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1、审计部门负责人工作责任制度 （一）职务 1.在厂长、总会计师领导下,仔细贯彻审计法。依据上级审计部门的要求,结合厂部的方针目标,制定审计工作的方针目标,编制年、月度审计 （二）职权 1.有权对车间和生产服务单位下达完成或协作完成生产安排方面的调度吩咐,并对各单位执行调度吩咐的状况进行督促、检查和考核。 2.在保证完成生产安排的前提下,有权依据生产的实际状况提出调整月度生产安排的建议。有权调整瓷件、附件作业安排和金工模具品种安排。 3.有权检查生产会议决议执行状况和生产安排完成状况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向主管厂长报告。 4.依据生产现场须要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会
2、议。 5.依据生产安排的要求,有权签订零件加工生产协作方面的合同。 6.对生产的动力有指挥、协调、调配权。 7.对生产中出现的异样状况有临机处置权,事后应向有关领导汇报。 （三）职责 1.对由于安排不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种安排的完成或达不到均衡生产的要求负责。 范文网【】 2.对下达调度吩咐的正确性负责。 3.对因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满意生产须要或储备超过定额,致使资金严峻各压负责。 4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。 5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。 6.对本科方
3、针目标未刚好绽开。检查诊断和落实负责。 十 八、设备动力部门负责人工作责任制度文本参考格式 设备嗑力部门负责人工作责任制度 （一）职务 1.在分管副厂长领导下,仔细贯彻执行上级有关设备动力管理和修理工作的方针、政策、法 令。组织支配机修动力车间搞好设备修理和维护工作,确保设备完好率达标,努力降低设备、动力事故频率和修理成本。 2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检安排;设备大中修、项修、二保安排;备件制造和供应安排;动力供应安排。 3.依据厂技措安排。技改安排要求,负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参与自制
4、设备的验收交接工作。建立健全设备 （二）职权 1.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的运用、修理有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、惩罚权。 2.对设备大修有技术监督权,对各车间检修安排和各项修理率济技术指标有督促、检查权。 3.有权监督检查各车间生产设备的正确运用和维护,对违反操作的人员,有权提出处理看法,必要时,有权收回其操作证。 4.按安排要求,有权代表工厂签订设备、备件订货合同。 5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及修理工人的配备及调动、调整、嘉奖、晋级有参加审定权。 6.对建反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和惩罚权。 （三）职
5、责 1.对精密、大型、关键等设备,由于管理不严、纵保养不好、运用不当而降低精密度负责。 2.对由于技术上的差错或工作不深化安排调不周、组织领导不力,影响设备大修质量或完不成修理安排造成经济损失和奢侈负责。 3.对设备完好率达不到安排指标要求或发生重大设备事故负责。 4.对设备备件不能按时供应或超储积压,耽搁设备修理或超过资金占用指标负责。 5.对动力管线管理不严,造成能源奢侈或发生事故负责。 6.对本科方会目标未刚好绽开、检查、诊断和落实负责。 7.副科长帮助科长工作,对科长布置的工作负责。 十 九、供应运输部 门负责人工作责任制度文本参考格式 供应运输部门负责人工作责任制度 （一）职务 1.
6、在分管副厂长领导下仔细贯彻执行国家有关物资管理方针、政策,负责编制物资（含包装材料）供应安排和选购安排,并按安排做好物资供应工作。 2.核定和驾驭所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库,组织处理超储积压物资,保证储备资金的合理运用。 3.负责制定材料（含包装材料）、燃料供应定额,严格按定额（或限额）发料,主要生产用料送到车间。 4.依据设备和科提报的安排,负责组织全厂设备电器备件的选购和保管供应工作。 5.加强仓库管理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等状况要查明缘由分清责任,提出处理看法。 6.驾驭各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴
7、花纸、包装材料的消耗状况,按时编报物资供应统计报表及分析报告。 7.根据国家的能源政策和法令,负责制订工厂节能工作的长远规划和年度安排,加强能源管理,监督能源的合理运用,不断提高能源利用率,按时填报能源统计报表。 8.加强废旧物资的管理,做好废旧物资的回收、保管、改制、再生利用和对外处理工作。 9.做好本科所属运输车辆的管理和修理保养工作,完成工厂物资运输任务,保证行车平安。 10.加强平安防火的教化和管理。 11.依据厂长方针目标绽开要求,负责本科方针目标的绽开、检查、诊断和落实工作。 12.负责完成厂部临时布置的各项任务。 （二）职权 1.在安排范围内,有权代表工厂签订材料、工具、备件等物
8、资订货合同。 2.有权检查各部门生产物资运用状况和储备状况。对各部门不合理运用物资或盲目储备,有权制止。 3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗管理状况。对奢侈能源的行为有,权制止和提出处理建 议。 4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理旧物资,有权予以制止。 5.在不影响生产的前提下,有权对外进行物资调剂。 6.有权要求各部门按期供应有关的安排、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。 7.有权调配运车辆。 8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。 （三）职责 1.对物资供应安排编制不周或物资供应不刚好,影响工厂安排任务的完成负责。 2.对供应物资的品种、规
9、格、质量不符合要求,影响生产、工作负责。 3.对由于执行制度不严,盲目选购,造成物资超储积压奢侈,影响资金正常周转负责。 4.对能源管理不善,运用监督不严,造成奢侈,完不成上级下达的能源节约安排指标负责。 5.对由于管理不善,工作失职造成物资（含包装材料）损失或毒品外溢、丢失负责。 6.对由于教化不够,本科人员发生违反政府法令或财经纪律,不遵守市场规定或徇私处理物资,给工厂造成不良影响经济损失负责。 7.对由于忽视、措施不力,造成人身、设备、交通平安和火灾事故负责。 8.对选购进厂的已淘汰或即将淘汰的物质负责。 9.对本科方针、目标未刚好绽开、检查、诊断、落实负责。 10.副科长帮助科长工作,
10、并对科长布置的工作负责。 二 十、总师办公室主任工作责任制度文本参考格式 总师办公室主任工作责任制度 （一）职务 1.在总工程师（副总工程师）的领导下,负责全厂技术管理的组织工作和事务工作,负责各技术科室和部门的协调工作。 2.筹备组织总工程师主持召开的有关技术 （二）职权 1.有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和安排执行行状况并索取有关资料。 2.有权协调处 理技术管理各部门之间的关系。 3.受厂领导、总工程师、副总工程师的托付,有权召开技术品的 审计部门负责人工作责任制度 审计部门负责人工作责任制度 关于审计部门负责人的相关工作责任制度 关于审计部门负责人的相关工作责任制度 动力部门负责人工作责任制度 工艺部门负责人工作责任制度 销售部门负责人工作责任制度 生产调度部门负责人工作责任制度 生产调度部门负责人工作责任制度 财务部门负责人工作责任制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页