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1、工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 篇1：工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 述职报告 公司领导： 自XX年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作： 1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在12月18日顺当开业。 在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满意了开业的须要。 2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的须要运行。 工程部
2、910月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通相识，主动做员工思想意识方面的工作，使工程部的运 行按酒店营业的要求进行。 3、完成其它酒店各部需工程部协作施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。 开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的状况下安装完毕的。 4、协作高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。 消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特别缘由，消防验收难度相对较
3、大。在高管领导的支配下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺当通过。 如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关切和指导下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的进步。但仍有缺点和不足： 1、受自身条件的限制，综合素养有待提高。 2、管理实力和技巧有待加强。 3、协作其它部门工作的意识需更好。 回想反思这半年的经验，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝最终开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间 的工作，我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取，扬长避短，作一名
4、合格的工程部经理。 祝酒店发达兴盛，愿朝阳常照凤凰。 工程部 XX/12/18 = 为了便利大家运用本文档，特赠送以下技巧 Word常用编辑技巧大全 1.问：WORD 里边怎样设置每页不同的页眉？如何使不同的章节显示的页眉不同？ 答：分节，每节可以设置不同的页眉。文件页面设置版式页眉和页脚首页不同。 2.问：请问word 中怎样让每一章用不同的页眉？怎么我现在只能用一个页眉，一改就全部改了？ 答：在插入分隔符里，选插入分节符，可以选连续的那个，然后下一页改页眉前，按一下“同前”钮，再做的改动就不影响前面的了。 篇2：工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 敬重的领导、同事们： 大家好！ 我是.
5、。 XX年工程部的工作，在领导的关切爱惜和大力支持下， 在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员削减、工 作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，主动 主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比 较圆满地完成了领导布置的各项任务。 一、开展预防修理，提高设备功效 对中心空调主机进行年度修理保养，清除了蒸发器和冷凝 器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、 冷冻水泵进行季节性修理保养，更换轴承和水密封，并做防锈处 理，使设备的工作效率复原到正常运行水平。对空调制冷效果差、 风机盘管噪音大的客房，进行一级修理保养。拆下风机，进行除 尘除垢清洗，对电
6、机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴 承和电容 器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效 果，对二楼大厅空调柜机进行化学清洗、调整。 在进行一级修理保养的房间内，同时对房间内其它设备设施 进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控 板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清 洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅 通。 二、采纳新型建材，美观好用低价 我们选在三楼成立美术馆，我们选择美观好用的木质材料作 为挂画线，同时在展厅安装了新型LED灯，增加照耀效果，美化 了展览环境。二楼厨房更换了新式天花板，使得厨房环境焕然一 新。用环保性能好
7、的油漆涂了自然气管道，保障了用气平安无泄 漏。运用白色花纹壁纸和高档涂料更新了部分会议室墙面，显示 出高端大气上档次的感知度。为客房浴盆、面池下注入新式胶， 避开了缝隙间污垢的存在。在快餐店安装品牌风幕机，防止了蚊 蝇的进入，确保了食品平安，提高了用餐环境的整齐度。并拆装 更换新款灶台，变更了厨房做菜环境。 通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格 按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底 解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。 三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏 酒店的电度计量，常常出现总表和各部门分表之间存在很 大的逆差，特殊是夏季空调运用高峰时更加明显，我们查阅
8、了近 年的用电记录，进行分析比较，选用先进的技术，削减了因线路 损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、漏电等损公 的行为。 酒店的锅炉，由于设备老化，能耗很高，为了节约能源，我 们依据客房的住房率和温度限制仪显示的即时温度，确定开、关 炉时间。对闲置不用的热水管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。 通过对水、电、气等能源的严格管理，削减能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算供应了精确的依据。 四、狠抓质量监督，严格工程验收 在各种装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，支配专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对强电
