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1、总监代表工作总结 2022年度奥宸中心项目总监代表工作总结 我进入昆监工作巳经两年了，时间过的真快，不知不觉走过了2022年。在奥宸中心项目，得到公司领导的重用，担当总监代表，通过一段时间的努力与磨合，扭转了监理工作的被动局面，监理工作渐渐得到建设单位的认可，与建设单位、施工单位之间相互适应，使监理工作进入正常工作状态。 监理工作在正常进行，由于受建筑市场不景气的影响，本项目又面临新的问题，建设单位资金困难，又更换领导，现在的状况是建设单位的主要领导就是施工单位的主要领导，严峻拖欠监理费，使得监理工作的开展更加困难。四个项目相继开工，在建施工面积约55万平米，建设单位始终强调现场监理人员不足，
2、一方面不付监理费，一方面又要求增加监理人员，给项目部增加了压力。通过刚好的向公司领导反映得到大力支持，项目部人员得到补充加强。监理项目工程量加大，监理人员增加，如何帮助总监管理好整个监理项目，管理好员工，提高工作效率优化监理团队，处理好与建设单位、施工单位之间的关系，这也是如何提高自己管理水平的一次机遇和考验，也是对自己管理水平的一个提升。 首先自己以身作责，听从领导支配，要顾大局，多向总监学习，极积协作总监工作，共同探讨支配好职责分工，不留监管死角，削减监理盲点。刚好提升自己工作实力的同时，做好员工内部培训，带队到现场进行检查学习，刚好驾驭现场状况，对重点难点加强监管，对工程节点，结构转换部
3、位及简单出差错的地方提前作好预防预控工作，刚好组织监理人员对危急源识别、预防预控措施进行理论学习，如何刚好进行检查就现场存在的平安隐患，对施工单位提出对应整改要求。 对于员工的管理也是考验管理人员的水平，公司调配到项部的员工，不肯定都是优秀的、实力强的，必需得人尽其才，物尽其用，按员工的水平差异，有资格有阅历责任心较强的赐予重视，分管主要项目，对于新进人员及技术阅历差的，通过老员工帮、补、带，按排好内部培训，组织监理人员就现阶段各分项工程施工、各专业技术学习，提高员工技术水平，刚好的补充后备力气。对工作主动有上进心的、责任心强的，提拔重用并报请公司提高待遇，对违规违纪工作不主动主动的进行指责教
4、化。 1 对提高工作效率，项目部制定出明确的管理制度，明确岗位责任制度。工作中严禁做与工作无关的事情，肃穆执行监理工作日，建立请假制度，上班签到制度和专人考勤制度，明确工作和休息界线，保证现场监理到位率，建立监理文件管理制度，内外发文登记制度，每周一短会制度，现场分项工程施工监理培训制度，加强员工的团队精神，使每个员工能一心一意的进入工最佳工作状态。 工作中处理好与建设单位的关系，通过建立肯定的联系，了解建设单位的意图，建设单位对监理工作的认可状况，常常进行沟通沟通，履行好监理合同，按“三方工作程序”做好相互之间工作，对于建设单位对施工单位偏袒状况要刚好的辩明事情的轻重缓急，和建设方阐述监理工
5、作程序，让其理解和支持监理工作，在工作中依据现场状况出现的一些问题刚好对建设方提出建议，如回迁房施工中地下室外墙采纳防水涂层防水较果不志向，在后期项目地下室外墙防水层建议采纳卷材防水材料得到认可。 工作中处理好与施工单位的关系，现建筑市场中许多施工单位与建设单位存在较好的关系，给监理工作会带来一些压力，监理工作面临挑战，首先和施工单位明确监理工作是依据“三方工作程序”，按标准、规范及国家赐予监理人员的权利进行监管的，自己要树立自身形象，贪小利必有大误，不能因小失大，要以公司形象和集体利益为重。对施工单位要换位思索，首先要做好事前预控工作，对施工单位上报的各种方案预案要仔细审核，发觉不足之处要求
6、补充完善，在分项工程隐藏前进行检查，提前发觉问题刚好处理，千万不能做既成事实，秋后算账的处理方式，要让施工单位乐于接受，协作监理工作，对质量管理方面要有底线，主控项目必需按规范执行，对较大平安隐患不能放过，必需整改落实。对违章蛮干，不负责任的状况，坚决从严处理，必需树监理工作的肃穆性，面对本项目中的种种因素，对施工单位进行惩罚难实施，实行例会上提出整改要求，通报指责，分项工程隐藏前不符要求决不验收的方式进行限制，必要时实行停工方式进行处理。约谈施工单位负责人，要取得施工单位领导认可支持，要让施工单位相识到监理工作是在帮施工单位进行平安质量限制，既是为建设单位服务也是为施工单位服务的，乐于接受监
