小区物业管理方案7篇.docx

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1、小区物业管理方案7篇小区物业管理方案 小区物业管理方案（一）： 一、项目概况 1.地理位置 该项目位于sh区与jz区的结合部，面临武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。2.项目主要经济指标 二、物业管理资料 物业管理将政策和法规为理论依据，寓管理与服务之中，建立社区服务体系。为住户带给全方位管理，服务项目呈现多元化、全方位态势，总体归纳为六项管理、三类服务，即房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理；常规性公共服务（合同服务）托付性特约服务（非合同零星服务）和经营性多种服务（全方位、多层次的综合服务）。 1、房屋及设施设备管理 1.1建筑公共部位得到修理

2、、养护和管理范围包括：公共屋面、房屋承重及抗震结构部位、外墙面、楼梯间公共通道、门厅、共用排烟道。 房屋建筑的维护管理实行管养合一主要落实在以下几个方面： A、工作的主动性 管理职责人与服务中心相结合，落实巡查制度及年度房屋建筑维护、养护，执行房屋修缮标准、有关工程施工技术规范、健全档案记录、持续房屋正常的运用功能及完好。 B、工作的多样性 依据房屋的完损状况、季节改变、住户对象等实行日常修缮服务，季节修缮服务、重点修缮服务和特别修缮服务等形式，并做到制度化、规范化。 C、工作的针对性 在工作中要因地制宜、因时制宜、因房制宜、因户制宜，依据住户的不同需求和所处的特定条件实行有针对性的服务措施。

3、 1.2共用设施、设备的管理 范围包括：上下水管道、落水管、共用照明、煤气干线、楼内消防设施、电梯、水泵房。 共用设施设备的管理由修理管理和运行管理两大部分组成，进行统一管理，对于不同的设施、设备进行不同的修理管理，执行相应的工作质量标准，建立设施设备管理帐册和重要设备的技术档案，落实定期检查、修理、保养制度各种运行记录齐备。到达设施设备齐全、功能正常、运行良好。 1.3市政共用设施和附属建筑物、构筑物的养护和管理 范围包括：道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠池、地上车库等。 依据共用设施和附属建筑、构筑物的类别不同，指定并落实巡查制度、修理保养制度、大中修工程的验收制度、积累有关技术资料。对

4、于有些专项类别，如：车库、制定专业管理方案并实施。透过有序的工作使其到达功能正常、畅通、达标，基本完好。 1.4智能化设施设备 范围包括：楼宇对讲系统、用户宽带数据网系统、室内红外线报警系统，周界红外线对射报警系统、门禁及车库管理系统、电子巡更系统等。 依据智能系统的构成、分系统设备的组成状况，建立起适合jt智能系统、操作性强的管理制度，从管理前期介入人员培训入手。做好智能系统设备的档案管理、智能系统的运行管理、系统的维护保养管理、设备维护保养工作质量的检查及设备修理管理，并以科技为先导、智能指挥中心统一指挥、全方位服务，充分利用现有资源，提升智能系统功能，透过严格管理保证智能系统运作正常。

5、2、环境卫生管理 在jt我们遵循高标准、严要求的环境卫生管理和高质量、高频度的环境卫生维护、实施环境卫生管理和环境卫生爱护的职能。做好两项工作，即卫生管理、环境管理。 2.1卫生管理 是对房屋公共部位的清洁、卫生、垃圾的收集、清运到达环卫设施齐全，实行标准化清扫保洁，垃圾日清，按安排消毒、灭鼠、灭虫。透过对小区的清洁卫生，区域管理的过程限制，确保向住户带给高档次的服务水准及高质量的生活场所。 2.2环境管理 jt的环境管理为小区礼貌干净、环境质量良好、资源合理利用、生态良性循环基础设施健全、生活舒适便捷，构成环保意识，日常管理与爱护有机结合，提高住户的生活质量。 3.绿化管理 绿化的功能是美化

6、环境。透过我们的管理到达绿草荫荫、绿树成荫的效果；我们以专业化的管理养护人员，将片区负责与巡查相结合，科学合理的保养、管理小区的绿化。绿化管理的主要资料是花木、草坪的养护。 4、治安消防管理 治安消防管理工作是jt重点管理工作之一。我们要贯彻预防为主、防治（消）结合的方针，对所辖物业区域的治安和消防工作进行全面的管理。 5、车辆交通管理 对小区内各类车辆（汽车、摩托车、自行车等）进出、行驶、停岸实施管理工作，确保车辆平安、交通畅通、组织有序，停放整齐，创建美丽的辖区环境。 6、公共管理 6.1住户装修管理 在jt物业辖区里，对业主及住户的装修实行全面的监管。以确保装修设计合理，隐藏工程贴合设计

