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1、供销社工作总结 2022年，是供销社深化改革、努力打造成为农夫生产生活服务的生力军和综合平台的关键之年。半年来，在市供销社的细心指导下，我社深化实行中共中心国务院关于深化供销社综合改革的确定精神和习近平总书记、李克强总理的重要批示精神，依据总社关于深化供销社综合改革的总体部署和省社、市社的工作要求，务实创新、开拓进取、扎实工作，努力在建设现代农业、发展农村现代流通、服务农夫生产生活中发挥更大作用，各项工作根据年初制定的目标任务有序推动，成效明显。现将上半年工作总结如下： 一、主要经济指标完成状况 1-6月份购进总额完成12831万元，较上年同期增长35.31 %；销售总额完成11900 万元，
2、较上年同期增长29 %；总利润完成22万元，较上年同期下降15.4 % 。 二、上半年主要工作 1、接着推动基层社改造 根据“先易后难，按部就班，细心规划，广泛招商，打造农村综合服务平台，持续推动基层社建设”的思路和做法我们在完成了对南社、北张两个供销社改造，今年上半年，着力对*棉油厂进行改造。*棉油厂改造的目标是建成高标准的集贸市场，全部工程设计总投资3000万元，总建筑面积15882，建设期限一年半。详细规划是建设成一栋一层为市场，二至六层为住宅的综合商住楼。届时将规范*大而散的集贸市场，在此基础上注册新型的股份制*供销社。 在对*棉油厂改造的同时，我们还着手对万安供销社进行改造，我们利用
3、万安供销社闲置场地与开发商共同合作，细心规划，合理布局，投资200万元建设一个2000平方封闭性综合超市。目前该项目已动工，将于9月底投入运营。该项目的建成，将为万安地区居民供应便利实惠的生活服务和优质的生活保障，让农村居民买到质优价廉的消费品，满意农村居民的购买和消费需求。 2、主动探究土地流转新模式 今年工作支配中，我们把探究农村土地托管新模式当作一项重点工作来抓，以开展土地托管为着力点，大力推动现代农业服务规模化。 我们根据山东省供销的做法，主动开展为良种育繁、耕种、浇水、植保、收割、烘干、储存、加工、销售等关键环节供应全程社会化服务的“保姆式”全托管或针对一个或几个环节的“菜单式”半托
4、管服务，形成系列化、综合性经营服务功能，从而提高农业组织化程度，促进农业转型发展，在打造农业社会化服务的主渠道上取得实质性突破。 我们以南社供销社和古交供销社为试点，通过实行“统一供应种籽、统一供应农资、统一组织生产、统一农机运作、统一产品营销”的方式，为5个家庭农场、18个种粮大户和合作社社员开展托管服务。目前，两个基层供销社已受托管理土地500余亩，统一播种的小麦长势喜人，已获得丰产丰收，目前玉米已播种完毕。为全县9个基层社参加土地托管供应了借鉴阅历。 3、大力发展培育农夫专业合作社 在今年的工作中，我们本着规范运作的原则，根据专业合作社法和上级财政资金扶持条件要求，规范运用中国供销合作社
5、标识，建立健全章程和各项规章制度，完善财务账目。 为了更好地促进农村经济发展，提升组织化程度，围绕我县特色产业的特点。我们一是实行多形式、多渠道的方法，大力发展农夫专业合作社，今年由供销社牵头组建、帮办10个农夫专业社，入社社员103户，带动周边农户516户；二是县供销社对创建的专业社接着在资金上赐予适当的支持，对原有的农夫专业合作社进一步规范运作，加强指导、管理、落实责任制；三是强化专业合作社品牌建设，上半年爱云种植专业社“爱云”牌商标、新清莲莲菜种植专业社“新清莲”牌商标、北董首山红鸡蛋养殖合作社“首山红鸡蛋”牌商标都已进行了商标注册。 4、充分发挥龙头企业带动作用 博大农产品公司是我社依
6、据蔬菜产业发展而重组的农副产品龙头企业。上半年公司全体员工同心同德、克服工作中的困难，做了大量工作。为了更好地发挥龙头企业桥梁和纽带的作用，适应新形势下市场和消费需求，提高市场占有率，增加市场销售份额，公司采纳了“公司+基地+市场+专业合作社”的经营模式，逐步成立了市场营销部、质检部、财务部、技术指导部。同时，注册“农禾蔬”“绛园春”两个商标，实行统一品牌、自主经营、独立核算、自负盈亏的经营体制，提高了市场竞争力。 在巩固现有的3大产业基地、3大产地市场及10个蔬菜瓜果中药材专业社的基础上，公司今年又新增加了3个超市配送点，并和“运城七品蔬菜公司”合作设立了10个蔬菜直供点，为每个配送点配送了
7、蔬菜专用柜，极大提高了公司的配送业务量和销售额。 四月中旬，县委书记邓雁平和县委常委、常务副县长赵高堂一行亲临我公司对“关于农超对接”进行调研。我们根据政府要求，利用公司平台，引导专业社与我县冬冬超市、比邻超市、君悦超市合作，开展“农超对接”。为做好这项工作，我们召开由有关专业社和超市参与的“农超对接”沟通座谈会，商谈专业社产品如何和超市对接工作，经过商谈签订协议，各超市设立了农夫专业社商品专区和蔬菜平价销售区，已进入超市品种达30多种，其中有蔬菜、水果、食用菌，养殖的蛋类、鱼类、生鲜肉类等，有效解决了专业社产品销售问题，同时还到周边地区调入各类生鲜类产品，丰富了超市经营特色，平抑了市场物价，
8、把无公害的绿色产品带到千家万户，为政府解决城镇居民的“菜篮子”工程，稳定市场价格，发挥了主动作用，深受农夫挚友和市民欢迎，也得到了政府的确定。 接下来我们要拓展外向型业务，努力把业务做大做强，争取向省城和市级城市发展，扩大业务，占据市场，打造公司品牌。这样不仅可以提高公司知名度，还可以提升专业社品牌，为今后专业社发展打下良好基础。 5、为农服务功能不断完善 拓展服务领域，打造电商服务新平台。3月份，我社与“乐村淘”*县管理中心达成合作经营协议。供销社发挥“新网工程”便民店的优势，“乐村淘”发挥直销配送的优势，为农夫供应线上线下的服务。 进一步加强农村便民连锁店管理。5月份，县社业务科与*县海潮
9、商贸公司下基层、进村进店。根据上级社制订的“星级评定标准”进行对号入座，开展星级店评定工作。本年度安排评出三星级20个，四星级3个，五星级2个，并且进一步提高扶持力度。 主动开展对农夫经纪人培训工作。6月12日，我们聘请运城农学院张晶教授就农产品销售多样化问题对全县100多个专业合作社理事长和经纪人进行了培训。通过深化浅出的讲解，经纪人驾驭了网上销售、加工销售、反季销售等专业学问，提高了经纪人的经营实力。 下半年工作支配 一、接着主动探究基层供销社参加农村土地流转托管的路子，在年底争取有突破。 二、万安供销社综合超市顺当运营。 三、建一个高标准的农村综合服务社。 四、改造新型庄稼医院2个。 供销社工作总结 供销社工作总结 供销社工作总结 供销社工作总结 供销社工作总结 某县供销社工作总结 县供销社工作总结 区供销社工作总结 区供销社工作总结 市供销社工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页