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1、安全质量方面的工作总结 2022年度平安质量工作总结 2022年，是收获的一年，是公司快速发展的一年，也是我们远宏公司平安、质量管理工作不断提高的一年，在徐总的正确领导下，远宏公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项平安质量工作取得了长足进步，为2022年全年平安质量管理工作打下了扎实的基础。现将2022年平安和质量管理工作总结如下： 一、在平安管理方面 平安是人类最重要最基本的需求，是开发公司和建筑企业必需恪守的承诺，也是实现开发企业效益的源动力。 1、领导重视，强化落实平安生产责任制。 年初以来，徐总带领公司领导班子成员不断探讨探究平安管理工作的新路子，坚固树立“平安保稳定，平安出效益，平安促
2、发展”的管理理念，建立平安长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位平安工作第一责任人，对本单位平安工作负总责。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确各职能部门的平安职责，把平安工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订平安生产经营承诺和综合治理责任书，明确平安工作要求。做到平安管理与企业生产经营同安排、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开平安工作会议，并由单位负责人亲自召开主持，仔细听取各职能部门的平安工作专题报告，分析存在的问题，探讨解 决方法。 2、利用多种形式加强平安教化，增加职工平安意识 加大对一线作业人员的平安学问培训，深化施工现
3、场从培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安学问、技术水平、业务实力与个人业绩考核相结合，与激励机制相结合。 3、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主 平安检查是搞好平安生产的重要手段，其基本任务就是：发觉和查明各种危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。从加强日常平安检查，开展专项平安检查，持续组织开展项目部平安自查三方面坚持，保证了平安预防到位。 加强平安管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立平安生产的地位，明确平安工作各项指标，组织施工单位开展百日平安生产、平安生产月和平安隐患排
4、查等活动，落实平安技术措施，增加平安防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把平安管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上，把平安生产作为一个重要内容，结合国家有关平安生产法规、制度及平安生产事故通报等，进行专题部署，教化全体职工从思想上高度重视平安生产，树立起剧烈的自我爱护和爱护他人的意识。 5、实行平安标准化工作，提高平安管理水平 制定了各项切实有效的规章制度，平安警示标语、标识随处可见， 生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护器材得到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章
5、操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到进一步增加，职工的综合平安素养得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而实现平安管理标准化。 6、强化平安绩效考核，规范日常生产行为 把平安工作和绩效挂钩，对出现问题较多的部门以肯定金额的惩罚，使员工相识到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失，增加了自我监督和相互监督意识，提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使远宏项目公司的平安管理迈上了一个新台阶。 二、质量管理方面 1、提高相识，坚固树立质量为本的思想。 依照建筑工程质量管理条例的相关要求和规定，对员工高度负责的看法，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为公司头
