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1、绩效考核在人力资源管理中的重要性分析马晓丽摘要在人力资源管理过程中，绩效考核是重要且有效的方法之一。科学合理的绩效考核管理方法，能够充分调动单位人力资源的主动性，挖掘人力资源的潜能，发挥人力资源的价值，同时，也能提高单位的工作效率，降低单位管理成本，从而实现单位经济利益最大化。绩效考核是对单位员工进行全面有效的评价考核，包括员工的技能、看法、业绩、创新成果等，判别其对单位的价值贡献，从而便于事业单位科学有效地管理和划分人力资源，实现人力资源的高效运转。文章围绕绩效考核在人力资源管理中的作用进行了探讨，包括绩效考核概述、绩效考核的方法，分析了当前绩效考核在人力资源中应用的现状，绩效考核对人力资源
2、的重要性，以及在实际工作中的应用，希望对提高绩效考核管理水平供应肯定的思路，为单位的高效高质发展供应些许帮助。关键词人力资源管理，绩效考核，绩效评价中图分类号：F273.92 文献标识码：A 文章编号：1674-1732（2022）10-0052-03人力资源管理工作围绕单位员工开展，提高员工的工作主动性，提升员工的工作实力，发挥员工的最大价值，是人力资源管理工作的核心内容。随着经济的发展，人才战略的实施，市场的竞争更多地取决于人才的竞争，单位的发展依靠于每个员工的努力，为了保证单位可持续发展，增加核心竞争力，必需加强人力资源管理，实施有效的管理方法，才能让单位在发展过程中面临的难题迎刃而解。
3、特殊是人才争夺日益激烈的社会环境下，单位只有实施有效的绩效考核，才能提升员工的工作效率，放大员工的价值，增加员工的黏性，为单位的发展贡献更大的力气。一、人力资源管理中绩效考核的介绍绩效考核作为人力资源管理中的重要方法，详细实施的考核评价细则须要遵循市场发展规律，结合单位的实际经营状况进行制定。同时，绩效考核方法也会随着环境因素的变更而变更。不同的行业采纳的经营方式不同，制定的发展规划也存在差异，因此不同的行业、不同的事业单位也要采纳不同的绩效考核模式来进行详细管理，才能有效管理单位员工，挖掘员工的自身潜力，为单位创建更多的价值。不同的单位制定不同的绩效管理方法，从单位的实际状况动身，在管理过程
4、中，可以帮助单位发觉生产经营过程中的问题，进一步优化业务流程，同时，充分重视人力资源的作用，让员工在单位的发展中实现最大的人生价值，从而提高员工的工作主动性，增加对单位的贡献度。制定绩效考核细则时，要充分平衡单位和员工的利益冲突，统筹长期规划和短期规划目标，实行有效的薪酬模式，帮助员工通过自身的努力实现职业目标，从而达到单位和员工双赢的目的。单位依据绩效考核评价结果，驾驭员工的个人状况和工作实力，从而调整人员分工，完善岗位设置，便于下一步制定更加科学细致的人力资源管理方案，提升单位管人用人的水平，为单位的发展供应强大的人力支持。此外，单位还要根据绩效考核评价结果，深化了解员工的特长和短处，对存
5、在薄弱环节的员工进行针对性的培训，帮助员工彌补短板，不断完善自身素养，为单位贡献更多的价值1。绩效考核既是人力资源管理的核心工具，也是人力资源管理的基础，只有制定科学合理的绩效考核方案，实行便捷高效的考核方法，才能从根本上改善员工的工作思想看法，增进与单位之间的感情，增加工作的主动性，严格规范自己的工作行为，不断发觉自身的差距并持续学习弥补，以实现个人的人生价值，也为单位创建更多的经济价值和社会价值。同时，单位通过绩效考核能够精确驾驭员工的工作实力和个人状况，合理规划岗位设置和人员安排，优化单位人力资源管理的方法，提升单位人力资源管理的水平。二、绩效考核的主要方法绩效考核作为单位评价和考核员工
6、的重要工具，在不同的阶段，不同的单位，甚至不同的岗位，实行的绩效考核方法都不尽相同。单位要立足实际，遵循社会发展趋势，在特定的阶段，选用合适的绩效考核方式，或者几种绩效考核方式的联合方法。从当前单位绩效考核方式来看，主要包括以下几种。（一）上级考核上级考核就是由上级领导干脆对员工进行考核，通过填写考核表、谈话谈心、工作汇报等方式，对员工的工作方法、工作成果、工作看法进行考核，同时也能了解员工的生活状况，对其给赐予肯定的关切。上级考核在单位绩效考核中较为常见，但是隐藏肯定的问题，主要是考核以上级领导个人评价为标准，简单掺杂个人感情，失去了考核的客观性和公正性2。（二）统计考核统计考核就是通过了解
