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1、厂长岗位职责 厂长岗位职责 （一）厂长职责 1、厂长隶属总经理的领导和监督，必需忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。 2、负责帮助总经理的工作，提高员工思想品德素养和自身素养，调动员工的团队意识，加强员工的凝合力，树立平安观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力气。 3、帮助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织实力、技术指导和思想教化工作，以身作则，严明公正，全面要求。 4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护修理等工作的支配。 5、负责帮助总经理进行企业的开拓与规划，刚好献计献策，对技术人员新产品的
2、开发帮助试制，不断生产新产品投放市场。 6、负责全厂生产工艺流程、生产安排、生产进度和生产数量的管理限制工作，保证供产销各环节畅通。 7、负责各类生产下单的审批和支配工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。 8、负责全厂生产产品的质量限制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核方法。 9、负责建立成本核算，限制生产各环节的材料的选购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、平安性等工作。 10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。 11、负责抓好生产平安教化，加强平安生产的限制、实施、严格执行平安法规
3、、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的支配生产设备、计量器具安排，确保设备维护保养所须的正常时间。 13、负责定期支配一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素养。 14、负责组织公司员工共同参加企业的各项管理工作，广泛听取员工看法，建立健全各项规章制度。 15、负责协调人事聘请和汲取新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。 16、负责合理支配、配备公司生产员工及管理人员，确定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序
4、员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。 17、负责工厂全部证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参加证书审核全过程，直至取得证书。 18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。 19、负责协调各部门之间的关系，刚好调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对于无法处理的事务要刚好请示。 20、负责与其他部门相互沟通、协调，主动协作协调其他部门工作。 21、定期并刚好向上级汇报反映各部门的真是工作状况。 22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况，发觉问题刚好解决。 23、总经理临时支配的其它工作。篇
5、2：生产厂长岗位职责 生产厂长岗位职责 一，职务名称 生产厂长 二，职责范围 统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到生产通知书到产品入库 出运全过程。 三，工作要求 良好职业道德，工作仔细负责，监督 协调 培训 领导实力强。 四，管理职责 1，执行公司的各项规章制度及上级吩咐。 2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。 3.跟据订单及原料状况合理支配人力 物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格限制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝奢侈，降低生产成本。 4.做好各生产车间的5s管理开展工作。 5.负责制定本部门的日 周 月 年度工作及培训工作安排，
6、并领导下属完成安排任务。 6.负责组织，制定本部门内部的各类规章制度，拟定车间主管考核标准，岗位作业指导书等。对管理人员的业务实力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。 7.协作人力资源部负责本部门的人事支配，对所属管理人员定期考评。 8.与其他部门相互沟通，协调，主动协作协调其也部门工作， 9.定期向上级领导汇报反应本部门的真实工作状况。 10.驾驭员工的思想动态，开展教化和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。 五 工作完成标准及衡量标准 1.每日向执行总裁汇报前一天生产状况（厂长工作日志，质量日报表，物料跟踪表等）。确保数