6、等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，确保项目质量工作顺当进行。 2、加强领导，从组织上保障质量生产。 远宏项目公司成立全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量问题整改方案,开展定期和不定期的质量检查和评比。依据施工状况，项目部成立了质量管理领导小组，制订了质量 管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，同时，把提高全员质量意识和教化结合起来，使大家树立“质量为本”的思想。 3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。 我们在落实工作责任中，强化责任管理，详细到每个项目部的每个人，明确各自的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责
7、，想方设法做好本职工作。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程限制和验收程序。定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、驾驭了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节实行定点检查和巡查相结合的监督方式。把公司的工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增加企业的市场竞争力起到了促进作用。 4、加强质量管理学问学习，开展各类培训 远宏项目公司依据现场实际状况，因招用的都是农夫工，文化素养低，质量意识淡薄。针对这种状况，我们组织项目部开展员工的技术培训和质量学习，学习内容包括质量
8、法律法规、施工技术指南等,使员工进一步明白了质量的重要性。 5、开展各项质量活动 公司开展了“质量月活动”等各项质量宣扬活动，在醒目地方悬挂宣扬标语,营造全员参加质量管理的氛围，并对各项目进行了平安质量大检查，对检查出的问题进行了通报，要求各项目对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改 销号，专人跟踪复查，并制定有效措施进行整改，将责任落实到详细部门、详细责任人；对质量通病制定有效措施，消退工程现场各种质量隐患。 三、总结阅历 平安、质量工作是我们开发企业的头等大事，我们肯定会始终贯彻“平安为本，质量第一”管理理念，时时牢记“平安重于泰山，质量是企业的生命线”。
9、远宏项目公司平安生产和施工质量管理工作贯穿工程施工的全过程，作为平安和质量管理的工作者，我们必需确保项目的平安和质量万无一失。2022年，我们要理清工作思路，强化平安管理，完善质量体系，提高竞争实力，全面精彩的完成2022年的平安、质量管理工作目标而努力奋斗。 远宏项目公司 2022年12月5日篇二：年度平安质量工作总结 2022年平安质量工作总结 2022公司的平安质量工作在公司领导的重视和支持下，经过全体员工的共同努力，圆满地完成了全年的各项平安、质量目标，未发生等级平安质量事故,取得了较好的成效。今年以来，我部门在平安生产管理上仔细实行了以建立平安生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，
10、以“重新相识、从严落实、全员共管”为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。下面就今年今年的工作做一简要总结。 一、以体系管理为龙头，保证平安生产的运行 公司建立了以“一把手抓平安”的平安保证体系，各单位一把手负责平安生产工作，公司主管生产和技术的副总经理主管平安生产工作，建立了以平安质量部牵头的平安技术措施保证措施，使每个员工从思想上重视平安，平安生产工作的好坏，影响到企业的经济效益和制约企业的发展。平安工作关键在领导。公司把平安工作作为“一把手”工程来抓，各级领导坚持带头学习平安法律法规的文件，促进了基层平安工作的开展，将平安工作的各项职责落实到每个部门和每位领导，把各位领导和各职能部
11、门在平安工作中应负的责任从制度上固定下来，确保了平安工作真正做到了有人抓、有人管。 1、健全平安管理制度，完善平安管理框架。 2、多次组织平安培训，主动开展了多种形式的平安活动，提高员工队伍素养。今年共组织了52人参与了平安管理人员资格证的培训，其中参与省级培训有11人 (以上均不包括各施工项目部的培训状况)。 3、加强工程质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的须要，而且是平安工作的基础。在仔细抓好平安生产工作的同时没有忽视质量管理的重要性，今年年初，依据公司工作会议精神,平安质量工作的指导思想，制定了本年度的平安质量目标。 4、在全公司范围内进行危急源辨识与风险评价，
