操作作行为的的。 班前会会抽查“岗位描描述、手手指口述述”的熟练练与应用用。 9、按按计划进进行安全全培训学学习，内内容包括括：每日日一题、白国周周班组管管理、自自救互救救、班组组长培训训、岗位位描述、手指口口述、党党员、先先进员工工经验交交流 10、对不参参加
6、班前前会的人人员，不不准点名名记工，不准入入井工作作。 11、要认真真准备班班前会的的会议内内容，做做好班前前会记录录。 12、班前会会“六必讲讲”： 班前、班后会会主持人人应按如如下“六必讲讲”的要求求进行准准备和宣宣讲： （1）当班班班长对每每位职工工必讲上上一班现现场情况况和存在在的问题题； （2）必讲现现场主要要安全措措施； （3）必讲本本班具体体明确的的注意事事项和处处理方法法； （4）必讲本本班的主主要安全全责任和和必须把把住的安安全环节节；（5）必必讲操作作注意事事项；（6）必必讲有问问题、有有隐患地地点作业业人员必必须注意意的安全全事项。二、班组组长随班班管理制制度 1、随随班
7、必须须服从区区队的安安排，按按规定随随班，并并按照区区队的安安排进行行休班，因为个个人原因因造成的的缺班，责任自自负。 2、坚坚持参加加矿调度度会和区区队的班班前会，与工人人同上同同下，并并严格按按要求三三次分别别向矿调调度室和和区队汇汇报当班班的安全全生产情情况。3、随班班干部负负责协调调井下现现场的安安全生产产管理，对违反反规定和和不服从从管理的的职工有有权视情情节进行行处理。对当班班出现的的安全生生产事故故负直接接领导责责任，承承担相应应的处罚罚。三、安全全生产标标准化和和文明生生产管理理制度 为切实实搞好矿矿井安全全生产标标准化建建设，明明确责任任，严格格落实各各项目标标，确保保实现动
8、动态达标标，促进进矿井安安全生产产，现结结合实际际，制定定本制度度。 检查验验收的内内容：班班评估、班验收收、旬检检查、月月验收。 各专业业人员要要认真履履行职责责，服从从专业负负责人的的安排，恪尽职职守，根根据上级级要求和和矿井井安全生生产标准准化达标标工作标标准按按时制定定年度、季度专专业达标标规划和和月度达达标工作作实施计计划，坚坚持动态态检查、旬检查查、月验验收相结结合，踏踏踏实实实的做好好分管范范围内的的安全生生产标准准化达标标工作。严格按按照煤煤矿安全全生产标标准化及及考核评评级细则则相关关规定对对安全工工程质量量及文明明施工进进行综合合评定，并进行行考核奖奖惩。 1、区区队队长长
9、全面负负责工程程质量及及安全生生产标准准化工作作。 2、区区队生产产副队长长、技术术员具体体负责工工作面采采、掘工工程质量量及安全全生产标标准化的的管理工工作。 3、区区队机电电副队长长具体负负责设备备检修质质量及机机电安全全生产标标准化的的管理工工作。 4、安安全副队队长具体体负责所所属区域域电气相相关工作作的质量量及安全全生产标标准化的的管理工工作。 5、生生产班长长主要负负责组织织生产，对当班班采煤工工程质量量负责；副班长长主要负负责本班班安全生生产标准准化及排排水工作作；当班班验收员员负责对对采煤工工程质量量、安全全生产标标准化、设备运运行情况况、工作作面排水水情况进进行全过过程监督督
10、验收，保证动动态达标标。 6、维维护班班班长主要要负责组组织设备备检修，对当班班设备检检修质量量负责；副班长长主要负负责安全全生产标标准化及及排水工工作。 7、出出现严重重的工程程质量及及安全生生产标准准化问题题，班组组长、验验收员负负连带责责任，同同现场操操作的工工人共同同处罚。四、隐患患排查管管理制度度 1、区区队长负负责对本本单位的的安全生生产隐患患排查和和治理。 2、发发现和查查处本单单位违章章指挥、违章作作业和违违反操作作规程的的行为。发现存存在重大大隐患，必须立立即停止止生产，及时向向调度室室汇报，同时向向矿长报报告。 3、建建立健全全各级安安全生产产隐患排排查、治治理的责责任制,
