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1、cng加气站实习心得 相关热词搜寻：今年是cng加气站运营内化工作开展的第一年，依据控股公司的要求，加气站的内部运营目标将从保平安，正常加气提升到节能降耗，卓越运营。下面是小编为大家收集整理的cng加气站实习心得，欢迎大家阅读。cng加气站实习心得篇120xx年即将过去，体育中心加气站在公司及部门领导下和全站同事的共同努力下，全年加气量530余万，较好的完成了加气站的各项生产任务，现将今年的平安工作做一个总结，并对明年工作做一个安排。20xx年主要工作内容如下：1、抓平安，实现3个零的平安目标20xx年站内利用每周一次的平安例会，组织员工进行岗位平安操作及日常平安学问的培训。内容包括：平安学问
2、、消防学问以及一些事故案例。严格执行交接班平安教化的制度，时时提示员工的平安意识，另外还对来站的实习人员和转岗人员仔细做好培训，使每个员工都对加气站平安学问有个全面的了解，通过培训提高平安意识和平安技能。站内还常常组织班组，全站进行应急预案的演练，提高加气站员工对突发事务的应急处理实力。另外加气站不像其他场站那样实行封闭管理，加气车辆，司乘人员比较困难，站内严格执行公司进站制度，凡非加气车辆和生疏人员进站，员工都会主动上前询问，劝其离开。站内收费室加强现金管理，严格执行公司现金管理制度，确保了公司财产的平安。2、配备了充装检查人员加强对车辆钢瓶的严格检查。我市自然气出租车已经运用快5年了，为了
3、加强气瓶管理每天我们的充装检查员坚持对来站的车用气瓶严格检查并督促气瓶快要到期的用户刚好年检。加气员细致对站内车辆加气前、中、后检漏，发觉漏气开具送检单，告知司机到改装车修理。这一举措即消退了车辆的平安隐患又得到了司机的认可。20xx年充装检查车辆平均每周767台次，年检查漏气车辆105台次。这一项工作有效的降低了钢瓶充装的风险。3、精细管理，实现优质稳定运营。站内2台压缩机全年累计运行6900小时无事故，日加气量1万5千余方。这一串数字背后凝合着全体加气站员工的汗水及努力付出。今年是加气站运营内化工作开展的第一年，依据控股公司的要求，加气站的内部运营目标将从保平安，正常加气提升到节能降耗，卓
4、越运营。站内对2台压缩机的注油器加油滴数进行跟踪记录，与厂家技术人员沟通，在保证压缩机正常工作的前题下，降低每分钟的油滴数，达到降低油耗，节约运行成本的目的。为了加强设备管理站内严格执行巡检制度，领先实行开机半小时巡检抄表制度，每日平安员对记录表单签字制度。这些精细化管理为设备完好，平安生产供应了坚毅的保障。3、加强站内平安管理工作。一年来，站内始终把平安生产工作作为重点工作。定期对压力表和平安阀进行校检。不定期对加气员和压缩机操作人员进行抽查操作状况，还加强了对外来人员的管理。例如：凡是来站施工人员，首先必需对其进行平安培训合格后才能进站施工，并支配专人现场监督确保了站内的平安生产。另外体育
5、馆常常举办大型的社会活动，社会车辆都不自觉的停到加气站内、大量的人员来加气站来上厕所，给站内带来了很大的平安隐患，每次我们都要提前支配专人员进行疏导，由于管理刚好确保了加气站的加气次序及平安生产。4、开展平安隐患自查消退平安隐患、加气站的设备都为高压设备，为了保证设备的完好率，每天当班人员都对全站的设备进行一次全面检查刚好发觉平安隐患，先排查后处理。建立了站内隐患自查和隐患整改台帐台帐，全年处理设备漏气点30多处。5、重视加气站应急预案的演练。由于体育中心加气站人员改变比较大，针对这一特别状况我们制定了以班组为单位的应急预案的演练模式，全年每班不低于2次的消防演练，重点是提升员工对突发事务的处
6、理实力。另外今年x月还和天元区消防大队联合演练了一次加气站瓶组大量泄漏自然气的紧急预案，通过这次演练即提高了员工紧急状况下的应急处理实力又检验了站里的消防设施。20xx年体育中心加气站通过全体员工的努力，圆满的完成了公司三个零的平安目标，虽然取得了一些成果，但离公司要求的卓越运营还有肯定距离。20xx年体育中心加气站除接着严格执行公司的平安生产制度外还将加强以下平安工作。cng加气站实习心得篇2时间如指间流沙，龙年悄然离我们而去，云阳县三峡压缩自然气有限公司在集团及公司领导的正确引导下，全站同事团结协作共同努力，在全年供气形式严峻的状况下，全年CNG销售量达797.8万，较好的完成了集团下达的