7、据的淮确性 刚好性。要严格限制仓库物料领，用，存。 2.每是召开各车间主管生产碰头会，刚好解决生产异样状况。 3.每日制定生产安排，并按安排落实完成。 4.每月对人员状况，材料运用状况进行统计分析。 5.每月对劳动生产率进行统计分析，并保证生产效益不断提高。 6.每月对质量进行统计分析，定是召开质量分析会议。 7.杜决生产平安事故和渎职。 8.根据定单安排合理配备人员，保证生产任务准时完成。 9.建立和健全部门管理制度和规范要求。 10.定期总结门工作，并向执行总裁提交管理建议。 六 须要制定的制度 1.各道工序质量自检标准和惩罚标准。 2.物料选购及生产成本限制实施细则。 3.生产进度管理方
8、法和生产现场管理制度。 4.生产作业指导用书和设备运用指导说明书。 5.设备，车间，人员仓储等管理制度及实施细则。 6.生产平安及设备平安实施细则。 7.其他制度。 七 考核指标 订单刚好完成率，产成品合格率，返工率，设备完好率，成本限制率，拟定制度完善率，生产平安事故发生率，员工稳定率，核心员工稳定率，异样问题刚好解决率，5s管理制度完善率。篇3：厂长岗位职责说明书 篇4：生产厂厂长岗位职责 生产厂长岗位责任制 1、听从厂长的领导。 2、按公司和分厂月生产安排，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产安排及各项技术经济指标。 3、建立、健全全厂生产系统责任
9、制、生产管理制度和工作程序。 4、组织审定与生产、平安有关的各种规程。 5、负责组织基建时期的各项生产打算工作及批阅交工验收资料。 6、主持日生产调度会，统筹支配、协调生产。 7、主持生产专题会，探讨解决生产中存在的问题。 8、搞好平安文明生产，定期组织平安大检查，对氧化铝厂的平安管理工作担当重要责任。 9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明缘由，追究责任，并制定防范措施，提出处理看法。 10、负责审定、审批清理工作安排，并对实施状况进行督促、检查。 11、负责处理日常生产事务。 12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。 13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。 5本职工作： （1）全
10、面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、平安生产管理工作，确保生产的正常运行。 6干脆责任： （1）负责对生产进度的支配和生产过程的监控，对生产中出现的问题应刚好实行措施予以解决，对问题隐患应刚好实行预防措施。 （2） 组织员工学习沟通、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 （3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。 （4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。 （5） 参加公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7领导责任： （1）对下属人员的工作质量及后果负责。 （2）对设备、人员等平安负责。 （3）对产品质量、
11、产量负责。 （4）确保生产正常运行 。 8主要权力： （1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。 （2）对干脆下属有建议任免权。对所属下级有任免权。 （3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。 （4）对新产品开发有建议实施权。 （5）对员工待遇有建议调整权。 （6）对公司重大项目规划、实施有参加研讨权。 （7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。 （8）对生产部的、管理制度、平安操作规程、工作法等有审批权。 9管辖范围： （1）工厂内的设备、人员及一切生产、平安管理活动。篇5：厂长岗位职责 厂长岗位职责 一,坚持质量与效益并行的方针,遵守国家的有关质量法律法规和政策,领
12、导全厂质量管理工作,主动推行全面质量管理,在全厂树立高度的质量危机意识. 二,组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订,实施和考核,组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准,使产品质量精益求精,适销对路,运用户满足. 三,驾驭,分析质量信息,检查各级质量责任制,质量管理制度的执行况,表彰质量先进的集体和个人,对质量事故组织调查处理. 四,组织制订本厂技术改造及创新安排,并组织有关部门实施,督促,检查技术设备改造质量及产品质量改进,创新工作. 五,严格执行本厂质量奖惩制度. 质量管理人员岗位职责 一,严格执行产品质量标准,负责全厂产品的质量检验和管理工作,严守职责,不徇私情. 二,随
13、时驾驭产品在生产中的质量状况,进行分析探讨,找出质量问题的症结所在,协调有关人中制定改善攻关措施,具体记好工作记录. 三,严格执行技术标准和管理制度,对产品合格与否做出确定,坚决制止不合格品入库和出厂,保证产品质量均符合国家规定的技术标准. 四,对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责. 五,对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不根据技术要求生产的现象,有权提出指责和处理看法.六,定期向领导汇报有关质量管理工作状况,参与全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动. 检验人员岗位职责 为规范我厂质量检验工作,推行质量奖惩制度,明确检验人员岗位职责,特制定本岗位职责. 一,质检人员