11、组织职职工发现现和排除除隐患。 4、认认真开展展安全生生产隐患患排查和和治理活活动。矿矿安全生生产隐患患排查和和治理活活动分日日查、周周查、月月查和季季查四种种形式，每次排排查活动动都要有有原始记记录。 5、按按要求认认真填写写各类安安全生产产隐患报报表，做做到内容容齐全、叙述准准确、不不准漏项项，并严严格签字字程序。对排查查出的不不属于安安全隐患患的其他他安全生生产关键键问题，应作专专门登记记、报送送。 6、对对安全生生产隐患患实行分分类、分分级管理理。 7、对对排查出出的安全全生产隐隐患实行行分级监监控。 一般隐隐患由队队长指定定隐患整整改责任任人，责责成立即即整改或或限期整整改。对对限期
12、整整改的隐隐患，由由整改责责任人负负责监督督检查和和整改验验收，验验收合格格后报队队长审核核签字备备案。重重大隐患患由队长长组织制制定隐患患整改方方案、安安全保障障措施，落实整整改的内内容、期期限、下下井人数数、整改改作业范范围，并并组织实实施。整整改项目目结束后后，由队队长按照照重大隐隐患的整整改验收收标准组组织自检检。 区队重重大隐患患自检合合格后，要及时时向矿安安全监察察部、生生产技术术部进行行报告。申请报报告应包包括整改改方案中中的内容容、项目目和自检检结果，并有区区队长签签署的验验收意见见。 8、班班组长及及现场作作业人员员，都必必须严格格履行安安全生产产隐患排排查和治治理职责责，及
13、时时发现和和排除隐隐患，保保证矿井井安全生生产。 9、每每月至少少组织召召开一次次安全专专题会议议，落实实区队安安全生产产隐患的的排查和和治理工工作； 10、区队对对其责任任范围内内存在的的安全生生产隐患患，要积积极实施施整改措措施，落落实整改改期限及及整改验验收工作作。 11、要建立立安全生生产隐患患排查和和治理档档案，对对各类隐隐患实行行“谁排查查、谁签签字，谁谁整改、谁签字字，谁验验收、谁谁签字”的闭合合管理。 五、班组组和岗位位安全评评估制度度 1、班班组隐患患评估活活动，主主要以班班组为单单位开展展。 2、班班组和岗岗位安全全评估由由班组长长牵头进进行，一一般每月月开展一一次。 3、
14、开开展安全全评估活活动时，组织全全班人员员参加。发动班班组员工工对本班班组范围围内的不不安全行行为，不不安全状状态进行行查找、评估、整改，使安全全隐患能能早期发发现，及及时整改改，防止止事故的的发生。 4、事故报报告和处处理程序序 班组长长接到事事故报告告后，应应立即向向上级和和相关部部门报告告。事故故报告内内容： （11）事故故发生的的时间、地点、单位及及事故现现场情况况等。 （22）事故故简要经经过、伤伤亡人数数和初步步估计的的直接损损失。 （33）事故故发生的的初步原原因。 （44）事故故发生后后采取的的措施及及控制情情况六、事故故报告和和处理程程序 1、为为接受事事故教训训，严格格执行
15、四不放放过的的原则，即事故故不明不不放过、事故责责任不清清不放过过、无防防范措施施不放过过、得不不到教育育不放过过，必须须做到一一事故、一分析析、一处处理。 2、分分清事故故原因，明确责责任者，总结事事故教训训，制定定防范措措施，并并填写事事故分析析记录。 3、事事故发生生后，要要迅速按按规定进进行汇报报，对隐隐瞒事故故、玩忽忽职守、违章指指挥、包包庇他人人者，视视情节严严肃处理理。 4、一一般机电电事故分分析要有有机电科科主持分分析，安安监部门门参加；对重大大及以上上事故，由矿长长或分管管矿长主主持分析析，必要要时组织织专门调调查组进进行调查查分析。 5、在在生产过过程中出出现机电电事故影影
