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1、护士长岗位职责及内容 护士长岗位职责及内容 护士长工作职责 在院领导的领导下，负责本科室的护理质量、教学、物品管理以及内外联系等工作。 按体检中心的目标和要求，有安排的支配护理组工作重点，做到月有安排，周有重点，日有支配，定时总结汇报。 负责护理组的护理管理，科学排班，合理支配护理人力资源，协作协调各科室工作，负责体检中心器械、仪器、被服、物品、办公用品等申领、保管、维护及保修工作，遇有损坏或遗失应查明缘由，并提出处理看法。 加强急救物品、药品管理，使其呈备用状态，完好率100%;维护体检区域环境清洁、整齐、宁静、舒适。 各班、各岗护理人员履行职责，严格执行各项规章制度及护理技术操作规程，对护
2、理质量进行自查，制定应急预案，预防差错事故，对担心全事务刚好处理、上报，并组织探讨、分析，提出有效的整改措施。 护理团队建设，帮助解决护士在工作、学习、生活中存在的问题或困难，发挥每个人的主动性和主观能动性，营造良好的工作氛围和高效团队。 制度学习安排和培训目标，组织护士业务学习与技术训练考核，支配新员工带教培训，并指定由阅历和教学实力的护士担当教学工作。 引导护理人员酷爱护理专业，加强责任心，改善服务看法，一心一意为顾客服务。刚好做好上传下达，按时布置和完成医院工作任务，定期向院领导汇报，供应精确信息。 管理当日体检流程结果单据的电脑录入、整理、黏贴、核对工作。 求自身在专业上的进一步发展；
3、维持并发展与相关部门及科室良好的协作关系；了解护理人员职业生涯发展轨迹，即工作意愿、业务实力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培育运用看法。 主要工作内容 护理质量与水平的管理2.医院感染限制 环境管理4.沟通与沟通 专业发展6.体检中心领导支配的工作 院感护理质量小组长的工作内容 1.院感学问学习2.消毒隔离检查 3.体检流程结果录入学习4.护理质量检查 专业发展小组长的工作内容 1.礼仪培训、会议、带教2.考试考核落实 3.体检中心仪器清点登记4.仪器设备维护及保养 1.1变更例会周期 传统的护士长例会每周1次，过于频繁，造成护士长忙于应付开会，布置工作及安排的落实受到影响。为此，变每周1
4、次为2周1次，定期召开。 1.2扩大参会人员 变单一护士长参与为依据每次会后护理工作中存在的问题，下次例会请与解决该问题相关的科室负责人、院领导及部分护士参与。通过与会人员的改变，扩大信息量，加强协调性。 1.3严明例会纪律 科室大小事情都要护士长亲自过问，护士长往往因琐事缠身发生迟到、早退的现象。为提高护士长例会质量，确保每人正确、深刻理解所布置的工作，护理部规定护士长例会日事先支配好科室工作，重要的事情交给科室其他人员做，不得迟到、早退，无特别状况不允许请假。 1.4创新例会内容 为打破护士长例会仅通报状况、布置工作，内容单 一、效率低下的局面，丰富例会内容，本着充溢、实（适）用、高效、受
5、益的原则，将例会内容分成多个栏目，依据每次会后的工作进展，结合国内、省内、院内实际状况选择相宜栏目学习探讨。 1.4.1传递信息：查阅近2周内相关报纸、杂志、文件，猎取各种适用的最新信息，包括国家有关卫生方针、政策，医学护理最新动态，新学问新概念，护理管理、护理业务阅历等方面的内容和相关行政活动信息等，刚好传递给护士长。 1.4.2通报安排、总结工作：依据年安排，每次通报近期护理工作重点，使护士长刚好了解护理部的意图和支配，明确工作重点，有安排、有目的地协作全院工作。同时对近2周护理工作质量进行评估。 1.4.3沟通阅历： 分专题探讨护理部布置工作实施状况，科室间沟通阅历、相互学习。 达到彼此
6、了解、形成竞争、取长补短的目的。 1.4.4：与相关科室沟通协调。请与护理工作亲密相关的药剂科、设备科、财务科、后勤服务中心等科室负责人及主管人员分别参与护士长例会。 达到反馈信息，相互理解、敬重，亲密关系，消退误会之目的，有效解决问题。护理系统内部沟通。 让护士长倾诉工作中的难处与苦衷，增加理解与支持，使护理部更全面了解护士长的工作，解决存在的问题。 1.4.5表扬与指责：宣布近2周的表彰状况及数量，表扬好人好事。对工作检查发觉的问题，院领导、职工、病人反映的问题通报并做出相应处理。 1.4.6：对本院发生的差错、纠纷及担心全事务，请护士长叙述事情经过，大家共同探讨发生的缘由、存在的问题，应