12、合理地确定了每个部门每项工作的平安风险系数。确定了平安质量工作防范的重点，为全年安 全工作的顺当开展打下了较好的基础。大力宣扬平安生产方面的方针、政策和法律、法规，把上级文件精神刚好传达到各职能科室及工程项目部。 二、以开展各平安专项整治工作为契机，进一步完善施工现场的平安防护设备设施的管理 依据股份公司和集团公司公司针对10.29事故视频会议精神，开展了大型机械设备平安运用管理和预防高处坠落、模板坍塌和土方坍塌事故为重点的平安专项整治工作，此次自查涉及项目部7个，检查地点、项目32个，整改隐患65处。通过此次活动进一步促进各项目的平安生产投入合理，提高施工现场的平安防护水平。 1.在日常检查
13、过程中严抓各种管理制度、平安规范、标准的落实状况，以充分发挥公司平安管理制度的作用。对在施项目实行不定期抽查，每季度进行季度检查。对检查中发觉的问题立刻要求项目进行整改落实。对重点、难点、较差的项目抓住不放，主动帮帮助、服务直至项目平安问题得到整改和消退，如：个别项目由于各种缘由，平安人员没有刚好到位，平安防护较差，高处作业无操作面，脚手架搭设不合格等问题，主动与人力资源部、技术发展沟通反映，共同帮助项目解决平安人员、平安技术难点等问题。 2.严把方案审核关，现场脚手架、临时用电、机具设备等的验收关，争取让各种施工方案更完善、各种平安设备设施更平安。在方案审核过程 术方案审核中，对违反平安规范
14、、标准的设计，刚好与技术发展部仔细沟通协商，确保平安技术措施方案符合相关平安规范、标准、规定，保证了施工平安。今年共审核平安技术措施方案13 份，专家论证的方案3项，验收各种防护设备设施106项。 3.我部门于2022年9月1日至2022年9月30日进行了一次工程项目平安质量、爆炸物品检查内部审核，主要目的是检查审核并验证公司施工进度、质量、环境和职业健康平安以及爆炸物品贮存、运用过程中是否符合有关法规、标准及公司有关文件规定，针对存在的问题刚好制定订正措 施进行改进，防止平安质量事故的发生，保证并促进公司管理体系运行的有效性、在信用评价和集团公司审核抽查中获得良好的评价。在检查活动的开展过程
15、中，各项目部都能主动的行动起来，对此次检查活动进行周密的支配、主动地协作。使得各项目的平安工作都紧紧围围着此次检查活动支配进行落实。通过此次检查活动的开展，促进了各施工单位平安生产工作的有序进行，增加了广阔干部职工的平安生产意识和自我爱护意识。 三、重点工程质量限制状况 2022年公司上下对质量、平安工作高度重视，上级相应加大了质量平安监督检查的深度和力度，给公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好各项目现场施工管理，把平安质量作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，定期不定期进行监督检查，确保了未出现任何的平安质量事故。保障了公司生产经营工
16、作顺当进行。项目上也相当重视平安质量管理工作的落实取得了志向的效果，例如： 关角隧道：指挥部实行定期排查和不定期排查两种方式对现场进行监控。指挥部安质部每月组织四次大型排查，排查结束后下发质量平安管理通知单，并于每月20日对现场平安、质量、进度进行全面考评，设进度、材料节超、光面爆破奖等奖项，大大促进了施工现场平安质量管理。针对各施工现场进行了定期、不定期的平安质量排查，共计发觉平安质量隐患约300余个，整改合格率达到99以上，各工区专职平安员、技术人员发觉平安质量隐患约700余个，整改合格率达到97以上，部分没有整改的缘由就是同一问题又重复出现，对此问题，实行加大对施工人员进行加强教化的方法
17、进行解决，削减同一问题重复出现的频率，通过仔细细致的平安质量排查，大大削减了施工现场平安质量事故的发生. 贵广项目：对管辖标段范围内平安管理、生活区管理、现场料具管理、环境爱护、脚手架、平安防护、施工用电、起重吊装、机械平安、消防保卫、工程质量等进行全面平安质量隐患排查，对检查中发觉的平安质量隐患进行逐项清理追踪直到隐患消退，对拒绝整改落实的施工班组进行经济惩罚，整改不到位屡次犯的加倍惩罚，绝不手软。全年组织的各项检查共 查出大小问题335个，监督现场整改334个，整改率达到99%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的订正预防措施。2022年项目部取得了0扣分的好成果，为公司赢得荣誉。通过
18、检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量平安意识不断增加，工作主动性和主动性得以提高，平安保生产，质量创效益为企业生产目标“平安质量零事故”创建保障。 钦防铁路项目：在今年上半年的信誉评价跟综合考评中，项目部取得了南宁铁路局的第四名、沿海建指其次名的可喜成果。在沿海建指的样板工程评比中由项目施工的金鸡塘江大桥以其次名的优异成果入选。 共玉项目: 项目部不定时对施工队进行平安质量宣扬教化20期、422人次、211份宣扬材料，60余条横幅、宣扬标语等，并对一线施工人员实行现场平安质量讲解及考试等不同手段，提高“平安生产、质量第一”的思想相识，增加宣扬教化效果，通过各种方式使施工人员提高相识，驾驭专