16、响矿井井正常生生产，由由矿井值值班领导导组织调调度、安安全、机机电及有有关人员员现场组组织分析析处理。七、事故故分析处处理制度度 1、为为了及时时组织事事故救援援和开展展事故调调查，根根据安安全生产产法特特制定本本制度。 2、本本制度所所称事故故，是指指生产过过程中发发生的造造成人员员伤亡或或财产损损失的意意外事件件，包括括死亡事事故、伤伤残事故故和其他他造成财财产损失失的生产产中断事事故。本本制度适适用于生生产过程程中发生生的各类类事故的的报告、调查和和处理。 3、凡凡是发生生事故,都要按按“四不放放过”的原则则分析追追查。即：事故故原因未未查清不不放过；事故责责任者和和群众没没有受到到教育
17、不不放过；没有制制定出防防范措施施不放过过和事故故责任者者没有受受到处理理不放过过。 4、发发生伤亡亡、非伤伤亡事故故,首先先要保护护好现场场,班组组长要立立即向调调度室和和总值班班报告,并通知知有关职职能部门门组织现现场调查查和处理理。 5、发发生非伤伤亡事故故应由有有关领导导负责组组织追查查分析清清楚事故故的原因因、性质质、损失失、影响响，责任任后制定定防范措措施,提提出处理理意见，按规定定上报。 6、发发生未遂遂事故时时,班组组长应及及时向上上级汇报报,由相相关部门门进行分分析追查查,对事事故进行行分类后后,认真真查出事事故原因因，排出出事故隐隐患。责责任单位位书写事事故记录录,按上上条
18、规定定上报. 7、发发生关联联事故(涉及到到两个或或两个以以上单位位的事故故)时,由集团团公司职职能部门门召集有有关单位位进行追追查,并并对主次次责任者者做出裁裁决。八、安全全检查与与奖惩制制度 1、每每月对班班组进行行考核，检查全全部工种种或岗位位，检查查班组的的各项责责任制的的落实情情况及现现场管理理和隐患患整改措措施，进进行全面面考核评评分。对对检查考考核中，发现的的安全隐隐患，由由队发出出整改通通知，责责令有关关班组限限期进行行整改。 2、实实行安全全生产风风险抵押押金制度度，对检检查考评评得分较较低的班班组进行行罚款（具体数数额另行行规定）。 3、设设立安全全工作奖奖励金，对安全全管
19、理工工作实行行重奖、重罚（具体数数额另行行规定）。 4、每每季度召召开一次次班组安安全生产产形势分分析会，对前一一季度班班组安全全生产形形势进行行分析，研究和和布署下下一季度度安全生生产工作作。九、班组组学习培培训制度度 1、班班组级教教育由班班组长负负责.主主要内容容是遵章章守纪，岗位安安全操作作规程，岗位间间工作衔衔接配合合的安全全要求，典型事事故案例例，安全全防护装装置（用用具）的的性能及及正确使使用方法法等内容容。 2、换换(复)岗人员员教育。 对因工工作需要要更变换换或请三三个月以以上长假假复工职职工的教教育,主主要内容容是:新新岗位的的操作规规程 、安全操操作方法法、安全全操作技技
20、术知识识、设备备常见的的故障及及其排除除方法,以往该该岗位发发生事故故案例及及应吸取取的教训训等。 3、采用“五新”(新技技术、新新工艺、新产品品、新设设备、新新材料)作业人人员的教教育。由由工程技技术人员员负责,主要内内容是“五新”的基础础知识、性能、特点及及可能带带来的危危害；采采用“五新”后新的的操作方方法及安安全注意意事项。 4、日日常教育育不拘形形式、时时间和场场所，发发现不安安全行为为和不安安全现象象应及时时进行教教育。 5、对对违章操操作、违违反劳动动纪律的的职工，凡本队队人员都都有权对对其进行行批评教教育。 6、对对违章指指挥的管管理人员员，职工工有权抵抵制并要要求其改改正，并
21、并可向上上级部门门反映情情况。十、岗位位练兵、技能竞竞赛制度度 为了使使员工熟熟练掌握握岗位技技能，提提高班组组整体素素质，特特制订本本制度： 1、班班组长应应积极带带领班组组员工，每周进进行一次次班务交交流会，让员工工广泛交交流工作作经验，认真探探讨危险险源风险险评估及及处理隐隐患方法法。班组组员工要要相互学学习，取取长补短短，把总总结的经经验结合合实际运运用到工工作中去去。 2、组组织业务务能力强强、文化化程度高高的员工工以传帮帮带的形形式带动动班组员员工，提提高班组组成员整整体业务务水平。 3、每每月组织织一次岗岗位练兵兵、技术术比武活活动，练练兵比武武内容可可分为安安全知识识竞赛、现场