7、规定及图纸要求。装修材料及施工过程贴合消防管理规定的要求，并平安运用。保障住宅的结构平安及小区的整体美观，使业主有一个舒适、安静的生活环境。 6.2搞好修理基金以及储备金的核收与管理。 6.3帮助政府进行社会管理，如在物业辖区范围内从事人口统计、安排生育、预防犯罪等方面的工作。 7、常规性公共服务 即物业处履行物业管理合同，为全体业主及住户带给的常常性服务，是全部业主及辖区内住户都能够享受到的。它贯穿于物业管理之中。如：清洁卫生服务、治安保卫服务、修理居住区环境服务等。我们将以专业、入微、优质的服务带给给业主及住户。 8、托付性特约服务 是为某些住户群体带给的服务，如：为高层住户14小时开启电

8、梯、24小时高层供水、水泵的修理保养等。我们以专业的养护工作为业主及住户带给舒适便利的生活环境。 9、经营性多种服务 即向业主及住户带给便利、高效、经济的便民服务。营造jt温馨、和谐的社区环境，努力使居民生活更便利、更迅捷。真正从居民的日常生活细微环节思索，以点点滴滴的积累和平凡的小事，体现物业管理的亲情和为业主服务的整体水平。从而使每一位业主及住户体验生活在jt这个暖和大家庭的华蜜。我们将以业主及住户为中心，有步骤地开展各种无偿与有偿服务，并不断倾听业主及住户的看法，开拓新的服务项目。 小区物业管理方案（二）： 为落实市十三届人大三次会议审议透过的关于依法加强居民小区物业管理的议案，进一步规

9、范物业管理活动，切实维护业主和物业管理企业的合法权益，努力提高物业管理水平，依据物业管理条例及有关法律、法规，结合我市物业管理工作实际，特制定本方案： 一、指导思想 以国家物业管理条例为依据，以沈阳市城市管理工作会议精神为指导，以落实关于依法加强居民小区物业管理的议案为重点，以规范管理、提高物业服务水平为宗旨，进一步加强居民小区物业管理工作，推动我市物业管理健康发展。 二、目标和范围 （一）目标： 1、有效解决开发遗留问题，年底前整改率到达90%；对存在工程质量问题的房屋要刚好修理，修理刚好率到达90%。 2、新建住宅小区推行招投标率到达101%；2022年新进入市场的楼盘，在商品房销售前要1

10、01%签订前期物业管理合同和业主临时公约。 3、凡从事物业管理活动的企业，要101%取得物业企业资质证书。 4、强化对物业管理行为的监督及从业人员的培训，物业企业经理持证率到达101%，并建立起物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案。 5、大力推行物业管理，年底前对具备物业管理条件的住宅小区物业化率到达101%。 6、加强业主自治自律行为，具备条件的住宅小区年底前要到达80%以上成立业主大会和业主委员会。 （二）范围：对全市实行物业管理的244个住宅小区进行排查。依据排查结果，进行清理整顿，进一步规范物业管理行为。 三、工作资料 （一）完善我市物业管理地方性规章建设。依据国家物业管理条

11、例及相关配套法规、规章，结合我市物业管理实际状况，透过调研，同时借鉴国内先进城市取得的胜利阅历，尽快颁布实施沈阳市物业管理规定，依法加强我市物业管理活动的监督管理。 （二）全力解决开发建设遗留问题。开发建设单位作为行为主体要切实担当起职责，根据规划设计和施工标准，对住宅小区存在的问题从新进行完善，建委、规划、房产等相关部门，根据各部门职责，落实到职责单位，做到谁的问题、谁负责、谁解决。并对存在开发建设遗留问题的住宅小区，逐个建立整改档案，制定整改措施，整改合格后再行消号。特性是存在工程质量问题的房屋要确保刚好修理，年底前房屋修理职责要全实到单位、到个人，修理刚好率确保在90%以上。同时，有关部

12、门要抓紧制定相应的规定和措施，明确住宅区的交付运用制度，杜绝新建住宅小区产生开发建设遗留问题。 （三）加大对物业市场的监督。 四、物业费的成本测算 1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。 2、清洁卫生费清洁卫生费测算表（04） 3、保安费：保安费测算表（05） 小区物业管理方案（三）： 社区物业服务实施方案 为深化推动我区社区物业化服务工作，改善人居环境，争创人民满足城市，特制定本方案。 一、指导思想 以省物业管理条例和市建立礼貌满足城市实施方法为依据，在巩固礼貌建立各项成果的基础上，根据居民自治、因地制宜、便民利民的原则，和三先三后的工作思路，深化开展我区社区物业化服务工作。建立健全

