员工职业生涯管理.docx

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1、员工职业生涯管理 第一节：基本理论 一员工职业生涯管理的概念 1职业的定义： 职业是从业人员参加社会分工，利用特地的学问和技能，为社会创建物质财和财宝，获得合理酬劳作为物质生活来源并满意精神需求而从事的社会性工作。 2职业生涯的定义： 职业生涯是作为个体的人一生的工作历程，它以时间为主线，以工作内容为载体，具有动态性和发展性。 3.员工职业生涯管理的概念 职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满意管理者、员工、企业三者须要的一个动态过程。在现代企业中，个人最终要对自己的职业发展安排负责，这就须要

2、每个人都清晰地了解自己所驾驭的学问、技能、实力、爱好、价值观等。而且，还必需对职业选择有较深了解，以便制定目标、完善职业安排；管理者则必需激励员工对自己的职业生涯负责，在进行个人工作反馈时供应帮助，并供应员工感爱好的有关组织工作、职业发展机会等信息；企业则必需供应自身的发展目标、政策、安排等，还必需帮助员工作好自我评价、培训、发展等。当个人目标与组织目标有机结合起来时，职业生涯管理就会意义重大。因此，职业生涯管理就是从企业动身的职业生涯规划和职业生涯发展。 二员工职业生涯管理的意义 （一）员工职业生涯管理的意义 1职业生涯管理是企业资源合理配置的首要问题 人力资源是一种可以不断开发并不断增值的

3、增量资源，因为通过人力资源的开发能不断更新人的学问、技能，提高人的创建力，从而使无生命的“物”的资源充分尽其所用，特殊是随着学问经济时代的到来，学问已成为社会的主体，而驾驭和创建这些学问的就是“人”，因此企业更应注意人的才智、技艺、实力的提高与全面发展。因此，加强职业生涯管理，使人尽其才、才尽其用，是企业资源合理配置的首要问题。假如离开人的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。 2职业生涯管理能充分调动人的内在的主动性，更好地实现企业组织目标职业生涯管理的目的就是帮助员工提高在各个须要层次的满意度，使人的须要满意度从金字塔形向梯形过渡最终接近矩形，即使员工的低层次物质须要逐步提高，又使他们

4、的自我实现等精神方面的高级须要的满意度逐步提高。因此，职业生涯管理不仅符合人生发展的须要，而且也立足人的高级须要，即立足于友爱、敬重、自我实现的须要，真正了解员工在个人发展上想要什么，协调其制定规划，帮助其实现职业生涯目标。这样就必定会激起员工剧烈的企业服务的精神力气，进而形成企业发展的巨大推动力，更好地实现企业组织目标。 3职业生涯管理是企业长盛不衰的组织保证 任何胜利的企业，其胜利的根本缘由是拥有高质量的企业家和高质量的员工。人的才能和潜力能得到充分发挥，人力资源不会虚耗、奢侈，企业的生存成长就有了取之不尽，用之不竭的源泉。发达国家的主要资本不是有形的工厂、设备，而是他们所积累的阅历、学问

5、和训练有素的人力资源。通过职业生涯等管理努力供应员工施展才能舞台，充分体现员工的自我价值，是留住人才、凝合人才的根本保证，也是企业长盛不衰的组织保证。 （二）个人参加职业生涯管理的意义 对员工个人而言，参加职业管理的重要性体现在三个方面： 1对于增加对工作环境的把握实力和对工作困难的限制实力非常重要职业安排和职业管理既能使员工了解自身特长和短处，养成对环境和工作目标进行分析的习惯，又可以使员工合理安排、安排时间和精力完成任务、提高技能。这都有利于强化环境把握和困难限制实力。 2利于个人过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系良好的职业安排和职业管理可以帮助个人从更高的角度看待工作中的各

6、种问题和选择，将各分别的事务结合联系，服务于职业目标，使职业生活更加充溢和富有成效。它更能考虑职业生活同个人追求、家庭目标等其它生活目标的平衡，避开顾此失彼，两面犯难的逆境。 3可以实现自我价值的不断提升和超越 工作的最初目的可能仅仅是找一份养家糊口的差事，进而追求的可能是财宝、地位和名望。职业安排和职业管理对职业目标的多次提炼可以使工作目的超 越财宝和地位之上，追求更高层次自我价值实现的胜利。 三员工职业生涯管理的理论探讨视角 职业生涯管理主要包括两种： 一是组织职业生涯管理(organizational career management)，是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、

7、使员工能自我实现的一系列管理方法。二是自我职业生涯管理(individual career management)，是指社会行动者在职业生命周期(从进入劳动力市场到退出劳动力市场)的全程中,由职业发展安排、职业策略、职业进入、职业变动和职业位置的一系列变量构成。 （1）组织对个人的职业生涯管理 1-对员工进行分析与定位 2-帮助员工确立职业生涯目标 3-帮助员工制定职业生涯略 4-职业生涯规划的评估与修正 职业生涯的阶梯管理 职业生涯发展的单阶梯模式 职业生涯发展的双阶梯模式 职业生涯发展的多阶梯模式 继任规划 组织为了保障其内部重要岗位有一批优秀人才能够继任而实行的相应的人力资源开 发培训、

