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1、公司概述与管理团队 公司概述与管理团队 1.名称：Refresh 2.性质：有限责任公司 （致力于书签的创新性设计与特性化生产） 3.宗旨：给读者清爽的呼吸 4.经营理念： 为了公司的前景目标进入国际市场而努力，为了经济效益的同时兼顾社会效益，书签面内容健康并可加入公益元素。公司发展的同时也时刻记住报答支持公司发展的社会人士、客户和公众。 5.结构： 初期组织结构采纳直线制。公司的全部权与经营权分别，即实行总经理负责制。公司初创规模较小，不设董事会和监事会，只设执行董事1人、监事2人。总经理下设：研发制作中心副总经理、市场中心副总经理、行政与人事中心副总经理、财务中心副总经理。各中心又分别下设
2、：设计部主管、生产部主管；销售部主管、策划部主管；行政办公室主管、人力资源部主管、后勤部主管；财务部主管、审计部主管。另外，公共关系部负责人由总经理干脆担当，实行总经理干脆负责制型的公关。 6.组织结构图： 7.部门与员工职责： 执行董事：由公司股东中选出1名执行董事，为决策部门，对股东大会负责。负责召集股东会会议，并向股东大会报告工作，执行股东大会的决议；确定公司的投资方案和经营安排；制订公司年度财务预算方案和结算方案；确定公司内部管理机构的设置；确定聘任和解雇总经理及其酬劳事项。 监事：由1名股东代表监事和1名职工代表监事组成，是一个相对独立的监督部门，但事实上对股东大会负责。负责检查公司
3、的财务；对执行董事和高级管理人员执行公司职务的过程进行监督，并有权要求各部门专业人员进行帮助、协作，如发觉其有违反法律法规、对公司造成损失等行为，有权向股东大会提出罢免其职务的建议。 总经理：由执行董事任命，对执行董事负责。负责公司的日常经营事务；确定聘任和解雇各副总经理和各部门主管及其酬劳事项；对内协调各部门之间的关系，对外向公众展示良好的公司形象，收集客户建议，与客户形成长期稳定的合作关系。 研发制作中心：下设设计部和生产部。设计部负责书签的创意设计；生产部负责与相关手工业、技术部门联系，精确阐明客户想要的产品效果并监督产品生产过程。 市场中心：下设销售部和策划部。销售部负责向客户介绍本公
4、司书签的特色，争取客户的订单，占据书签市场份额；策划部负责调研和分析市场状况并制订书签的营销策略。 行政与人事中心：下设行政办公室和人力资源管理部。行政办公室负责公司文件管理工作、后勤工作、企业文化建设工作，接受客户的投诉并整理定期向副总经理汇 报；人力资源管理部负责公司人力资源规划、员工聘请与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利管理。 财务中心：下设财务部和审计部。财务部负责公司资金的筹集、运用和安排，在执 行董事制订的公司年度财务预算方案和结算方案的指导下，做好财务安排、资金结构的确定、股利安排等；审计部负责日常的会计工作、出纳管理和税收管理，每个财务年度末向总经理汇报本年财务状况。 8.
5、工作流程： 由股东大会选举产生1名执行董事和1名股东代表（股东代表首先担当公司监事， 职工代表监事的任命应在公司运作相当时间（可设为3个月）即职工实力和人格气质彰 显后，召开职工大会，选举出1名代表作为另一名监事），执行董事选择和任命总经理 1名，总经理选择和任命各中心副总经理各1名并经执行董事同意后上任，各副总经理 选择和任命各部门主管各1名并经总经理同意后上任。各个部门员工由各部门主管协作 人力资源部门主管进行聘请，至此全公司人员配置完毕。 公司各基层部门职工到位后，在不影响公司正常运作的状况下，人力资源部依据 各个部门的特点，定期为职工供应职业技能培训，尤其是设计部，使其不断获得设计灵
6、感和技术、更多市场资讯和顾客需求特点，避开设计出与其他一般书签雷同而没有新意 的产品。 首先，设计部要走在公司运作的最前面，把创新元素融入公司特色轩林书签，接着， 生产部可以根据设计模板得到实物，销售部可以拿实物展出于公众，便于销售人员的工 作和顾客的体验，另外，总经理在进行公关工作时也能有明确的产品供应给客户参考。 行政办公室和财务中心时刻为公司的整个运营过程供应相应的服务，最终保证各 个部门在工作的连接上合理流畅。 9.特色制度： 全员创新嘉奖制度：公司各部门（除设计部外）职工或职工团队对轩林书签的设计 有好的想法，可按要求供应给研发制作中心副总经理，若通过审核，可进入生产部门，该职工或职
7、工团队可获得相应嘉奖。若无特别状况，该制度长期有效。 “轩林杯”书签设计大赛：面对全社会征集书签设计想法，一年一次，旨在促进轩 林书签的创新持续和扩大Refresh的社会声誉。 公司精神建设：通过组织各种工作外的生活体验活动，增进员工之间、上下级之间 的了解；加强团队精神建设；不放松对公司全体员工的思想品德教化和培育，评比模范标兵，对员工的仪表、谈吐、行为等进行潜移默化的影响，而不实行过于强硬的制度管理。 10.附录： 管理团队人员简历： 总经理：管理学硕士，英语水平较好，有5年以上的高层管理阅历，熟识企业管 理流程，有良好的营销和公关实力，有良好的职业素养和团队合作意识，组织、应 变、协调、
8、专业实力强，仪表端庄。 研发制作中心副总经理：美术设计学士，思维活跃，洞察力强，有新奇心，动手 实力强，心态年轻，富有爱心，曾获多项大型美术设计赛事奖项，有团队合作意识 和较强的组织协调实力。 市场中心副总经理：经济学学士，英语水平高，有3年以上的高层管理阅历，口 头表达实力强，思维灵敏，心理素养好，体质好，应变、组织实力强，仪表端庄， 有团队合作意识和较强的组织协调实力。 行政与人事中心副总经理：理学学士，有3年以上的高层管理阅历，做事细心 负责，有较强的文字表达实力、综合分析实力，有较强的洞察实力，擅长分析人的 心理和整理数据，有团队合作意识和较强的组织协调实力。 财务中心副总经理：经济学
9、学士，有3年以上的高层管理阅历，做事严谨，公私 分明，公正公允，品德高尚，擅长整合数据、配置资源，发觉、分析、解决财务问 题的实力强，有团队合作意识和较强的组织协调实力。 管理跨度： 设计部：4人 生产部：2人 销售部：3人 策划部：1人 行政办公室：2人 人力资源部：2人 财务部：1人 审计部：2人 公司概述与管理团队 团队建设与团队管理 团队与管理 团队凝合力概述 公司管理团队致辞 运营公司团队管理 个人团队与管理 学生与团队管理 个人与团队管理 团队建设与管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页