9、线路进行耐压绝缘测试，对地面新型建材的铺装、都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为马上责令整改。在装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。 通过对装修工程进行仔细的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价限制在预算范围之内。 五、找寻不足之处，提高管理水平 在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作主动主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发
10、包，主动圆满地完成各项任务。对部门员工实行传、帮、带的培训方法，定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出看法和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。 部门工作井然有序并充溢活力。 虽然在XX年的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。详细表现为：员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少；技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作实力、工作依靠性较强；工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主子翁精神、节约意识较淡薄。 酒店工程
11、管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还须要具备和上下级沟通协调的实力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教化，努力提高管理水平。 XX年，我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善 预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的运用寿命，从而节约开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创建更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！ 篇3：建筑公司工程部经理述职报告 建筑公司工程部经理述职报告 述职报告 XX年，在公司领导的大力支持下，工程部全体同
12、仁共同努力，克服了工期惊慌等因素影响，完成三岔综合楼及神木北河西办公楼等十余项工程安排进度并投入运用。XX年主要工程有：三岔综合楼，公司办公楼室外假山及喷泉，神木北一号高层公寓楼，技能鉴定中心楼，地区食堂，神木北污水处理厂扩容，神朔铁路标准化建设工程。 下面我从以下几个方面对我一年来的工作向各位领导汇报。 一、提高设计标准，推广新工艺、新技术、新材料 紧跟集团公司建设“五型企业”的要求，我们加大对新工艺的推广和新材料的应用。首先就要从设计源头入手，在托付设计时要提出创新概念的引入，对一些新的工艺要敢于尝试应用，不断提高公司基建工程的科技水准。加大对太阳能、地源热泵、污水回收利用等新技术的推广应
13、用，切实把 节能减排落实到实处。对一些关键部位材料的应用，既要讲质量、又要讲环保、还要体现新型材料，在运用过程中可以采纳甲供或者施工单位选购建设单位、监理单位介入选购相结合的模式，不断推动新材料的应用，确保工程质量。 二、严格限制工程投资、质量、进度 （1）加大对工程投资的限制，严格限制工程不合理的投资，从设计源头抓起，加强对设计图纸的审核，严把投资关。 （2）在质量限制上，加强对监理和施工单位的限制。在施工过程中要求监理单位加大旁站力度，对隐藏工程、关键部位肯定要做好旁站记录。不定期的对监理单位进行抽检，对不合格的单位将依据有关规定给与通报指责。对施工单位实行“零缺陷”管理，加强对重点部位、
14、重点环节、重要设备、重要人员的限制。工程施工中要杜绝盲目施工，乱挖乱放现象，防止破坏地下电缆。同时，加大对内业资料的检查力度，通过内业资料的检查发觉问题刚好解决，并进一步规范内业资料的整理。今年把原材料进场检验及把关当做重点来抓，对工程所用瓷砖、实木门、铝合金窗、电器、卫生洁具、采暖散热器等主要装修材料设备进行了议标，降低造价，提高质量，均采纳质量过硬或者是名牌产品，杜绝不合格、不符合运用要求的原材料运用到工程中去。 （3）为了科学合理的支配工程进度，在工程工期的安 排上我们充分利用现有资源，结合已有阅历，在工程开工后，要求施工单位“倒排工期、正推运行、阶段限制、跟踪催办”的工作思路，在保证质
15、量的前提下，将施工任务细化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保总工期，使施工和监理进度管理有章可循。 三、开展平安文明施工检查落实工作 现阶段在建筑领域平安文明施工是施工管理中一项重要的环节,依据股份公司下发的中国神华能源股份有限公司建设工程平安文明施工倡议书，中国神华能源有限公司建设工程文明施工管理方法（探讨稿）,神朔铁路分公司平安文明施工管理方法，用以加强平安文明施工管理。并安排在3月左右请有关专家进行一次平安文明施工培训，培训对象为施工单位项目经理、技术负责人、工班长、监理人员、建设单位管理人员及站段工程管理人员。 XX年在工程项目管理中进一步推广“平安文明施工”检查评比方法，严格
16、执行各项考核指标，保证考核方法在各项工程中的重要作用。在取得成果的基础上要接着推广文明工地的建设，努力为神朔公司基建工程多树立亮点。同时开展“创杯”活动，打造精品工程。神木北一号高层公寓楼，及技能鉴定中心以创建陕西省“长安杯”为目标，进行了具体质量策划及严格的施工过程管理。 四、加强学习，娴熟驾驭各项制度 XX年是学习的一年，也是以学习带动创新的一年。我主动相应公司的号召，加强各方面的学习、不断完善现有的规章制度理解与运用，为神朔铁路基建工程的发展积累阅历。进一步落实神朔铁路分公司站段工程管理实施细则、神朔铁路分公司站段工程管理实施细则等方法的实施与修订，起草并执行神朔铁路分公司建设工程质量保
17、修管理方法。 又是一年过去了，我将在基建工程管理方面不断改善的过程中，坚持干一项工程，树一个亮点的思路。从过去的经验中不断吸取阅历、教训，真正确立重前期、实建设、强决策、标准化的指导思想，逐步建立和完善以项目前期为龙头、以合同和造价管理为核心、以施工现场管理为重点，以标准化高效管理为目标的工作体系，进一步推动我公司基建工 篇4：建筑公司工程部经理述职报告 _0 建筑公司工程部经理述职报告 敬重的公司领导： 自XX年9月22日主持工程部工作以来，在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领团队从部门组建、人员分工、部门管理到现场管理等完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些阅历教