7、生产任务，现将20xx年的工作做一个总结，并对20xx年工作安排做一个简要的说明。20xx年主要工作内容如下：1、公司基本经营状况本站现有员工26人，其中运行、加气工18人，日均售气量2.18万方，2022年累计购进原料气833.63万方，比去年同期818.20万方增加15.43万方;全年累计销售压缩自然气797.80万方，比去年同期796.00万方增加1.8万方。全年累计输差率为4.30%，去年同期2.71%增加了1.59%。其输差主要是门站至加气站长输气损有所增长。全年管理费用96.75万元、销售费用60.50万元、制造费用220.3万元，实现税收80余万元。2、狠抓平安管理，实现3个零的
8、平安目标20xx年，本站始终把平安生产管理作为重点工作。坚持预防为主、加强教化的原则，利用每月一次的平安例会，组织员工学习岗位平安学问和技能，加强对新进人员和转岗人员的平安教化培训。通过平安教化，让员工相识站内的危急因素，增加员工的平安意识和自我防护实力，从而学习如何规避危急的发生。定期对平安附件、压力容器、计量设备等进行校检。不定期对加气人员和压缩机操作人员进行抽查操作状况并对其进行考核。加气站加气车辆多，司乘人员比较困难，站内严格执行平安进站制度，加强对外来人员的限制和管理，凡是进站车辆必需站外下客，禁止乘客进入充装区。以保证良好的生产秩序。本站全年0平安事故，0人员伤亡，0财产损失，实现
9、3个零的平安目标。3、开展平安隐患自查消退平安隐患 加气站的设备都为高压设备，为了保证设备的完好率，每天当班人员都对全站的设备进行一次全面检查，每周由营运保障科牵头组织人员对站内设备进行平安大检查，每月末公司再组织人员进行一次大检查。刚好发觉平安隐患，刚好排查处理。并建立了隐患台帐，确保平安生产。4、加强整改力度，实现优质稳定运作(1)、为了本站良好的企业形象，今年x月对本站站容站貌进行了整改，对本站的平安警示宣扬标语做了全面更新。(2)、为保障压力设备的平安运行、保障计量器具的合格有效性，三月对本站压力容器压力管道进行了全面检测，对加气机进行了校验。(3)、为了给加气现场员工一个良好的工作环
10、境，今年x月，新做了四套实木座椅，6套实木条凳，替换掉原有破旧桌椅。(4)、本站循环水凉水塔运用年旧故障频出，为保障设备的正常运行，今年x月更换一套新的凉水塔风机。(5)、本站加气机加气软管运用时间较长，运用最长时间的达6年之久，软管外层因常年与地面摩擦，显露出金属骨架，存在严峻平安隐患，今年x月接连更换四台加气机软管，消退潜在平安隐患。(6)、本站原有水分仪运用年久，其检测数据差别甚大，为市场淘汰设备，为保障CNG气质指标，在加强设备运行管理的同时，在五月更换一台微量硫化氢水分仪。(7)、为推动企业文化建设，突出人性化管理，在六月更换加气现场四台防爆风扇，新修一间员工冲凉房。(8)、本站压缩
11、机运用时间超过大修时限，出力降低，在九月对三台压缩机进行了大修。更换了部分易损零部件，以提高设备工作效率。(9)、本站水泵运用年久，各部件磨损严峻，严峻影响设备平安运行，因我站该水泵已脱产无法修复，因此在10月新更换水泵两台。(10)、本站户外塔罐表面防腐脱落，产生微锈，在九月对户外压力容器、压力管道进行了防腐。(11)、本站循环水电源线为直埋线，因埋线短路、窜电，设备无法正常运行，在十月将其电源线进行了全面整改更换。(12)、十一月请专人对本站配电柜进行了检查，更换电容数组，以节约电气运行成本，并对现场照明进行了整改更换。(13)、由于本站进出人员困难，监控系统模糊不清，为了保障公司平安运作
12、，12月对站内监控系统进行了整改，设定16通道，全站监控基本无死角，确保发生事故后有事实可查，有证据可取。(13)、因进站前段低压阀门运用年数较旧，前置系统气质较差，致使阀门关闭不严、阀体存在沙眼渗漏，在12月更换进站阀井阀门一个、脱硫塔进口阀一个。以保障设备的平安运行。这些整改措施为设备完好、平安生产供应了坚毅的基础，保障了本站20xx年的平稳发展。20xx年工作支配1、强化平安管理加气站是一个环境困难的场所，人多车多，必需将平安贯穿于日常管理工作中，一方面要加强员工及外来人员的平安教化和宣扬工作，另一方面要落实平安管理制度，平安警示标识标牌到位，要做好做足外在工作。力争做到合理化、制度化、
13、标准化。打造平安、责任、标准、高效的一流团队。2、推动技改工作随着相关部门对CNG质量监督管理的加强和CNG市场的放开。本站目前的配置已无法满意现实的须要。因此急需进行技术改造。改造工程安排分为五部分：储气系统、循环水系统、脱水系统、加气系统、配电系统。储气系统安排更换储气瓶替代储气井;循环水系统新增一套大型号的循环冷却系统;脱水系统在后置脱水前增加一个气液分别器或者改为前置脱水工艺;加气系统加装收费系统;配电系统整改其埋地电缆。3、加强设备管理机器设备是社会生产力的的三要素之一，是赖以进行生产的主要手段。它得到重视和科学的管理，生产水平才能上去，经济效益才能提高。所以如何管好、用好、修好这些
