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1、企业安全体系建设工作总结 2022年平安体系建设工作总结 一、平安体系建设工作部署和推动状况 今年以来，公司仔细实行自治区党委、交通厅和马路局关于反恐维稳、综治平安和平安生产工作会议精神，切实维稳和平安生产的责任，将平安生产工作纳入重要议事日程。为全面实行文件、会议精神，专题召开维稳和平安工作会议，周密细致地部署各项工作，明确工作目标。为加强领导，刚好调整充溢了平安工作领导小组，单独成立了“平安生产管理办公室”。依据交通运输厅、自治区马路管理局要求，下大力抓好集团公司平安生产专项整治，在活动中，坚持标本兼治、重在治本的方针，通过开展仔细自查，加强督查，强化整改，消退隐患，完善监管，切实保障了人
2、民群众的生产生活平安，促进了平安生产工作持续稳定发展。 （一）领导重视，措施有力，责任落实 为了进一步加强对平安生产工作的领导，统一协调和指挥工作，公司成立平安生产管理办公室，负责此项工作的督导检查和协调工作。为了使平安生产工作能够职责清楚、责任到人，公司制定了平安生产管理制度汇编，做到时间有支配，整治有步骤，措施有落实，整改有反馈。 （二）加大宣扬力度，提高平安思想意识 为了提高集团公司平安管理人员和从业人员的平安意识，防止产生麻痹松懈思想，公司要求各所属单位和项目部每月召开一次平安生产会议，分析平安形势，刚好传达上级平安生产有关规定，通报平安生产状况及各类事故典型案例。公司还协同各项目部组
3、织参与了“道路运输及马路水运工程建设领域平安生产重特大事故成因及对策网络问卷调查”、“职业病防治法学问宣扬”等活动，活动中公司对前来询问的人员就马路平安管理工作作了具体的讲解，分发了平安宣扬材料。结合“五一”“高峰论坛”等重大节日和活动，公司在所属各项目部组织了“外用工身份甄别及机械设备隐患排查”等工作，同时宣扬有关法律法规、马路平安生产以及反恐维稳综治相关学问做到反恐维稳综治和平安生产人人皆知，形成全体职工“和谐稳定，遵章遵守法律，关爱生命”的平安理念，创建了良好的平安生产环境，营造了深厚的宣扬氛围。 （三）随时启动应急预案，做好应急救援打算 为了确保“五一”、“高峰论坛”等节日的平安生产工
4、作，公司要求各单位、项目部刚好做好各类突发事务和生产平安事故的防范工作，制定了应急救援预案，一旦发生突发事务，马上启动应急预案能以最短时间、最快速度，把损失限制在最小范围。节日期间，支配人员加强24小时全天值班，领导坚守岗位，确保各单位、项目部平安稳定的工作环境。 （四）突出重点，明确分工，落实责任 为确保平安生产工作落到实处，公司党支委召开会议，明确各单位项目部相关岗位职责分工。对新录用人员进行平安教化，并组织考核，合格上岗。对油库、锅炉房、沥青库、油石拌合场、配电室、等危急作业区制定了严格的平安措施，设臵醒目警示牌，专人管理，杜绝违反操作规程和违章作业。在交通运输方面，对不符合国家标准和行
5、业标准，非法改装、无证驾驶、技术等级不合格的车辆和机械设备坚决不予参与生产活动，严查了驾驶员疲惫驾驶、无证驾驶和违规驾驶，加强了平安排查工作。项目部进一步加强了生产平安管理，为每个机械和车辆填制了平安生产检查督办卡，对不符合规定的车辆要求整改或更换。 （五）加大投入，保障经费 加大对施工项目反恐维稳综治平安生产工作的资金投入，做到专款专用，单独建立财务台帐。 二、平安体系建设取得的成果 （一）正反双思、与时俱进，创新平安发展模式 新疆西域马路建设集团有限责任公司成立至今已有14年的历史，目前，马路建设市场状况困难多变，生产布局点多面广战线长，加之自治区反恐维稳形势严峻。种种的不利因素给平安生产
6、管理带来了很大的难度。平安工作的反复性、长期性和艰难性，要求我们的平安管理要在总结得与失的过程中，不断的创新提高。基于对平安正反两方面阅历教训的理性思索和对以往平安管理工作全面的系统谛视和整合，在上级领导的关切和指导下，紧紧围绕把“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针变为行动上实践的课题，不断加快平安文化推动工作。我们在仔细学习借鉴兄弟单位先进的平安文化和好的管理阅历的基础上，进一步拓宽思路，提升境界，经过系统总结，提炼整合，确定以11142为总体框架的平安文化实施内容。 “11142”即：明确一个战略（以人为本、平安发展、文化制胜、全面建设本质平安型施工企业）；锁定一个目标（将社会
7、稳定和长治久安总目标作为重中之重）；实施一条生命线（将民族团结作为各族人民的生命线）；构筑四级平安愿景金字塔（个人零违章材料零隐患设备零缺陷项目零事故）；规范两套管理（作业流程闭环管理、干部走动式管理），为内容的平安文化总体框架，拢指为拳增合力，全面推动平安文化建设工作。 （二）多点结合，党企合力，潜心打造平安文化 在开展平安文化中，我们注意与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作相结合，提出“以人为本、平安发展、环保施工、漂亮新疆”的工作思路，以全面打造本质平安型施工企业为目标，集全员之智，举全员之力，全面形成党政工团齐抓共管的“大平安”、“大文化”格局。 平安管理是施工企业各项管理工作的