7、吸取的教训及实行的防范措施。通过探讨增加护士长及全院护理人员的平安防范意识。通报典型案例。以其它医院发生的差错事故对全体护士进步行医疗平安教化，使大家从案例中吸取阅历教训，结合科室工作加强防范。 1.4.7学术沟通：请外出参与学术会、学习班、进修的同志沟通会议内容，传授新学问、 新观念及先进阅历，谈学习心得，达到一人学习、大家受益的目的。院内新业务、新技术沟通。 1.4.8素养教化：为护士长供应发表人生观、价值观见解的场所。每次例会指定1人发言，从人生的价值、人生的意义及人生哲理等角度，谈个人体会。同时选择一些对人生有教化意义的文章大家共同共享。使大家能正确对待生活和工作，爱岗敬业、做好本职工
8、作，从而使护士长从更高的境界去相识人生、理解人生，主动、正确对待人生，全面提升个人素养。 2效果 2.1政治素养显著提高 通过党和国家各项方针、政策的学习及职业道德教化，培育了护士长坚决的政治立场，酷爱祖国的信念和为护理事业献身的精神。使护士长成为政治合格、作风过硬、技术精湛、可持续发展的护理管理队伍。 2.2有效地促进了学问更新 当今的时代是信息时代，信息已成为资源和财宝，只有刚好驾驭信息，才能把握科学的机遇，作出正确决策2。把传递信息作为护士长例会必不行少的重要栏目，连绵不断地给护士长传递大量最新医学、护理学专业信息及管理信息，使护士长在有限的时间，得到巨大的收益。由于例会内容充溢、信息量
9、大、好用性强、不枯燥、与每个人休戚相关，提高了护士长主动参加的热忱， 谁也不愿失去参与例会的机会。为护士长提高管理水平、扩大学问面、了解专业动态奠定了坚实的基础。从而使护士长开阔视野，开拓思路，更新、扩展了学问。 2.3大幅度提高 管理学问、其它部门管理阅历及案例的学习给护士长新的启示和思路。通过护士长独立思索，将学到的管理阅历感悟、总结、提炼、升华、创新， 结合工作进一步实践。沟通实践中自身管理阅历的本身，熬炼了护士长的演讲实力，并使护士长相互学习到很多平常工作中须要的方法，取长补短，促进了管理实力不断提高。 2.4主观能动性增加 丰富的内容、大量的信息，启发、互动的表达方式使护士长例会成了
10、激励、唤醒、鼓舞的场所。激发护士长以饱满的热忱全身心地投入工作，促进她们以主动的看法和旺盛的精力主动求索，工作中充分发挥自觉性、主观能动性，从而获得管理的最佳效果。 2.5增加了管理效能 护士长例会已成为传递信息的通道，统一思想的场所， 解决问题的现场办公会，护理亮点的展示会，比、学、赶、帮、超的沟通会，使得管理效能大大提高，实现对全院护理工作高效的安排、组织、协调等管理。 3探讨 3.1创新护士长例会是提高护士长管理水平的有益尝试 在医院的组织系统中，护士长是最基础的管理者，其位置及作用至关重要3。她们的管理水平干脆影响着护理质量，进而影响着医疗质量乃至全院工作。管理实力的培训、提高尤为重要
11、，而培训须要时间和有效的方法。客观地说，护士长工作比较辛苦，管人、管事、操劳多，遇到阶段性重大工作，更是没有闲暇。一方面脱产几周甚至数月的时间集中进行学问更新、管理培训困难很大，也会严峻影响工作。另一方面集中培训不利于连绵不断传递最新进展和动态信息。利用护士长例会对护士进步行长期的、不间断的、动态的培训，具有敏捷、简便、不间断传递新信息，培训实践培训,周而复始，不断提高等优点，远远优于集中培训。 3.2护理部主任的思想高度是护士长例会高效的保障 护理部主任作为护士长例会的组织者、主持人，对其效果起着确定性的作用。要提高护士长例会质量，保证高效，护理部主任要做到：用新点子、新思维、新方式，站在学
12、科发展的前沿，不断探究护理工作的新领域，刚好驾驭国内外信息，有效地组织和传递这些信息，并使护士长充分汲取和利用这些信息；将现代管理手段敏捷运用于护士长例会，创建和维持一种有利于调动主动性和暖和友爱的气氛，使护士长例会具好玩味性、好用性；要有责任感和使命感，要以开放、发展、创新的看法开发护士长例会的功能 护士长岗位职责及内容 护士长岗位职责 护士长岗位职责 护士长岗位职责 护士长岗位职责 护士长岗位职责 护士长岗位职责 护士长岗位职责 护士长岗位职责 护士长岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页