《开展精细化管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开展精细化管理工作总结.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、开展精细化管理工作总结 精细化管理工作总结 依据教化培训中心精细化管理工作实施方案的精神，根据精确、细致、深化的要求，改革粗放式管理的模式，着重在“精”字上动脑筋、在“细”字上做文章，主动推动精细化目标管理，增加管理的针对性和时效性，进一步提升部科管理水平和管理效益，促进学校又好又快发展，现就我部科实施精细化管理的状况做如下汇报： 安培部为全校平安生产培训部门，负责集团公司平安生产培训工作。主要工作业务包括教学管理和学员管理。下设六个班组，分别是教务办公室、学员管理室、试验室、采煤教研组、机电教研组和基础教研组。在册职工41人，其中部长1名、副部长2人，教研组长6人。 各班组职能：教务办公室负
2、责教学和老师管理工作，学员管理室负责学员和班主任管理工作，试验室负责试验（实操）教学工作，采煤教研组负责煤矿采掘通专业的教学工作，机电教研组负责煤矿机电、地面电工、电焊工、地面特种设备专业(工种)的教学工作，基础教研组负责法律法规、企业管理、职业健康等方面的教学工作。 一、提升相识，达成共识，落实岗位职责 1、成立精细化目标管理的领导机构。为实行“精细化管理年”的精神，切实加强领导，进一步推动精细化管理工作， 1 特成立了安培部精细化管理领导小组。 各教研组做好每月管理目标的完成状况汇总，定期向分管领导汇报。确保各项目标管理落到实处，切实提高工作实效。 2、制定方案，强化精细化目标管理的落实。
3、 制定符合部科实际的精细化管理方案，并召开全体教职工大会，组织老师仔细学习“精细化管理”有关文件精神，全面实行学校精细化管理实施方案。实行精细化管理工作台账记录表，每周一填进行考核，完善、细化、规范教学评价机制，使权力层层有，任务个个担，责任人人负，从而实现部科的自主化发展。 二、全面落实精细化管理实施方案 （一）、制度建设 以科学发展观为指导，仔细实行精细化管理体系文件精神和要求，修订和完善了现行的各项规章制度，确定重点、突破难点，形成了横到边、纵究竟、全覆盖的管理制度体系。 （二）、规范管理 领导班子能够做到团结协作、作风正派、擅长学习、开拓创新，都能做到廉洁高效、干事创业。我们严格实行岗
4、位责任制，落实部长负责制，领导班子成员和教职员工每个人、每个岗位，都有明确而详细的工作职责、工作要求和奖惩规定。 实施组长负责制，各教研组在部科的宏观调控下，相对独立地运作，而详细的目标、责任、安排、措施等由各组依据部科 2 工作安排制定。每周召开一次行政会，各教研组首先分别汇报上周已完成的各项工作，收到的成效，存在的问题，改进的措施，刚好订正偏差，提速增效, 加快工作落实，同时布置本周的工作任务。学期结束时，把相关的人员召集起来进行座谈，对一学期的工作进行梳理、总结，查摆问题，找寻缘由和对策以及下一步准备，集思广益，为下一学期的工作提前谋划，并利用假期进行工作回顾和反思，理清下学期的工作思路
5、，做到眼界开阔，思路清楚，深思熟虑，深思熟虑。 定期进行平安检查，刚好消退平安隐患。制定每月平安检查制度，检查电路、电器、教学场所等设施、设备，刚好消退平安隐患，对老化线路进行了更新，对存在平安隐患的墙壁开关、灯管拉线等进行了更换。刚好上报六定管理检查记录和旬报记录。 （三）、队伍建设 领导干部坚持用“服务的看法、商议的口气、文明的语言、较高的效率”20字方针规范全体教职工，切实加强和改进作风建设，树立党员干部的良好形象。切实转变工作作风，进一步发挥党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，实行“两学一做”要求，深化效能建设，提高办事效率，提高为师生服务的质量。 仔细抓好老师思想政治教化。强化
6、老师职业道德教化，加强老师业务培训和专业提高，优化老师队伍结构，安培党支部坚 3 持每周一次的学习制度。党支部紧跟形势，使政治学习具有前瞻性，对党员进行党性教化，使得政治学习结合形势、结合学校实际，不落俗套、不走形式。 （四）、教学管理 进一步完善充溢了老师备课、听课、上课、教研等教化教学各项管理制度，细化教学工作量考核细则，严格按各项管理制度和老师考核细则落实各项工作。 质量是学校的生命线，严格根据教学大纲的规定支配课时，规范教学流程，按“学习备课上课评价反思”流程管理教学行为，制定学习汇报制度、质量调研考核制度和细则、制定教学检查细则，并仔细检查做好记录。通过制度与考核规范学校教学秩序，提
7、高教学质量。 加强老师的教化教学的督导、检查、考核。每周进行一次教学检查，刚好总结教学中的好坏典型，好的表扬推广，差的沟通指出要求改进。每期进行一次学员评议老师教学活动，对学员反映剧烈的刚好与有关人员沟通沟通。 （五）、日常管理 严格把好日常经费运用关，杜绝一切奢侈现象的发生。在经费运用上，从学校实际动身，严格核算，做到合理开支，统筹兼顾，保证重点。尽力节约办公用品，限制数量和反复运用的材料。 加强教学设施设备管理，做到室室有人管、物物有人管， 4 建立教学设施设备运用责任制度,强化修理管理意识，对教学楼各项设施设备定期检修，做好保养修理工作，延长运用寿命，提高运用效率。 做好每期培训档案的整
8、理归纳工作，一期一档资料健全存档。做好学员管理工作，重点抓好出勤、卫生、纪律等方面的管理。 （六）、特色建设管理 强化培训工作流程意识，要求流程实施顺畅，分时段负责，严格根据工作时限完成本区段内的工作内容，力求精确无误高效快捷。结合“五精管理岗”工作建设，打造一批精细化管理的班组岗位，以教务办和学管室为重点，树立精细化管理岗位的典型，起到引领示范作用。 三、取得的成果 在上级领导的关切支持下，安培部办学条件逐步改善，优化师资力气明显加强提高，教学质量逐年稳步提高，考试及格率达到90%以上；平安管理保持稳健运行，实现了平安教学无事故。 在今年省局培训机构考核中，各项规章制度和档案资料均得到好评，
9、顺当通过检查验收。 四、存在的问题 1、精细化管理的各种方案及评价细则有待于进一步完善，逐步趋于科学化、规范化、合理化、人性化。 2、按不同岗位工作特点科学设置评价机制，体现公允性， 5 具有可操性，通盘考虑，不搞一刀切。 总之，我们将认清形势，抓住机遇，变困难为动力，变过程为阅历，以超凡的思路、超前的理念和务实的措施，团结一样，开拓创新，整体全面的推动精细化管理各项工作。我们将进一步加强各项管理，刚好解决工作中发觉的新问题，不断提高我部科精细化管理工作的水平，使平安培训的各项工作进一步常常化、制度化、精细化，开创精细化管理工作的新局面，为我校的发展而不懈努力。 精细化管理工作总结 精细化管理工作总结 精细化管理工作总结 精细化管理工作总结 精细化管理工作总结 推行精细化管理工作总结 开展精细化管理工作总结 精细化管理工作总结（全文） 企业精细化管理工作总结 学校精细化管理工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页