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1、对公司法务的认识 对公司法务工作宏观层面的几点相识 1法务工作的指导思想公司的根本目的在于生产经营，包括法务工作在内的一切管理工作应当以一切服务于公司业务、服务于生产经营为根本宗旨，以扩大服务范围、提高服务水平作为根本任务。法务服务主要体现在为公司的决策以及业务活动供应法律支持、清除法律障碍。法律人员不但应知道哪些行为合法，哪些行为不合法，而且应知道怎样尽可能将不规范、不合法的活动变为合法或者至少不违法；实在无法合法化时，向领导讲清晰可能的后果以便决策。法务工作的指导思想应立足于 “疏”，尽可能避开“堵”。 2法务工作的方式、方法法务工作的方式、方法应当充分体现服务于公司业务、服务于公司其他部
2、门的指导思想。首先，应当留意与业务部门人员进行有效沟通，仔细倾听他们的想法与意图，想方法从法律上将这些想法、意图完善。其次，应当有充分的耐性将业务在法律上的推断说明清晰，让业务人员真正感受到的确是在为他们考虑，得到他们发自心底的认同。只有当业务人员认为法律人员的介入的确让其产生了实实在在的平安感时，法务部门与人员才算真正融入到公司的服务管理队伍中。再次，法务人员应充分相识到企业效率的重要 性，在保证规范的前提下，最大可能地提高工作效率。 3法务工作的作风法务工作渗透到公司业务的各个环节，但有时并不易让人察觉，或一时不易让人理解，效果短暂不易得到体现。这就要求法务工作人员在工作作风上坚持虚心、细
3、心、耐性、恒心：虚心请教业务人员，熟识业务背景与流程，不能以偏盖全，草率作出法律推断；细心思索业 务中可能面临的风险，寻求最合适的规避方式，不能因为业务存在法律风险，法律人员将来可能担当责任，而一概回绝；耐性说明法律结论，劝服业务人员充分考虑法律推断，不能武断、草率；持之以恒，脚踏实地，精益求精， 做好每一件小事。 4法务人员的培育与建设一项工作开展的效果如何，起确定性作用的是人，法务工作自然不能例外，如何培育、建设法务人员以提高其业务水平与工作实力，就成为关系法务工作成败的关键因素。一位合格的企业法务人员，不但应具有扎实的法律专业基础，不说外行话，不做外行事；而且应时刻牢记理论联系实际，平常
4、留意学习经济管理、企业管理学问，深化了解、熟识企业的经营程序与环节，注意实现法律学问与公司业务学问的融会贯穿，切实提高实际工作实力。 5法务工作的范围与机制在公司集团化管理模式业已确定的背景下，法 务工作也应以包括控股子公司在内的整个集团为着眼点。从范围上讲，法务工作应当包括总部与子公司两大块。前者主要为总部研发、生产、投资、融资、计财等业务供应法律支持与服务，后者主要以规范子公司管理、防范经营风险为中心任务。从机制上讲，总部法务部对各子公司的法务工作应当拥有的确的指导、监督权。对于对公司经营产生重大影响的事务与业务（包括标的额在肯定数额以上的合同的签订、重大争议事务、诉讼事务、资产重组事项等
5、），各子公司法务人员必需报告总部法务部，共同处理；对于一般法律事务，子公司的法务人员可以与总部法务部进行沟通、探讨，法务部分工负责，对子公司的法务工作实现划片指导、监督。 二、对公司法务工作微观层面的几点设想 1关 于总部的法务工作（1）合同审批。合同审批虽取得了肯定成果，但距最大限度降低公司经营风险的目标仍有差距。一些业务部门仍不留意对签约对象资信状况以及履约实力的审查，防范风险的相识须要进一步统一。（2）学问产权工作。关于专利工作。因为历史的缘由，目前公司的专利工作由科研人员办理，法务部介入的力度较小。由于探讨机构已划归总部，因此专利工作应逐步过度到由法务部干脆办理。当务之急，公司的有关部
6、门应尽快探讨制 订动身明专利激励制度，提高公司申报专利的数量与质量。关于商标工作。驰名商标的认定申请规则与意义因新商标法的颁布实施产生了重大改变，是否还有必要接着开展这项工作，应当重新探讨。（3）争议案件（包括诉讼案件）的处理。争议案件的处理难度一般都很大，应当同心同德，发挥集体才智寻求解决方案。因此，不应当仅有少数人介入，全体法务人员都应对争议案件出谋划策，并从中得到熬炼和提高。（4）公司投资发展的法律支持。目前，在公司的投资发展业务中，法务部的介入主要体现在后期新公司设立合同、章程等规范文本的制作上，这是不够的 。事实上，在对一个投资项目进行可行性论证时，法务人员就应对项目公司的管理状况、