13、全区社区物业化服务体系，有效提升居民对社区管理和服务的满足度。 二、服务范围 社区物业服务要以社区公共部分的管理和服务为重点，以完善社区功能、提升管理水平为目标，包括以下几个方面： （一）公共秩序管理。加强对辖区内的流淌摊担、店外经营、车辆停放的规范管理。 （二）公共环境卫生维护。做好社区辖区范围内（维护作业标段以外）公共场所、道路的清扫保洁，空中垃圾和楼道堆物清理，居民楼栋、门店生活垃圾袋装化及上门收集服务等工作。 （三）公共平安防范。帮助管理辖区内公共秩序的同时，搞好辖区内的治安巡查。 （四）公用设施管理。做好栋间道路、楼栋下水管网、化粪池、垃圾果皮筒、公共亮化、文体器材等公用设施的日常管

14、理和维护。 （五）公共绿化维护。做好辖区内公共绿地的修剪、浇灌、施肥、除虫、补栽补种等绿化养护工作。 （六）其他。其他须要协调解决的物业服务项目。 三、基本原则 （一）居民自治的原则。物业服务是社区服务的重要组成部分，要参照物业管理条例，在居民自治与政府引导的基础上，充分听取居民看法，透过无偿或低偿服务以及非赢利性经营，优化整合资源配置，逐步理顺和规范物业服务各主体之间的关系，创新社区物业服务新机制，力求解决人民群众最关切、最干脆、最现实的利益问题。 （二）因地制宜的原则。充分发挥街道和社区在推动社区物业服务工作中的主导作用，依据各个社区的实际状况，制定包括费用收取和服务项目在内的社区物业服务

15、章程，并按章程详细实施，不断促进社区建设与物业服务的协调发展。在不同社区或同一社区的不同小区、楼盘之间，可采纳多种模式进行分类分层次管理。 （三）便民利民的原则。要将推动社区物业化服务作为为民办事的一项德政工程、民心工程，透过推行社区物业化服务，建立健全社区市容卫生维护体系、社区治安保障体系、4050人员就业体系和居民生活服务体系，在净化市容的同时，努力扩大社区就业，提高服务水平，提升市民对社区环境的满足度。 四、工作任务 根据礼貌建立的标准和数字化城市管理的要求，把我区农夫安置小区和破产企业宿舍区纳入社区物业服务推行安排。今年实施的10个社区（小区）是:观沙岭街道金岭农夫安置小区、观沙岭街道

16、黄泥塘农夫安置小区、咸嘉湖街道白鹤嘴社区安塑小区、咸嘉湖街道荷叶塘社区丽臣小区、西湖街道裕民农夫安置小区南片、西湖街道裕民农夫安置小区北片、望岳街道道坡农夫安置小区、望岳街道上堆坊农夫安置小区、岳麓街道洋海塘农夫安置小区东片、岳麓街道洋海塘农夫安置小区西片。 五、工作思路 在推动社区物业化服务工作中，确定三先三后的工作思路。 （一）先整治后管理。根据整治在先，管理长效的原则，对先期实施物业化服务的社区进行牛皮癣、绿化设施、沟渠、围墙、路灯、地面、化粪池、晾衣架等多项设施的专项整治，再透过物业化服务的实施对其进行长效管理。 （二）先宣扬后实施。透过广泛深化的宣扬动员，加深居民对社区物业化的了解，

17、取得居民对社区实行物业化管理的理解与支持，为后续工作营造良好的群众氛围。 （三）先服务后收费。依据社区居民中失地农夫、破产企业下岗职工较多，人均收入较低的现状，实行先服务后收费低偿服务原则，先带给优质的服务，让社区居民切实感受到实施物业服务所带来的好处，再收取必需的服务费，保证物业服务的正常运转。 六、组织领导 成立全区社区物业化服务工作领导小组。 组长: 副组长: 办公室主任： 办公室副主任： 成员单位：区政府办、区综治办、区发改局、区财政局、区城管局、区民政局、区住房城乡建设局、区工商分局、区市政公司、区园林公司、区环卫公司及各街道办事处。 各街道办事处要成立由办事处主任任组长的社区物业化