22、隐隐患查处处等形式式。 4、组组织岗位位练兵活活动，引引导员工工立足本本职岗位位学练技技能、勇勇于创新新、建功功立业，成为班班组技术术尖子,掀起比比、学、赶、帮帮、超热热潮,培培育一流流人才,创出一一流产品品. 5、创创造条件件鼓励各各岗位组组员勇于于创新、建功立立业，成成为技术术尖子。 6、培培育一流流人才.通过岗岗位练兵兵，发现现和培养养各方面面人才，为集团团公司可可持续发发展做贡贡献。十一、交交接班制制度 1、每每班必须须有班组组长跟班班，为本本班安全全生产第第一责任任人。 2、必必须现场场交接班班。交班班人员应应提前一一小时做做好交班班的准备备工作，整理好好值班记记录及其其他技术术资料
23、、工具、安全用用具，并并清扫设设备和现现场卫生生。接班班人员应应在现场场听取交交班人交交接情况况并认真真查看值值班记录录。 3、交交班人应应向接班班人交待待以下内内容： （11）、系系统运行行方式； （22）、保保护和自自动装置置的运行行及变更更情况； （33）、设设备异常常、事故故处理、缺陷处处理情况况； （44）、设设备检修修、试验验情况、安全设设施布置置情况。 4、接接班人员员检查核核对完毕毕并无异异议后，交接班班人员分分别在记记录内签签名，未未进行交交接班签签名手续续前交班班人员不不得擅离离岗位。 5、交交接班必必须严格格执行六交，六不接接原则则。 （11）、交交清当班班运转情情况，交
24、交接不清清不接。 （22）、交交清应处处理而未未处理问问题的原原因，不不清楚不不接。 （33）、交交清设备备故障和和隐患，交待不不清不接接。 （44）、交交清工具具和材料料配件的的情况，数量不不符时不不接。 （55）、交交清设备备和室内内卫生打打扫情况况，不清清洁不接接。 （66)、交交清各种种记录填填写情况况，填写写不完整整或未填填写不接接。 6、交交接班人人员认为为未按规规定进行行交接班班时，有有权拒绝绝交接班班，并及及时向领领导汇报报。 7、交交接班时时发生事事故，应应立即停停止交接接，有交交班人员员进行处处理，接接班人员员协助处处理。十二、现现场安全全文明生生产制度度 1、对生产产作业
25、过过程中的的人、物物、环、管联系系进行正正确的协协调和管管理，确确保安全全文明生生产，提提高管理理水平。 2、班组长长是现场场安全文文明生产产第一责责任人。 3、安全文文明生产产的具体体要求 （1）工工作现场场环境应应清洁、卫生、安全道道路畅通通、工具具物品要要划区域域摆放。 （22）改善善劳动条条件，实实现安全全文明生生产。 （33）重视视环境保保护，严严格控制制噪声、粉尘污污染。 （44）各种种设备的的安全防防护装置置配置齐齐全，各各种安全全警示标标志清晰晰醒目，三防措措施到位位。 （55）生产产现场要要有良好好的照明明条件，保证工工人高效效工作。 （66）生产产现场无无非生产产物品。 （
26、77）新工工人上岗岗前必须须经过培培训，熟熟知安全全规章制制度和操操作规程程，设备备操作工工人应当当经考核核合格后后，持证证上岗。 （88）合理理布置作作业现场场，保证证正常生生产秩序序。 （99）物品品摆放整整齐，标标识清楚楚。 （100）操作作工人要要严格执执行生产产作业计计划，坚坚持坚持持“三不生生产” 和“四不开开工”原则，即：不不安全不不生产、不文明明不生产产、不标标准不生生产；危危险源辨辨识不清清不开工工、管控控措施不不到位不不开工、作业能能力达不不到不开开工、隐隐患不排排除不开开工。确确保生产产现场的的正常秩秩序。 （111）做做好劳动动保护工工作，严严格遵守守劳动纪纪律。 （1