7、被考核员工四周人员对其工作实力、工作看法等的评价，综合多人反馈状况分析所得最终结果。统计考核除了能够了解被考核人的状况外，还能了解其他部门对被考核部门的评价，全面驾驭部门中各员工的作用发挥，从而加深对员工工作状况的了解。（三）自我评价自我评价就是员工对自己的工作状态、身体状态、技能水平、思想相识进行自我评价，在自我评价的过程中，员工能够客观相识到自己的缺点和优点，便于在以后的工作中扬长避短，提升工作效率和质量。自我评价是绩效考核中的重要内容，帮助员工提升自我认知实力，也为员工安排更加合适的岗位，实现自我价值的最大化。三、绩效考核在单位人力资源管理中的重要性绩效考核作为单位人力资源管理的关键性手
8、段，在单位人力资源管理中的重要性不言而喻，呈现在详细工作中主要包括以下几方面。（一）合理配置人才在单位的发展过程中，须要越来越多的员工支持，面对大量的员工，单位很难在短时间内，对员工的技能、素养和思想状况驾驭清晰，无法实现岗位人员配置的最优化，相应也给单位人力资源管理造成巨大的困扰。采纳绩效考核的方式，能够快速精确反馈员工的工作实力，并能分析发觉员工的综合素养和潜在实力，为单位在以后的工作中合理安排人员岗位。同时，绩效考核，也能发觉当前岗位安排的不合理性，结合员工的工作状况和个人实力进行刚好调整。另外，采纳绩效考核方式，也能实现对员工的科学监管，督促员工不断完善自身实力，更加主动地投入工作，在
9、自己的岗位上发挥更大的作用3。（二）优化薪酬待遇在新时代背景下，单位面临更加激烈的国内市场和国际市场竞争，人才成为推动单位不断向前发展的重要动力，加强对员工的绩效考核管理是单位保持长久朝气的重要法宝。采纳绩效管理，能够明确驾驭员工的工作状态，同时让员工相识到自身的工作状态与所得的薪酬休戚相关，这样才能最大程度地激发员工的工作主动性，单位也能了解员工的真实状态。在工作中应用绩效考核，使薪酬与工作状态挂钩，既能增加员工对工作的重视程度，也能让单位更加重视对员工的培育。薪酬管理在绩效考核中能够起到快速的激发作用，让员工了解薪酬嘉奖和工作挂钩的详细方式后，员工能够针对性地强化自身技能，快速提升工作质量
10、和效率。（三）提升员工素养依据绩效考核的评价结果，员工能够了解自己的工作状态，发觉自身的短处和特长，更好地开展针对性的学习和熬炼，从而实现个人素养的提升。员工的职业规划也与单位的发展密不行分，采纳绩效考核方式能够最大程度激励员工努力工作，结合工作要求，开展个人学习和提升，既能不断提升个人实力，也能为单位培育优秀人才，为单位的发展供应更强大的支持，为单位创建更多的价值。（四）提高经济利益在市场经济形势下，单位的发展依靠广阔的员工，单位为了不断发展就要员工始终保持热忱的看法和主动的状态。采纳绩效考核方式，激发員工的工作热忱，不断创新提升工作效率。可见，绩效考核对促进单位发展供应了强劲动力。四、人力
11、资源管理中绩效考核存在的问题绩效考核已经在单位人力资源管理中被广泛应用，但是在实施过程中，暴露出诸多问题，还须要进一步的优化和完善，详细呈现出以下几点。（一）考核目标不够明确许多有的单位在制定绩效考核细则时，只是从岗位要求、个人思想和实力等方面动身，从细微环节入手，却忽视了考核目标的确定，导致考核目标不明确或者考核目标不科学的后果。员工简单就事论事，依据考核的标准对工作进行针对性的改进，而失去了方向，简单在改善过程中偏离方向，经过了大量的努力却未得到志向的效果。因此，考核目标不明确，无法充分发挥绩效考核在人力资源管理中的重要作用。（二）考核体系不够完善除了考核目标不明确的问题外，有的单位还存在
