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1、品管部架构职责 斯沃德品管部组织管理制度 一、品管部工作职责 1.负责实行公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善； 2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动； 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核； 4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5.负责全员品质教化、培训； 6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异样的仲裁处理，协作营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。 二、品管部人员编制 品管部定员2人：设经理（
2、副）1人，品管助理1人。 三、品管部各岗位职务说明书 （一） 品管部经理职务说明书 1.职务名称：品管部经理 2.干脆上级：总经理 3.干脆下级：品管助理 4.管理权限：受总经理托付，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、限制、监督的权力； 5.管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任； 6.详细工作职责： 在总经理的干脆领导下，负责公司质量方针、质量目标的实行，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任； 负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动； 组织品控、品检人员对专业技术学问
3、的学习，关切他们的思想工作和生活，培育一支高素养的品控、品检队伍； 负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作； 负责公司品质异样的仲裁及处理，帮助营销部门对客户投诉与退货的调查、缘由分析及改善措施拟定； 不合格预防和订正措施的制定与督导及执行； 检验器具的校正与限制； 产品设计与打板的质量限制和客供品的管制； 品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、限制； 负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核； 对原材料供应商的评估，外发加工的评估。 7.职务要求(任职资格) 大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平； 熟识ISO9000族标准
4、，有内审员资格证书； 五年以上服装行业工作阅历，三年以上品管阅历。 （二）品管助理职务说明书 1.职务名称：品管助理 2.干脆上级：品管经理 3.管理权限：受品管经理托付，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合格品有临时管制权。 4.详细工作职责： 帮助品管部经理行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保存进料、成品检验的记录表单，在进料、成品检验中发觉的不合格得到订正前，限制不合格品的转序；向品管部经理提出限制进货、成品检验中发觉的不合格现象再发生的方法； 帮助品管部经理完成在生产中限制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分析、保存工序检验的记录表单，在工序检验中发觉的
5、不合格项得到订正前，限制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，限制工序检验中发觉的不合格现象重复发生； 负责样衣、裁片检验； 品质资料的整理、归档。 四、品管部员工绩效考核评分标准 员工绩效考核评分标准采纳减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再依据考核标准去衡量评估考核对象的工作状况，视其实际工作状况与考核标准之 间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。 （一） 品管部经理绩效考核评分标准 1 制订部门月工作安排（10分） 要求每月28日前准时报送本部门下月工作安排，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作须要应支
6、配的主要工作没有遗漏，安排的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作安排的质量进行评估，酌情扣05分； 2 月工作安排（包括总经理交办事项）的完成（60分） 要求能保质、保量、按时完成部门月工作安排和总经理交办事项，保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按安排进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的指责看法或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故
7、酌情扣3060分； 3 个人日常工作（20分） 要求刚好仔细、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没刚好正确办理，每有1例扣25分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或看法）的质量问题（事项）没有刚好正确办理每有1例扣25分； 4 客户服务（5分） 要求刚好协调有关部门工作，三天之内妥当处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣35分； 5 组织纪律（5分） 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。 （二） 品管助理绩效考核评分标准 1 切实履行检验放行职能（35分）
8、 要求对纸样、确认板、生产板刚好、精确检验；对唛架、布料、裁片裁数刚好精确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不刚好完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣2035分； 2 切实履行抽检监督职能（35分） 原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不刚好抽检每次扣5分；由于不刚好抽检或漏检、误判造成损失酌情扣2035分； 3 资料整理（10分） 要求刚好收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不刚好扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣24分； 4 领导交办工作（10分） 要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作安排中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。 5 组织纪律（10分） 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。 品管部架构职责 品管部职责 品管部职责 品管部职责 品管部职责 品管部管理职责 品管部岗位职责 品管部岗位职责 品管部岗位职责 品管部岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页