18、服务的组织机构。 七、职责分工 区政府办：负责协调解决企业办社会职能分别的历史遗留问题； 区综治办：负责指导和支持做好治安防控工作； 区发改局：负责指导确定社区物业服务收费标准； 区财政局：负责社区物业服务的经费统筹工作； 区城管局：负责牵头组织协调和监督考核工作； 区民政局:帮助做好特困、低保人员的就业工作； 区住房城乡建设局：负责行业指导工作； 区工商分局：负责对成立物业服务公司的办证和资质审批带给支持； 区市政、园林和环卫公司：在社区专业维护上赐予指导、支持和协作； 各街道办事处：组织社区实施社区物业服务工作。 八、方法步骤 （一）打算阶段 1、2月份对全区未实施物业服务的农夫安置小区和

19、破产企业宿舍区全面调查摸底，确定推行物业服务的社区（小区）名单。 2、3月上旬组织相关部门召开协调会，专题探讨开放式居民社区推行物业化服务工作。 3、3月下旬组织召开工作部署会。 （二）实施阶段 1、4月份对今年确定的物业化服务的社区，由街道统一组织，重点拆除违法建筑，改善治安，交通现状，整治老旧建筑的外墙，整修围墙，道路、绿地、路灯、供排水等设施，改善社区基本状况，强化小巷、小区、小院、小店四小管理，办好四件实事，重点解决路灯不亮，下水不通，路面不平，环境不洁的问题，为实施社区物业化服务打下基础。 2、5月上旬组织参观，学习其他单位阅历做法。 3、5月下旬全力推动社区物业化服务工作。 （三）

20、考核验收阶段 1、将开放式居民社区推行物业服务工作作为对街道全年绩效考核的一项重要资料。 2、6月份组织相关社区进行沟通讲评。 3、8月份由区城管局牵头，组织相关部门进行验收，将以社区（小区）实施物业服务后脏乱现象是否得到根本变更，市容卫生是否得到显著提升，周边生活环境是否得到明显改善为依据，社区物业服务模式是否可持续、社区居民群众是否满足为标准，对社区居民上门问卷调查，满足度未到达85%以上的社区一律要求补课，不予验收，扣除政府嘉奖资金和相应的绩效考核分值。 九、工作要求 （一）高度重视，充分认清推行社区物业化服务的重要好处 推行社区物业服务，是巩固礼貌建立成果、建设人民满足城市的基础工程，

21、是提升社区城市管理水平、改善宜居创业环境的民心工程。各街道和社区要高度重视，把它作为推动社区城市管理水平、建立礼貌城区的一个重要抓手。要召开班子会，专题探讨和部署此项工作。要统一思想，充分认清开展好社区物业化服务是提升城市整体形象的重要举措，是提高社区居民群众生活质量的重要途径，是加强社会治安、增加群众平安感的重要手段，也是加快推动建设人民满足城市的基本要求。 （二）充分打算，为全面实施社区物业化服务打下基础 一是要有充分的思想打算。各街道要把搞好社区物业化服务，完成任务指标，作为今年一项重要工作去抓，要明确职责和标准，要克服一切畏难心情，不等不靠，充分发挥主观能动性，把此项工作抓紧抓实，抓出

22、成效。二是要搞好宣扬发动。要进行广泛宣扬，努力争取居民的认可和参加。要广泛发动辖区内的民间组织、单位、团体和社区志愿者出资出力共同参加社区物业服务工作，最终实现服务和管理的常态化。三是要制定方案，落实职责。各街道要制定切实可行的工作实施方案，细化工作职责，要把职责落实到详细事、详细人身上，要有详细要求和质量标准。 （三）全力支持，为顺当实施社区物业化服务带给保障 一是人员要落实。各街道和部门要明确专人抓此项工作，确定专责。二是经费要保证。每个实施物业服务的社区（小区）明确经费10万元，区和街道各支配5万元。区和街道先期各拿2万元，作为启动经费，保证社区物业化服务前期工作的正常、快速运行，验收合

23、格后，全部经费到位。要动员广阔社区居民专心参加社区物业管理，自觉缴纳相应费用，并使之逐步成为社区物业管理主要经费来源。三是合力要构成。要努力构成齐抓共促的机制，牵涉到的各种专业问题各部门要通力协作，赐予足够的支持。 小区物业管理方案（四）： 小区物业前期管理方案 依据安置房的特点及岛外物业管理的物点，制定本，将为广阔业户推出完善的管理服务，为企业打造物业品牌。 一、了解小区楼盘的基本概况如服务合同资料、考核标准及现场实地查看（所处位置、人文环境、面积、入口、设施设备等）。 二、服务处组织框架依据现场查看的状况和服务标准及思索管理成本的状况下，组建小区服务处人员组织框架，并对服务处人员进行相关的

