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1、业务部工作计划 2022年工作安排 送走2022年，2022年信步而来。 在过去的一年里，成长了自我，在接下来的一年会有更好的工作表现，以下为我2022年的工作安排： 一、明确客户群体： 经过一年对本公司产品的不断的熟识，及对市场的摸索，逐步可以确定2022年客户的重心，主要分为：商业照明群体及工程照明。 商业照明客户群体以星级酒店为代表，重点还是放在酒店上，为辅的有，大型的消遣场所(如会所、消遣城等）、各大高校、大型购物广场及各大超市等 工程照明的客户群体以市政工程为代表，主要还是招标投标，但是作为业务部的我，我会把重点放在房地产商，对其开发的小区里的公共场所照明为主，其次负责公司对有意的招
2、标项目，进行跟进及后期标书的制作。还有就是大型建筑物外立面的亮化，主要的客户群体是政府机关的后勤部、大型的物业公司、还有就是个县级的阳光农村工程。 综上总结2022年我的工作客户主攻群体为：酒店、高校、医院、物业公司、房地产公司级政府机关的后勤部等。 二、明确工作业绩 经过2022年客户群体的开发及跟进主要业绩不是很明显，业绩额没有完成2022年年初的目标值，但是在这一年里工作实力 自我的熬炼及提升和客户群体的摸排，信任2022年有个好的起先，但是今年的主要业绩分为：室内照明业绩、市政路灯及公共场所的照明、楼体外立面亮化三部分。 室内照明：2022年的安排销售额，我个人销售额为70万，业务部假
3、如成立销售团队的话，我会努力带好自己的团队，业务团队销售额我的目标是160万。 市政工程：这个主要是投标，但是这块的还是看2022年我公司依据市政招标状况来定，但是我个人对公司这块的销售额的期望值为500万。 公共场所照明：也为室外照明，这块的我个人2022年依据2022客户群体积累状况，给我个人的定的销售额的期望值为120万、团队期望销售值230万。 楼体外立面亮化：依据2022年的胜利率初步为我个人2022年销售目标定的期望值为90万，团队期望销售值定的目标200万。 以上我个人明年总体销售期望值为：280万，公司投标销售期望值为：500万。所谓的团队销售额只是初步依据公司领导对我们业务部
4、的团队扩建安排定下的一个期望值，这个期望值不是最终的，主要还是看2022年我们业务部门公司领导赐予的扩建状况来定！ 三、业务部区域划分状况： 依据王总指示及目前我们业务部成员自身综合状况划分如 下：整个省划为两大块以合肥为中心，我个人负责区域为皖南，昝军辉负责皖北，皖南区域有：六安市、芜湖市、铜陵市、马鞍山市、安庆市、宣城市、黄山市其中结合我个人驾驭信息状况选择了两个重点一个为六安市和宣城市，因为我个人对二市的熟识状况比其他市要熟识一点和结合我个人对这二市的人脉熟识状况来定的！ 合肥区域的划分为，我个人负责蜀山区（高新、政务）、经开区、肥西县，昝军辉负责庐阳区滨湖区长丰县，瑶海区及包河区和肥东
5、县为综合区，主要为我业务部扩建时招募的精英熬炼和熟识业务时的区域。 四、综合建议 经过2022年 公司各部门的协作及我们各部门与领导之间的磨合期间出现的问题，作为业务部的一员及公司的一员在此慎重的提出我个人所发觉的问题。一，2022年里我们业务部门还是比较和谐的和研发部工程部、选购部、财务部、生产部、办公室及总经理之间总体还是比较和谐，其中得到研发部及生产部、选购部、工程部、办公室，财务部、总经理的大力支持，在其中也避开不了出现的问题主要还是业务项目谈下后的供货质量和供货周期及施工周期问题比较突出，导致后来部分工程验收及工程款回收出现问题。 主要特例为圣大创和花园酒店，该工程体现了问题有；施工
6、比较粗糙，供货周期拖延导致施工推迟对我公司形象产生比较大的影 响，还有就是货物质量问题，主要体现在合肥鑫一网络工程公司这个项目上，导致客户对我们业务人员的不信任，从而也导致货款的拖延。 在2022年里，我们所跑的客户后期都由总经理亲自把关，在此期间看到总经理比较劳累，作为公司的下属员工心里比较惭愧，不能很好的在业务方面为总经理分担一点，也是我们业务人员的不足之处，中间体现的问题是业务人员自身的综合条件不足，还有就是希望总经理在2022年不要过于的劳累，多多把一些业务方面的事情全面的交给个人去处理，建立明确的责任制度。一个人负责某个项目就要从头到尾负责，不须要多人分部分去完成，这样的话可以更好的
7、便于领导的统筹及管理。 以上为我个人2022年的业务工作安排，望领导赐予审核及看法！ 最终，诚心的期望我们安徽开创光电科技有限公司在总经理的领导下在2022年能够大步发展，大展宏图！ 业务部： 安徽开创光电科技有限公司2022年1月15日 业务部工作安排 业务部工作安排 业务部工作安排 业务部工作安排 业务部工作安排 业务部工作安排支配 国际业务部工作安排 业务部工作安排简述 17年业务部工作安排 业务部工作安排怎么写 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页