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1、医院医务科科长述职报告 医院医务科科长述职报告 各位领导，同志们： 从xx年1月，遵照组织支配，我起先担当医务科科长职务，主抓医务管理全面工作。xx年来，我在集团和院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的亲密协作，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，在医务管理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，主动改进管理模式，努力提高医疗质量，个人素养、工作实力和业务水同等各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们述职如下： 一、主要工作完成状况 (一)、严抓医疗护理质量，保障医疗平安 医疗护理质量是医院生存和发展的根本问题，狠抓医疗护理质量管理、全面提高医疗护理服务
2、质量是医务科的首要任务。一年中，医务科建立健全医院、科室、个人三级质量限制网络，调整和充溢质控和业务管理机构，加大了对医护质量的指导、监督和改进力度;重新制定或修订了35项医疗工作制度，形成医疗工作制度汇编，让每一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求;并建立由医务科、护理部、药剂科、感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房领导小组，对全院医疗护理质量、优质服务质量、医德医风状况进行全面细致的综合考评，并将考评结果与奖金考核挂钩，刚好发觉问题刚好进行整改，有效地促进工作提高;严格每月医疗质量考核，由各业务科室对阶段工作进行总结，对下步工作作出布署。年初，医务科参考医院的总体考核细则、
3、病历书写规范及护理、药事管理与感染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核，依据集团和卫生行政部门的详细要求重新修订了考核细则，并强调考核质量管理的重要性，使各科室工作人员能够主动理解协作考核工作的顺当进行。并于今年5月份起先将社区的质量管理也纳入每月的考核当中，严格把关，严格考核，使社区的医疗护理质量管理与成员医院本部同步提升，考核结束后严格每月的业务例会，在会上对工作中发觉的问题进行详细分析，逐一落实解决等有效措施，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避开了严峻差错事故的发生;重新制订并下发了病历和病程记录、处方的书写规范，确保病案的书写质量;制订了42种
4、临床服务路径，规范了临床操作工作行为。在此前提之下，医院的医疗护理工作得以顺当进行，在完成全年工作任务的同时一年内无任何医疗差错事故发生。 工作中实行集团iso9004质量管理体系，按集团内审的要求并结合我院的实际状况考核医疗、护理质量，注意职业素养教化，塑造医疗、护理形象。狠抓病历质量，强调医疗平安的重要性，对医疗文书的书写要求科学、规范简要，规范了医患沟通记录的表格和书写格式，对医疗处方和申请单的书写严格要求，发觉问题刚好沟通解决，并把处方、检查申请单、病理质量作为月考核的重点问题进行检查。保障了医疗工作的平安顺当进行。在7月份组织实行病历书写竞赛和处方质量评比，并对全体医务人员进行了法律
5、、法规学问培训及考试。通过竞赛和考试评比等活动形式使全体医护人员增加了法律意识和平安意识，病历和处方的书写更趋于规范化。 (二)、重视业务学习，强化内涵建设，提高科技含量，打造技术优势 年初医务科就制定了全年的业务培训安排，并按部就班组织全院业务学习，护理部也根据每个月一次护士学习的方式逐期进行。讲课人员有教案，用多媒体制作。参与听课的全部人员对授课人进行现场打分，年底依据评分评出优秀授课人员适当赐予相应的嘉奖。根据年初制定的培训安排每季度进行了一次业务考试，通过培训和考试提高了全体医务人员的业务水平。并于12月上旬组织进行了一次“急诊急救操作竞赛”，对全体医务人员进行了一次心肺复苏技术培训和
6、练兵，广阔医务人员主动响应，学习热忱高涨，达到预期效果。年初上报科研项目4项，其中有3项在总院集团立项。主动参加集团组织的与北京协和医院和阜外医院合作的科研项目，并有针对性地邀请总医院的专家来我院讲课，一方面为做好科研工作奠定了基础，另一方面也提高了我院相关人员的业务水平。重视人才的培育，全年有两位同志被送出接着攻读探讨生，还有两位同志也报考了明年的探讨生考试。对新安排的医务人员从各项规章制度、基础医疗工作程序和医德医风等方面组织进行了岗前培训，并制定了上岗轮转表，使新安排的医务人员尽早地熟识医院的工作环境，并为以后的医疗护理工作打下坚实的基础。 二、岗位职责履行状况 (一)加强修养，全面提高