24、一系列培训，布置小区服务处的简易装修、选购办公物品等。 三、打算接管验收楼盘的工作包括 内业资料的移交工作: 1、资料的接管验收资料。如规划许可证、土地运用合同等。 2、综合竣工验收资料。如竣工图、机电设备的资料、供水合同等。 3、业主资料。如已安排业主的房号、电话号码等。 小区房屋主体的接管验收: 1、对小区公共部位进行验收包括楼道、公共楼面、天台、地下室等。 2、户内的验收。 3、园林绿化的验收。 4、工程设施设备的验收。包括消防系统、新风系统、电梯、二次供水、监控系统，道闸系统、门禁系统、排水管道、避雷针、化粪池等。 5、钥匙的接管。包括设备房和户内的钥匙，并进行核对。 6、公共水电表、

25、户内水电表的读数的确认。 工程接管验收流程： 1、根据小区产权资料和技术资料进行移交，确认签字。对缺少的资料应当记录在相关表格中。 2、房屋本体现状接管验收，确认签字，接管钥匙，把验收过程中不合格项记录在相关表格中。 3、机电设备的现状接管验收，把验收过程中发觉的不合格项记录在相关表格中。 4、汇总接管验收过程发觉的不合格项，分类登记、整理、存档。 5、将发觉的不合格项反馈给施工单位和开发商，确定在规定的期间内整改。 6、整改后，在对不合格项进行验收，并记录，确认签字、 验收标准为建设部房屋接管验收标准 四、对小区公共部分进行拓荒保洁工作及绿化修剪工作，使小区持续良好的外观形象迎接新业主的入住

26、。 五、做好迎接新业主的打算工作 现场交房处的布置、钥匙的分类、业主档案袋的打算、交房资料的打算（房屋验收表住宅运用公约业主手册装修管理方法装修管理协议保管钥匙托付书保管钥匙承诺书钥匙签收表业主信息表入住资料签收表入住须知等）。依据实际须要选取表格运用。 入住程序： 1、业户办妥手续后到服务处办理入住手续。通知交房的部门能够通知业主带本人身份证原件及复印件、入住通知书。假如是托付交房还应当有托付协议书及托付人的身份证原件及复印件。 2、服务处接待人员审核业主入住通知书、业主身份证。 3、服务接待人员介绍小区管理服务状况，与业主签订住宅运用公约、装修管理协议等文件。依据实际须要填写表格。 4、服

27、务处接待人员向业主发放入住文件并请业户签收。入住文件包：入住须知业主手册住宅运用公约装修管理协议。依据实际须要发放文件。 5、服务处接待人员陪伴业主验房，抄水、电表底数，业主验房合格后办理收房、钥匙交付签收手续。填写房屋验收单，验收不合格限期整改。 6、将入住通知书、业主身份证复印件、住宅运用公约、装修管理协议、房屋验收单、入住资料签收表等文件放入业主档案袋，进行归档。 7、整理在验收过程中，业主提出的相关问题，分类整理归档，并送至施工单位和开发商，进行整改。 8、整改后，通知业主前来进行验收查看。并在相关表格进行确认签字。 六、二次装修管理阶段 1、业主向服务处提出装修，应当携带装修图纸，施

28、工单位资质证书及施工人员的身份证复印件到各服务处填写住宅装修表与施工人员登记表。 2、服务处接待人员向业主和施工队介绍小区管理规定。例如装修时间、土头堆放点等。 3、服务处在理解装修申请后，经服务处管理人员和工程人员审批合格后，方可施工。 4、在办妥以上手续后，接待人员办理施工人员临时出入证。由施工人员负责人持施工人员身份证或暂住证及照片，到服务处办理施工人员临时出入证，填写施工人员登记表，并缴纳施工人员出入证工本费10元/张。装修完后能够退款。 5、现场跟踪：管理人员务必每一天到装修户施工现场跟踪视察，了解施工状况并做好记录，必要时请工程人员同往。维序人员及管理人员应当每日对小区公共部份进行

