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1、公司员工培训制度 公司员工培训制度 1.培训宗旨 1.1依据企业发展战略，将培训的目标与企业发展的目标紧密结合，围绕企业发绽开展全员培训，不断探究创新培训形式； 1.2将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵； 1.3实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、学问型企业的平台。 2.培训目的 2.1达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 2.2驾驭公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。 2.3改进员工工作表现，强化责随意识、平安意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。 2.4提升员工履行职责的实力和主子翁的责任感，端正工作看法，提
2、高工作热忱，培育团队合作精神，形成良好的工作习惯。 2.5提高员工学习实力和学问水平，提升员工职业生涯规划发展实力，为个人进步和企业发展创建良好环境和条件； 2.6提高企业综合素养，增加企业的竞争实力和持续发展实力。 3.培训原则 依照公司管理手册，追踪行业新动态，驾驭新学问，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。 4.培训的组织 4.1员工培训工作在公司统一布署下由办公室归口管理、统一规划，培训中心和各分店、各部门和所属公司各司其职组织实施，员工个人主动协作。由培训中心主要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训，实际操作部分由部门、分店和所属公司组织培训。 4.2办公室每
3、年年底依据公司下一年度发展安排、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训安排上报公司批准执行。 4.3培训中心依据公司培训安排，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报办公室审核，经公司领导批准后组织实施。 4.4培训授课要落实到人，由培训中心组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。 4.5办公室组织培训中心，建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。 4.6培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，打算必要的培训设备及协助材料。 4.7员工
4、享有参与培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了主动参与公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和激励员工在提高专业学问、工作技能和综合素养方面进行自主学习。 4.8培训中心、各部门、各分店要刚好驾驭培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门、各分店等单位和个人也可以向办公室门提出培训要求和建议。 5.培训种类和内容 5.1新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括厂规厂纪制度学习、专业基础理论学问学习和实际操作训练三个部分。时间7天。 5.1.1厂规厂纪制度学习时间1天，学习有关厂内规章制度、平安生产学问。目的是培育员工的组织性、纪律性和平安生产常识
5、。 5.1.2基础理论学问学习时间4天，内容如下： （1）企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和驾驭企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范；了解公司、部门、分店和所属公司的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。 （2）岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟识岗位职责、业务学问、日常工作流程、工作要求及操作要领。 （3）案例探讨及模拟实习，以案例形式讲解本企业在经营活动中的阅历和教训，使新员工驾驭一些基本原则和工作要求，而后可进行有针对性的模拟实习。 5.1.3实际操作训练主要由优秀老员工根据公司员
6、工“传、帮、带”责任制度，跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。时间2天。 5.1.4培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平常的学习看法、学习纪律和学习成果综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。 5.2在职员工的培训 5.2.1岗位培训是对在职人员进行岗位学问、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业学问，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。采纳部门（车间）内训与培训中心组织集中培训相结合的形式，让员工了解每个岗位必需驾驭的新理论、新学问、新技能等。时间3天。 5.2.2转岗培训。对公司中层干部、员工进行内部
7、调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、学问、技能。时间3天。 5.2.3待岗培训、下岗培训：对考核不合格人员，或不胜任本职工作人员，或常常违规违纪屡教不改人员的培训，以期达到胜任本职工作为目的。时间7天。培训期间不享受工资和各项补助，费用自理。 5.2.4升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、学问、技能，以尽快胜任新工作。时间3天。 5.2.5专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素养及实力，内容为行业新动态、新学问、新技能等。采纳敏捷多样的培训形式：派公司员工到外地优秀去参观学习；邀请外单位的专业技术人员来公司等对专业人员
8、进行培训指导；聘请权威性的专家、教授来公司对专业人员进行培训指导等。时间3天。 5.3管理人员的培训 5.3.1车间主任及以上管理人员的培训，目的是学习和驾驭现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预料、决策、组织、执行和限制实力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、学问和应用实力。培训形式以聘请专家、教授举办专业学问讲座为主，自学和内训为辅。 5.3.2基层管理人员，培训时间依据培训内容确定，学习公司管理手册，娴熟驾驭岗位学问，管理制度及操作流程。 5.4专业技术人员的培训 专业技术人员培训针对财务人员、电工、化验员、看火工、电气焊工等工程技术人员等，目的是了
9、解政府有关政策，驾驭本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。培训时间3天。 以上各种培训内容除外请人员讲授外，均由办公室根据岗位培训大纲执行。 6.培训方法 6.1以自办为主，外请为辅，实行培训讲师授课与各车间、各部门的专项培训相结合，相对集中的方法进行。 6.2授课人以内部有阅历的主任以上中层干部担当讲师为主，亦可通过聘请方式从公司技能骨干、优秀员 工、专业实力强的资深老员工中出任兼职讲师。 6.3聘请外单位的专业技术人员到公司为员工讲课或组织训练，重点是法律学问和其他与企业专业不同的学问等方面。 6.4各部门、车间、所属公司的专项培训由单位自行组织，以内训的形式进行。 7.培训要求
10、7.1培训工作要打算充分，注意过程，讲求效果，防止形式主义。 7.2授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深化浅出。 7.3参与培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参与培训，仔细听课，细作笔记。实习时要敬重老员工，严格按规程操作。 7.4培训考试成果记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。参与培训的员工未经批准无故不参与考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资、奖金和补助，并作降级、降薪或辞退处理。 7.5参与培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好保密工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 8.其他 本制度为人力资源限制程序的内容补充，与人力资源限制程序共同实施，自公布之日起先实施。 公司员工培训制度 公司员工培训制度 公司员工培训制度 公司员工培训制度 公司员工培训制度 公司员工培训制度111 公司员工培训制度（材料） 某公司员工培训制度 公司员工制度 公司员工制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页