7、自身素养，营造医务科良好文化氛围。 自觉学习政治理论学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加人生观世界观改造，增加辨别是非的实力，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的实力，努力做到政治上醒悟，理论上成熟，信念上坚 各位领导，同志们： 从xx年1月，遵照组织支配，我起先担当医务科科长职务，主抓医务管理全面工作。xx年来，我在集团和院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的亲密协作，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，在医务管理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，主动改进管理模式，努力提高医疗质量，个人素养、工作实力和业务
8、水同等各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们述职如下： 一、主要工作完成状况 (一)、严抓医疗护理质量，保障医疗平安 医疗护理质量是医院生存和发展的根本问题，狠抓医疗护理质量管理、全面提高医疗护理服务质量是医务科的首要任务。一年中，医务科建立健全医院、科室、个人三级质量限制网络，调整和充溢质控和业务管理机构，加大了对医护质量的指导、监督和改进力度;重新制定或修订了35项医疗工作制度，形成医疗工作制度汇编，让每一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求;并建立由医务科、护理部、药剂科、感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房领导小组，对全院医疗护理质量、优质服务质量、医德医风状况进行
9、全面细致的综合考评，并将考评结果与奖金考核挂钩，刚好发觉问题刚好进行整改，有效地促进工作提高;严格每月医疗质量考核，由各业务科室对阶段工作进行总结，对下步工作作出布署。年初，医务科参考医院的总体考核细则、病历书写规范及护理、药事管理与感染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核，依据集团和卫生行政部门的详细要求重新修订了考核细则，并强调考核质量管理的重要性，使各科室工作人员能够主动理解协作考核工作的顺当进行。并于今年5月份起先将社区的质量管理也纳入每月的考核当中，严格把关，严格考核，使社区的医疗护理质量管理与成员医院本部同步提升，考核结束后严格每月的业务例会，在会上对工作中
10、发觉的问题进行详细分析，逐一落实解决等有效措施，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避开了严峻差错事故的发生;重新制订并下发了病历和病程记录、处方的书写规范，确保病案的书写质量;制订了42种临床服务路径，规范了临床操作工作行为。在此前提之下，医院的医疗护理工作得以顺当进行，在完成全年工作任务的同时一年内无任何医疗差错事故发生。 工作中实行集团iso9004质量管理体系，按集团内审的要求并结合我院的实际状况考核医疗、护理质量，注意职业素养教化，塑造医疗、护理形象。狠抓病历质量，强调医疗平安的重要性，对医疗文书的书写要求科学、规范简要，规范了医患沟通记录的表格和书写格式，对医疗处方和
11、申请单的书写严格要求，发觉问题刚好沟通解决，并把处方、检查申请单、病理质量作为月考核的重点问题进行检查。保障了医疗工作的平安顺当进行。在7月份组织实行病历书写竞赛和处方质量评比，并对全体医务人员进行了法律、法规学问培训及考试。通过竞赛和考试评比等活动形式使全体医护人员增加了法律意识和平安意识，病历和处方的书写更趋于规范化。 (二)、重视业务学习，强化内涵建设，提高科技含量，打造技术优势 年初医务科就制定了全年的业务培训安排，并按部就班组织全院业务学习，护理部也根据每个月一次护士学习的方式逐期进行。讲课人员有教案，用多媒体制作。参与听课的全部人员对授课人进行现场打分，年底依据评分评出优秀授课人员
12、适当赐予相应的嘉奖。根据年初制定的培训安排每季度进行了一次业务考试，通过培训和考试提高了全体医务人员的业务水平。并于12月上旬组织进行了一次“急诊急救操作竞赛”，对全体医务人员进行了一次心肺复苏技术培训和练兵，广阔医务人员主动响应，学习热忱高涨，达到预期效果。年初上报科研项目4项，其中有3项在总院集团立项。主动参加集团组织的与北京协和医院和阜外医院合作的科研项目，并有针对性地邀请总医院的专家来我院讲课，一方面为做好科研工作奠定了基础，另一方面也提高了我院相关人员的业务水平。重视人才的培育，全年有两位同志被送出接着攻读探讨生，还有两位同志也报考了明年的探讨生考试。对新安排的医务人员从各项规章制度