19、业学问，最大限度避开日常生产中因操作不当，违章施工而引起的平安质量问题，增加每一名施工人员的主子翁责任感，将所学到的学问、技能发挥到实处，落实到岗位。河卡山隧道提前并超前完成进洞100m安排，为冬季施工做好打算。 北京分公司在西辛新楼的建立过程中以优良的质量，良好的服务得到了广阔住户的认可及好评。 四、在学习中提升素养，让平安成为一种习惯 年初至今，随着 “三项行动”在全公司、全系统范围内的实施，拓宽了平安培训的内涵，提升了培训工作的效果。对新上岗员工、引进的毕业生、项目经理、专兼职平安人员进行了国家有关平安生产管理学问、平安生产技术，劳动卫生学问和平安技能学问，有关行业平安生产管理专业学问、
20、工伤保险的政策、法律、法规、伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法、事故现场勘验技术，以及应急处理措施、重大危急源管理与应急救援预案编制、公司内外先进的平安生产管理阅历、典型事故案例分析等方面的平安生产学问培训。在着重“培育、检查”的同时，在全公司范围内进行的危急源辨识与风险评价、环境因素的识别评价，通过扎实有效的培训工作的开展，使公司“横向到边、纵向究竟”的平安管理网更加稳 固，基层管理水平日益提高，全员参加意识明显增加，让平安成为一种习惯，让习惯变得更平安。 五、公司信誉评价、表彰及qc成果的状况 1.铁路信誉评价状况汇报： 广西钦防铁路项目在今年上半年的信誉评价跟综合考评中，项目部取得
21、了南宁铁路局的第四名、沿海建指其次名的可喜成果。在沿海建指的样板工程评比中由项目施工的金鸡塘江大桥以其次名的优异成果入选。 贵广项目在上半年信誉评价中接着以前的好成果，项目部在检查中现场及内业等方面无任何扣分状况，总体排名为第6名。 哈齐客专项目 1、2分部在信誉评价中做好了充分的打算工作，取得了全线排名第2名的成果。 2.马路信誉评价状况： 全国范围内开展的马路施工企业信用评价工作由交通运输部统一组织，每年开展一次，评价内容包括投标行为、履约行为和其它行为等，按得分多少将马路施工企业分为aa、a、b、c、d五个等级，并将与投标挂钩。 去年在马路信誉评价中的成果，广西、福建、青海片均获aa称号
22、，得到了地方和业主的高度确定。今年马路信用评价基本处于收尾阶段，不出意外名次不会有变动。 3.建泰a1标在建泰公司组织的“三集中标准化建设阅历沟通会”在我合同段召开，项目部获奖金40万元。该项目部被福建省交通运输厅评为2022年度a级项目部。2022年第三季度至2022年其次季度，项目部在建泰公司组织的季度考评中，平均名次为第三名，累计获得奖金60万元。2022年2月9日，建泰a1项目部获2022年度集团公司优秀施组三等奖及优秀专项施工方案奖。 3.广西南宁项目部在全线季度评级中排名靠前，第2季度排第一名。 4.贵广项目是全线第一家架梁无障碍单位。第一个主体工程全部完工的项目部，被局指评为优秀
23、项目部 5.2022年公司两篇qc成果获得2022年度集团公司优秀成果奖，下半年公司加大了对qc成果的重视度，下发了相关文件，要求各个项目都要根篇三：平安质量工作总结(不错的总结) 分公司安质部工作总结 年平安质量监察部在分公司领导的正确领导和各部门大力 支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，围绕分公司年初确定的各项工作目标，仔细实行集团公司有关平安质量工作方面的支配和领导要求。针对分公司北京两个地铁项目均处于前期交通导改、管线改移等前期工作中，在加强现场分包单位平安质量监管工作的同时，重点做好各项平安质量管理体系的建设和各项规章制度的完善
24、工作。全年平安质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了年初确定的各项工作目标。现将平安质量监察部 年的工作状况及 年的工作要点总结汇报如下： 一、整章建制、强化管理、把平安质量责任落到实处。 今年是整章建制、完善管理打基础的一年，也是平安生产年， 尤其在六月份开展的“平安生产月”活动中，组织分公司在建项目全体参建员工进行了“平安生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣扬、放映平安教化警示片等多种形式营造了深厚的平安月活动气氛。组织召开了 分公司第一次平安生产委员会会议，刚好调整了安委会和稽查队成员，保证了平安质量监察机构执法工作的有效运行。依据集团公司要求制定并下
