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1、工程安全部工作总结 工程平安部 XX年度年终总结 敬重的公司及酒店各位领导： 光阴荏苒，时间消逝，XX年在惊慌劳碌中飞速地过去了，酒店工程平安部在公司及酒店各级领导的正确领导下、部门同事的大力支持及各部门的主动协作中，牢记公司领导的训诲和嘱托，从部门工作职能动身，从项目的特点和酒店理念着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在酒店工程平安管理上的核心作用。 XX年以来工程平安部的全体员工根据酒店领导的工作要求，落实每次召开的有关会议精神，仔细的贯彻会议精神，并把会议精神落实到实际工作中去，以此指导自己的日常行为，并做为工作的执行标准，努力提高效率和服务质量。 一、XX年工作总结： 1、
2、全程跟进施工单位的装饰工程进度，并结合施工图，熟识各种设备设施的位置、功能、系统管网的走向、布局等 2、熟识酒店各区域以及酒店重要设施设备，并请项目部专业技术人员对酒店基建进行现场培训学习，初步了解其运行原理与管线分布构成，严格监控装饰工程质量及装饰工程进度 3、酒店在装修期间，维护酒店外围秩序，确保了酒店装修施工期间、酒店开荒期间、试运营期间的无平安事故发生 4、协作行政人力资源部到各聘请现场全程参加人员聘请 5、协作完成1F-4F厨房方案的确定及装饰施工设施设备的摆放，并投入运用 6、完成各个设备调试和各个点位工程遗留问题的跟踪解决，并刚好上报公司项目部 7、1F-5F燃气公司现场管斜图的
3、确定，跟踪施工验收合格 8、1F-5F、屋面锅炉房管斜图方案的确定，跟踪施工并验收 9、对酒店各区域能耗运用状况进行统计造册，并对须要加装能耗表的区域进行登记上报公司项目部 10、完成部门管理制度、岗位职责、SOP的梳理 11、完成C栋配电系统的维护保养并对配电箱回路进行标识和技术档案存档 12、跟踪酒店空调、给排水等设备的运行状态，做到定时巡查，每天巡察，落实每一项设备责任人 13、为保证酒店设施设备的正常运行，部门特制定各设施设备管理制度，每月进行酒店能耗统计汇总，每天对水、电、气等设备设施运行进行检测，发觉异样马上找出缘由，进而强化节能意识； 14、对酒店运行设备的操作运用进行了实践，参
4、加了配电系统、冷热水系统、供暖系统的运行调试 15、跟踪落实酒店各部门功能调整平面落实状况 16、夹层餐厅、夹层更衣室、5F员工厨房、8F员工宿舍、9F办公区及17F工程办公区方案的确定，跟踪施工，并交付运用 17、对酒店设备机房进行调试，并协同各安装单位技术员对现有员工进行运用学问培训 18、完善酒店各楼层平面图、编写客房房间编号、编写各公区及客房电话短号 19、组织部门主管学习酒店管理人员手册，组织部门全体员工学习酒店员工手册 20、参与与电信接入商洽谈会议，确定全部细微环节，现网络、PRI、电视已接入运用 21、完成酒店无线网络覆盖、综合布线及机房工程等工作 22、完成西软系统培训、上线
5、及初始数据的录入工作 23、完成酒店电脑管理、系统功能划分、操作要求等工作 24、组织部门员工学习酒店产品学问及藏文化学问 25、制定重大接待平安防范预案，协作酒店各部门完成5月、11月，州政府接待工作 26、完成酒店11月12日首场婚宴接待 27、协作装饰项目部对酒店弱电系统进行逐项验收并交接运用 28、帮助项目部统计及汇总酒店各区域施工未完成事项，并上报公司项目部进行整改 29、组织员工熟识各楼层弱电井设备布局，了解网络组网方式 30、加强酒店日常平安巡察检查工作，刚好将项目部工作安排、酒店工程建设状况反馈到酒店 31、跟进工程建设、装饰平安，重点落实酒店每日装饰工程进度、施工质量、消防平
6、安并进行汇总 32、协作辖区职能部门做好社会治安综合治理、酒店内外区域、物业治安消防平安防范 33、跟踪及监督酒店厨房设备的安装，并与相关人员进行沟通确认 34、处理并修理酒店各部门的日常报修263次 35、完成酒店装修、酒店开荒期间平安防范工作 36、完成消防、治安、食品卫生、建筑物、自然灾难及反恐等，各种突发事务的预案 37、对酒店新员工进行了一期消防平安学问及灭火器材运用方法培训 38、全年对部门员工进行岗位职责、岗位操作流程及细微环节、消防学问、灭火器运用方法、消防服穿戴、消防水带铺设、突发事务处置流程、服务意识、礼节礼貌、酒店产品学问培训及军训和体能训练 39、完成重大接待平安防范的
7、预案 40、加强酒店内消防平安隐患检查，做到刚好上报、刚好跟进、刚好整改，不能刚好整改的必需有平安措施 41、跟进并完成协作施工单位对酒店消防联动、报警、扑救、疏散系统的调试 42、协作公司完成临时支配的挂画、安装灯具、家具搬运及装饰品（古董、花瓶、藏式工艺品等）的摆放等工作 二、对以上工作内容的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、成本限制、协调、协作等管理方面，主动响应公司、酒店领导的指示，仔细落实好每项工作。但同时也变更了常规的管理模式，部门员工应急的工作实力有了很大的提高，应对施工的措施也积累了肯定的阅历。并在酒店内部接待和工程未全面完成交付的状况下，克服人员编制的不足，加班加点完成上
8、级交代的任务；在业务学习方面全体员工能做到自觉主动主动，相互沟通、相互学习，取长补短，不断增加业务学问水平。 三、存在的问题及改进措施 1、部分员工专业技术水平还比较欠缺；（加强技能技术水平培训） 2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致；（加强规范操作培训，加大并规范监督检查工作力度和深度） 4、工作连接不够，造成工作被动；（主动主动协调连接工作，变被动为主动） 5、执行力不足，落实不到位；（加大对执行的力度，仔细落实到位） 6、反馈不刚好，工作拖拉；（刚好跟踪工作完成状况，第一时间反馈信息） 7、员工礼貌礼节表达欠缺。（仔细督导并加大培训力度） 四、体会 在
9、节能降耗工作方面，单靠酒店工程平安部一个部门来管理是不够的，须要各部门的管理人员协作加强管理，酒店全体员工都应具有节能意识。各部门个别员工都还存在没有良好的节能降耗意识，认为这些都是公共资源与自己无关；例如：下班后设备电源未刚好关闭；办公室及员工宿舍人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每位员工的节能降耗意识。 工程平安部 XX年X月X日 工程平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页