27、12）工工作时按按规定佩佩戴好劳劳动用品品，严格格执行安安全操作作规程。 （113）工工具箱内内只能存存放生产产用品，不准存存放生活活用品。 （114）坚坚守工作作岗位，工作时时间不允允许打闹闹、说笑笑、串岗岗、班前前不准喝喝酒。 （115）保保持现场场、岗位位周围整整洁，下下班时设设备不擦擦干净不不走、物物品未放放整齐不不走。十三、安安全生产产举报制制度 1、对对举报有有下列情情形之一一，经核核查属实实，给予予举报人人奖励（举报人人举报的的事项应应当客观观真实，对其提提供材料料内容的的真实性性负责，不得捏捏造、歪歪曲事实实，不得得诬告、陷害他他人）。 1）举举报生产产作业场场所存在在重大安安
28、全生产产隐患不不及时检检查或长长期不安安排处理理的。 2）举举报隐瞒瞒轻伤及及以上人人身伤害害事故、三级及及以上非非伤亡事事故的单单位和个个人。 3）举举报发生生事故后后不积极极组织抢抢险自救救或擅自自离开现现场的责责任人。 4）举举报事故故调查处处理意见见未公开开通报前前故意隐隐瞒事故故真象或或破坏事事故现场场的责任任人。 5）举举报生产产作业场场所未取取得无安安全运行行许可证证组织生生产的单单位或个个人。 6）举举报无安安全技术术措施强强行安排排施工的的单位或或个人。 7）举举报“三违”治理中中有弄虚虚作假行行为的单单位或个个人。 8）举举报管理理干部、现场安安检员、瓦捡员员吃、拿拿、卡、
29、要的。 9）举举报班组组长以上上管理人人员违章章指挥或或者强令令工人违违章、冒冒险作业业的。 110）举举报蓄意意破坏安安全生产产设备、设施，或盗窃窃在用设设备（零零部件）、电缆缆等。 111）举举报管理理人员现现场发现现隐患或或违章行行为不制制止的。 112）举举报其他他违反国国家、上上级安全全生产有有关规定定的人员员。 2、区区队应当当建立健健全受理理举报重重大安全全生产隐隐患和违违法行为为的登记记、核查查、处理理、答复复、统计计和报告告制度，每月定定期公示示或通报报。 3、区区队负责责安全举举报事项项，依法法保护举举报人的的合法权权益并为为其保密密。举报报人要求求答复的的，应当当及时将将
30、核查处处理结果果用适当当方式向向举报人人反馈。举报人人受到打打击报复复的，区区队应依依法给予予严肃处处理。十四、员员工安全全权益维维护制度度 1、监监督和协协助本单单位贯彻彻执行国国家劳动动安全卫卫生法律律法规，监督落落实安全全生产责责任制和和规章制制度，参参加涉及及职工劳劳动安全全与健康康规章制制度的制制定，对对劳动安安全卫生生和安全全生产的的决策、措施提提出意见见和建议议。 2、定定期分析析研究劳劳动安全全卫生和和安全生生产状况况，向单单位反映映职工对对劳动安安全卫生生和安全全生产工工作的意意见、建建议和要要求。 3、参参与本单单位集体体合同中中关于劳劳动安全全卫生、工作时时间、休休息休假
31、假和工伤伤保险等等条款的的协商与与制定，维护职职工劳动动安全卫卫生的权权利、休休息休假假的权利利和享受受工伤保保险的权权利。 4、制制止违章章指挥、违章作作业。组组织或协协同行政政进行安安全生产产检查，组织职职工代表表对劳动动安全生生产卫生生工作进进行督察察。督促促单位防防范事故故和职业业危害。 5、对对违反国国家法律律法规、不符合合劳动安安全卫生生和安全全生产标标准规定定的问题题，提出出整改意意见；问问题严重重的，向向单位提提出书面面整改意意见。 6、参参加职工工伤亡事事故调查查和处理理，查清清事故原原因和责责任，提提出对事事故责任任者的处处理意见见，监督督和协助助单位采采取防范范措施。 7