29、检查。 6、装修完毕后，经服务处管理人员及工程人员验收后，在装修申请表上填写装修验收状况并签名。 7、在跟踪时，如发觉有违章和阻碍公共行为，应刚好实行措施进行整改，必要时填写违规整改通知单、现场拍照等，以备留用与归档。 8、违章处理方法，对违反装修规定者将依有关条例实行如下措施： 9、告知、规劝、责令停工整改、上报相关执法部门。 10、对于材料进出、施工人员办证、施工工具管理、土头垃圾的管理。业主的装修材料搬运出小区时，务必由业主亲自到服务处办理物品放行条，签字认可，否则任何人一律不准把材料带出小区。办理临时施工人员出入证和工具出小区手续务必由业主或施工负责人来服务处办理，其它人不得办理。进入

30、的材料务必在两天运往业主家中，不得在小区公共部份堆放过长。土头垃圾应当定点堆放，假如有地下室应当将土头运往地下室堆放。土头垃圾应当每日进行清运。 11、服务处经理每月不定期抽查10次装修管理状况。 七、入住后的管理阶段 服务处追求的目标：1、房屋建筑的完好率到达101以上； 2、报修刚好率到达101； 3、清洁管理无盲点； 4、设备设施完好率到达101以上； 5、小区路灯完好率到达101； 6、管理区域内不发生重大平安与火灾职责事故； 7、有效投诉处理率101； 8、服务满足率达95以上； 9、绿化完好率到达101以上； 10、道路完好率到达101； 11、各类管理人员岗前岗中培训101； 1

31、2、全年无服务平安事故发生。 为到达以上目标，服务处将制定以下： 1、完善各项管理制度和管理规定。包括维序人员管理规定、车辆管理规定、机电设备管理规定等一系列管理制度和管理规定。 2、保洁施行外包监管制定。即服务处全体人员（含维序人员都有监管的权力）做到清洁环境卫生无死角，发觉问题刚好的机制。保洁人员应当要求统一装着。垃圾日产日清，定期进行卫生消杀工作。并依据现场制定保洁工作流程。（保洁日安排、周安排、月安排）二次供水水箱按规定清洗，水质贴合卫生要求。 3、对草坪、花卉、绿篱、树木定期进行修剪、养护、定期清除绿地杂草、杂物、定期预防花草、树木病虫害。 4、管理人员及机电工作人员要求持证上岗。并

32、对服务处人员进行后续的相关培训，进一步提高全体人员的综合潜力和服务意识。规范礼貌用语等。 5、建立来电来访登记记录。要求照实完整填写，刚好反馈给相关职责人，相关职责人调查后将处理状况刚好反馈给来访来电人员。管理人员应当每一天下班前对来电来访资料进行查看，服务处经理每两天对来电来访进行检查，并每周进行统计，分析相关案例。对未能刚好处理的事项应当建立相关的报告制度进行备案。 6、建立工程报修处理刚好制度。房屋小修、零修、刚好率101%，零修24小时内完成，急修但是夜。小修合格率达101%，水电修理不超过24小时、土建不超过3天。中修，持续房屋外观完好，无破坏立面。修理工程返修率不得超过1%。 7、

33、管理人员应当每一天对自己所管理的片区进行检查包括（装修户、公共楼道卫生及公共设施的完全好性、绿化状况等），并记录相关状况。（严禁在公共绿地养鸡养鸭和种菜的行为）。一经发觉要马上制止和劝导 8、小区实施封闭式管理，业主出入实施刷卡，外来人员进行身份证登记好方可进入。小区内车辆实施刷卡进入，外来车辆实行临时取票进入。非小区业主车辆禁止在小区停车过夜。出租车（除特别状况下）不得驶入小区。 9、维序人员实施24小时值班制度。定时和不定时相结合对小区进行巡逻检查，并进行记录。对进入小区的车辆进行引导停放 10、客户投诉的相关处理。区分有效投诉和无效投诉，反馈给相关职责人进行落实处理，并刚好将相关状况反馈

34、给业主。服务处应当对有效投诉进行防止类似状况在发生。 11、建立24小时值班制度。设立服务电话，理解业主对物业管理服务报修，求助，举荐、问询、投诉等各类信息的收集和反馈，并刚好处理，有回访制度和记录。 12、建立各类突发事务应急预案。简单危机人身平安的设施设备有明显警世标记和防范措施；对可能发生的各种突发设备故障有应急方案； 13、建立考核制度。对全体人员进行有效的考核。 14、社区文化活动。依据现场实际状况每年定期开展社区文化活动，宣扬精神礼貌建设（能够宣扬厦门市十不打算相关方面的资料和物业服务概念等资料）. 15、便民服务。便民服务活动是管理处体现业主至上、为业主服务的宗旨的重要一环例如能

