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1、2022年国企党委基层党建工作情况汇报2022年国企党委基层党建工作状况汇报近年来，集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，保持高度的政治站位，大力实施党建强基工程和队伍提升工程，为集团高质量跨越式发展供应了强有力的政治保障和人才保障。现将集团基层党建工作状况报告如下：一、基本状况XXXX集团于20XX年X月成立，XXXX年X月股权改制为市政府直属、市国资委监管的国有独资企业，2XXX年X月整合重组为XXXXXX集团有限责任公司。伴随着企业改革发展的脚步，集团党组织建设同步推动，实现党建与经营发展同频共振。XXXX年X月集团成立党支部，2XXX年X月成立党总支，20XX年X月
2、成立XXXX集团党委。目前，集团党委下设X个基层党组织，其中：党总支1个，党支部X个。现有党员X名，其中：女性党员X名，35岁（含）以下党员X名，大专以上学历党员X名，占比XX%。2022年，集团党委仔细实行省委、市委及市国资委党委等有关党建工作的部署和要求，对标对表党建三化建设提质增效和质量过硬目标任务，深化开展党建+工作，不断巩固基层党建三化建设成果，推动了党建与经营业务深度融合。二、主要工作（一）聚焦政治理论武装，不断推动习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实。一是讲求一个牢字，坚持每月集中学习日制度，扎实推动党委中心组理论学习制度落到实处。坚持党委会前学理论制度，刚好传达学习贯彻习近
3、平总书记最新重要指示批示精神，切实树牢四个意识、坚决四个自信、做到两个维护。常态化开展两学一做学习教化，坚持3+X模式，扎实推动基层支部三会一课、主题党日活动等组织生活规范化标准化。二是强调一个新字，创办XXXX党委党校，系统化、多维度的满意员工教化培训需求，今年已举办针对性的教化培训X场，完成培训XX余人次。创新学习教化形式，通过举办专题讲座、现场教学、文艺晚会、读书共享会等，强化党员政治理论学习的主动性、自觉性。三是力求一个实字，全面推动党建入章工作，指导合资、控股子公司修改完善公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，切实发挥领导核心作用。仔细开展党史学习教化专题组织生活会，沟
4、通学习体会，查找差距和不足，肃穆开展指责与自我指责，切实抓好问题整改。扎实开展我为群众办实事主题实践活动，截止目前，累计协调解决群众诉求X件。（二）聚焦党建重点任务，持续巩固基层党建三化建设成果。一是以稳的心态，扎实推动党建三化提质增效和质量过硬行动，对标对表工作任务清单，制定工作安排，层层压实责任，挂图作战，刚好销号，定期报送工作进展，稳步提升集团基层党建工作水平。二是以质的标准，全面夯实基层党建基础，根据应设尽设的要求，调整优化党组织设置，近两年来，由20XX年底的X个，增加到现在的X个，基层党组织数量连续增加，实现业务发展与党组织设置同步推动。建立党员高管对口联系指导党支部、党建指导员等
5、制度，以手把手教的方式，强化支部党建工作的督促指导。三是以效的目标，巩固集团党建三化建设成果，主动搭建先锋创绩平台，全集团划分党员责任区X个，设立党员示范岗X个，开设党员服务窗口X个，分别创建7支党员先锋队和党员攻坚队，充分发挥党员先锋模范作用。发挥绩效考核指挥棒作用，实行党建与业务双线条百分制考核，保证党建考核权重不低于X%，切实压实党支部和党员责任，保障基层党建三化建设成果常态长效。（三）聚焦服务发展，扎实推动党建与经营深度融合。一是用制度去推动，制定关于开展党建+创建月的实施方案，依据各支部业务特点，根据党建+精品工程党建+资产运营党建+业务拓展党建+服务发展有安排、分步骤地推动党建+工
6、作。二是以实践话共享，在集团内部每季度组织基层党员干部开展党建+现场沟通会，通过实地考察、现场观摩、沟通互动的方式学先进查问题，主动共享本支部在推动党建+工作的阅历和不足，一起探讨探讨，共同协商解决之策。三是聚群力促融合。今年以来，集团全体党员干部团结一样、勠力同心，在集团各大主责主业战线上充分发挥党员先锋模范作用，主动推动了党建与经营业务深度融合，在项目多、工期紧、任务非常繁重的状况下，今年上半年仍旧有新开竣工项目X余个。（四）聚焦党员管理，不断提升党员队伍建设水平。一是着力提升党员队伍数量和质量，大力实施队伍提升工程和三培育工程，注意发展基层一线员工，今年上半年共发展党员X人，完成全年发展
