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1、煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理办法 公司技术部各岗位职责及考核管理方法 目 录 1、技术部长岗位责任制及考核方法 2、技术副部长岗位责任制及考核方法 3、设计室主任岗位责任制及考核方法 4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核方法 5、地质技术管理人员岗位责任制及考核方法 6、测量技术人员岗位责任制及考核方法 7、设计技术人员岗位责任制及考核方法 一、技术部长岗位责任制 1、贯彻执行国家煤矿平安生产技术政策、标准、规范，严格执行公司各项规章制度。 2、在总工程师干脆领导下主持技术部工作，负责公司生产技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内生产技术问题。 3、负责组织制订公司平安生产相关技术管
2、理制度、方法和规定，并督促、检查执行落实状况。 4、常常深化生产现场，驾驭矿井采掘工程进度、工程质量、平安状况和矿井采掘接替关系，提出切实可行的合理化建议,解决生产过程中存在的技术问题，并刚好与矿井和相关部门沟通反馈。 5、负责组织编制公司煤炭生产中、长期发展规划，指导各矿编制年、季、月度生产作业安排，并组织审查，经公司审批后刚好下发。 6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实状况组织检查，对存在的问题督促整改。 7、规范各矿技术管理工作，供应技术业务指导。负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题督促整改。 8、负责本部门技术资料的审核，并做好
3、相关部门的技术业务协作工作。 9、组织矿井技术资料检查评比；参与矿井重点采掘工程竣工验收，平安生产检查，工作面投产验收，复工复产验收，平安生产标准 2 化检查评比。 10、负责制定本部门技术业务、技术学问年度培训安排，帮助培训部门搞好技术培训工作。 11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计协作、对接工作。 12、负责煤矿“平安生产标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实状况。 13、负责组织公司平安生产许可证及各矿的平安生产许可证、采矿许可证年审和矿井生产实力核定的申报工作。 14、参与重大灾难事故的救灾、事故调查、分析和处理工作。 15、负责组织公司申报项目相关技术文件的编制
4、及申报工作。 16、主动推广煤矿生产新技术、新工艺、新设备，促进科技创新。 17、完成公司领导交办的其他工作。 考核方法 1、未刚好组织制订公司平安生产相关技术管理制度、方法和规定，并督促、检查执行落实状况，扣收人民币200元/次。 2、未刚好解决生产过程中存在的技术问题，扣收人民币200元/次。 3、经审批后的生产作业安排未刚好下发，扣收人民币200元/次。 4、对日常检查存在的问题未督促整改到位，扣收人民币100元/次。 5、对本部门技术资料审核把关不严，扣收人民币200元/次。 6、未仔细落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币
5、500元/次。 7、未参与各类检查、验收，扣收人民币100元/次。 8、编制、审核相关采掘工程设计不刚好，造成工程施工延误，扣收人民币200元/次。 9、“平安生产标准化”验收技术资料审查把关不严，造成矿井验收未通过，扣收人民币200元/次。 10、不主动参与重大灾难事故的救灾，扣收人民币1000元/次。 11、未刚好完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。 4 二、技术副部长岗位责任制 1、贯彻执行国家煤矿平安生产技术政策、标准、规范，严格执行公司各项规章制度。 2、帮助部长抓好技术部工作，负责公司生产技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内生产技术问题。 3、参加制订公司平安生产
6、相关技术管理制度、方法和规定，并督促、检查执行落实状况。 4、常常深化生产现场，驾驭矿井采掘工程进度、工程质量、平安状况和矿井采掘接替关系，提出切实可行的合理化建议,解决生产过程中存在的技术问题，并刚好与矿井和相关部门沟通反馈。 5、参加编制公司煤炭生产中、长期发展规划，指导各矿编制年、季、月度生产作业安排，并组织审查，经公司审批后刚好下发。 6、指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实状况组织检查，对存在的问题督促整改。 7、规范各矿技术管理工作，供应技术业务指导。负责各矿日常技术工作的检查，对存在的问题督促整改。 8、做好相关部门的技术业务协作工作。
