《安全部月度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全部月度工作总结.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全部月度工作总结 平安部3月份工作总结 及4月份工作安排 2022年3月在公司的正确领导下，在相关部门的亲密协作下，以及分管领导的统一部署下，通过部门人员的共同努力，完成了领导支配的各项工作，使平安生产与技术管理工作稳步推动。下面对3月份工作总结及4月份工作安排汇报如下： 一、三月份工作总结 （一）召开公司第一季度技术例会 3月1日，我部门组织召开公司第一季度技术例会，公司平安生产技术部全体人员、分公司总工程师和分公司生产技术部负责人参与了会议。 会议上，各分公司汇报了目前在建工程项目的进展状况及项目技术工作管理状况，公司对下一步工作进行了详细支配部署，要求各分公司要修订完善技术管理制度并仔
2、细抓好制度的实行。今后公司将加大技术考核力度，加强科技创新与学习培训，同时对分公司的技术措施管理工作提出了几点要求。会后我部门刚好编写并下发了技术例会会议纪要。 （二）完成2月份平安生产管理考核工作 依据公司平安生产管理考核方法规定，先后对三家分公司进行了2月份平安生产考核，详细考核状况如下：分公司得分89分；分公司得分88分分公司得分89.5分。 主要存在问题： 分公司：现场2#、3#楼塔吊吊钩无防脱钩装置，仍在进行吊装作业，违反平安操作规程； 2、B3#楼前配电箱接线不 1 合格，一个开关上接两个开关箱，未满意一机一闸一爱护要求，临时用电不规范； 3、A4#楼内楼梯临边未防护，多个预留洞口
3、未防护，现场平安检查不到位。 分公司： 1、项目部58人参与复工考试，停产复工措施贯彻学习只有47人参与，项目部节后复工平安培训不到位； 2、分公司2月份对检查两次，分公司平安检查制度要求对集团公司内部项目每周检查一至两次，平安检查制度落实不到位 3、项目未进行开工备案（缺少培训资料），擅自开工。 分公司： 1、2月份平安检查时发觉班前会记录未明确当班平安负责人，3月份检查时仍未整改； 2、西大巷扩修工人拆除U型钢时，两人一边拆除梁腿，两人干脆站梁上进行作业，违反平安操作规程； 3、西大巷扩修及西翼底板进风巷开工未按要求进行开工补充备案，违反公司平安生产管理规定。 对于考核发觉的问题，我们都提
4、出了整改要求，并要求分公司根据要求进行整改，刚好向公司回复反馈整改状况。同时依据公司平安惩罚条例对三个分公司项目部都开具了罚款，加强平安监管力度。 （三）召开平安办公会 3月15日我部门组织召开了平安办公会，会议都任总主持，三家分公司平安副总及平安部长参与了会议。 会议上各分公司平安副总对近期平安生产工作进行了总结汇报，王部长强调了平安办公会会议制度，并对近期我部 2 门平安检查发觉的问题及罚款进行了通报，同时对下一步平安生产工作提出了详细要求。 会议上，总结了近期公司的平安生产管理工作状况，指出了现阶段三家分公司在平安管理中存在的问题。另外通报了黑龙江省龙煤集团“39”双鸭山坠罐事故，通过事
5、故分析，结合公司实际状况，对公司的平安生产管理工作提出了详细的要求，要求公司各级岗位树立“按标准干，干标准活”的思想意识，进一步加强平安意识，消退侥幸心理，各分公司要接着加强现场监管，加大隐患排查整改力度，创新平安管理模式，紧抓平安不放松。同时任总强调了公司平安生产考核文件的修改，下一步公司平安生产考核把现场和管理分开考核，各分公司要主动供应现场，原则上考核在平安办公会前进行完毕。 （四）完成公司职业健康平安管理体系复审工作 根据公司支配，我部门牵头召开专题会议，仔细组织公司职业健康平安管理体系的复审工作，根据专家要求收集资料，同时对及进行了现场审查，对于专家审核发觉的问题，我部门刚好下达了整
6、改通知单，要求分公司及项目部根据要求刚好整改处理，整改完毕后我部门刚好回复认证公司。经过一天的资料审查及现场抽查，公司基本通过了职业健康平安管理体系的复审，等待认证公司发证。 （五）会审金苑城1号院施工组织设计 3月2日，我部门组织相关人员对进行了会审，经过上次初审修改后，施工组织设计及专项施工方案基本修订完 3 善，此次会审问题主要存在：缺少消防专项应急处置方案，现场未编制塔吊群塔施工方案，另外施工组织设计里缺少供水线路图及消防平面布置图。对于会审发觉问题，我们要求项目技术人员及分公司生产技术部刚好修改并完善，重新报分公司及公司审批。 （六）完成科技成果举荐工作 为加快推广公司科技创新，落实
7、集团公司文件精神，我公司主动根据集团要求，编制科技成果举荐书，填写应用证明，胶装成册，先已报到集团公司科技技术中心，完成了科技成果的举荐工作，等待评奖。 二、2022年4月份工作安排 1、狠抓落实不放松。严格制度落实、责任落实及考核整改落实，加强平安生产考核和平安惩罚力度，始终保持平安工作的高压态势，保证平安生产形势的持续稳定可控，平安过年。我部门安排4月上旬对三家分公司3月份平安生产管理状况进行考核。 2、为保证我公司平安生产工作稳步进展，接着落实集团公司平安办公视频会议精神，我部门组织全公司范围内的平安隐患大排查，比照各项目施工生产实际，切实查找施工中存在的平安薄弱环节，举一反三，补齐短板
8、，堵塞漏洞，杜绝平安事故发生。 3、强化技术管理。我部门安排4月中下旬对三家分公司3月份技术管理工作状况进行考核。 4、编制公司应急救援预案，依据公司实际状况，综合 4 三家分公司详细状况，编制公司应急救援预案。 平安部月度工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页