25、发了 分公司平安质量奖罚实施方法，充分利用经济手段保证职业 健康平安质量工作受控。针对 地铁建筑平安质量管理工作的特别性，收集整理出台了“ 地铁项目安质部资料台账标准清单”共18项41条，为今后安质部门工作标准化起到指导作用。同时针对平安质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“ 分公司平安质量管理方法选编”和“ 市平安质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件85个。依据集团公司要求，今年共制定出台了平安质量相关方法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。 二、广泛动员，全员参加，主动开展平安质量教化与培训工作。 强化平安质量教化培
26、训，是为了不断提高职工和施工人员的 平安质量意识和良好习惯。充分利用“平安生产月”、“质量月”、“北京市消防二号行动”等活动的良好氛围，借助各种宣扬手段，大力宣扬活动主题，营造“人人讲平安、到处反违章”的良好学习气氛。分公司安质部针对项目施工特点，做到培训项目有安排、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计全年共开设培训班9次，参培人员398人次。同时组织全体员工开展学习平安质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次145人次，通过培训考核，引导广阔员工坚固树立了“平安就是企业的生命”、“平安就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等平安理念。组织开展了群众平安监
27、督员学问竞赛、全员消防学问竞赛、平安学问竞赛，参加人数覆盖率达90%以上，并主动参加 地方街道办组织的 安康杯学问竞赛活动，并取得第 一名的好成果，通过主动构筑平安文化，在分公司范围内形成比、帮、赶、超，学习平安质量学问的气氛，通过培训、考核、竞赛等一系列活动的开展，教化了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。 三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场平安质量监 督工作。 平安质量检查制度是抓好平安生产的必要手段，依据项目施 工不同阶段的平安限制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及平安质量专项稽查共18次，下发整改通知书11份，发觉问题35个，做到检查有记录，整改有
28、照片，问题整改闭合，记录真实精确，整改率100%，并严格执行平安质量奖罚制度。通过现场平安质量检查监督，加强了现场管理，有效的推动了项目平安质量管理体系的完善，促进平安质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。 四、建立平安风险管理体系，做好应急管理工作。 应急救援预案是做好潜在突发事务和紧急状况时最大限度地 削减人员和财产损失的重要安排措施，尤其 地铁工程建设是一项困难的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，依据不同项目特点通过对危急源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案27项，建立应急救援体系，责任落实到人。 年针对不同施工极端分别开展了3次消防应急演练，参与人员186
29、人次，应急救援队伍机构设置完善，制度、方法齐全，应急救援物资储备 足够。 五、2022年平安质量工作中存在的不足。 1、由于 地铁前期项目的特别性，甲方指定分包工程，施工 期较短，施工人员流淌性大，存在平安质量教化不能全员覆盖的问题。 2、在项目管理中存在重平安、轻质量的思想，对分包单位工 程质量监管力度不够，管理不严。 3、个别管理人员忽视平安质量教化培训，对平安质量考核不 重视，有待于在今后工作中加强。 六、年工作要点。 1、加强安质队伍建设。目前 分公司安质人员年龄结构搭协作 理，阅历丰富的老同志工作热忱高，作用发挥好，对分公司安质工作的全面受控起到重要作用。近两年充溢到安质队伍的年轻同
30、志，学历高、专业强，工作热忱主动，是今后安质部门的栋梁。 年 地铁两个项目主体将全面绽开，工期紧、任务重，平安质量工作压力大。在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和阅历丰富的安质管理人员的沟通，丰富地铁平安质量管理学问，提高自身管理水平。同时组织安质人员定期、不定期进行注册平安工程师培训教化，逐步实现专职安质管理人员国家职业资格认证率达到85%以上，为分公司打造出一只专业型、技术型、管理型的平安质量监督队伍。 2、抓好平安培训教化工作。新的一年将持续2022年广动员、 大培训、严考核的教化培训思路。针对主体开工后大量农夫工进场，各工序全面绽开的局面，要求
