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1、人力资源专员笔试题及答案 篇1 1.下面不属于内部聘请的方法。 A.员工举荐 B.人才聘请会 C.发布职位公告 D.人力资源技能清单 2.聘请的基本程序是。 聘请打算 聘请评估 聘请信息的发布 人员选拔 录用决策 A. B. C. D. 3.人员聘请的干脆目的是。 A.为企业做宣扬 B.聘请最优秀的人才 C.为企业做人才储备 D.聘请到企业所须要的人才 4.工作分析的方法不包括下列哪一种。 A.工作日志法 B.问卷调查法 C.视察法 D.职业倾向测试 5.人才聘请会较适合于聘请类型的人才。 A.高层管理者 B.专业人才 C.热门人才 D.中下级人才 6.在应聘人数较多的状况下，为了节约时间达到
2、筛选人员的目的，一般采纳的方法。 A.笔试 B.面试 C.评价中心 D.心理测验 7.影响聘请效果的外部因素之一是 。 A.企业的知名度 B.企业文化 C.外部劳动力市场供求状况 D.企业的发展阶段 8.用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时，人力资源部门应当从以下哪个方面去审核其人员需求是否合理。 A. 人力资源成本预算的角度 B.所需人员学历的凹凸 C.部门工作任务的安排、人员配置的状况 D.申请对象的薪酬水平 9.劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大改变，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补偿金。 A.依据劳动
3、者在用人单位的工作年限，工作时间每满1年发给相当于1个月的工资 B.依据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满1年发给相当于1个月50%的工资 C.依据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满1年发给相当于1个月25%的工资 D.不需支付补偿金 10. 中华人民共和国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期不得超过日。 A.15 B.30 C.60 D.6个月 篇2 1.依据人员来源渠道不同，聘请分为几种。 A.内部聘请 B.员工举荐 C.外部聘请 D.猎头公司 2.聘请的基本原则是。 A. 能级对应 B.因岗择人 C.公允公正 D.协调互补 3.聘请工作的基础和前
4、提是。 A.工作分析 B.制订聘请安排 C.制定聘请策略 D.人力资源规划 4.面试考官的人员一般由组成。 A.人力资源部员工 B.用人部门主管 C.独立评比人 D.高校老师 5.编制笔试题目应遵循原则。 A.区分度明显 B.信度高 C.效度大 D.好用性强 6.根据面试官人数，面试可以分为几种。 A.个人面试 B.集风光试 C.压力面试 D.行为描述性面试 7.工作分析信息的主要来源是 A.岗位任职者供应的信息 B.工作分析人员到工作岗位的现场视察 C.任职者干脆领导供应的信息 D.工作分析者依据相关信息得出的结论 8.与外部聘请相比，内部聘请的优点有 A.为企业注入簇新的血液，汲取新观念
5、B.员工能较快地适应新工作 C.提高员工的忠诚度 D.聘请成本较高 9.人员甄选录用安排的内容主要包括 A.录用人数 B.录用标准 C.录用对象 D.录用费用预算 10.劳动合同的主要内容有 A.劳动合同期限和工作内容 B.劳动爱护和劳动条件 C.劳动酬劳和劳动纪律 D.劳动合同终止的条件 E.违反劳动合同的责任 篇3 1、请写出公司的聘请流程。 答：聘请安排程序、安排审批程序、信息发布程序、应聘申请程序、预审程序、面试程序、考试程序、体检程序、甄选程序、试用程序、正式录用程序、评估程序 2、请列出人事助理的岗位职责和考核指标方法。 答：岗位职责： 聘请工作：执行聘请管理制度流程，参加聘请需求
6、调查分析、聘请渠道选择、聘请活动策划与执行、人员甄选，确保刚好完成人员补充安排目标; 培训工作：推动落实培训安排和体系，建立各部门的内训员队伍及培训手册; 薪酬管理：结合公司发展实际状况制定薪资体系，每月薪资核算、个税申报及奖惩管理，并刚好有效的进行调整员工档案管理、供应人力资源成本分析 报表; 绩效工作：推行并完善绩效考核体系，帮助各部门作好绩效考核执行工作; 协调员工关系，处理员工投诉，刚好处理公司管理过程中的人事行政问题; 管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料; 完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理; 帮助完成职位描述和职位说明书的撰写; 解答所负责区域员工社保、公积金等疑问，并办理社会保险、公积金等相关事宜; 上级领导交办的其他事项。 考核指标方法： 目标管理法 关键绩效指标 平衡计分法 360度考核法 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页