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1、仓库管理工作流程(复杂) 仓库管理制度 一、目的 为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障中心财产物资平安，削减不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满意生产经营对物料管理的要求，制定本制度。 二、适用范围 适用于中心全部仓库，包括原材料库、调料库、酒水库、杂品库的管理。废品库的物品参照本制度执行。 三、内容 仓库管理职责及目标 1.高效有序地进行物料的收发作业，保证出入库数量精确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求； 2.库房管理科学、有序，货物摆放整齐、整齐，合乎货物贮存和平安管理的要求； 3.单据、存卡管理有序，登记刚好、精确。电脑入单刚好、精确； 4.定期和循环盘点，刚好
2、查处差异，保证帐、物、卡一样； 5.与客户及外协单位刚好对帐，刚好查处差异，维护中心利益； 6.刚好反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，削减不良损失，降低库存资金占用； 7.做好防火、防水、防盗等平安防护工作，保障仓库财产物资的平安。 四、仓管人员应具备的基本技能 1.娴熟驾驭出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序； 2.熟识仓库管理制度及相关管理流程； 3.具备肯定的家电产品学问，熟识经管物料、成品； 4.具备肯定的质量管理学问和财务学问； 5.懂电脑操作。 五、收货验收 1.货物进库，需核对订单（选购订单）。待进库物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。 严禁无订单收
3、货；因生产紧急、人员外出等特别状况需请示上级和订单管理 部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必需在三个工作日内补下订单； 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差等缘由导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。 2.货物进库，必需采纳合适的方法计量、清点精确。大批量收货可采纳肯定的比例拆包装抽查，抽查时发觉实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。 3.货物进库，需办理质量检验手续，其中： 外购物料/产品必需检验合格后方可办理正式入库手续，打印电脑入库单；除检验合格后用电脑打印确认的“收料单”或“入库单”（注：短暂没有采纳电脑管理的仓库以我中心填制的
4、格式单据为准）可以加盖代表我司的“收货专用章”（或其他指定公章）外，其他供应商供应的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。 特殊地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“选择运用”的物料，必需符合相关流程和审批手续，而且仓管员必需在签收时注明“不合格回用”或“选择运用”字样。对该类业务，输单员也应刚好进行电脑处理以保证库存数据精确，但打印的电脑“入库单”不能干脆交供应商，须待选择回用完毕后连同相应的电脑“退货单”一起交供应商签收; 班组发觉不合格产品、原料需进库或退库的，需符合相关制度、流程规定并获分管领导批准。进库后应在特地的不良品区域单独存放
5、并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。 4.入库物料、产品，必需采纳合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清楚且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。 5.对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、班组生产中发觉的不合格品，仓库必需刚好通知选购部门办理退货/补货事宜。 六、货物出库 1.货物出库，必需有合法的经批准的凭证、指令（相关负责人审批）。 2 全部安排外发料，需经分管经理签字。 3 货物出库，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。 4 班组领料必需是班组指定人员； 5 对外送货发出，必需在第一时间取得收货经办人签字的签收回执或收货凭证（酒
6、水领料单）。 6 正常生产发料和成品出仓，必需是合格物料。不合格物料和产品发出，必需符合相关规定、流程，有审批手续。 7 班组内部领用成品或非生产领料或超定额生产领料，需经总经理或其授权人员批准后方可到相应库区办理领用手续。 8 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）。 七、货物堆码及库房管理 1.仓库应依据生产经营的须要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分、合格品区、不合格品区并做好明显标识。 2.全部货物均必需按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整