31、项目做好班前平安讲话、“周一”平安活动日、平安教化、平安技术交底等平安质量监管、监督工作。同时依据 年各阶段平安质量工作特点，主动开展平安、质量、消防等方面的学问竞赛活动。通过各种形式宣扬教化员工，“平安质量是企业的生命”的平安质量理念。 3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。深刻吸取 重 大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与平安的关系，做好工程项目质量监督管理工作。项目安质部配置专职质检工程师（质检员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建
32、立健全质量保证体系和监控网络。 创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意 识教化，提高全员创优的主动性和自觉性，扎实深化开展创建优 质工程活动。 年创优重点项目为 地铁 号线 标、号线 标 外站，创优目标确保实现集团公司优质工程、北京市长城杯，力争中铁股份公司、国家级优质工程。 4、建设具有 特色的平安文化。集团公司在十二五企业文化 建设规划中将平安文化建设作为一项重要举措。要做出 分公司特色的平安文化，须要广阔员工集思广议，共同深化探讨并主动开展构建活动。 年要以“以人为本、遵法守规，平安作业，执行标准”为主要内容开展平安文化建设，努力形成以文化促管理，以篇四：平安质量工作总结(
33、报公司) 新建铁路朔州至准格尔线zskz-2标段 (dk41+428dk53+000) 准朔铁路鹰鹞山隧道 2009年平安质量工作总结 中铁十二局集团准朔铁路工程指挥部 二九年十二月十五日 准朔铁路鹰鹞山隧道 2009年平安质量工作总结 2009年是我部承建的鹰鹞山隧道项目质量、平安管理基础工作不断充溢和稳步推动的一年，一年来我项目经验了浅埋黄土、围岩改变频繁、设计与现场实际相差较大、隧道中部富水等风险因素的影响，在上级领导的关切和支持下，在全体参建员工的共同努力下，全体职工工作惊慌有序，圆满地完成了2009年度平安生产安排目标，兑现了对业主的合同承诺，一年来主体工程未发生未发生任何平安质量事
34、故，平安质量处于可控和受控状态，为总结阅历，弥补不足，根据上级要求，现将我部近一年来的平安质量工作状况作如下总结： 一、鹰鹞山隧道工程进展状况 鹰鹞山隧道位于山西省朔州地区，朔准线平鲁西站和南坪站之间，为单线隧道，是本线重点限制性工程，起讫里程为dk41+428dk53+000，全长11572m。 截至到2009年12月14日，鹰鹞山隧道五个工区正洞开累共完成开挖掘进6724.5米，占设计长度11572米的58.1%；其中进口累计完成开挖及支护1873.7m，出口累计完成开挖及支护1843.3m，1#斜井正洞累计完成开挖支护1178.4m，2#斜井正洞累计完成开挖支护403.3m；3#斜井正洞
35、累计完成开挖及支护1425.8m。 正洞仰拱累计完成5903.2m，其中进口完成仰拱1819.4m，出口完成仰拱1722.6m，1#斜井正洞完成仰拱752.2m，2#斜井正洞完成仰拱275m，3#斜井正洞完成仰拱1334m。 正洞二次衬砌累计完成5184.6m，其中进口完成二衬1738.6m，出口完成二衬1732m，1#斜井正洞完成二衬640m，2#斜井正洞完成二衬12m，3#斜井正洞完成二衬1062m。 三个斜井开累共完成开挖掘进2246m，占总设计长度2246m的100%。 二、平安质量内业资料 （一）更新和完善平安、质量体系 在2008年我部初步建立的平安质量体系的基础上，我项目能够充分
36、借鉴兄弟企业和我公司其他项目的胜利阅历，在公司安质部业务上的大力支持下，在各级检查组贯彻上级精神的新要求下，结合我项目的实际，本年度我部更新平安质量环水保体系文件30余处，补充完善项目制度3件，增补现场处置预案和质量文件2项，使得我项目的体系文件实现了体系指导施工、动态施工中完善体系的作用。 （二）上报下发资料文件状况 我部一贯重视各种平安、质量资料的归档工作，能够做到分类科学明晰；按程序进行文件处理；并做到刚好归档，仔细执行文件档案管理制度、文件借阅制度，要求上报、下发的文件能够做到刚好上报、下发，本年度，我部共完成上报下发资料文件近200份，其中上报公司123份；上报业主26份；上报太原质