35、够透过与有关部门联系，力争常年为业主、住户无偿代办电话、煤气开户、有线电视，代订报刊杂志、代发邮件、代请家教保姆等，职责部门为服务处。 16、每季度做好考核的打算工作及每年年底开展业主满足度调查。 小区物业管理方案（五）： 社区物业管理实施方案 为切实加强我街道老旧小区物业管理工作，努力构建与城市管理水平相适应的物业管理新机制，进一步完善小区公共配套设施，提升小区居住环境，规范物业管理活动，提高居民安家立业的满足度，依据区政府关于加强住宅小区物业管理工作的有关要求，结合我街道实际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以体制机制创新为核心，根据行业管理与属地管理相结合、物业管理与社

36、区管理相结合、业主自主管理与社区自治相结合的三结合原则，强化属地管理职能，理顺物业管理体制，扩大物业管理覆盖面，建立健全规范、稳定、有效、和谐的物业管理长效机制，不断巩固礼貌城市建立成果，进一步促进礼貌社区与和谐宁南建设。 二、职职责务 （一）强化属地管理，建立责权明确的工作体系 根据重心下移、属地管理的原则，建立街道物业管理办公室领导下的两站一中心物业管理体系，承接市区物业管理部门下放的部分职能，详细落实辖区住宅小区物业管理的组织、监管工作，。 1.街道物业管理办公室职责 （1）会同主管部门参加辖区物业管理招投标、新建居住小区的物业承接验收、物业服务企业资质审核、物业管理区域划分；负责物业修

37、理资金续筹与运用审核，物业服务质量检查考评，物业管理项目交接监管等。 （2）指导、监督业主委员会的成立、改选和换届工作，并对业主委员会的备案提出审核看法；负责指导、监督业主大会、业主委员会日常运作。 （3）对本辖区内没有物业管理或物业公司弃管的住宅小区，在业主大会没有确定管理方式之前，负责组织街道物业服务中心有偿带给物业基本服务。 （4）协调处理辖区内有关物业管理投诉和信访方面的工作。 （5）对未按规划建设配套共用设施、社区和物业管理用房，或配套用房、设施存在质量问题的，提请有关部门责令开发建设单位整改。 （6）组织建立辖区物业管理的领导机构。 2.社区居委会职责 （1）指导成立业主大会筹备组

38、，派代表参与筹备工作；会同开发建设单位组织新开发的小区召开第一次业主大会，并监督指导业主委员会依法选举；指导监督业主委员会换届和新老业主委员会的交接工作等。 （2）监督、指导业主委员会的工作。负责传达街道对社区公共利益作出的确定，对业主委员会的决议提出举荐和看法。 （3）协作街道办事处建立辖区物业管理职责体系，并融入到社区综合管理当中。 （4）成立物业管理监督小组，负责对物业管理服务质量进行日常监督，并刚好把信息反馈给街道物业管理办公室。 （5）负责协调物业管理企业与业主委员会之间的关系。 3.物业管理服务中心职责 （1）负责老旧小区内住宅及公共设施、公共秩序、居住环境、卫生、绿化、停车场、装

39、修的管理和服务工作。 （2）理解业主委员会或业主管委会的监督，广泛听取业主、运用人看法，提出整改措施并落实；定期参与业主大会，为业主、运用人带给优质服务。 （3）受理业主来访、查询、托付、投诉等事宜，能解决的刚好解决。 （4）建立健全住户档案，完善老旧小区管理台帐。 （5）检查、督促清洁人员做好楼道和小区环境卫生工作，加强老旧小区环境爱护宣扬工作。 （6）定期检查保养公用设施设备，对下水道、化粪池适时组织疏通清理，发觉问题刚好解决。 （7）每一天不少于两次在小区内巡逻，遇突发事务实行必要措施并刚好向有关部门报告。 （8）对小区进出车辆进行管理、疏导，持续出入口畅通。 （9）按时保质完成上级部门

40、交办的物业管理其他工作。 （二）完善分类管理模式，逐步实现物业管理规范化 1.已实施市场化物管的小区管理要求：建立健全业主委员会，协调业主对物管公司的监管；加强物管公司的培训指导，不断提升服务水准；对物管公司的服务质量进行考评，为主管部门年审带给基本看法；参加优秀小区评比活动，推广优秀小区的管理和服务模式，推动物业管理规范运行。 2.单位自管小区的物管要求：督促自管单位切实担负起物管职责，刚好将各级有关检查考评状况向物管公司及其行政主管部门进行通报，构成齐抓共管的合力。 3.不具备市场化运作的老旧小区的接管要求：由街道物业管理服务中心负责有偿带给基本物业服务，经过一段时期运行，逐步过渡到由业主