18、训。 下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项： 一、重要工作 1、部门组建、人员分工及部门职责的编写； 2、完成储罐及外接料斗的制作及安装； 3、完成外排污水配管（总长度约400m）、管道井建立工作； 4、反应釜修复、屋顶的拆除和复原、反应釜吊装及配管； 5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作（中海油项目、山西项目、天津项目）； 6、规整现场材料，完成公司xx项目备品备件库建立。 二、其他工作 1、有关部门管理 、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件； 、部门例会、员工谈心及员工考核工作； 、完成公司临时用工制度编写（含协议及申请表）； 、大连装置施
19、工组织设计编写。 2、有关工程管理 、组织供应商及公司工人，完成设备修理工作（如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨，卧式离心机更换轴承等等）； 、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作； 、完成厂房延长地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的 建立工作； 、完成制氧机就位、屋顶复原及配管工作； 、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装。 3、有关选购及工程款管理 、负责编制公司月度资金安排表及执行表； 、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工作； 、完成移动厕所询价及现场考察； 、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议； 、年前资金安排交财务核对合同额及已
20、支付额； 、选择了两家电气（含仪表）安装单位，为工程日后安装单位选择供应有力保障。 4、有关外事管理 、生活废物处理处置项目合作协议校核； 、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作； 、负责全部平安阀校验工作； 、联系设备公司，支配皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜； 、联系供应商，供应现场服务或技术研讨； 、负责与xx中心联系，协调3000小时用料事宜； 篇5：建设单位工程部经理述职报告 述职报告 敬重的各位领导、各位评委： 我叫XXX，XX年4月进入公司，现任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位，使
21、得各项工作快速进入正规，顺当开展。在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！ 现将我一年来的工作状况向各位领导汇报如下： 一、在本年度所完成工作的详细内容 1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。 2、两栋样板房精装施工及交付运用工作。 3、 一、 二、三组团的主体施工以及单体验收工作。 4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。 5、海防林绿化工程施工以及交付工作。 6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。 7、组织协作项目部进行了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。 8、刚好完成了集团公司领导交给的临时性工作。 9、制
22、定完善了本部门管理制度，岗位责任制、工程管理规定。 二、在项目管理工作中存在的不足以及今后工作中解决的方法和措施 我认为在一切事物和工作中，“成果不说跑不了，问题不找不得了”。今年四月份经公司支配我来到项目，刚到工地时，自己给自己定了一条不公开条文，就是“干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜”。违反了来工地前臧总叮嘱我的话，“要敢于大胆管理、敢于担当责任”。“是骡子是马拉出去溜溜看”。经过在工地一段时间的工作，发觉工程管理中的确存在着诸多问题，质量、平安、进度、队伍管理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程管理中的阅历，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害
23、己误工作。针对我自身存在的这一问题，仔细进行了剖析，并仔细比照了公司有关制度，相识到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通过相识反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，仔细做好每一项工作。针对当前工程部在工程管理中有许多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员管理不到位的现象，导致了工程管理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我刚好对这些问题进行分析，查找缘由。针对部门制度没有，工程管理规定空白，刚好组织制定了工程管理制度、岗位责任制以及工程管理规 定。通过自身努力，部门协作，工程部的全面工作以及我本人较上半年有了很大的进步。 平安重于泰山，在工程施工管理中对于平安管理我也下了不少功夫。抓平安工作
24、，首先保证自身平安，做到了逢会必讲平安、支配工作首先支配平安，要求层层把关，人人都是平安员。特殊是对项目部的平安管理更是尤为重要，特地组织项目部及劳务班组进行平安教化。全部工作开展，首先要听从于平安，从而使平安工作基本处于受控状 态。但依旧存在一些不足之处，主要表现在讲得多，现场管得少，支配的多，落实的少。对工作中存在的平安隐患检查不到位，对劳务工平安素养教化不够，劳务班组的平安责任制度未完善，劳务班组长对平安不够重视。 质量是企业的生命，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量管理方面我基本做到了从严把关，从严限制，基本保证了在建工程没有出现任何的质量事故。但这也不能
25、说明不存在问题，特殊是在施工过程限制上要求还不到位。如砼浇筑时，专业工程师、监理旁站有不到位现象，造成了浇筑砼中有跑模、涨模现象，浇捣不密实，拆模后成型砼有蜂窝麻面以及烂根现象等问题。 对于项目部的管理，落实执行公司制度上有肯定的差距。我本人介入较晚，流程驾驭不娴熟，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进行不畅。对项目部队伍建设方面也没 有尽到责任心，管理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得项目部的有些工作不能正常推动。 针对以上所存在的问题，我将在XX年从以下几个方面改进：一是首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为老板负责、为自己负责，对得起公司给的机会，