14、机器设备，使它们充分发挥作用，以提高企业的经济效益是一项非常重要的任务。因此必需加强设备管理工作，搞好维护保养，划区划片责任到人，层层落实责任，力保设备平安、经济、平稳运行。4、加?a href= target=_blank咳嗽惫芾?/p在人性化管理的同时仍需进一步加强人员监督管理工作，让员工自律、互助，相互监督，实现人性化与制度化的互补管理模式，加强员工的平安意识、增加责任心，提高团队合作精神。5、重视加气站应急预案及演练。自然气易燃易爆，设备、管道高压运行，潜在危急性极大，必需重视应急预案的编制和演练工作。由于加气站值班人员及值班时间的特别性，安排20xx年以班组为单位，以岗位为单元，分类
15、制定相关应急预案演练模式，全年每位员工不低于1次应急演练，让全部员工不但要熟识预案演练流程，熟识站内消防设施设备、应急装备的配置并娴熟运用消防器材等应急装备，提升员工对突发事务的处理实力。20xx年CNG公司通过全体员工的努力，圆满的完成了集团公司下达的销售指标，实现了三个零的平安目标，虽然做出了一些成果，但离集团公司要求的卓越运营还有肯定距离。20xx年已成历史，在新的一年本站将会在集团及公司的领导下，接着严格执行公司的平安生产制度，狠抓平安，接着发扬加气站的优良传统，狠抓业绩，在成果中找差距，在差距中找缘由，从缘由中找方法，圆满完成来年的各项工作任务。cng加气站实习心得篇320xx年即将
16、过去，在公司和部门领导的带领下，围绕平安生产，优质服务的原则较好地完成了各项工作任务。现在将去年的工作做个总结。一：精细管理，实现优质稳定运营站内2台压缩机全年累计运行6900小时无事故，日加气量1万5千余方。这一串数字背后凝合着全体加气站员工的汗水及努力付出。今年是加气站运营内化工作开展的第一年，依据控股公司的要求，加气站的内部运营目标将从保平安，正常加气提升到节能降耗，卓越运营。 站内对2台压缩机的注油器加油滴数进行跟踪记录，与厂家技术人员沟通，在保证压缩机正常工作的前题下，降低每分钟的油滴数，达到降低油耗，节约运行成本的目的。为了加强设备管理站内严格执行巡检制度，领先实行开机半小时巡检抄
17、表制度，每日平安员对记录表单签字制度。这些精细化管理为设备完好率供应了坚毅的保障。二：抓平安，实现3个零的平安目标20xx年站内利用每周一次的平安例会，组织员工进行岗位平安操作及日常平安学问的培训。严格执行交接班平安教化的制度，时时提示员工的平安意识。站内还常常组织班组，全站进行应急预案的演练，提高加气站员工对突发事务的应急处理实力。另外加气站不像其他场站那样实行封闭管理，加气车辆，司乘人员比较困难，站内严格执行公司进站制度，凡非加气车辆和生疏人员进站，员工都会主动上前询问，劝其离开。站内收费室加强现金管理，严格执行公司管理制度，确保了公司财产的平安。我市自然气出租车已经运用快5年了，为了加强
18、气瓶管理每天我们的充装检查员坚持对来站的车用气瓶严格检查并督促气瓶快要到期的用户刚好年检。加气员细致对站内车辆加气前、中、后检漏，发觉漏气开具送检单，告知司机到改装车修理。这一举措即消退了车辆的平安隐患又得到了司机的认可。三：提升服务质量，创建客户满足站内加强5S管理，将卫生划分了责任区，责任到人，制定了具体的考核评分细则，将5S管理做实做细，给员工和客户创建了一个干净整齐的工作环境。加强服务体系的培训学习，利用培训日学习一般话，礼仪着装，现在全站员工基本上都能用一般话与客户沟通服务。夏天燥热，体育中心加气站每天供应凉茶，就是这一杯小小的凉茶让司机挚友感受到温馨的关怀，拉近了我们与司机的距离。
19、四：加强培训，提升员工的技能今年站内针对每个岗位的员工制定了具体的培训安排，依据培训的深 入，使每位员工对岗位设备及平安操作有了一个全面的相识。今年又有2名员工通过了中级技能评定。20xx年体育中心加气站在全体员工的共同努力下，虽然取得了一些 成果，但离控股要求的卓越运营有肯定的差距，明年我们将接着努力， 加强管理，通过技术创新，提高提高单站运行效率圆满完成公司、部 门下达的各项生产任务。猜你喜爱：g加气站实习心得2.自然气培训心得体会3.cpa业务实习心得4.cad实习心得体会本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页