7、党员任务X人的XX%。二是注意强化党员队伍活力和合力，落实党内激励关怀，通过赠送政治生日贺卡、常态化开展谈心谈话和亮身份、做表率、立标杆主题实践活动，增加党员队伍活力，强化党员归属感和使命感。三是深化管理党员队伍水平和水准，选优配齐支委，强化班子建设，提升党组织管理实力。主动开展党性体检、信教排查及民主评议党员等工作，结合组织生活会，肃穆开展指责与自我指责，扎实落实新时代党建工作要求，进一提升党员教化管理水平。（五）聚焦人才队伍建设，持续发力构筑企业人才高地。一是在广开源路招才引才上花心思，建立并完善聘请管理方法，坚持公开聘请，严把入口关，杜绝人情关。坚决实行六稳六保要求，主动参加就业聘请周、
8、展翅安排等活动，帮助做好应届高校生毕业生就业工作。依托校企合作平台，结合XXXX合作项目的推动，从XXX高校柔性引进生态环保专业博士1人。主动推动职业经理人市场化选聘机制，选聘职业经理人X人，逐步优化集团人才队伍结构。截止目前，集团现有员工XXX人，其中探讨生学历XX人；本科学历XXX人；具有高级职称XX人；中级职称XXX人。二是在集中精力育才用才上动脑筋，树立正确的选人用人导向，大力实施三培育工程，落实传帮带，培育带头人，切实把业务骨干培育成党员，把党员培育成业务骨干，把党员骨干培育成管理人员。建立后备干部人才库，推行内部挂职熬炼制度，注意政治标准，抓好重点培育，为想干事、能干事、干好事的员
9、工搭梯子、指路子、给位子，让大家有平台、有空间、有奔头。今年共有X名后备干部挂职担当子公司经营班子成员，接受熬炼培育。截至目前，集团中层管理人员XX名，其中党员中层XX人，占比X%。三是在聚才留才上下功夫。结合集团改革发展须要，托付第三方建立了一套全新的薪酬体系，并修改完善绩效考核方案，坚持以业绩为导向的基础上，严在日常，考在平常，进一步细化KPI指标，使考核更加科学合理。强化考核结果运用，奖优罚劣，让真正能干事、肯干事、干成事者更有干劲、更得实惠。要大力实施关切关爱工程，定期开展谈心谈话、听取看法建议等活动，刚好驾驭干部员工的思想动态，了解其工作、生活状况，专心用情帮助协调解决干部员工的急难
10、事烦心事。要注意企业文化建设工作，发挥支部和群团组织作用，主动开展有益的文化、体育活动，丰富员工业余文化生活，不断增加员工华蜜感、归属感。三、存在的不足和问题一是部分支部党建统领作用相识不够，主动性不高，抓党建工作投入的时间、精力、人力不到位，在如何改进支部工作上思索的还不够，一味地听从集团党委的统一支配，主动谋划较少。比如在创新学习形式上，大部分支部满意于坐下来集中学习，学习形式单一。二是全面推动党建+工作的力度、广度和深度不够，党建品牌的创建工作成效不突出，还未形成一个成熟的可复制可推广的党建品牌。虽然有些支部依据自己的党建+实施方案提炼了党建工作法，但辐射性不强，亮点不突出。三是专职党务
11、工作者综合素养参差不齐，工作指导性、精准度不高，对专职党务工作者缺乏干脆有效的激励机制。详细表现为某些党务工作者工作主动性不高，面对繁多的党建工作，偶有畏难心情。四是人才引进工作力度还需加大。虽然自集团整合重组以来，通过市场化聘请引进了不少人才，但是集团业务拓展快速，加之项目建设任务繁重，主营业务压力连年攀升，人才紧缺问题依旧突出，尤其是当前高学历人才队伍还无法满意集团高质量跨越式发展的要求。四、下一步工作措施（一）强化政治建设，不断提升政治素养。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。坚持两学一做学习教化常态化制度化，持之以恒抓好思想政治建设，坚固树立四个意识、坚
12、决四个自信、做到两个维护，不断提高政治推断力、政治领悟力、政治执行力，争做忠诚、干净、担当、实干的国企人。（二）强化党建引领，不断夯实基层基础。巩固拓展基层党建三化建设成果，持续推动党建强基工程，坚持不懈抓基层、强基础。比照党建三化建设提质增效和质量过硬工作清单，对滞后的工作、欠下的账单，逐项清点、挨个排查，压实基层党组织责任，发挥党建指导员职能，补短板、强弱项、提质效。（三）强化队伍建设，不断激发人才活力。坚持公开聘请，严把人才入口关，加大职业经理人、专业技术人才的市场化选聘力度。实行市国资委XXX市国资国企改革创新三年行动实施方案（2022-2022）精神，执行好经理层任期制和契约化管理制
13、度。接着实施三培育工程，突出政治标准，树立集团选人用人显明导向。建立完善尊才爱才工作机制，不断增加人才归属感，提高集团凝合力。（四）强化融合发展，不断提升党建质效。扎实推动党建+工作，做好考核验收、总结归纳。优化年度绩效考核指标，做到党建责任目标化、工作任务清单化。深化亮身份、做表率、立标杆主题实践活动，在集团上下掀起做实事、出实效、勇担当的实干之风，助推集团高质量跨越式发展。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页