7、9、参与矿井技术资料检查评比；参与矿井重点采掘工程竣工验收，平安生产检查，工作面投产验收，复工复产验收，平安生产标准化检查评比。 10、负责制定本部门技术业务、技术学问年度培训安排。 5 11、参加煤矿“平安生产标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实状况。 12、负责公司平安生产许可证及各矿的平安生产许可证、采矿许可证年审和矿井生产实力核定的申报工作。 14、参与重大灾难事故的救灾、事故调查、分析和处理工作。 15、负责公司申报项目相关技术文件的编制及申报工作。 16、完成公司领导交办的其他工作。 考核方法 1、未刚好制订公司平安生产相关技术管理制度、方法和规定，并督促、检查执行落实状况，扣
8、收人民币200元/次。 2、未刚好解决生产过程中存在的技术问题，扣收人民币100元/次。 3、对日常检查存在的问题未督促整改到位，扣收人民币100元/次。 4、未仔细落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币500元/次。 5、未参与各类检查、验收，扣收人民币100元/次。 6、“平安生产标准化”验收技术资料审查把关不严，造成矿井验收未通过，扣收人民币100元/次。 7、不主动参与重大灾难事故的救灾，扣收人民币1000元/次。 8、未刚好完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。 6 三、设计室主任岗位责任制 1、在技术部部长的领
9、导下，负责设计室的工作，对本室设计的方案、技术、质量及进度负责。 2、依据技术部下达的设计任务和要求，编制设计安排。 3、主持编制开拓打算巷道施工设计、采掘方案及技术改造设计，按规定报请审批，按审批看法修改完善，报领导签审后下发。 4、组织审查矿井上报的各种方案设计，协调各专业之间的设计协作，组织各专业校对及汇总，并交审核人审核。 5、工程开工前向施工矿井进行设计交底，并督促指导按设计施工，施工条件发生重大改变并影响原设计实施时，刚好进行设计变更。 6、编制公司煤炭生产中、长期发展规划，参加审查矿井年、季、月度生产作业安排。 7、跟踪采掘生产方案实施进度，分析和预料采掘生产方案兑现状况，并向公
10、司及部门有关领导汇报。 8、负责技术部设计文件的归档。 9、完成领导交办的其他工作。 考核方法 1、未刚好编制开拓打算巷道施工设计、采掘方案及技术改造设计，扣收人民币200元/次。 2、未按要求审查矿井上报的各种方案设计，扣收人民币200元/次。 3、施工条件发生重大改变并影响原设计实施时，未刚好进行设计变更，扣收人民币200元/次。 4、未按公司要求落实设计室日常管理工作，造成严峻后果的，视状况扣收100500元。 5、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对平安生产造成重大影响，追究相应工作责任。 6、未刚好完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。 8 四、采掘技术人员岗位责
11、任制 1、在技术部长领导下负责采掘技术管理工作，并协作技术部长做好其他技术管理工作。 2、深化现场，分析探讨顶板管理等技术措施，提出切实可行的合理化建议,解决生产过程中技术问题，并刚好与矿井和相关部门沟通反馈。 3、参加编制公司煤炭生产中、长期发展规划，负责汇总各矿年、季、月度生产作业安排。 4、帮助完成公司平安生产许可证及各矿的平安生产许可证、采矿许可证年审和矿井生产实力核定的申报工作。 5、参与矿井技术资料检查评比；参与矿井重点采掘工程竣工验收，平安生产检查，工作面投产验收，复工复产验收，平安生产标准化检查评比。 6、参加煤矿“平安生产标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实状况。 7、跟
12、踪采掘生产方案实施进度，分析和预料采掘生产方案兑现状况，并向有关领导汇报。 8、规范矿井编制相关作业规程及平安技术措施。 9、参加制（修）订技术方面管理制度。 10、完成领导交办的其他工作。 考核方法 1、未刚好按要求汇总各矿年、季、月度生产作业安排，扣收人民币100元/次。 2、未仔细落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币200元/次。 3、参与矿井重点采掘工程竣工验收，工作面投产验收，复工复产验收，平安生产标准化检查评比，未按要求把关，扣收人民币100元/次。 4、未刚好完成领导交办的其他工作，扣收人民币100元/次。 10 五
