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1、公司党委委员、董事、副总经理述职报告 公司党委委员、董事、副总经理述职报告 2022年已经过去，在过去的一年里，在公司葛董、邓总的领导下，在公司其他领导的支持协作下，在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人仔细履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了肯定成果。在此对各位真诚地说一声“感谢了”！ 2022年通过公司第三届换届选举，本人接着担当公司党委委员、董事、副总经理职务，负责工程询问所、工程地质所、水利道路 一、 二、三所的分管领导工作，负责十个团场（简称x）的片区管理和师直五个部局委的业务联系沟通工作。 现将一年来的工作汇报如下： 一、一年来所做的主要工作（
2、三项工作） （一）履行岗位职责的工作。（五个方面） 1、生产经营管理方面：全年分管所室完成项目x个，完成产值x万元，人均产值x万元。片区管理上全年签订合同x项，合同金额x万元；回收资金x万元。 在组织生产上：2022年有许多联合项目，在接到项目后，根据公司联合项目管理要求，组织相关所室落实项目任务，基本上都按时完成各项勘测设计项目；在签订合同上：在与业主真心交挚友的同时，驾驭合同谈判技巧，所签合同系数有所上升，同比较高；在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了收款效果，收款数额较2022年有较大幅度上升，多收x万元，同比增加x%。 2、开拓市场方面：20
3、22年以来公共建筑设计市场及水利项目起先萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室主动开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。为何将水利所改为水利道路所的真好用意就在这里！ 3、质量管理方面：在任务特别繁重、设计周期严峻不足、设计人员持续加班、加点，身心特别乏累的状况下没有发生严峻质量事故。根据公司的要求，组织水利总工对规模以上x多个项目进行事前指导，削减了项目的返工率；在全年询问所x个项目审定过程中，加班加点、仔细校审、严格把关，全年询问项目基本都通过了相关评审。 4、设计服务方面：在服务上能与甲方主动沟通，针对甲方提出的各种要求能够主动回应、
4、上门探望，随叫随到，努力解决施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场党委、行政聘为高级顾问，为公司赢得了荣誉。 5、业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案x多项，如共青团农场、军户农场、x团、x农场、x团等六个团场的低密度（别墅）住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的共青团农场的晋泽苑小区规划设计被兵团建设局评为优秀规划设计二等奖，小区被确定为兵团“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在兵团、六师的知名度。 （二）团结协作工作 能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞好有关建筑设计方案的
5、审定工作、在项目评审过程中协作默契。能够和水利总工协作、相互补位，全年头表公司参与兵团水利局组织的评审十余次，不仅相识到了公司水利项目存在问题的症结，而且总结了出了水利评审项目中留意的事项及评审要点。 （三）学习培训、评审工作 一是参与了由师组织部、建设局组织的在xx省xx市举办的城市规划与管理对口援疆培训班，系统的学习了xx省城镇规划与管理方面先进阅历，对本人提高规划设计水平有很大的好处。本人撰写的培训考察报告，得到了师市领导和组织部、建设局的好评。 二是参与了自治区建设厅组织的城市规划新规范学习班，更新了规划方面的专业学问，提高了专业素养。 三是参与了师市发改委、规划局、建设局组织的多次、
6、多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初步设计的评审，不仅提高了本人评审水平，同时也在师市、团场提高了公司的知名度及个人的受敬重度（自我感觉）。有利于与相关领导和部门的沟通与沟通。 二、存在主要问题： （一）自身存在的问题 1、对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。 2对所室水利、道路项目前期工作指导不够。 3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。2022年发了来设计院11年来最大的一次火。对科室领导和技术人员关切不够。 （二）科室存在的问题 序号 存在问题 所在所室 1缺少管理制度、制度不完善及执行不好、项目管理及合同跟踪不够三所、询问所、地质所2内部、外部、上级沟通不够、二所、
7、询问所、一所、3质量问题较多、通过率不高三所4新进人员较多、技术力气薄弱规范的学习不够一所、三所、询问所、地质所 三、2022年工作思路：“三个到位” 1、“管理到位”：确保公司管理年各项管理措施的落实到位，着重解决公司管理环节存在的突出问题。督促如科室管理制度的完善和公司各项管理制度坚决执行、项目的托付和签收管理和合同跟踪、科室领导脱稿讲话、技术人员逐步驾驭看图汇报项目的技能的落实。 2、“沟通到位”：个人要改进工作方式方法，关切员工的生产生活、加强与科室之间的沟通、提高领导水平和领导艺术。科室要加强科室内部之间、科室与科室之间、科室与公司之间、科室与上级主管部门之间的四级沟通。只有沟通到位
8、，许多的冲突问题、将迎刃而解。 3、“指导到位”：不论规模以上还是规模以下、不论是水利项目、还是道路项目都要组织方案前期指导，切实落实质量管理的各项制度。做好技术人员的传帮带工作。 业精于勤，而厉于行。为了不负公司和员工、股东的厚望，我将接着刻苦学习，勤奋工作；我将以宽容的心待人，以感恩的心处事，以知足的心敬业。我将在思想上更加严格要求自己，在行为上更加严格规范自己，不断提高自身素养，更好地为公司服务、为员工服务、为股东服务。 以上述职，还有许多没有说到，敬请各位指责指正! 感谢大家！ 公司党委委员、董事、副总经理述职报告 公司党委书记兼副总经理述职述廉报告 公司副总经理述职报告 公司副总经理述职报告 副总经理述职报告 副总经理述职报告 副总经理述职报告 副总经理述职报告 副总经理述职报告 副总经理述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页