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1、2022品管部架构职责_品管部组织架构及职能 品管部架构职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“品管部组织架构及职能”。 斯沃德品管部组织管理制度 一、品管部工作职责 1.负责实行公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善； 2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动； 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核； 4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5.负责全员品质教化、培训； 6.负责各种质量责
2、任事故调查处理，各种品质异样的仲裁处理，协作营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。 二、品管部人员编制 品管部定员2人：设经理（副）1人，品管助理1人。 三、品管部各岗位职务说明书 （一） 品管部经理职务说明书 1.职务名称：品管部经理 2.干脆上级：总经理 3.干脆下级：品管助理 4.管理权限：受总经理托付，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、限制、监督的权力； 5.管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任； 6.详细工作职责： 在总经理的干脆领导下，负责公司质量方针、质量目标的实行，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质
3、管理工作，对公司产品质量负主要责任； 负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动； 组织品控、品检人员对专业技术学问的学习，关切他们的思想工作和生活，培育一支高素养的品控、品检队伍； 负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作； 负责公司品质异样的仲裁及处理，帮助营销部门对客户投诉与退货的调查、缘由分析及改善措施拟定； 不合格预防和订正措施的制定与督导及执行； 检验器具的校正与限制； 产品设计与打板的质量限制和客供品的管制； 品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、限制； 负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核； 对原材
4、料供应商的评估，外发加工的评估。 7.职务要求(任职资格) 大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平； 熟识ISO9000族标准，有内审员资格证书； 五年以上服装行业工作阅历，三年以上品管阅历。 （二）品管助理职务说明书 1.职务名称：品管助理 2.干脆上级：品管经理 3.管理权限：受品管经理托付，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合格品有临时管制权。 4.详细工作职责： 帮助品管部经理行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保存进料、成品检验的记录表单，在进料、成品检验中发觉的不合格得到订正前，限制不合格品的转序；向品管部经理提出限制进货、成品检验中发觉的不合格现象再发生
5、的方法； 帮助品管部经理完成在生产中限制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整理、分析、保存工序检验的记录表单，在工序检验中发觉的不合格项得到订正前，限制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，限制工序检验中发觉的不合格现象重复发生； 负责样衣、裁片检验； 品质资料的整理、归档。 四、品管部员工绩效考核评分标准 员工绩效考核评分标准采纳减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再依据考核标准去衡量评估考核对象的工作状况，视其实际工作状况与考核标准之 间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。 （一） 品管部经理绩效考核评分标准 1 制订
6、部门月工作安排（10分） 要求每月28日前准时报送本部门下月工作安排，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作须要应支配的主要工作没有遗漏，安排的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作安排的质量进行评估，酌情扣05分； 2 月工作安排（包括总经理交办事项）的完成（60分） 要求能保质、保量、按时完成部门月工作安排和总经理交办事项，保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按安排进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作
7、质量不高，每有一次正确的指责看法或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣3060分； 3 个人日常工作（20分） 要求刚好仔细、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没刚好正确办理，每有1例扣25分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或看法）的质量问题（事项）没有刚好正确办理每有1例扣25分； 4 客户服务（5分） 要求刚好协调有关部门工作，三天之内妥当处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣35分； 5 组织纪律（
8、5分） 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。 （二） 品管助理绩效考核评分标准 1 切实履行检验放行职能（35分） 要求对纸样、确认板、生产板刚好、精确检验；对唛架、布料、裁片裁数刚好精确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不刚好完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣2035分； 2 切实履行抽检监督职能（35分） 原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不刚好抽检每次扣5分；由于不刚好抽检或漏检、误判造成损失酌情扣2035分； 3 资料整理（10分） 要求刚好收集有关质量记录、报表，按标准
9、整理归档。不刚好扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣24分； 4 领导交办工作（10分） 要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作安排中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。 5 组织纪律（10分） 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。 品管部职责 岗位描述品管部主管岗位名称：品管部主管干脆上级：副总经理本职工作：负责质量管理和质量限制，依据质量检查标准，仔细执行检查工作。工作责任：（1） 详细组织建立工厂文件化质量体系，经批. 品管部职责 品管部1.负责质量管理体系的建立并保持其完整性；2.负责参加质量手册、程序文件的制订、修改、执行与监督；3.拟订品管
10、部组织结构，制订所管辖各部门人员岗位职责；4.负责制定本公司. 品管部职责 品管部职责1、负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，提升产品质量；2、主动参加产品设计和改善，保障产品质量，限制制程错误、削减损耗、降低生产成本；3、负责. 品管部职责 品管部职责1) 企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善.2) 品质活动之执行与推动.3) 制程品质管制实力之分析,异样之改善.4) 制程品质的巡回检验与限制,来料、. 品管部管理职责 品管部工作内容与管理职责 品管部内部工作一、参加产品探讨开发及试制二、对产品原物料，加工品等规格、及作业标准，提出改善看法或建议。三、订定进料，加工品，成品检验标精确实. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页