37、监站6份；上报监理站7份，下发工区、各部室及抄送项目领导文件28份（其中11份以项目红头文件的形式），换发各工区受控资料数件，较好地满意了项目平安、质量资料管理的要求。 三、平安质量环水保日常工作状况 （一）平安会议制度落实状况 根据制定的平安质量管理方法，我项目能够坚持按要求每月召开一次平安生产会议，能够将国家和上级有关平安质量的方针、政策刚好传达给每一个与会者，同时要求与会者逐级传达到每一个参建员工；会上各属工区将自身存在的隐患做剖析，并提出自身预控看法，结合项目领导和平安质量管理人员的日常检查状况，做出预控方案及措施，责成各工区落实；将与我项目有关联的案例筛选出一些带有较强教化意义的典型
38、案例做传达，旨在达到平安质量意识从思想上引起足够重视的目的；将上月存在的平安质量问题在会议上做集中通报，并对本月的平安质量工作做集中的安排支配。 截止目前我部已经组织召开本年度平安生产会议11次。体现了“警钟 长鸣、夯实基础、不走过场”的原则。 （二）平安质量教化与培训完成状况 1、公司级：本年度我集团公司平安总监贾定民、胡祥林、安质部领导唐部长、魏部长、龙科长和公司安质部领导赵鹏宪、贾少山等共检查我工地3次，组织完成了公司级的平安教化培训2次，受训人数达50余人次。 2、项目部级：组织部门为安质部。利用平安生产会议和周末工程例会管理人员集中的时段，采纳以会代训的培训形式。主要内容有传达上级的
39、平安要求文件、前期跟项目想接近的案例分析、各管理人员畅所欲言相互沟通心得体会、自评和项目领导总评相结合，授课人除了项目领导、平安总监、安质部长外，选择平安管理做得好的工区或部门进行阅历传授，之外还将平安生产技术、平安管理等培训教材中适合本项目的一些平安技能和留意事项做适时的贯穿，至今本年度共完成项目部级培训11次，受训人数250余人次。 3、工区/施工队/班组级：由于工区对所属工区作业工人的动态熟识，出于组织和培训效果以及项目工点多等因素考虑，我项目部将该级培训组织部门分解到了工区，培训形式不拘一格，利用工作间隙、违规操作或错误行为订正、班前值班室简短培训、邀请项目部平安部门和机电设备部门在停
40、电或机械故障时段集中培训等形式进行。由于培训形式多样化，所以授课人可以是工区长、施工队长、项目部巡查人员、技术干部、平安员、班组长、值班管理人员等。培训的主要内容为平安基本技能的应知应会、违规和错误行为的危害讲解、班前洞内新出现的平安留意事项、项目部级培训内容和上级平安精神的传达。将平安培训工作做到纵向究竟。本年度完成施工队级及班组级培训181次，受训人数5196人次。 本年度比照年初制定的平安教化培训安排，我项目较好地完成了各级培训安排的任务，在多次检查中受到了业主、监理和上级主管部门的首肯。并于5月份选派我项目出口工区负责人宋树元和1号斜井平安员贾本鹏参与了我集团公司在湖南湘潭技校组织的平
41、安学问轮训一次，取得了铁建总公司颁发的合格证书。 （三）接待上级检查状况 本年度我部共接待业主组织的平安质量检查组检查我指工地24次；接待铁道部工程质量平安监督总站太原监督站领导检查8次；接待监理站组织检查9次、交叉检查2次；接待我公司及集团公司领导检查工地12次；其中铁路部副部长卢春房检查我部工地一次，铁道部质监总站检查两次，铁五院受业主托付对我项目进行检测两次，对于须要整改的事宜我部均按要求做了整改和回复。 （四）平安用品管理 本年度我部在08年平安标记安设的基础上，随着工程进度的推动，依据须要，新增平安标示标牌60余件，更新大牌匾20余块，更换灭火器150多瓶次，补充平安帽160顶，劳保
42、水鞋100余双。 （五）环水保管理 我部很重视项目环水保管理，在水量较大的2号、3号斜井工区，我部项目书记代表项目接受当地环保局检查数次，接受环保局领导建议，与当地村委进行充分沟通，利用设置沉淀池、疏通排水沟等治理措施，确保了项目环水保管理的有序可控。 四、平安质量监控方面 （一）我部补充的平安质量管理制度类文件 除了08年我部自行设计建立的平安异样自查状况工作台帐鷹鷂山隧道关键工序质量限制自检状况登记台帐瓦斯检测台帐现场平安质量隐患记录台帐爆炸物品库现场检查状况登记表平安质量巡查台帐外，本年度为加大平安质量管理的力度，我部增补了： 1、独创了平安质量警示简报：从2009年一月起先，在项目领导
43、的支持下，我项目安质部每月出版一期平安质量警示简报，该简报分三部分：第一部分将上月施工中出现的隐患和问题以通报的形式予以公示，其次部分依据施工状况预料下月的施工中可能出现的隐患和问题提请各岗位留意做好预控，第三部分收集与工程进展同步的一些成熟的阅历和法规性内容予以公示，三部分内容辅以警示图片和警示用语，从本年度该简报的篇五：平安质量工作总结 书目 一、项目概况. 二、工程质量方面. （一）项目创优规划的制定和检查落实状况 . （二）工程质量日常检查开展状况 . （三）质检人员台帐建立健全及更新状况 . （四）质量问题、质量事故的统计分析和处理状况 . 二、平安生产状况. （一）各类人员持证状况以及培训状况 . （二）平安检查状况 . （三）重大危急源管理和平安形势分析 . （四）事故统计和事故分析 . （五）事故应急预案演练（分类别）次数状况 . （六）存在重大危急源的项目及危急源类别 .