商业策划书如何写.docx

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1、商业策划书如何写 回答这个问题之前,首先,我须要提几个肃穆的前提: 1,从你创业起先,你若不能接受指责,还是不要创业了。 2,一条隐性要求:创业团队成员必需要有逻辑思维实力强的人,假如没有,还是不要创业了。 3,必需端正你写这份商业策划书的看法,你必需一个字一个字的改。 4,别扯废话。 5,写完策划书后,你若不能背下来,还是不要递给投资者看了。 纵观一份商业策划书?你得有什么? 逻辑。 这个东西投资者不会告知你的,他告知你的往往是:不知道你在说什么。 什么是逻辑? 就是你的大纲!你的商业策划书的第一印象,你假如第一印象不能抓住投资者,你就失败了一半。我们都知道策划书的最终目的是要劝服投资者,那

2、么在大纲范围内,有条不紊的呈现你的想法就是你必需要做到的事情。所以,当你起先写商业策划书的时候,你心里必需有大纲。 希望看官可以一行一行看完,这样的思维模式对创业是很有帮助的。 摘要 一句话说明理念由来。(切入点) 一句话说明市场的须要。(市场前景) 一句话说明你们供应了什么须要。(产品) 一句话说明还有谁供应了这些须要。(竞争对手) 一句话说明你们供应的比他们供应的强在哪?(优势) 一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发) 一句话说明你们如何把“强”弥补到“须要”那里去。(市场运作) 一句话说明你们弥补的须要能赚多少。(盈利模式) 一句话说明你们赚的分给我们多少,要我们供应什么。(回报)

3、一句话介绍一下你们。(团队优势) 如摘要的思维逻辑,正文就是在这样的思维框架下进行。 还没有注册公司的话则自行换为“团队”,再引用“公司”的思路自行编制策划书,而我给的这份思路文案里,有一部分是可以删除的。 正文要求:全部一句话能说完的,绝不两句话。 第一章 基本状况篇 公司叫什么。 公司在哪。 公司是什么性质。 公司股东有哪些。 控股结构是怎样。 公司主要业务是什么。 公司员工组成是怎样。 公司财务怎样。 公司近期目标和长期目标是什么。 其次章 公司管理 概述。 高层是哪些。 高层简介。 高层怎么分工。 管理体系是什么。 融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。 管理层及关键人员将实行怎样的激

4、励机制和嘉奖措施。 管理层的薪酬,是否有员工持股安排。 公司是否建立人事管理制度。 对有关学问产权、技术隐私和商业隐私实行的爱护措施。 公司是否存在关联经营。 公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事务中,对公司有何影响。 第三章 行业状况 概述。 市场前景怎么样。 谁在运用产品。 运用的目的,为何购买。 列出产品的前三大客户类型,以及他们购买力。 所投资的产品德业目前所处发展阶段。 是否拥有的特地技术、版权、专利、配方等。 更新换代周期是多久。 说明本产品是否有标准。 产品与同类产品的比较。 本公司产品的新奇性、先进性和独特性。 重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。

5、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。 影响行业和产品发展的因素。 过去35年各年全行业销售状况,列明资料来源。 将来35年各年全行业销售收入预料,列明资料来源。 公司将来35年的销售收入预料(融资不胜利状况下和融资胜利状况下) 第四章 研发 概述。 产品成品演示。 产品功能表。 依据功能表的研发架构。 已研发成果及其先进性。 将来要研发什么。 公司在研发资金总投入是多少。 安排再投入的研发资金是多少。 列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。 现有技术资源。 研发模式是怎样。 对研发队伍有怎样的激励机制和措施。 将来35年在研发资金投入和人员投入安排,

6、列表说明。 第五章 产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营) 概述。 公司目前的年生产实力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少,服务器并非数据量,维护效果如何,以下自行替换)。 生产方式。 生产设备先进程度如何,价值是多少,是否投保,最大生产实力是多少,运用寿命。 如需增加设备,选购安排、选购周期及安装调试周期。 产品的生产制造过程和工艺流程。 何限制产品的制造成本,哪些措施。 产品质管理体系。 关键质量检测设备, 成品率限制方法和采纳的限制标准。 原材料、元器件、配件,零部件等选购状况。 选购渠道。 原材料质量限制手段。 第六章 市场方案 概述。 产品定价方式。 销售

7、成本的构成。 销售价格制订依据和折扣政策。 销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和方法。 市场方案的竞争优势与哪些因素有关。 对销售人员实行什么样的激励和约束机制。 竞争对手的销售方案。 你们有哪些优势。 短期销售目标。 长期销售目标。 列表营业额预料。 列表说明市场份额的预料。 第七章 财务状况 概述。 列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产,主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。) 说明财务预料数据编制的依据。 在你们这个依据下,供应融资后将来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现

8、金流量表。 说明与公司业务有关的税种和税率。 公司享受哪些实惠政策,由谁供应。 第八章 风险 概述。 具体说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依靠的风险等。 如何量化这些风险。 这些风险的对策和管理措施。 决策后风险是否降低,程度如何。 最终投资分险有多大。 第九章 融资安排 概述。 融资目的和额度。 说明拟向投资者以什么价格出让多少股权,作价依据是什么。 资金用途和运用安排。 列表说明融资后项目实施安排,包括资金投入进度,效果和起止时间等。 说明投资者可享有哪些监督和管理权力。 哪些方式参加公司事务及参加程度。 说明公司将为投资者供应怎样的

9、报告。(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告) 说明投资的变现方式,上市,转让,回购等。 说明融资后将来3 5 年平均年投资回报率及有关依据。 第十章 进度表 具体列明项目实施安排和进度,注明起止时间,已完成成果,安排完成目标,各项目资金投入,各项目资金产出。 商业策划书如何写 如何写商业赞助策划书 如何写策划书 如何写策划书 如何写策划书 如何写策划书 如何写策划书 如何写策划书 如何写策划书 如何写策划书 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页

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