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1、企业基础管理工作总结 企业基础管理工作总结 基础管理考核规定第一章总则第一条为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩序，依据有关规定，特制定本规定。其次章工作礼仪其次条工作看法及待人接物亲善谦逊，不强词夺理，不与人争吵。下面就是小编共享的关于企业基础管理工作总结范文，一起来看一下吧。 企业基础管理工作总结篇一 20xx年公司以专业管理提升为突破口，通过组织8个专业管理系统全面开展管理诊断、发觉管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列管理提升工作，有效变更了公司专业管理基础薄弱、执行力低下现状，以各专业系统管理提升有力
2、推动了公司基础管理全面提升。现将公司20xx年管理提升工作开展状况总结汇报如下： 一、构建组织体系，建立工作机制 构建了公司管理提升组织体系。成立了公司专业管理提升工作 领导小组，设立了公司专业管理提升领导小组办公室，根据管理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及平安管理等8个专业系统管理提升工作小组。通过管理提升组织体系的构建，建立了以公司专业管理提升工作领导小组总体领导，专业管理提升工作领导小组办公室统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门详细推动，各二级单位（专业厂）全面承接实施的管理提升工作机制。
3、二、明确工作思路及目标，统筹规划管理提升工作 明确了公司管理提升工作总体思路及提升目标。制定发布了公司20xx年企业管理提升工作推动总体方案，针对各专业系统的特点和管理现状，制定了某某公司专业系统管理提升目标及主要改进措施指引，为各专业管理系统管理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。分阶段明确了提升工作内容和总体推动进度。按专业系统管理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面整改阶段、专业管理体系优化完善和实力提升阶段等三个阶段，明确了公司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的详细工作内容、完成 工作的时间节点及工作应达到的成效等，对公司年度管理提升工作进行了统筹规划和详细部署。 三、强
4、化过程监督指导，有序推动提升工作 组织生产系统、技术质量系统等八个专业管理提升小组制定了各专业管理系统管理提升工作方案，明确了各专业系统管理提升工作推动协调机制、责任分工及工作目标、评价标准和工作进度。组织各专业系统开展了管理现状全面诊断，分专业系统形成了管理诊断报告。针对诊断出的管理薄弱问题和不足，指导督促各专业系统分别制定了管理提升整改和实力提升方案，并对各项整改措施落实状况进行了动态跟踪检查。 组织各专业管理系统对部门职能职责进行了全面梳理，先后两次对公司各管理部门职能职责安排进行了全面修订完善，并发布了公司机关部室主要职责。先后对冶金工程公司及物流分公司物资选购职能、公司物资管理职能、
5、价格管理职能等20余项管理职能进行了重新安排或调整，进一步理清了部门职能范围和职责界面，削减职能交叉和职能安排盲区。 组织各专业管理系统对现行规章制度进行了全面评审和清理。全年新制订了精益六西格玛项目管理方法（暂行）、设备基础管理标准、技术营销管理方法等34项规章制度；修订了选购物资管理方法、招投标（竞价）管理方法等100余项规章制度。 在监察审计部、政工部及企业管理部分别设立了公司基础管理提升热线，接受公司跑、冒、滴、漏及生产厂存在的奢侈问题和其它管理问题投诉。建立了管理提升常态化工作沟通、协调机制，对公司各专业系统管理提升工作进行了动态掌控和督促指导。 四、开展自我诊断，明确提升方向 各专
6、业管理系统重点从本系统专业管理的人员状况、履职状况、管理架构、管理模式、专业管理制度体系建设状况、制度标准执行 状况和专业管理中存在的跑、冒、滴、漏及生产厂存在的突出奢侈问题等进行了系统梳理诊断，八大专业管理系统共诊断出主要的管理瓶颈、薄弱管理问题50余项。 财务系统诊断出预算过程监督力度不够；成本核算及成本管理工作相对粗放；筹融资渠道单一；存货、积压、死库存占用较高；应收账款较高等9项主要问题。 人力资源系统诊断出人员总量相对偏高；主体与协助单位员工比例失调，部分主体单位存在结构性缺员，同时部分协助单位存在结构性冗员；高级专业技术和高级操作技能人员储备量不足，人才梯次结构未能形成；引进员工方
7、式渠道单一等6项管理薄弱问题。 生产管理系统诊断产品合同兑现率低；生产流程时点限制与交货期连接限制精细度不够；各产线在制品偏高；预提备料量与预期消化时点存在差异；长期积压品处置进度较慢；现场平安管理制度不完善等10项管理短板问题。 技术质量系统诊断出技创效意识差、科技自主创新实力不足、科技创新机制不够完善、工艺管理力气弱化、质量意识弱、质量激励考核机制有待完善等7项短板和问题。 能源管理系统诊断出基础管理薄弱、节能意识差，生产工艺流程长、工艺困难、设备能效低、装备实力与实际生产偏差较大等7项节能瓶颈和薄弱问题。 设备管理系统诊断出设备保障实力与公司经营发展战略之间的冲突突出、设备管理模式模糊、
8、管理功能和层级不清楚、备管理信息化建设水平不够、设备改善性修理或技术更新工作开展缓慢等7 项问题。 物流管理系统诊断出物资管理制度不够完善、专业化管理水平不够、设备库房老化、库容不足等6项问题。 五、主动实施改进措施，实现专项管理提升 针对诊断出的管理瓶颈、短板和薄弱环节，各专业系统结合自身实际，制定了切实可行、力所能及的整改改进措施，编制了整改和实力提升方案，充分利用现有资源，主动落实各项整改措施，有力促进了各专项管理提升。 （一）人力资源管理提升方面 1、持续推动干部人事制度改革。运用述职述廉、360测评、年度绩效评价、九宫格等方法，评价定位领导干部业绩、素养与实力。20xx年评比出202