7、齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求刚好整理。 3.物料、产品状态标识和存卡记录清楚、精确且刚好更新，摆放于对应货物当眼明显位置。 4.仓库设施、清洁工具等，在未运用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。 5.现场(包括办公场所及库房)整齐、干净，如有废纸等废弃物或发觉较多灰尘时随时清理、清扫，符合6T管理要求。 6.严格按“先进先出”原则发出货品。 八、平安防护 1.仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。 2.仓库必需按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。 3.保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈
8、、防水、防潮、防虫、防尘等工作。 4.严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合平安管理要求的独立的库区。 5.不得将原料、产品干脆放置于地面。 6.定期巡查保管物资的贮存质量，对将近保质期物料刚好上报处理。 7.未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。 8.仓管人员于下班离开前，应巡察仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的平安。 九、单据、存卡及电脑数据处理管理 1.单据管理 日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放； 需递送其他部门、人员的单据应按规定时间刚好递送，不允
9、许随意押单； 每月一次将单据分类别按依次进行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好书目标识。 2.存卡管理 存卡记录规范、刚好（日清日结），书写工整清晰，有合法单据； 用完的存卡应分物品类别按月装订，参照单据管理要求归档保管； 每年年底，应协作财务扎帐时间统一更换新的存卡。 3.电脑数据处理 全部进出仓事务必需以电脑入单并打印电脑单据为完结（送货客户的还必需以客户签收并打印收货单证为完结）； 当天的进出仓数据必需当天处理完毕。特别状况（如下班后）需经物管经理批准并知会安排选购。 暂未实施电脑管理的仓库，也应刚好且日清日结地将收发状况登记入手
10、工帐。 十、盘点及对帐 1.仓库需依据经管物品重要程度及价值凹凸设定盘点频度，进行循环盘点。原则上要求全部库存物品每两月至少循环一次。 2.库房盘点应在经营部的组织下，每年至少组织一次全面盘点。 3.盘点后刚好将实物数与电脑数核对。如有差异应查证缘由并刚好跟进处理。如属供应商缘由造成的短少应第一时间通知选购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不行避开的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。若为保管责任短少时，则由仓库经管人员负责赔偿。 4.仓库应刚好与供应商、客户进行对帐工作，包括： 成品发货对帐，由成品仓负责，每月4日前完成； 外协、外购收货对帐，由各分仓负责，每月
11、10日前完成； 外协发料及核销对帐，由外协核算员负责，每月10日前完成； 客户供料及核销对帐，由客户供料核算员负责，每月10日前完成； 对帐数据应以电脑记录为准（手工管理的仓库暂以手工帐为准） 发觉对帐差异，应刚好查证缘由并予以更正。如有损失或其他异样状况（如非正常超定额领发料）应刚好报告财务部门和相关业务部门。 十一、呆滞、不良品处理 1.仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次； 2.对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理； 3.对已填报的呆滞、不良品应刚好连续跟进直至处理完毕。 十二、应遵循的操作流程及其他制度 仓库操作，除遵循本制度规定外，还
12、需遵循以下操作流程及制度： 1.ERP系统实施方案、操作流程及考核细则； 2.与物料管理、资产管理、平安管理有关的其他制度、规定。 十三、沟通协调及服务 1.仓库及仓管员必需具备良好的服务意识，保持良好的服务看法，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。 2.对工作中遇到问题、困难及冲突应刚好实行“沟通三步骤”进行良好沟通直至问题解决。 十四、人员变动及移交 1.仓管人员变动，必需办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明状况，双方签字，领导见证。事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要给纪律处分。 2.应移交事项
13、包括但不限于： 经管的货物； 单据、存卡、账本（必要时）及经管的文件、档案资料； 经管的操作设备、设施、工具及文具用品等； 未了应跟进事宜。 十五、检查、监督与考核 1.电脑工程负责对仓库的ERP运作实施指导、检查与考核； 2.品质保证负责对仓库的质量限制实施审计、监督； 3.行政总务负责对仓库的平安管理、现场管理实施检查、监督与考核； 4.财务部负责对仓库的整体运作及单据、帐卡、档案管理实施指导、检查、监督与考核。 十六、附则 1.如有与本制度不符的相关流程、程序文件依下列原则处理： 本制度公布前发布的，悉依本制度，并按本制度规定修改相关流程、文件； 本制度公布后发布且经财务部会签的，依新流
14、程、文件。 2.本制度由财务部制定并负责说明，自公布之日起生效、实施。 仓库管理工作流程(困难) 仓库管理工作流程 仓库日常管理工作流程 销售及仓库管理工作流程 管理工作流程 仓库管理岗位职责和仓库管理工作流程及仓库管理规定(精) 商场管理工作流程 寝室管理工作流程 楼层管理工作流程 融资管理工作流程 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页