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1、人事主管岗位职责 文档 人事主管岗位职责 岗位职责： 1.负责制定公司人力资源整体战略规划。 2.负责制定和完善公司人力资源规划、薪酬、绩效、聘请、培训及人事管理制度。 3.监督下属各部门人力资源模块方面的工作，有效规避风险。 4.负责工作分折、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织设计提出改进方案。 5.聘请优秀管理团队，实施人才发展储备安排。 6.组织推动公司企业文化建设。 工作职责： 1.负责本部门的行政管理和日常事务，帮助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件确定的事项进行催办，查办和落实，负责全
2、公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2 人力资源管理与开发 1） 组织架构的设计岗位描述人力规划编制考勤管理的工作。 2） 聘请运用：供应工作分析的有关资料，使部门人力资源安排与组织的战略协调一样，对申请人进行面试作最终录用和委派确定，对提升调迁奖惩和辞退做出确定职务分析和工作分析的编写，制定人力资源安排，通过这些使企业内部“人事适宜“即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工支配到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3）工作酬劳： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过酬劳保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促进员工提高士气和效率的各种激励策略也是对员工工作绩效
3、的一种有效报偿。 4）培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。供应培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发安排，主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展供应询问，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工实力”和“发挥员工实力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5）人员考核： 工作考核，满足度调查，探讨工作绩效考核系统和满足评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动公允
4、的确定员工的地位和待遇，促进人力资源开发和合理利用，并且提高难度维持公司的经营的高效率。 3公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥限制吩咐硬性管理来达到目的。 4、强调公司精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感主动性和创建性，引导员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力制度，一种是软的约束力无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 5、塑造企业形象 1) 企业精神形象
5、,它对于员工有强大的凝合力.感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,骄傲感和荣誉感 2) 企业环境形象因为创建良好的企业环境，是企业生产活动顺当进行的前提和基础，而充分相识企业环境的特征又是创建良好企业环境的基础 3）企业员工形象制定，困为良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的详细落实员工良好的仪表装束、言谈举止、工作实力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象 明确本部门在公司中的角色和地位 1、起了对公司起到助手和参谋的作用，作为公司的中层干部：首先，要从意识上进地转变，要明白自已不再是公司的管家，不但和其他部门是伙伴合作关系，更重要
6、和老板是战略合作关系，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板供应建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用 2、做好公司的服务者和监督者： 1）是为了公司发展和员工生活等供应服务； 2）是作为一个职能部门，又对各部门和劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的惩罚 3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，假如自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响 4、人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司
7、设立他的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工赐予指导和帮助，共同完成公司目标 三本部门有关人员的互素养要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素养、学问、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有肯定程度的驾驭，对相关的人事学问与技能也有肯定要求 四要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，不要做好系统管理工作，为企业建立好人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的聘请选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核必的配置运用系统，
8、留人为目的的薪酬激励系统 五目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理体制，聘请制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，详细到人事行政部门就是如何做好招人，育人，用人，留人四大环节的工作内容总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创建经济效益，这也是人事行政部门存在的价值，作为一个人事行政部门的主管，假如不能驾驭以上大部分学问和技能，是不行能做好该部门的工作，更不用说为企业创建经济效益了。 协助工作： 1.负责办公室区域的清洁卫生； 2.组织各部门人员帮助做好 人事主管岗位职责 人事主管岗位职责 人事主管岗位职责 人事主管岗位职责 人事主管岗位职责 人事主管岗位职责 人事主管岗位职责 人事主管岗位职责 人事主管岗位职责2338350849 人事主管岗位职责 文档 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页