14、负责我厂质量检验工作,由厂长干脆领导. 二,质检人员应做好原材料进厂,半成品及成品出厂质量检验.并按规定频次进行抽检,确保生产,产品受控.三,检验结果应刚好反馈给相关人员,不得拖延. 四,应协作有关职能部门对本厂的监督检查工作,并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作. 五,质检人员应帮助有关部门分析查找质量问题,缘由及改进工作. 六,负责做好试验仪器检定,维护工作.做到试验仪器按周期检定合格,无漏栓等现象发生.试验室整齐,试验器械,药品完好.检验操作严格按操作规程进行,做到试验数据精确,有效. 七,负责做好标准化计量工作,确保企业标准计量符合国家有关规定. 供销人员岗位职
15、责 一,做好原,辅材料及生产工具的安排,购进和验收工作,确保物资质量符合标准要求,并满意生产须要.二,向生产部门刚好供应订货状况,确保按质按量刚好向用户供应满足的产品. 三,做好产品的售后服务工作,走访,收集用户看法,刚好反馈用户及市场信息,根据国家有关法律法规,会同有关部门妥当处理好用户看法争议. 四,刚好为新产品的开发供应市场信息,协同生产质量部门对新产品进行评审. 车间主任(班组长)岗位职责 一,贯彻执行本企业的各项规章制度,分解各项工作指标. 二,支配好车间生产做到安排均衡,按比例生产,全面完成上级下达的产品,产量,消耗等各项经济指标. 三,对本车间状况应了如指掌,加强各工序管理点的严
16、格限制,随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量,确保产品质量. 四,督促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断提高自己的管理水平. 五,做好工艺,质量考核记录及质量信息分析工作. 六,督促员工做好工具,设备,原料的维护,保管,卫生,平安,确保场地设施,设备整齐. 原材料粉碎 加工职责 一,遵守厂的各项规章制度,努力钻研业务学问,不断提高生产技能. 二,坚守生产岗位,严格执行工艺操作规定. 三,上班时间必需穿工作服,戴工作帽.非工作人员不准进入工作场地. 四,用料要计量,做好原始生产记录,下班要关好电,水,气闸阀. 五,维护保养机器,设备,节约原材料,降低能耗. 六,每天坚持打扫工作场
17、地,定期进行大扫除,常常保持场地清洁. 细豆瓣工作岗位职责 一,遵守厂的各项管理制度,生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好状况,发觉故障马上检查,解除故障. 二,遵守工作岗位,严格按工艺规程和平安规章进行生产,设备发生故障停机检查,运转中头,手,脚不能干脆去解除故障. 三,严格根据工艺配方生产,限制好豆瓣,干,稀,瓣子比例. 四,爱惜公物,设备,随时检修加工器具,节约原材料,降低能源消耗. 五,下班要留意对原材料,成品遮盖,关闭电,水,气等闸阀. 六,讲究个人卫生,保证产品卫生.工作场地散失的原材料刚好清洗干净.妥当保管生产工具. 豆瓣翻晒工作岗位职责 一,遵守厂的各项规章制度,坚守生
18、产岗位,团结协作,严格按工艺规程操作,完成和超额完成厂下达的生产任务. 二,搞好翻晒质量,确保豆瓣质量,严格根据勤翻晒,有雨刚好盖,无雨就揭盖.做到不偷懒,不减工. 三,坚持每天打扫工作场地,定期进行大扫除,保持产品生产场地清洁卫生. 四,爱惜工具,设施,缸盖摆放整齐,工具要清洗,放在肯定的地方保管好. 五,疼惜原料,半成品,尽量削减损失,对散失的可以再用的原料要刚好清洗,回放. 干货车间人员岗位职责 一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,保证优质,高产,低消耗,平安地完成当班的生产任务.二,坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产.树立质量第一,用户第一的思想,确保产品质量. 三
19、,常常检查设备,工具的完好状况,发觉故障和隐患要刚好停机解除,按时修理保养好设备和工艺装备,保证设备常常处于清洁,完好,正常的状态. 四,坚持平安文明生产制度,正确运用劳动爱护用品和平安装置,发觉担心全因素要刚好报告,严禁违章操作.五,妥当保管,加工运用各种原料颗粒不奢侈,做到精打细算降低消耗,提高质量. 六,搞好班后清洁,周末大清扫,常常保持生产场地的清洁,卫生. 库管人员岗位职责 一,遵守物资管理制度,坚守工作岗位,办事仔细负责,对购进的原材料要过磅,计件物要点清,分级计量,记帐,做到手续齐备,帐,物相符. 二,对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库,做到不合格产品决不入库,对
20、入库产品要按品种和质量等级登记,分别堆放,并做好标识. 三,原材料的领发和成品的出库,一律凭领料单和产品出库单,由专人领料和发货. 四,驾驭好储备原辅料的数量,如有超储积压的原料要报业务部门刚好处理,对短缺物资要刚好造安排,提交主管领导审批购买. 五,常常保持库房的整齐,做好防火,防盗,防潮,防霉料,防破坏等平安防卫工作. 装卸工岗位职责 一,装卸时做到码齐整,准迅装车,完好回家. 二,装卸组长以身作则,高效,仔细,负责带领全组工人装卸每车货物. 三,全组组员听从保管人员上,下货支配,与保管员亲密协作,确保无误,严禁不听从支配,各自为政,擅自行动.四,组长支配好专人在卸车前点清货物件数,抽查每