13、、基础医疗工作程序和医德医风等方面组织进行了岗前培训，并制定了上岗轮转表，使新安排的医务人员尽早地熟识医院的工作环境，并为以后的医疗护理工作打下坚实的基础。 二、岗位职责履行状况 (一)加强修养，全面提高自身素养，营造医务科良好文化氛围。 自觉学习政治理论学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加人生观世界观改造，增加辨别是非的实力，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的实力，努力做到政治上醒悟，理论上成熟，信念上坚 定，实践上自觉。通过学习，深化了对“三个代表”重要思想和“二次创业指导纲要”的理解，能把自己的前途和志向与医院的发展结合起来，明确了当前和今后的
14、学习和工作目标，增加了成为一名共产党员的坚决信念，时刻以共产党员的标准要求自己，找出自己在思想、工作等方面的不足和差距，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。进而强化科室文化建设，提倡爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。 (二)、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象 1、强化服务意识，转变工作作风。变被动为主动，变催着干为抢着干。想方设法为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。 2、提高创新意识，增加创新实力。由阅历管理逐步向科学化、信息化管理转变，由人情管理逐步向制度管理
15、转变。 3、增加实干精神。尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。工作严谨，勤恳务实谨慎，坚韧坚韧自信。以饱满的热忱昂扬的斗志投入工作。 4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到虚心谨慎，敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，相互爱惜，虚心谨慎，能够做到有困难就上，有荣誉就让;对待患者主动热忱，做好各方面的说明工作，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。 (三)仔细学习，努力提高业务学问和管理水平 多次参与集团组织的业务学问讲座和国内相关的专业会议，关注专业技术的发展状况和医学科学的新技术、新进展，从而了解医学新动向，为医务管理工作打好专业基础。针对管理努力学习
16、在读公共卫生事业管理探讨生的课程，利用网络查找并学习管理方面的学问和理念，并开通了自己的网络博客，与同道在网络进行沟通和沟通，相互学习，取长补短;制定了每周学习安排，保证每周特地有四个小时的学习时间。 三、存在问题及努力方向 工作中因管理阅历不足，有时造成工作忙乱和不得要领;与临床沟通的时间较少，有时会不能刚好发觉管理过程中出现的问题;工作方法有待进一步改进提高，管理工作艺术有待加强;这些方面在肯定程度上影响了医务管理。在以后的工作中还须要进一步学习管理阅历，扎实做好本职工作，以使刻板肃穆的管理工作变得更加科学、艺术、敏捷，更易得到广阔医务人员的理解和支持。 四、几点感受 1.医务科的工作作为
17、医院管理工作的一个组成部分，是在集团和医院领导的干脆带领下和各临床科室的大力支持协作下进行的，假如说在今年这方面取得了一些成果，首先要归功于他们。在此对他们对于我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。 2.对于今年在医务科管理工作中存在的一些问题，主要与本人的管理阅历不足和工作方法不当有关。并希望得到领导和同志们的指导和帮助。 3.医务科工作作为全院工作的一个重要环节，还须要接着得到各方面的接着支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加美妙的明天。 感谢大家! 医院医务科科长述职报告 医院医务科科长述职报告 医院医务科科长述职报告（优秀） 某医院医务科科长述职报告 医务科科长述职报告 人民医院医务科科长述职报告 人民医院医务科科长述职报告 人民医院医务科科长述职报告 医务科科长个人述职报告 医务科科长个人述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页