26、对得起公司给的一切待遇。二是严格要求自己，以身作则，仔细负责，做好传帮带，为公司培育人才做一些有益的工作。 三是接着完善部门制度，自觉遵章办事，以制度规范自己行为，从而带动工程部、项目部的全面工作推动。 四是进一步完善平安管理制度，从我做起，从我抓起，做到说做一样，带头查担心全因素、带头落实平安责任制，把平安工作放在首位去抓，平安工作不到位，就是自己工作的失职。 五是坚决落实质量终身负责制。为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，推行项目专人负责制，责任到人终身负责。 六是仔细学习集团公司纲领文件，娴熟驾驭工作流程，并带领全体员工仔细学习，让员工真正的为公司
27、发展做出贡献，让员工真正懂的，“公司发展、我发展、公司富有、我富有、公司强大、我强大”的发展硬道理而努力工作。 三、XX年我的工作安排目标 XX年对于公司发展来说是特别重要的一年，在工作中我将接着坚持不断的深化学习，贯彻公司制度文件精神和各级领导的要求，脚踏实地、求真务实、高效创新的工作看法与工作方式。带领工程部、项目部全体员工努力工作，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。真正的调动员工的主动性，让全体员工为公司发展发挥更大的作用。我有信念、有实力带领全体员工发扬团队精神，共同做好明年的各项工作。XX年我将从以下几个方面推动： 1、抓好全面施工管理，是我必需做好的一项重要的工作，作为我本人
28、首先要端正看法，理清思路，抓重点促全面，抓好部门团队建设，同时协作抓好项目部的各项工作，做到共同为工程管理负责。 2、团结协作，加强与公司各部门的工作沟通，亲密协作各项工作， 做到处理问题不推委不扯皮，一切为干好工作让路。 3、狠抓平安管理，坚持“平安第 一、预防为主”的方针，必需做到靠前指挥、靠前管理、亲自落实，教化参建人员，学习平安学问、遵守平安规定，使平安工作真正落到实处。 4、质量是企业的生命，质量是效益。抓质量必需做到仔细负责，从严管理，严格执行验收规范，坚决杜绝质量事故的发生。 5、严格限制工程成本，坚决按公司制度操作每一项工作、施工每一项工程，购进每一类材料。限制工程合格率达10
29、0，坚决杜决反工。限制现场签证，把工程预算外发生费用降到为零。同时加大对部门内不行控成本的管理，把不行控成本转换为有安排、有定额的开支范围。 6、仔细落实集团公司工程进度安排，并严格组织实施。 XX年我的总体目标是：在集团公司、区域公司的正确领导下，搞好与各部门团结协作，带领工程部、项目部全体员工仔细学习集团公司文件精神，把制度实行到实际工作中，以身作则，仔细组织工程施工，大胆管理、仔细负责，抓好平安管理、保证工程质量，按公司节点安排运行每一项工程工期，善始善终完成好XX年工作收尾。从现在做起，仔细细致的把XX年工作安排进行支配制定，为XX年的工作开好头，起好步，全面顺当的完成各项工作任务奠定
30、最强有力的基础。 我的述职完毕，不妥之处请各位领导和评委指责指正. 篇6：工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 述职报告 公司领导： 自XX年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方 面的工作： 1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在12月18日顺当开业。 在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满意了开业的须要。 2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的须要运行
31、。 工程部910月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通相识，主动做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按酒店营业的要求进行。 3、完成其它酒店各部需工程部协作施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。 开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的状况下安装完毕的。 4、协作高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。 消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特别缘由，消防验收难
32、度相对较大。在高管领导的支配下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺当通过。 如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关切和指导下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的进步。但仍有缺点和不足： 1、受自身条件的限制，综合素养有待提高。 2、管理实力和技巧有待加强。 3、协作其它部门工作的意识需更好。 回想反思这半年的经验，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝最终开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中肯定会努力进取，扬长避短，
33、作一名合格的工程部经理。 祝酒店发达兴盛，愿朝阳常照凤凰。 工程部 XX/12/18 篇7：工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 张 星 XX年9月，依据华南分公司的工作支配，我作为分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有效利用组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在平安管理方面，工程建设未发生影响平安绩效的事故事务，平安管理处于受控状态。在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事
34、故事务。在进度限制方面，组织编制各在建项目的一级进度安排，以安排指导施工。在成本限制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合始终以来开展的工程管理工作，我对个人工作总结如下： 一、XX年工作状况： 作为工程部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程平安管理制度，加强对各在建项目的平安管理力度。针对各在建项目的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低平安事故发生的概率，顺当的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项平安检查。工程部内部多次组织进行平