7、重大法律事务以及是否存在潜在风险等进行实地了解并作出推断，作为可行性论证的重要组成部分；在对项目公司的改制进行方案设计时，法务人员应当发表看法；这样，也有利于提高后期规范文本的制作质量。（5）公司融资证券事务的法律支持。为适应国家对上市公司监管力度不断加强的趋势，法务人员应当与证券部门人员充分沟通，共同探讨国家有关的监管规则，规范 审慎地出具有关文件。加强与顾问律师事务所的联系，为配股融资减轻阻力。（6）公司会计、审计工作的法律 支持。公司的会计记录与实际业务开展状况是否相符，如何对产生差异的缘由进行规范、合理的说明，帐目记载是否有足够的法律依据，如何认定效力有瑕疵的重大合同，公司的产权是否清
8、楚规范，等等，须要法律人员作出专业推断。（7）重大业务事项出具法律看法书。公司拟开展的重大业务是否合法、合规，可选方案中哪个风险最小，如何运做等，已发生的可能要遭受风险的业务如何规避、如何通过合法的手段达到公司目的，可以在看法书中列明。（8）法律法规的出台与修改对公司经营的影响分析。去年以来，上市公司治理准则、新商标法、药品管理法 的修改等，都对公司产生了重大影响。法务部应指派专人关注新的法律法规政策走向，并联系公司实际，刚好作出分析，供公司领导与业务部门参考。（9）法务培训、宣扬与业务学习、沟通。为提高公司领导、员工的法务意识，法务部应接着组织不同形式、不同层次的法务培训与宣扬；同时，为提高
9、法务人员自身的专业水平与业务实力，应定期组织学习、沟通。（10）指导、监控子公司的法务事务。详细内容见附件1子公司法务事务分类监控体系及附件2集团法务事务管理指导看法。 2关于子公司的法务工作（1）子公司法务部门与人员的设置。目 前，各子公司法务人员的配备状况远远不能适应企业发展的须要。很多子公司根本没有一名专职法务人员；配备了专职人员的，又多没有相应的专业学历与学问水平，无法胜任目前工作，这种状况应当变更。建议根据专业化、年轻化的要 求，在规模较大的子公司，设立特地的法务部门；规模较小的，可以暂设一两名法务人员，归属办公室或企管部门，待条件成熟时再设独立部门，但绝不能不设法务人员。（2）子公
10、司法务工作的内容。总部法务工作的范围基本都应当作为各子公司法务工作的内容。从目前状况看，各子公司主要应开展以下几方面的工作：第一，建立合同审批 制度，规范合同管理，切实提高合同、尤其是重大合同的签订质量，明确各级人员的合同责任；其次，加强应收帐款清欠工作，依据帐龄、对方资信等状况对应收帐款进行分类，实行不同的法律手段确权；第三，加大打假力度，加强集团内各子公司的联系与协作，构建完善的打假网络。（3）子公司法务评价体系的设置。在对子公司进行业绩考评时，法务评价应当作为重要内容，为此，建议特地探讨子公司法务评价体系的设置，不定期进行考核，督促各子公司提高依法经营水平。 附件一：子公司法务事务分类监
11、控体系（探讨稿） 一、子公司上报总部介入、参 与型 性质发生该类型事务的子公司，必需刚好上报总部，由总部组织人员与子公司相关人员一起处理。 种类 1.对集团市场形象产生实质影响的法务事务； 2.子公司的合并、分别、兼并以及极其重大的改制问题； 3.标的额达到1000万元（人民币，下同）的合同或协议； 4.标的额达到500万元或其他重要的涉外合同或协议； 5.标的额达到500万元的争议或诉讼案件； 6.商标的授权许可以及独创专利的事宜； 7.子公司要求、总部领导批示介入、参加的其他事务。 二、子公司汇报总部指导、监督型 性质发生 该类型事务的子公司，必需刚好向总部汇报，由总部 组织人员对该事务进
12、行指导、监督，子公司相关人员据此处理。 种类 1.对子公司的生产经营活动产生重大影响的法务事务； 2.子公司一般性资产重组、改制问题； 3.子公司与其他单位签订的重大合作合同或协议； 4.房地产、重要设备的租赁、买卖合同或协议。 对公司法务的相识 (公司法务工作)公司法务的几点相识 对公司法务工作宏观层面的几点相识 对公司法务工作的几点相识与设想333333 公司法务 公司法务职责 公司法务培训 公司法务职能 公司法务讲稿 公司法务岗设置 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页