8、晋升与管理等方面的制度与措施。 退休安排：组织面队处于职业生涯后期的雇员实行的重要的组织职业生涯规划措施 树立正确观念，坦然面队退休。 开展退休询问，着手退休行动。 做好退休雇员的职业工作连接。 实行多种措施，做好雇员退休后的生活支配。 （2） 个人的职业生涯管理 职业生涯设计步骤： 自我认知 职业认知 确立职业目标 职业生涯策略 职业生涯评估 早期职业生涯管理 在这一阶段,每一个人将仔细地探究各种可能的职业选择。他们试图将自己的职业选 择与他们对职业的了解以及通过学校教化、休闲活动和个人工作等途径中所获得的 个人爱好和实力匹配起来。处于这一阶段的人,还必需依据来自各种职业选择的牢靠信息来作出

9、相应的决策。 职业生涯早期的问题职业生涯早期的对策 职业生涯中期管理 这一年龄段是大多数人工作生命周期中的核心部分。人们通常情愿(尤其是在专业领 域)早早地就将自己锁定在某一已经选定的职业上,然而,在大多数状况下,这一阶段的 人们仍旧在不断地尝试与自己最初的职业选择所不同的各种实力和志向。通常状况下,在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的选择,即判定自己究竟须要什么,什么目标是可以达到的以及为了达到这一目标自己须要做出多大的牺牲和努力 职业生涯的中期危机：职业生涯中期的对策： 在这一阶段,人的健康状况和工作实力都在逐步衰退,职业生涯接近尾声。很多人都不 得不面临这样一种前景:接受权力和责任

10、削减的现实,学会接受一种新角色,学会成为年轻人的良师益友。再接下去,就是几乎每个人都不行避开地要面对的退休,这时,人们所面临选择就是如何去打发原来用在工作上的时间。 职业生涯后期管理对策 学会接受和发展新的角色。 学会接受权力、责任和中心地位的下降。 学会如何应对“空巢”问题。 回顾自己的职业生涯，着手退休打算。四 .职业生涯管理的基本原则 不论企业进行职业生涯开发与管理，还是个人制定职业生涯规划，都应遵循六大基本原则。 1、利益结合原则 即个人发展、企业发展和社会发展相结合的原则。从人的全面发展的宗旨来看，利 益结合是方法，主要用来更好地处理个人与企业、社会间的关系，找寻个人发展与企业发展的

11、结合点。 2、机会同等原则 1）对企业而言，机会同等原则是指企业在供应发展信息、供应教化培训机会、供应任职机会时皆公开其条件标准，保持高度的透亮度。机会同等原则是人格价值人人同等的体现，是维护员工整体主动性的保证。2）对个人而言，要用实力抓住机会、创建机会。 3、共同制定共同实施的原则 指职业生涯规划的制定和实施应由企业该项工作的组织者和企业员工共同参加完成。 假如没有共同制定共同实施的原则，个人最终有可能是该企业发展战略的受害者 该战略误导了其职业生涯；同时没有共同制定共同实施原则，也不能保证切实贯彻利益结合的原则。 因为每个人都希望做自己精神的主子。因此职业生涯规划肯定是共同制定共同实施，

12、企业可以供应帮助，但是肯定不能替员工做规划，更不能替员工完成规划。 4、时间坐标原则 规划中的每一个目标都要有两个时间坐标，一个时间坐标是起先的时间，即什么时 候起先为实现这个目标行动，另一个坐标是预期的实现时间。没有行动就恒久达不到预期的目标，因此第一个时间坐标比其次个时间坐标更重要。 5、发展创新原则 人的自我实现就是潜能充分发挥的过程，这一过程须要不断有创建性成果予以证明。 发展创新原则是指在职业生涯发展的过程中提倡用新的方法处理常规问题，并解决新的问题。 职业生涯开发与管理战略绝不仅是制定一套规章程序，让工作人员按部就班、按部 就班，而是要发觉和发挥个人的潜能。胜利不仅仅是个人职务的提

13、升，更重要的是工作内容的转换或增加、责任范围扩大、创建性增加等内在质量的提升。创建性从确定职业生涯目标时就应得到体现，要敢于制定没有阅历的新的奋斗目标。 6、全面评价原则 全面评价原则是指对职业生涯进行全过程评价和全方位评价。 人的发展是分阶段的，人的发展任务也是分阶段完成的。因此要留意对阶段目标成 功与否的评价，使人在职业生涯发展的过程中不断有自我实现感。全面评价原则也促进我们在职业生涯、个人事物、家庭生活三方面共同发展, 从而促进企业发展、社会进步。 员工职业生涯管理 员工职业生涯管理案例 浅谈员工职业生涯管理 搞好员工职业生涯管理 员工职业生涯规划管理 员工职业生涯规划 员工职业生涯规划 员工职业生涯规划 员工职业生涯规划 员工职业生涯规划 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页