13、、地质技术人员岗位责任制 1、在技术部长领导下负责地质专业技术管理工作，并协作技术部长做好其他技术管理工作。 2、指导、督促各矿井做好地质编录和储量管理工作，收集、整理、供应地质专业的技术基础资料。 3、驾驭各矿井“三量”动态，指导编制各类保安煤柱设计和岩移监测方案；督促、指导各矿井做好水平、采区设计所需地质资料的编制、完善矿井地质说明书。 4、参加编制公司煤炭生产中、长期发展规划；参加审查各矿年、季、月度生产作业安排。 5、指导矿井完善地质专业图纸、资料、台账，做好采矿许可证的年审资料和储量动态监测工作。 6、指导编制地质专业方面各项设计，刚好提交矿井生产建设须要的地质资料，对资料的精确性和
14、保密性负责。 7、深化生产现场，驾驭各矿井地质状况，解决生产现场地质方面技术问题，对现场地质资料分析和探讨，并刚好与矿井和相关部门沟通反馈。 8、帮助培训部门搞好地质专业技术培训工作，对矿井地质专业技术人员进行技术指导。 9、参与地质灾难、水灾事故的调查、分析和处理工作。 10、完成领导交办的其他工作。 考核方法 1、未根据煤矿地质规程，落实、完成本职责范围内工作任务，造成工作延误，扣收人民币100元/次。 2、未仔细落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币200元/次。 3、不主动参与地质灾难、水灾事故的调查、分析和处理工作，扣收人
15、民币500元/次。 4、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对平安生产造成重大影响，追究相应工作责任。 5、未刚好完成领导交办的其他工作，扣收人民币100元/次。 12 六、测量技术人员岗位责任制 1、在技术部长领导下负责测量技术管理工作，并协作技术部长做好其他技术管理工作。 2、指导编制重要的井巷工程贯穿测量措施，组织重大工程的施工给线。 3、协作地质工程师编制各类保安煤柱设计和岩移监测方案。 4、深化生产现场，解决生产现场测量方面技术问题，对现场测量结果分析和探讨，并刚好与矿井和相关部门沟通反馈。 5、参与矿井技术资料检查评比、平安生产标准化检查评比。 6、帮助培训部门搞好测量专业
16、技术培训工作，对矿井测量专业技术人员进行技术指导。 7、指导矿井完善测量图纸、资料、台账，刚好精确反映采掘工程进展状况。 8、组织各矿井对测量仪器、工具定期检查、校正及保养。 9、参与矿井测量事故的调查、分析和处理工作。 10、完成领导交办的其他工作。 考核方法 1、未根据煤矿测量规程，落实、完成本职责范围内工作任务，造成工作延误，扣收人民币100元/次。 2、未仔细落实公司年度、季度技术工作考核评比工作，弄虚作假，导致考核结果失真及煤矿技术管理水平滑坡，扣收人民币200元 13 /次。 3、未按要求参与测量事故的调查、分析和处理工作，扣收人民币200元/次。 4、未定期组织各矿井对测量仪器、
17、工具定期检查、校正及保养，扣收人民币100元/次。 5、未刚好督促矿井完善测量图纸、资料、台账，扣收人民币200元/次。 6、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对平安生产造成重大影响，追究相应工作责任。 7、未刚好完成领导交办的其他工作，扣收人民币100元/次。 14 七、设计技术人员岗位责任制 1、在设计室主任领导下按时完成所担当的设计任务，并协作技术部长做好其他技术管理工作。 2、仔细探讨设计基础资料，领悟设计意图，按设计标准做好所负责部分的设计，并做好与其他设计专业的沟通和协作工作。 3、协作设计室主任做好设计交底工作，并督促指导按设计施工，施工条件发生重大改变并影响原设计实施
18、时，刚好进行设计变更。 4、跟踪采掘生产方案实施进度，分析和预料采掘生产方案兑现状况，并向部门领导汇报。 5、参加编制公司煤炭生产中、长期发展规划；参加审查矿井年、季、月度生产作业安排。 6、按要求整理好本专业的设计文件，统一归档。 7、完成领导交办的其他工作。 考核方法 1、未刚好按要求完成所担当的设计任务，造成工作延误，扣收人民币100元/次。 2、施工条件发生重大改变并影响原设计实施时，未刚好进行设计变更，扣收人民币100元/次。 3、由于工作失职或工作失误，给公司造成重大损失或对平安生产造成重大影响，追究相应工作责任。 4、未刚好完成领导交办的其他工作，扣收人民币200元/次。 煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理方法 平安技术部各岗位职责 技术部各岗位人员岗位职责 公司技术部岗位职责 设计技术部各岗位人员岗位职责 技术部主管岗位职责及岗位考核标准 技术部岗位职责(公司用) 技术部岗位职责 技术部岗位职责 技术部岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页