32、、根根据中中华人民民共和国国劳动法法、中华人人民共和和国安全全生产法法及有有关法律律、法规规的要求求，结合合企业实实际，落落实对女女职工实实行特殊殊劳动保保护制度度。 8、夏夏季施工工中，要要搞好防防暑降温温工作。十五、安安全绩效效考核制制度 为了确确保我矿矿安全生生产方针针和目标标的顺利利实现，有效地地激励和和促进各各单位进进一步加加强安全全生产工工作，按按照安全全标准化化工作的的要求完完成安全全生产的的奋斗目目标，逐逐步使安安全生产产工作规规范化，特制定定本制度度。 1、安安全绩效效管理指指标分为为三个层层次，即即：矿与与所属各各基层区区（科）队签订订的年度度安全目目标责任任书；各各基层区
33、区（科）队与各各班组签签订的年年度安全全目标责责任书；各班组组与班组组成员签签订的年年度安全全责任书书。 2、安安全绩效效的考核核分为三三个层次次，包括括矿考核核各部门门、各基基层区（科）队队；各基基层区（科）队队考核班班组；班班组考核核班组成成员。 3、各各单位必必须积极极组织员员工参加加各项安安全培训训及各项项安全宣宣传教育育活动，对无故故不参加加活动或或组织不不力的班班组，当当月按班班组和班班组长考考核细则则进行考考核。 4、严严格按安安全生产产标准化化要求组组织当班班安全生生产，做做到上标标准岗、干标准准活、交交标准班班。工程程质量、文明生生产、机机电完好好达标，做不到到当月按按班组和
34、和班组长长考核细细则进行行考核。 5、坚坚持“三不伤伤害”原则，班组无无轻伤人人身伤害害，出现现重伤及及以上人人身伤害害，当月月按班组组和班组组长考核核细则进进行考核核，并取取消全年年班组所所有评优优资格。 6、加加强现场场安全管管理，狠狠反“不安全全行为”。出现现B类“不安全全行为”或A类类“不安全全行为”，当月月按班组组和班组组长考核核细则进进行考核核，取消消全年班班组所有有评优资资格。 7、在在各类检检查活动动中发现现安全隐隐患，要要求整改改而没有有及时整整改或整整改不彻彻底，当当月按班班组和班班组长考考核细则则进行考考核。 8、班班组群众众安全监监督员、青年监监督岗员员身边无无“不安全
35、全行为”，群监监员、青青年监督督岗员本本人无“不安全全行为”现象。 9、安安全标志志齐全，安全色色标醒目目。班组组人员必必须经过过安全培培训，考考核合格格后才能能上岗，严格安安全纪律律、工作作要求和和劳动纪纪律。各各种记录录做到标标准化、规范化化记录。 10、根据安全生生产法、矿矿山安全全法和和煤矿矿安全监监察条例例等规规定，有有下列行行为之一一的，追追究主当当事人或或事故肇肇事者的的责任： （11）违章章作业或或违章指指挥造成成事故的的。 （22）忽视视安全工工作，玩玩忽职守守，违反反安全生生产责任任制造成成事故的的。 （33）因采采购不合合格原材材料、设设备和劳劳动保护护用品等等，造成成伤
36、亡事事故的。 （44）违反反劳动纪纪律，擅擅离职守守，造成成伤亡事事故的。 （55）发现现有立即即发生事事故的危危险情况况，不采采取防止止事故的的措施，又不及及时报告告的。 （66）发生生事故后后，隐瞒瞒不报、虚报或或者故意意拖延不不报的，以及对对肇事者者姑息包包庇，甚甚至嫁祸祸于他人人的。 （77）对蓄蓄意制造造事故或或者在事事故调查查处理中中弄虚作作假，甚甚至嫁祸祸他人者者，从重重处罚。十六、交交接班制制度 1、接接班人员员必须按按时到达达工作岗岗位，现现场进行行交接班班。 2、交交班人员员必须在在交班前前做好一一切准备备工作。如：处处理事故故隐患，整理好好材料工工具，搞搞好作业业场所卫卫
37、生等。 3、交交班人员员要把本本班设备备运转状状况，安安全情况况，事故故隐患等等向接班班人员交交代清楚楚，并详详细记在在交接班班纪录上上，填写写内容要要全面准准确。接接班人员员未到，交班人人员严禁禁离开。 4、交交接双方方必须一一起检查查确认本本岗位安安全、设设备运转转、文明明卫生等等情况，经接班班人完全全认可后后,填写写交接班班记录，交接班班记录要要清晰，明确，双方在在交接班班记录上上签字后后,交班班人方可可离开工工作岗位位。 5、接接班人员员应做到到三不接接，即部部件埙坏坏或丢失失说不清清情况不不接班；发生事事故说不不清情况况不接班班；设备备、工具具埙坏或或丢失找找不到责责任人不不接班。
