《厂长岗位职责 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《厂长岗位职责 .docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、厂长岗位职责 制造业厂长岗位职责【篇一：厂长岗位职责】厂长岗位职责（一）厂长职责1、厂长隶属总经理的领导和监督，必需忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。2、负责帮助总经理的工作，提高员工思想品德素养和自身素养，调动员工的团队意识，加强员工的凝合力，树立平安观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力气。3、帮助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织实力、技术指导和思想教化工作，以身作则，严明公正，全面要求。4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护修理等工作的支配。5、负责帮助总经理进行企业的开拓与规划，刚好
2、献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。6、负责全厂生产工艺流程、生产安排、生产进度和生产数量的管理限制工作，保证供产销各环节畅通。7、负责各类生产下单的审批和支配工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。8、负责全厂生产产品的质量限制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核方法。9、负责建立成本核算，限制生产各环节的材料的选购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、平安性等工作。11、负责抓好生产平安教化，加强平安生产的限制、实施、严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产，杜绝重大火
3、灾、设备、人身伤亡事故的发生。12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的支配生产设备、计量器具安排，确保设备维护保养所须的正常时间。13、负责定期支配一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素养。14、负责组织公司员工共同参加企业的各项管理工作，广泛听取员工看法，建立健全各项规章制度。15、负责协调人事聘请和汲取新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。16、负责合理支配、配备公司生产员工及管理人员，确定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。17、负
4、责工厂全部证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参加证书审核全过程，直至取得证书。18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。19、负责协调各部门之间的关系，刚好调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事务处理进展，对于无法处理的事务要刚好请示。20、负责与其他部门相互沟通、协调，主动协作协调其他部门工作。21、定期并刚好向上级汇报反映各部门的真是工作状况。22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成状况，发觉问题刚好解决。23、总经理临时支配的其它工作。篇二：生产厂长岗位职责生产厂长岗位职责 一，职务名称 生产厂长 二，职责范围 统
5、筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到生产通知书到产品入库 出运全过程。三，工作要求 良好职业道德，工作仔细负责，监督 协调 培训 领导实力强。四，管理职责1，执行公司的各项规章制度及上级吩咐。2. 负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。3. 跟据订单及原料状况合理支配人力 物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝奢侈，降低生产成本。4. 做好各生产车间的 5s 管理开展工作。5. 负责制定本部门的日 周 月 年度工作及培训工作安排，并领导下属完成安排任务。6. 负责组织，制定本部门内部的各类规章制度，拟定车间主管
6、考核标准，岗位作业指导书等。对管理人员的业务实力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。7. 协作人力资源部负责本部门的人事支配，对所属管理人员定期考评。8. 与其他部门相互沟通，协调，主动协作协调其也部门工作，9. 定期向上级领导汇报反应本部门的真实工作状况。10. 驾驭员工的思想动态，开展教化和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。五 工作完成标准及衡量标准1.每日向执行总裁汇报前一天生产状况（厂长工作日志，质量日报表，物料跟踪表等）。确保数据的淮确性 刚好性。要严格限制仓库物料领，用，存。2.每是召开各车间主管生产碰头会，刚
7、好解决生产异样状况。3.每日制定生产安排，并按安排落实完成。4.每月对人员状况，材料运用状况进行统计分析。5.每月对劳动生产率进行统计分析，并保证生产效益不断提高。6.每月对质量进行统计分析，定是召开质量分析会议。7.杜决生产平安事故和渎职。8.根据定单安排合理配备人员，保证生产任务准时完成。9.建立和健全部门管理制度和规范要求。10.定期总结门工作，并向执行总裁提交管理建议。六 须要制定的制度1.各道工序质量自检标准和惩罚标准。2.物料选购及生产成本限制实施细则。3.生产进度管理方法和生产现场管理制度。4.生产作业指导用书和设备运用指导说明书。5.设备，车间，人员仓储等管理制度及实施细则。6
8、.生产平安及设备平安实施细则。7.其他制度。七 考核指标 订单刚好完成率，产成品合格率，返工率，设备完好率，成本限制率，拟定制度完善率，生产平安事故发生率，员工稳定率，核心员工稳定率，异样问题刚好解决率，5s 管理制度完善率。篇三：厂长岗位职责说明书 篇四：生产厂厂长岗位职责 生产厂长岗位责任制1、听从厂长的领导。2、按公司和分厂月生产安排，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产安排及各项技术经济指标。3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。4、组织审定与生产、平安有关的各种规程。5、负责组织基建时期的各项生产打算工作及批阅交工验收资料。
9、6、主持日生产调度会，统筹支配、协调生产。7、主持生产专题会，探讨解决生产中存在的问题。8、搞好平安文明生产，定期组织平安大检查，对氧化铝厂的平安管理工作担当重要责任。9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明缘由，追究责任，并制定防范措施，提出处理看法。10、负责审定、审批清理工作安排，并对实施状况进行督促、检查。11、负责处理日常生产事务。12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。5本职工作：（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。6干脆责任：（1）负责对生产进度的支配和生产
10、过程的监控，对生产中出现的问题应刚好实行措施予以解决，对问题隐患应刚好实行预防措施。（2） 组织员工学习沟通、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。（3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。（4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。（5） 参加公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。7领导责任：（1）对下属人员的工作质量及后果负责。（2）对设备、人员等平安负责。（3）对产品质量、产量负责。（4）确保生产正常运行 。8主要权力：（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。（2）对干脆下属有建议任免权。对所属下级有任免权。（3）对新技术、新设备、
11、新工艺有调研、试验、试用权。（4）对新产品开发有建议实施权。（5）对员工待遇有建议调整权。（6）对公司重大项目规划、实施有参加研讨权。（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。（8）对生产部的、管理制度、平安操作规程、工作法等有审批权。9管辖范围：（1）工厂内的设备、人员及一切生产、平安管理活动。篇五：厂长岗位职责厂长岗位职责一,坚持质量与效益并行的方针 ,遵守国家的有关质量法律法规和政策 ,领导全厂质量管 理工作 ,主动推行全面质量管理 ,在全厂树立高度的质量危机意识 . 二,组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订 ,实施 和考核,组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准 ,使产品质量精益求精 ,适销对路 ,运用户满足 . 三,驾驭,分析质量信息 ,检查各级质量责任制 ,质量管理制度的执行况 ,表彰质量先进的迅捷PDF转换器本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页