21、件重量,数量核对无误后方能下车,按品质种类分门别类入库,码放有序整齐,快速.对数据核对有误的货物,马上汇报生产厂长,请示后听从支配处理. 五,装车时,见票发货,照票上货,严禁错包,烂包上车,货物码放整齐有序.装车后组长向客户办好交接手续.六,全体装卸工必需听从组长支配,如有支配不合理,不公允,本着先听从,后汇报的原则,在工作结束后向厂办汇报. 七,在装卸完后必需将车上,车下和场地清扫干净,将余下的货物码放整齐. 设备管理制度 一,本厂的主要生产,检测设备由各负责部门全过程管理.做到合理选购,刚好安装,正确运用,细心维护,科学检修,平安生产,不断提高和改善公司的技术装备,为生产发展技术进步提高效
22、益服务. 二,抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度,保证重点设备常常处于完好的技术状况,保证正常运行,对关键工序设备要定期进行参数的检查,并做好记录,保证产品的加工质量. 三,操作者要抓好设备的日常维护和保养,设管人员定期对设备进行检查修理,把设备故障除在发生之前,确保无重大设备事故发生. 四,完善设备管理的基础工作,建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作. 卫生管理制度 为保障职工健康,确保产品的卫生质量,对全厂职工(含临时工)提出以下要求: 一,上班时必需穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女职工必需戴发网.应做到勤换洗,保持衣帽整齐.二,必需留意个人卫生,勤洗澡,勤剪指甲.
23、三,留意内务卫生,床铺干净,整齐,对内务卫生,公司将进行不定期检查. 四,工作场地,生活场地,厕所,洗澡间按安排责任区常常打扫,保持清洁卫生. 五,食堂要保持饭,菜卫生.厨房要整齐卫生,碗筷,灶具,厨具要常常清洗,消毒. 原材料,半成品管理制度 一,原材料的选购 1,各种原,辅材料统一由供销部门或负责人组织选购. 2,供销部门依据本厂的产品生产工艺特点,支配选购符合本厂质量标准的各种原,辅材料,若订阅合同,必需明确质量标准和要求. 3,原,辅材料必需权检验合格后方能入库. 二,保管,验收及领用 1,保管员必需做好入库数量,品质等原始记录. 2,原,辅材料入库必需分品种,等级,按规定的储存方法存
24、放. 3,对质量有害,相互有影响的原辅材料要分库保管. 4,进厂原材料按要求需作理化检验的,由检验员采样检验,凭合格报告入库验收,进行外观检验的原,辅材料,由保管员做入库验收,并做好记录. 5,各种原,辅材料经检验合格后方能发放.发放过程必需做好原始记录. 6,各车间,班组有权拒领不合格的原,辅材料. 三,半成品的管理 1,生产或外购的辅料,半成品必需梆好质量限制,并由质检人员进行篥分析,符合生产工艺质量要求方能运用或流入下一个环节. 2,半成品必需分级储存,并做好数量,质量储存期等原始记录. 生产过程质量管理制度 为了保证产品质量,严格管制生产过程的质量,特制定本制度,规范我厂生产过程. 一
25、,生产过程质量的任务是:建立稳定的优质产品生产系统,确保每批产品符合技术标准要求. 二,每日清扫生产场地,做到环境整齐,通道顺畅,工人进车间前应穿好工作台服. 三,车间班组长作为车间的兼职质量管理员,负责指导工人严格按工艺操作规程操作,做好关键工序记录.四,生产过程若因停电或设备故障等缘由导致生产中断,兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录.待复原生产后,应对该工序的新产品进行检验,检验合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工处理,并做好记录. 五,定期召开质量分析会,分析近期内质量状况,提出质量改进措施.不断提高产品质量. 产品出厂检验制度 为了保证质量,严格按产品质量法规定:不合格的
26、产品不出厂,企业特制定本制度,规划出厂产品的检验.一,质检部门负责本企业产品的出厂检验,其工作干脆由经理负责. 二,质检人员应坚固树立质量是企业的生命的观念,熟识全部生产过程,驾驭产品执行标准,具有高度的工作责任感. 三,产品包装前,质检人员应按产品执行标准要求,抽样检验或送到企业托付的检验机构进行检验,经检验合格后方能包装出厂. 四,凡检验不合格的产品,质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理,并进行一次加严检验同时作好记录. 五,包装好的产品,由质检人员按包装单位填发合格证,转入成品库房保管. 质量检验制度 为限制本企业产品质量,把好产品质量各道关口,杜绝不合格品出厂,特制定本制度. 一
27、,原,辅材料检验 1,企业进的全部原,辅材料必需按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进行检验,合格投入生产.2,检验不合格的,按合同规定及生产工艺要求办理,分别予以降等,降级或拒收,并对供货商作相应记录,以作评价供货商的依据. 二,半成品,成品检验 1,本企业实行全过程质量限制,质检人员有权对生产过程各环节的半成品,成品予以抽样检验. 2,抽样检验采纳不定期随机抽样方式进行,样品必需在生产环节现场抽取,为使产品质量稳定受控,抽检频率不得低于1次/批. 3,抽检结果应以书面形式通知各车间生产班组.遇重大质量问题应刚好报告厂长,协作有关部门马上实行措施,并协作有关人员对问题缘由进行分析,改进.