38、6、对对交接班班时查出出的问题题要及时时处理，不能处处理时要要汇报领领导和有有关部门门，并做做好详细细记录。 7、交交接班后后，如因因交接不不明发生生事故，必须根根据事故故原因追追究责任任人的责责任。十七、班班组工程程质量管管理制度度 根据矿矿上及文文件精神神要求，为了搞搞好班组组质量标标准化工工作，现现将班组组质量标标准化工工作做进进一步细细化安排排。 1、工工作面设设备的管管理，负负责人：班长。 （11）、保保持设备备干净整整洁。 （22）、信信号灵敏敏可靠。 （33）、备备用及回回收设备备摆放整整齐，放放在安全全出口220m以以外的安安全地点点。 （44）、设设备牌板板齐全完完好。 （5
39、5）、设设备定期期维护保保养。 （66）、电电气设备备上方有有淋水，要有防防水设施施。 （77）、巷巷道成形形、高度度、宽度度符合作作业规程程要求。 2、两巷巷与文明明生产管管理。负负责人：副班长长 （11）、两两巷净高高不低于于1.88米。 （22）、两两巷超前前支护220m范范围，支支柱成排排成线，防倒绳绳齐全，无卸载载支柱。 （33）、巷巷道无积积水（长长5m,深0.1m）。 （44）、巷巷道无浮浮渣。 （55）、材材料、设设备码放放整齐并并有标志志牌，牌牌板保持持干净。 （66）、管管线吊挂挂整齐，吊挂高高度保证证1.66m以上上，保证证行人侧侧宽度不不小于00.7mm。 （77）、巷
40、巷道多余余物料进进材料窝窝子，需需要回收收的及时时回收。 （88）、消消防器材材（灭火火器和沙沙箱）完完好齐全全，摆放放整齐，位置合合理。 33、皮带带管理。负责人人：皮带带司机 （11）、皮皮带各种种保护齐齐全。 （22）、皮皮带托辊辊、直辊辊，数量量齐全，无损坏坏、不转转辊子，如发现现及时汇汇报。 （33）、皮皮带无跑跑偏。及及时清理理机头、机尾浮浮煤。 （44）、保保证皮带带下部，无浮货货、淤泥泥。 4、工工作面管管理。负负责人：验收员员 （11）、工工作面锚锚索锚杆杆支设符符合标准准，支柱柱成线，其偏差差不得超超过50mmm。 （22）、支支柱按作作业规程程要求，偏差不不超过1000m
41、m。 （33）、支支柱与顶顶板接实实保持平平行。 （44）、工工作面溜溜子保证证“一直，一平”要求。 （55）、溜溜子及转转载机挡挡煤板和和螺栓齐齐全完整整。 （66）、煤煤壁平直直，与顶顶底板垂垂直。 （77）、伞伞檐长度度超过11m时，其最大大突出部部分，不不超过2200mmm，伞伞檐长度度在1mm以下时时，其突突出部分分不超过过2500mm。 5、管管理处罚罚制度 （11）、以以上各点点必须每每班执行行到位，验收员员、班长长必须监监督到位位。 （22）、发发现隐患患及时处处理，并并对相关关责任人人进行处处罚。 （33）、以以上各条条，一条条不到位位处罚相相关责任任人500元，如如情节严严
42、重者，根据情情况追加加处罚。 （44）、班班组长或或验收员员监督不不到位，处理不不及时，每次处处罚500元。 （55）、工工作面如如违章作作业者，按队安安全管理理制度执执行。 （66）、根根据井下下现场情情况，及及时修改改、完善善以上制制度。 十八、煤矿师师带徒管管理制度度 1、为进一一步加强强操作技技能队伍伍建设，提高操操作技能能人员素素质，规规范操作作技能人人员“师带徒徒”管理，结合我我矿“师带徒徒”工作实实际，制制订本制制度。 2、“师带徒徒”培训工工作原则则 （1）、坚持工工种对口口原则； （2）、坚持分分层次培培训原则则； （3）、坚持持培养与与考核评评价相结结合原则则。 33、师傅傅条件 （11）、具具有良好好的职业业道德，熟悉掌掌握本工工种的理理论和实实际操作作知识，技能水水平高、技术全全面； （2