12、考核系统不完善的问题。考核系统不完善简单造成众多严峻的问题，缺乏完善考核体系，就会产生许多绩效考核盲区，无法对员工的工作状况进行全面、系统的评价，无法科学合理地实施奖惩，久而久之，会形成不公允的工作环境，使许多员工滋生消极怠工的思想。同时，考核体系不完善还会影响单位的正常运行，得到好处的员工简单傲慢自满，而感觉不平衡的位员工就会消极怠工，严峻影响了单位的可持续发展。4五、绩效考核在人力资源管理中的详细应用绩效考核作为单位人力资源管理的尚方宝剑，应得到充分利用，最大程度发挥其促进单位发展的作用。在实际应用过程中，可以从以下几点入手。（一）明确评价细则制定绩效考核细则过程中，要列明每项考核指标的内
13、容，并明确详细的考核标准，结合各岗位要求和内容，细化绩效考核细则，使每个部门都有自己的绩效考核细则，并且细化到每个岗位。在具体的绩效考核细则中，每个岗位的考核目标、考核方法、考核分值都清楚明确，为员工的详细工作供应指导，也保证了考核细则的科学性和公允性。（二）应用评价结果具备了明确的考核标准后，还要充分重视绩效考核的结果，只有将绩效考核结果充分应用，才能发挥绩效考核的作用。当绩效考核完成后，要刚好公示考核结果，并根据绩效考核方案，对考核优秀的人员赐予肯定的嘉奖，对考核后进的人员进行实施肯定的惩处，从而提升员工对绩效考核的重视，也发挥绩效考核的作用。同时，还要主动征求员工对绩效考核的反馈，结合员
14、工看法和单位发展要求，对绩效考核细则进行刚好调整，包括绩效考核的内容、标准和所占分值比例等，使其更加符合员工的心理期望，也更加符合单位的发展要求。（三）考核制度多元化绩效考核制度的范围广、内容多，假如仅凭单一的考核方式，难以得到客观、精确的考核结果。因此，为了增加绩效考核制度的科学性和有效性，就要设立多元化的考核体系，采纳多种方式和指标对员工进行绩效考核。通过设置多元化的考核指标和考核内容，能够将员工的工作、生活、思想、状态、文化、创新等纳入考核体系，全面评价员工的综合素养。同时，还要采纳多元化的考核方式，除了比照指标打格外，还要通过现场查看、日常抽查、谈话谈心、活动参加、创新成果等方式进行考
15、核，从而驾驭员工的真实状态。另外单位在制定多元化考核体系时，还要从员工的角度动身，制定科学长期的职业培育安排，让员工的职业发展与单位的发展紧密相连，从而提高员工素养，增加员工和单位的粘性。5（四）考核指标公允化绩效考核的持续实施须要以公允的绩效考核评价指标为基础，只有考核评价指标和标准公允，才能让员工认同和遵守，员工才会以此为指导进行改善和优化工作状态，在自己的岗位上做出更大的努力。因此，单位在制定绩效考核评价标准时，既要从单位的角度，列出相应的考核标准和内容，还要从员工的角度，倾听员工的心声，增加人文创新等软性指标，充分体现绩效考核标准的公允性，让员工自觉进行学习和熬炼，提升自身的工作技能，
16、保持对工作岗位的酷爱，为单位贡献更多的力气。另外，单位为了保证绩效考核的公允公正，可以组建由员工组成的考核小组，参加绩效考核细则的制定、考核过程和考核结果核算等活动。六、结语综上所述，随着人力资源在单位发展中的作用越来越重要，加强人力资源管理实力，是各个单位燃眉之急的任务。绩效考核作为人力资源管理的核心内容和关键手段，单位更要增加对绩效考核的重视程度，从其中的考核指标、考核内容、考核标准、考核方式等方面入手，充分倾听员工的反馈，结合单位的发展状况，不断完善绩效考核细则方案，进行多元化、公允公正的考核，充分发挥绩效考核的作用，为单位的发展供应源源不断的人力支持。参考文献：1冯冬青.论绩效考核在人
17、力资源管理中的问题和对策J.中外单位家，2022（16）：120.2张瑱.人力资源管理中绩效考核的思索J.商场现代化，2022（26）：45-46.3陈绍文.论员工绩效考核在单位人力资源管理中的重要性J.办公室业务，2022（06）：66.4赵亚玲，王明丽.单位绩效考核在人力资源管理中的重要性J.河南科技，2022（07）：225.5陈江峰.探究单位人力资源管理中的激励J.东方单位文化，2022（23）：66. 猜你喜爱 绩效评价绩效考核人力资源管理 供电企业人力资源绩效考核分析今日财宝(2022年34期)2022-12-28试论国企绩效考核体系现状及优化策略财经界上旬刊(2022年9期)20
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