35、安检查活动，从车辆 平安管理、消防平安、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的平安检 查，对检查存在的平安隐患严格根据“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消退各项平安隐患，保证施工平安。 质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我常常向部门员工及各项目第一责任人灌输 “平安第一，质量第一，追求卓越”的企业平安质量理念。要求每个工程项目在开工前，都编制质量管理规划，明确质量管理目标，编制合理的进度安排，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必需达到100%。定期组织开展质量
36、整治活动，提升工程建设质量管理水平。 对各项目实施进度限制，严格根据进度安排落实各项工作。依据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度安排。随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度安排，依据各项目的特别状况进行特别调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度限制。在XX年7月组织工程部人员编制了湖北大悟项目、湖北利川项目、云南勐海项目及云南华宁项目的一级进度安排，顺当通过了分公司和风电公司工程部的审批。 协作各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项 目、新兴项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。 完成了工程部组织机构及人员的确定，并
37、按风电公司要求开展日常工程管理工作。主动做好人员的思想工作，培育业务骨干人员，为 后续工程项目的开展储备人才。 每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行支配和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决 ，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。 帮助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避开处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了肯定的进展。 完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及
38、技术规范，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段起先介入，避开在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增加和资源奢侈。 二、不足之处： 在华南分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了肯定 的进展，但是仍存在一些不足之处。第一，在征地协调方面，介入不够快速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种缘由致使了台山项目施工发生了滞后的状况，而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。其次，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的支配。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门 员
39、工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一样的目标，未能快速的充分的调动员工主动性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能快速建立起工程部的文件体系。 三、结语： 在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺当完成目标指标。 XX年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充溢希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。 篇8：工
40、程部经理述职报告 转正申请书 公司领导： 感谢公司领导的信任，本人自XX年8月17日从事工程部经理工作以来，主持工程部日常工作，在任职期间得到各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任务。主要完成以下几方面的工作： 1、在较短的时间内初步驾驭工地在建工程状况，各标段总包、分包单位的人事架构、工程进度、质量限制等问题进行分析和初步推断，制订各阶段的处理措施。 2、熟识公司人事架构、部门设置、工作方法、办事流程。 3、熟识工程部人员配置、与各个专业工程师单独沟通，以快速驾驭目前的工作现状，以便自己尽快进入工作角色。 4、公司交房安排明确 三、四标8栋楼要在XX年12月3
41、0日交房，工期紧，任务重，工程部的压力比较巨大，在公司领导的指导下，工程部同仁的努力下和公司其它部门的通力帮助下， 三、四标8栋楼于XX年12月5日完成竣工初验，于XX年12月12日完成竣工验收工作，基本上保证了 三、四标8栋楼能在XX年12月30日顺当交房。其他标段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度安排完成， 五、 六、 七、标17栋楼外脚手架拆除， 八、 九、十标13栋楼顺当开工，其中八标3#楼桩基础施工完成，九标完成10#、30#、 35#楼的基础施工，十标完成58#、59#、60#楼的基础施工，十二标完成地质勘探。如上所述，我认为自己在这4个月的工作中，在公司领导的关切和指导下，工
42、作上有肯定的成果，思想上有肯定的进步。但仍有缺点和不足： 1、受自身条件的限制，综合素养有待提高。 2、管理实力和技巧有待加强。 3、协作其它部门工作的意识需更好。 回想反思这4个月的经验，思绪万千，感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度经营安排基本实现，忧得是在取得肯定成果的同时也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。通过这一段时间的工作，感谢公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司明天的发展全力以赴。 在此我提出转正申请，希望自己能为公司做好工程部经理一职，恳请领导予以批准。 祝公司发达兴盛，愿朝阳常照凤凰。 申请人：* 工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 述职报告(工程部经理) 工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 工程部经理述职报告 工程部的经理述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页