《2022生产处基础管理工作总结_基础管理工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022生产处基础管理工作总结_基础管理工作总结.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022生产处基础管理工作总结_基础管理工作总结 生产处基础管理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“基础管理工作总结”。 生产处基础管理工作总结 *为了夯实基础管理工作，于2022年8月24日8月26 日，特地在*召开“关于加强西南水泥基础管理现场沟通会”。从本次沟通会上，让我们感觉到基础管理工作的重要性，基础管理工作能够建设高素养的员工队伍，提升公司的核心竞争力以及价值观。生产处在公司领导和部门组织下，仔细学习公司的相关规定和制度，并且根据集团的要求，将基础管理工作纳入常态化，日常化、任务分解，责任划分，绩效考核等方式。 从“模式是否先进、系统是否科学、流程是否
2、顺畅、节点是否恰当、标准是否明确、责任是否清楚”六个方面，检查我们的管理理念和管理不相适应的问题、存在的薄弱环节和管理漏洞，提出了切实有效的整改看法，为实施公司管理制度设计奠定基础。 在基础管理工作中，公司成立以公司一把手为组长的领导小组，根据每月一次检查基础管理工作，对于检查得分80分以上的部门领导现金嘉奖，对于低于60分的部门领导受到经济惩罚。 一、查摆问题阶段工作状况 各处室通过全面基础管理活动的学习，结合公司质量、平安、环保、工艺等开展工作，本着合理、顺畅、科学、先进、平安、环保的管理理念，对现有工作流程及公司文件进行了全面梳理、再造，查找、整改；各节点设计恰当、划分清楚，责任落实明确
3、到部室、到岗位，已建立起的程序文件、部门制度、岗位制度，基本做到了各岗位职责清楚，责任到人，达到全员参加、全面覆盖。 二、查摆问题突出表现 1、纸质版的资料较少，基本上都是电子版资料，所以须要各部门予以重视纸质版资料的收集和整理； 2、资料凌乱，在检查中发觉全部纸质资料摆放凌乱，无正规的标识或者标签；资料不齐全，该须要印刷资料的无印刷或者未根据要求建立相关资料档案。 3、由于公司文化建设管理水平还处于初级阶段，公司内部尚无浓重企业文化氛围且宣扬力度也不够，尚未到达全员参加的目的；主要体现在，文化理念指导各项工作的意识不强，文化与日常管理脱离；公司文化建设工作还只是局限于主管理领导和主管理部门，
4、其它部门理解、宣扬、参加不足；文化融入各项制度、工作流程、考核体系等还需深化探讨，不断完善。 4、平安、环保氛围宣扬力度不够，如绿化带无标识或者标语、对环境污染相识力度不够等。 5、生产管理存在漏洞，甚至沟通不顺畅；原材料的选用或者工艺工程限制不力，而导致生产堵塞或者停产现象。 6、现场制度的宣扬、规程的上墙、管理上的要求、参数、数据无正规的文件体现，所以现场的基础管理须要加强宣扬力度。 7、对于制造分厂、水泥分厂、设备保全处、质控处及其相关部门，充溢人员、强化管理，要明确各部门的职责范围和技术人员、管理人员的责任、权限和检查考核。 三、下步工作整改安排： 1、对各类统计台账、报表进行规范，建
5、立了统计指标体系，明确统计的计算方法、做到数据真实性、精确性。 2、精细化管理：在现场精细化方面加大对现场检查力度，每周三组织对现场进行联合检查，平常不定时抽查，对检查中存在的问题限期整改，并将检查结果纳入月考核范围，包括（资料的发放、接收、整理、反馈、通报、嘉奖、惩罚等） 3、强化原材料进厂的监督力度，对于不合格的产品拒绝入厂，并且形成资料（进厂原材料的力度、水分、要求、参数等）此项工作各处室纳入月度考核范围。 4、因*形成一种网上办公氛围，所以对于资料方面各处室加大纸质资料的收集和整理，此项工作在各处室已经开展，也纳入了月度考核范围。 5、厂区的平安、环保氛围的宣扬，目前公司联系广告公司根
6、据西南水泥的要求，加大平安、环保氛围的宣扬，并且加大对员工的平安、环保意识的培训（从8月份公司起先了5次平安、环保培训），要求每个员工提升自己的平安意识、相识到环保工作的重要性。 6、主动激励员工多提合理化建议，7月份、8月份各处室上报合理化建议23项，目前已经实施了12项。根据公司规定，只要上报合理化建议嘉奖10元，合理化建议被接受的嘉奖30元，为节能降耗，改善工作环境创建了有利的条件。每月考核干脆兑现。 7、设备卫生管理及环境卫生管理，即公司主管以上领导各分一台设备，根据要求每一个领导将自己所包的设备擦的一尘不染；公司公共区域的卫生分到每个部门进行清扫。生产处HSE不定时检查设备和公共区域
7、，发觉者设备未擦、公共卫生未清扫的将通报指责和惩罚；对于设备擦较好的领导或者公共卫生做的较好的领导予以通报表扬；各分厂在自己的卫生区域内，每日将工作范围内清扫干净，生产处HSE不定时检查，并且纳入月度考核范围。 8、对于集团检查中发觉各种作业时的证、票不规范状况，生产处刚好和各处室协调，将公司的票、作业证统一规范后，已下发到各处室执行（停送电联络票、密闭空间作业、高空作业、动火许可证、出门证等），生产处HSE随时进行检查执行状况，对于未执行的将通报指责和惩罚。 9、对于公司的各项规章制度重新的审核和颁发，对于废旧或者无法实施的规章制度予以终止，对于能够适应当前和今后的规章制度予以修改和重新下发
8、。 总之，在*领导的帮助下，基础管理工作取得了肯定进步，但这不是我们最终的目标，在今后的工作中，在上级领导的指导下，我们将各项工作做的更细更好。 *水泥有限公司 生产处 2022-10-13 ？厂基础管理工作总结 厂基础管理工作总结厂在公司党委行政的正确指导下，按公司构建“4+X”综合管理体系要求，将基础管理作为“固企之基、强企之道、盈利之源”，仔细研讨实践如何推动基础管理工. 基础管理工作总结（优秀） 基础管理工作总结2022年，面对弹性生产组织、检修管理模式变革等新形势，结合分公司阶段工作支配，各单位主动出击，制定措施，强化考核，细化落实，仔细开展了6S管理、标准化巩固等活动。. 加强基础
9、管理工作总结 加强基础管理工作总结*年，我局紧紧围绕管理基础年建设这一主线，仔细吸取*案件的深刻教训，立足税收管理底子薄、基础差的客观实际，通过制定科学合理、符合实际的工作规划和. 企业基础管理工作总结 企业基础管理工作总结基础管理考核规定第一章总则第一条为进一步强化基础管理工作，加强公司基础管理考核的力度，促进各项规章制度的执行与落实，规范员工工作行为，维护公司工作秩. 生产管理工作总结 2022年生产管理工作总结>2022年生产管理>工作>总结时间飞速，转瞬一年又过了。回首这一年在来工作上的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日子很踏实，不仅在劳碌工作. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页