28、 4,限于本企业技术手段不能担当检验的项目,应与有检验实力的技术机构签定托付检验协议.检验人员应做好抽样送检及结果反馈工作. 三,检验记录,结果管理 原辅材料,半成品,成品检验必需做到记录完整.检验报告与检验原始记录应一并存档保管,保存其至少三年以上,以备相关质量责任组追溯. 产品包装管理制度 为确保产品质量,维护企业形象和声誉.特对本企业的包装质量要求作如下规定: 1,每批产品必需接到质检部门检验合格通知书后,方能进行包装,否则,有权拒绝包装该批产品,包装时若发觉质量疑问应刚好上报. 2,严格根据标准要求的方法进行包装. 3,运用的计量器具必需检定合格,计量必需精确,净含量必需达到国家相关规
29、定. 4,包装用袋必需符合相应技术标准和食品卫生要求,规格统一,内外干净整齐,无渗透,无破损,封口严密.5,运用封箱不干胶带必需平整无皱粘贴,不得有损产品的外观形象. 6,包装袋必需附质检部门签署的质量合格证,合格证上应精确盖有品名,规格,包装日期,检验员号,包装袋箱上标记必需齐全,不得有破损,残缺及缺漏. 7,产品包装标识必需符合gb7718标签标准要求. 8,产品包装质量由厂质检部门不定期进行抽样检验,并做好记录. 产品回收管理制度 一,对回收的产品严格进行登记,注明来源,缘由和数量. 二,对回收的仍有运用价值的产品,要按产品标准进行抽样检验.合格的可进行再加工. 三,参丢失运用价值的产品
30、,作报废处理,并做好记录. 四,产品回收和报废区域应有明确的端庄. 不合格品的管理制度 一,目的在于防止不合格或未预定受限制品被非预期运用和交付. 二,其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口限制. 三,质管部门负责不合格口的限制,其它部门协作实施. 四,经检验为不合格品,检验员应按进行标识和记录,并通知不合格品发生部门进行隔离. 五,对不合格缘由明确,影响程度小的不合格品,由检验员干脆评审. 六,对不合格缘由明确,影响程度大的不合格品由质管部门牵头,技术,生产部门参与评审. 七,重大不合格品由副经理组织评审. 八,对不合格品处置应为降级运用,返工或作废品处理. 九,不合格品的标识
31、,评审,让步接收,重新检验等均应记录并保存备查. 质量奖惩制度 一,本制度旨地落实质量第一的方针,实现企业提出的生产优质产品供应顾客最满足的服务. 二,全体员工必需自觉地实行质量管理制度,实现本企业的质量目标和质量承诺. 三,质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任,依据员工执行质量手册的状况和生产出的产品质量数量赐予其详细的奖惩. 四,通过内部质量审核对职能部门赐予不同程度的奖惩,奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额,每年奖惩一次. 五,生产员工以合格率98%计年均工资,每提高1%,以月平均工资的10%嘉奖,或计件工资的10%嘉奖;合格率下降1%,扣月工资的5%,每月考核兑现. 六
32、,对企业提高产品质量有特别贡献的员工,或造成质量事故的责任人,进行内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处. 1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。 2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。 3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。 4.负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作主动性。 5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修精确刚好的作 出决策。 厂长岗位职责 厂长岗位职责 厂长岗位职责 厂长岗位职责 厂长岗位职责 厂长岗位职责 厂长岗位职责 厂长岗位职责 厂长岗位职责 厂长岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页