9、2年度“四好”班子4个，优秀部级干部23名，提拔2名优秀干部，对3名表现较差的部级干部予以诫勉谈话、降职或撤职，对12名考评不合格的科级干部予以撤职。 2、对新分到厂高校生实行成长期爱护。对全日制一般院校本专科高校生设定7年成长爱护期，爱护期内工资待遇保底，并按“就高不就低”原则上不封顶。目前，已有120名本专科学生享受该项政策，已累计运用资金14.1万元。 3、全力推动两级机关机构改革。以“机构设置推行大科室制，人员配置实施竞争上岗”为改革着力点，根据“规范设置、压缩机关、充溢一线、精简高效”的总体原则，大幅压缩两级机关管理人员总量。20xx年公司机关科级机构由上年的52个精简为35个，减幅
10、为32.7%；科级人员削减22人，减幅为25%；一般管理人员削减 58人，减幅为20%。二级单位科级机构精简27个，科级干部削减46人，一般管理人员削减99人。目前，两级机关管理人员占公司员工总数比例降至10%。 4、提升员工整体素养。成立培育技能大师工作室8个，其中攀钢技能大师工作室1个，绵阳市级1个，江油市级4个，每个工作室由58名高技能人才组成，主要担当基层技能创新、技能创效、技能传承，解决一线实际问题等任务，20xx年已累计创效1500余万元。大力推行其次工种取证嘉奖制度，全年共有257人次实现其次工种取证，累计投放奖金10.28万元。 5、深化推广“三班两运转”作业班次制度。目前已经
11、覆盖8家主体生产单位，4家协助单位，全年累计投放三班补贴2308万元，有力缓解了生产一线结构性缺员冲突。 6、完善定编定员，严格限制用工总量。以钢铁主业用工总量不超过7500人为总量限制目标，明确了各阶段减员目标，出台了人力资源优化专项嘉奖等配套政策，引导和激励各二级单位减员增效。20xx年投入人力资源优化专项嘉奖及低于定员工资增核资金535万元。目前已经有3家单位提前达到2022年度定员目标，有9家单位达到20xx年度阶段定员目标。 7、拓宽外部退出渠道，多方式分流富余人员。20xx年末，公司有各类外借、外派人员209人，解除劳动合同148人，办理短期息工164人，以上退出渠道全年综合创效1
12、572万元。 8、采纳岗位合并、全民工替代等方式，大幅削减劳务用工数量。20xx年劳务工平均数量由上年的790人下降为584人，降幅为26%； 企业基础管理工作总结篇二 始终以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现“书到用时方恨少”的缺憾。但是，由于种种缘由占用了大量的时间，想看的念头刚冒起来又沉了下去，前段时间，最终有机会接触管理学这个学科领域了。我紧紧抓住了这个难得的学习机会，系统的，全面的，深刻的学习了有关学问。“学然后知不足”，将自己学习管理学基础导学的一些浅陋的体会流露出来，作为共同进步、共同提高。 管理学基础导学这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、
13、方法和技术等，同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容。详细来说，它由管理与管理 学理论、管理理论的形成与发展、安排工作、目标管理、战略管理、决策、组织结构设计、人员配备、领导、激励、沟通、限制基础和限制系统和方法这十三章组成。 通过这十三章的学习，让我相识到：自从人们起先组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不行少的因素；由于人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务越来越重要；管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；当今社会管理的观念越来越深化人心，管理
14、的地位越来越受关注，管理的作用越来越大。作为国家工作 人员，管理学与我们休戚相关，学好管理学对于适应新的历史条件下公务工作都有特别重要的指导意义。 全部管理职能中最基本的首要职能就是安排工作。为一起工作的人们设计环境，努力使群体中每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法并有效地完成任务，我认为这就是安排。安排包括六个方面，做什么，为什么做，何时做，何地做，谁去做，怎么做。假如能够回答这六个问题，就说明你已经初步完成了安排的制订。安排制订，又称安排工作的程序，分为如下步骤：估量机会确定目标确定前提条件拟订可供选择的方案评价和选择方案制定派生安排用预算量化安排。 战略，是安排的一种，它是指确定
15、企业的使命和长期奋斗目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。在现代社会中，激烈的市场竞争使得战略对一个组织，尤其是一个企业具有重要的意义。它指明白实现组织总目标所要实行的行动方针和资源运用方向，是特地为对抗竞争对手的优劣势而制定的。制定战略安排须要遵循以下原则：适应环境，把握时机，扬长避短，集中资源，量力而行。近年来，我国的儿童市场始终是企业所关注的对象，但是，一些比较有远见的企业已经留意到另一种改变趋势人口老龄化。若干年以后，老年人的保健、老年人的消遣、老年人的衣食住行都将成为新的经营商机。因此，探讨环境所带来的机会，如行业结构的调整、行业核心技术和相关技术的重大革新和商业化、人
16、口、自然资源、教化水平、环境爱护方面的改变趋势以及国家重大经济政策的变更，都可能给企 业带来新的发展机会，关键在于如何利用这些改变，不失时机地取得发展。 无论是个人还是企业，一个好的完善的安排必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。学习管理学之后，我深刻地意识到一个企业或者团队的胜利须要具备各方面的条件。让我看到了管理学的实际应用，管理学的学习让我获得了许多新的学问，我会将我所学的学问应用于今后的实践当中，取得更大的进步。 企业基础管理工作总结 企业基础管理工作总结 加强基础管理工作总结 基础管理工作总结（优秀） ？厂基础管理工作总结 企业工会基础管理工作书目 生产处基础管理工作总结 基础部学生管理工作总结 基础管理工作 企业计量管理工作总结 企业管理工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页