7、理工作，多进行沟通沟通，建立相互之间良好关系，通过一段时间的工作，使监理工作得到正常绽开。 2 在项目管理上，刚好向领导汇报项目上的状况，要多向领导学习管理阅历。在工作中遇到难题，刚好向公司寻求支持，公司是我们强有力的后盾，平安方面公司每月支配专业安检组刚好到现场检查，技术方面公司会调派专家赐予技术支持。在商品房基坑支施工中，采纳的是新工艺，公司调派总工办汪国华赐予技术支持，使得工作中的关键技术限制得到加强。 公司领导重视自己，给自己一个工作平台，如何管理好奥宸中心项目来回报公司这是我必需面对的，必需做到的，我现在不是一个人在工作，是代表一个团队，公司交给自己这个项目，调配这些员工，如何组织优
8、化好监理团队，管理好团队做好监理工作，履行好监理合同，这就是展示自己管理水平的最好见证。首先自己必需要有团队精神，把来至不同地方，技术水平、工作阅历参差不齐的人员组合起来，依据每个人的不同特长，结合整个项目的实际状况进行明确分工，在工作中自己要以身作责，起带头作用，要不断提高自己的各种技能，刚好驾驭新技术新规范新标准。敢于面对困难、敢于担当，关键时亲自带队进行应对。在日常工作中平易近人，同等待人，关切支持员工，公司所给员工的待遇要落实到位到人，赐予的培训机会要落实到人，能辩明是非取得员工的信任，虚心接受指责，接受他人建议，成果大家共享，挫拆困难共同担当，出现问题不推诿躲避，工作中培育人材发觉人
9、材。到项目部的员工，不是每个人都有阅历有技术，都能胜任工作，通过培训和帮、补、带煅炼培育人材，尽可能的为项目部解决现实问题，尽量为领导分忧。在工作中人与人之间相处难免会有相互排斥存在一些不尽人意的事情，要刚好了解员工，刚好的做好沟通协调工作，让他们相互之间是工作上技能上的竟争，全心投入到工作中，对实力强的技术阅历好的有责任心的员工提拔重用，报请公司在职务和待遇上赐予提高，对工作不主动主动责任心不强的实行降工资或进行辞退，不能怕得罪人，必需调动起员工的工作主动性，一心一意的投入到工作中。严格执行工作责任制，实行严明奖惩制度，工作中必需遵循谁检查、谁验收、谁签字、谁负责的原则，专业监理工程师发出的
10、整改指令必需由其完成闭合工作，作为管理层要支持专监工作，树立专监威信，使其指令得到有效实施，项目负责人的事情自己完成，做到各负其责。在工中，项目上要刚好上报相关工作信息，多向领导学习管理方面的阅历，和公司必需保持紧密联系，要刚好了解传达公司指令， 3 刚好了解公司相关通知文件精神及各种培训信息，项目部要充分的优化组合团体，发挥团队精神，各项目团队组合好团结好，发各自挥优势，公司才能发展状大。 在不断的工作中得到总结：工作让生活更充溢，工作让生活更欢乐。踏实的工作才会得到满足的收获，只有在不断的工作中才能发挥自已的优点积累阅历，同时也能找出自已的缺点不断改进。自已口述表达实力还有所欠缺，脱稿表述
11、实力还不足，对想说的内容不能表述全面、完整、罗辑性系统性还差。现场应对紧急事务有时会过于急燥，镇静安静心态有所欠缺，公司的实证投稿方面，至今还没有发表过一篇稿件，监理费收费指标没有达标，这些都是须要我改进和加强的方面。 公司对总监有特地的培训，建议对总代、副总监也赐予技术阅历及管理阅历的培训，组织向管理好的项目监理部学习阅历。 能进入中国西南地区一流的省级监理企业，找到了我的归宿，我感到很骄傲，我愿长期在昆监工作。在今后的工作中，对自已不足的方面，我要加强学习，努力改进。今年参与了注册监理工程师考试，通过了两科，要再努力，力争取得国家注册监理工程师资格，才可以更好的许久的在昆监工作。敬重的公司
12、领导，为使我公司大好形势进一步发展，为了更好的管理好奥宸中心项目监理部，使监理工作再上一个台阶，在今后的工作中，我会接着努力，也恳请公司领导接着赐予关切支持，在此祝福昆明建设询问监理有限公司事业兴盛发达，再创辉煌。 昆明建设询问监理有限公司 奥宸中心项目监理部 总监代表：毛志云 2022年11月3日 总监代表工作总结 总监代表工作总结（定稿） 如何做好总监代表工作 医药代表工作总结18年医药代表工作总结 浅谈如何做好总监代表工作 医药代表工作总结 医药代表工作总结 老师代表工作总结 销售代表工作总结 医药代表工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页