41、委员会与街道物业管理服务中心签订服务托付合同，进行基本业务规范管理。 4.对经济适用房住宅区的接管要求：经济适用房住宅区属于政府保障性住房，原则上由街道物业服务中心统一实施物业管理，实行低标准收费。开发商按规定建设必需比例的商业用房，其收益用于补贴物业管理费的不足。 （三）加大帮扶力度，推动物业管理持续健康发展 一是加大对小区居民的宣扬力度，增加居民花钱买服务的意识。组织社委会帮助物业公司收取物业管理费，以收费促管理，以管理促环境，以环境再促收费，构成良性循环。二是专心争取上级部门支持。帮助搞好出新小区房屋修理、保洁护绿、治安巡逻等工作，为物业管理创建条件、带给支持。三是激励具有必需实力的物业

42、管理企业参加竞争。提高市场份额，推动物业公司规模化管理，降低运营成本，提高整体水平。 三、组织领导 领导小组下设办公室，与物业管理办公室合署办公，负责日常事务处理工作，办公室主任由郭治宇同志兼任，谢洪同志任副主任，各社区成立社区物业管理服务站，站长由社区主任担当，联系电话：52400834。 四、机构设置 为便于机构运转，街道成立物业管理办公室，下设立两站一中心一小组执行机构，详细负责物业管理过程中的事务处理。 1.街道物业管理冲突投诉调解站 站长：储德顺 成员：陶芸 2.街道物业管理应急修理服务站 站长：丁勇 成员：加盟企业 3.街道物业管理服务中心 常务主任：谢洪 成员：袁洋王子成孙桂勇杨

43、日富 徐长祥周明福陈杰丁勇 孙子明陶芸徐雅珍干程 4.社区物业管理监督小组 各社区居委会成立物业管理监督小组，实行二级监管。一级监管，由街道物业管理办公室与各社区主任组织实施，履行区物业科下放职权与职责；二级监管由小区四位一体组织实施，由居委会社工代表、社区业主代表，社委会代表、物业公司代表组成，社委会主任任组长，负责对物业管理服务质量进行日常监督，并刚好把信息反馈给街道物业管理办公室。 五、实施步骤 1.制定方案阶段（6月12日前） （1）调查辖区内住宅性质。分已实行物业管理小区、自管小区、失管小区，摸清范围、楼幢数、居民户数等状况。 （2）外出调研，深化试点单位调研住宅小区属地化管理阅历。

44、 （3）落实办公的场地，各种制度及网络流程图上墙。 2.宣扬发动阶段（6月20日前） （1）召开领导小组成员及两站一中心一小组人员动员会。 （2）透过各社区物业执行机构。召开社区居民骨干、楼幢长、党小组长、社区专心分子，进行广泛宣扬发动，提高社区居民对实行物业管理的相识，专心帮助物管公司开展工作。 3.全面实施阶段（6月21日6月30日） 两站一中心一小组全面开展工作，切实为社区居民开展物业服务。 六、工作要求 1.加强领导，提高相识。各级领导要从建设新型现代社区、提升城市管理水平，促进和谐社会建设、推动礼貌城市建立的高度动身。仔细领悟物业管理体制创新的重要好处，强化职责意识，细心组织，周密部

45、署，明确措施，建立问责体系，确保体制创新各项工作落到实处。 2.强化宣扬，营造氛围。要做好舆论正面引导，大力宣扬实行规范化物业管理的好处、作用及物业管理的有关政策法规。实行散发宣扬单、印制便民手册、宣扬板报等方式，专心引导业主自觉遵守物业管理的有关规定，树立物业管理是消费、是商品的意识，营造全社会共同关切、支持、参加住宅小区实行规范化物业管理工作的良好氛围。 3.明确职责，落实要求。各职能科室要齐抓共管，相互协作，落实支持物业工作的各项政策。各社区要建立物业管理工作领导机构，建立一把手负总责的职责体系，抽出精干力气落实社区职责及考核标准。街道物业管理办公室要仔细组织检查考核工作，建立健全联席会议制度，严格督办并通报检查结果，确保试点工作顺当进行。 4.突出重点，加大投入。各社区要加大对本辖区物业管理的监管，特性对老旧小区要重点扶持，完善各项公共配套设施，并延长服务资料。同时，街道将实行争取一点，自筹一点的方法，对老旧小区物业管理赐予必要