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1、人力资源管理模拟实验报告 人力资源管理 模拟实训报告 姓名：_ 学号：_ 班级：_ 指导老师：_ 上课时间:_ 一前言 浙科人力资源管理模拟系统是以人为重点的思想在组织中的详细运用并通过系统体现出来，预料组织人力资源需求，做出人力需求安排、聘请选择人员并进行有效组织、考核绩效支付酬劳并进行有效激励、结合组织与个人须要进行有效开发以便实现最优组织绩效的模拟工具。它将人力资源管理、人才测评、人才市场有效的完备的结合在一起，让学生通过对系统实践操作和学习，接受人力资源管理方法步骤与训练人力资源各方面的技巧，学习驾驭分析和解决人力资源管理问题的基本实力。浙科人力资源软件是关于人力资源中的一些板块所进行
2、阐述的全面性应用软件，它富含了人力资源管理系统，和人力资源工具和人力资源学问以及人力市场的内容。 二试验目的 通过实习，驾驭分析和解决人力资源管理问题的基本实力，在这基础上把所学的专业理论学问与模拟的公司紧密的结合起来，培育实际的工作实力与分析实力，从而达到学以致用的目的。 三试验时间 四试验地点 五试验内容 一创建模拟公司 我们是以每个人为单位建立公司并且由自己担当人力资源部经理就我公司为西安TS时代广告公司主要定向于对西安广告行业。然后起先编写职位再就是对我公司进行人事管理做公司的人力规划对我公司的全部部门中设定职位编写其岗位说明书把其中的岗位要求、岗位权责、工作内容及任职资格等写清晰进而
3、选择员工。例如公司总经理他主要是制定公司的总体战略与年度经营安排人力资源经理规划协调公司的人力资源管理与组织建设开发人力资源促进公司经营目标的实现和长远发展。 二个人管理 主要是把公司的一些事务通过该系统来进行工作管理和消息管理公司对假期申请、消息查询和发布、个人信息管理和密码维护等操作将会是一个很程序化的过程。在试验室中在指导老师指导下我们就假期的申请消息的查询都仔细的熟识了一遍这些让我们知道我们在该系统中我们只要点击就会弹出请假的类型(事假、病假、婚假和产假等)和请假的天数在对假期发出给管理部门后管理部门都会对其进行处理就该假的批准与否都将会有个人信息提示我们也能接收到公司中发布的消息这样
4、很快捷。其次也可通过模拟操作为下属支配工作支配自己的工作。 三聘请管理 这是我们学习的重点有聘请信息管理和面试信息管理。试验中我们须要对公司聘请的岗位参考以前做的工作岗位说明书填写聘请信息包括拟定的聘请人数和给应聘者的应聘要求选择是用内部聘请还是到外部聘请聘请的渠道把握清晰后其次试验中主要让我们操作了网络聘请现今最常用的聘请渠道的程序过程是在系统的人才市场申请注册在人才市场发布信息在当应聘者看到公司的信息后就会递交简历于是公司就会将这应聘的简历全部做处理:当这人符合公司的要求公司将会给他发面试通知单面试后假如录用他将会受到录用单没有录用也会给他发送未录单当这人有很大的前途但又不符合须要聘请的职
5、位公司会将其导入人才库。 四培训管理 在试验中培训管理由培训安排、培训实施和培训材料三方面组成培训安排是指我们通过制定培训任务可以设置多个任务选择培训方式设置培训课程和要求选择的培训对象以及培训时间支配的几个要素在考虑后由该培训部门向培训对象通过系统发送信息并且让决策部门批准。例如人力资源部向全部员工供应企业文化价值观的培训财务部门也可以对全部运营部的全部员工进行如何节约公司成本的技能培训。培训实施则操作的难度大和详细的公司运用的工具亦不同就没有进行操作。培训资料主要包括选择培训的教材和对员工培训的一些协议规范对员工的培训过程和结果存档。 五绩效管理 1、绩效管理则是在人力资源部的领导下对公司
6、的全部人进行考核管理在试验中我们采纳的是360度考评法和指标法俩种方法我们的360度考评法过程是利用考评者的上级下级同级和客户对一些详细指标打分将结果分析对考评者综合考评最终把KPI个人一览表发给考评者并交决策者审批给出绩效评估的结论确定考评者晋升还是降职还是轮岗等还有附加看法处理。 六薪酬管理 1、我们以制定薪酬策略为动身点对各个部门的工作项目名称、项目说明、绩效挂钩与否等细微环节做布置平且制定了薪酬细项熟识制定考核奖金的额度制定薪酬额度。 2、薪酬的发放将我们在个人管理中进行的考勤成果查询迁入对肯定时间范围内的薪酬查询和对各部门的薪酬进行汇总于是在后面把个人薪酬一览表给显示出来在试验中同时
7、我们也可以对其他员工对已有薪酬进行修改的操作。 六试验总结与体会 这几节课通过对人力资源管理上机试验操作学习发觉人力资源管理是一门系统探讨微观组织人力资源的汲取、选拔、培训、运用、考评、等管理活动的客观规律和详细方法的科学，是一门实践性很强的应用性学科。为了让我们以后更好的融入社会快速的适应应聘岗位的要求，在人力资源管理综合试验中采纳的案例教学法、角色扮演法和情境模法，大大 激发了我的的学习热忱和学习效率。 从2022年12月07日起先我起先学习人力资源管理综合试验，从中学习到了创建模拟公司，个人管理，聘请管理，编辑聘请广告，找出聘请广告中的问题，选择聘请渠道，筛选简历，面试，人才评测，录入人
8、事资料，入职管理，培训管理，绩效管理。设计考评方案，绩效考核结果的统计与分析，计算薪酬，福利制度，这些内容。 人力资源管理模拟试验报告 人力资源管理试验报告 人力资源管理试验报告 人力资源管理情景模拟试验教学总结 人力资源管理模拟试验心得体会 奥派人力资源管理试验报告 人力资源沙盘模拟试验总结 世格人力资源模拟试验 人力资源试验报告 人力资源管理信息系统试验报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页