8、重中之重，必需每天抓、时时抓。集团党总支组织通过抓平安文化，提升全员的平安素养，既体现了集团党组织工作的自身价值，也是对行政工作的最大支持，行政领导从创建平安文化过程中看到了、体会到了实实在在的平安效果，更加主动去抓，从而使得“中心”与“核心”形成一条心，两手合力共同抓平安，形成了企业平安发展、和谐发展的良好局面。 三、平安体系建设工作中的主要阅历及做法 公司在平安管理方面面临诸多的困难，首先是作为施工企业，施工项目点多线长面广，人员、设备、分布区域广，统一管理、政令一样的难度相当大，其次是近几年自治区反恐维稳形势日趋严峻；但是，我们始终以平安管理工作为重点，坚持“当平安与生产发生冲突时，生产
9、给平安让路；当平安与效益发生冲突时，牺牲效益保平安；当平安与生产速度发生冲突时，降速保平安”的工作思路，以平安管理制度的落实和平安制度的创新为切入点，紧密结合公司生产经营实际，组织开展了一系列的平安活动，职工平安意识明显提高，平安生产形势良性发展，实现了无重伤、无死亡的“两无”目标，确保了平安、平稳的生产形势。 围绕平安生产，我们的做法是： 思想是行动的指南，公司领导班子深知平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织给予我们的重任。我们清晰的相识到平安工作不仅从以前的注意生命平安性转向到健康平安性，而且平安工作已进入法制时期，平安立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一
10、把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的平安生产责任与义务水乳交融。在这个正确的相识指导之下，我们确立了“11142”的工作指导思想，视平安工作为我们一切工作的头等大事，重中之重，加强了各个方面的平安管理，进行了多次的平安检查，实行了一系列的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教化，正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与进度、平安与质量等方面的关系，逐步在公司与各个项目部施工现场建立起平安生产、稳定发展的良好局面。 有安排、有支配、有重点、有落实，抓好日常的平安教化、平安检查、平安管理等工作。施工单位，平安工作无处不在，项目施工日常的生产运行过程就是一个消退来自
11、各方面事故隐患的平安工作过程，因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最基本要求。多年来，我们始终坚持以执行“新疆西域马路建设集团有限责任公司平安生产管理方法”为最基本的平安管理方法和平安监控手段。同时坚持每季度召开一次的由集团公司领导班子及基层领导组成的平安生产会议，同心同德，分析各基层上报的工作难点和重点限制人员，制定相应对策，实行相应措施，为平安工作指明方向。 1坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面；坚持平安检查工作，查违纠错平安例会和每天早晨的平安讲话，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教化，保持了良好工作心态；坚持投资硬件建设，资金专款专用，消退物的担心全隐患。这些方法的实施解决
12、了近年以来我公司因新建项目部新聘请人员问题而带来的担心全因素。 2加强平安管理，加大惩罚力度，起到了平安生产方面的震慑作用，较大程度上削减了担心全行为。我公司各项目地域分散，平安管理的难度相当大，公司领导班子确定用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证施工平安。实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教化一大片，会产生辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了主动作用。 3探究平安管理的新方法，适应新时期的平安工作。公司各项目部每月召开一次平安大会，集体上平安课，增加平安讲话的效果，探讨下一步的平安工作，制定平安措施。这些方法一方面解决了平安工作中的难点，一方面起到了加强职工平安意识的作用
13、。我们探讨用经济的手段来管平安的方法，实行了平安生产风险奖金考核制度，在全公司建立起了一种平安生产上的风险共担、荣辱与共的管理机制。针对人员分散、施工项目部平安管理松懈的问题，制定了项目经理第一责任负责制，肯定程度上解决了驻外人员疏于管理的问题。 4在实际工作中，我们溶入了“付出一万的努力，防止万一的发生”的平安生产理念。我们为防止因机械故障引发交通事故，依据公司设备管理制度，将每月的“设备日”检查工作与年度设备大检查工作结合起来。每年开展设备检查工作不少于12次，整改率达到100%。极大程度上降低了物的担心全因素。 四、平安体系建设工作中存在的主要问题 （一）马路施工行业目前仍属于劳动密集型
14、产业，施工前施工人员的三级平安培训教化力度不够。对存在的违规行为不严格要求，不能真正做到检查到位、整改到位。对存在的违规行为仍存有侥辛心理。 （二）马路施工的环境条件相对恶劣。马路工程的点多线长、所处野外施工环境恶劣，这些也确定了马路施工极具危急性，同时平安管理工作也更加困难。若平安管理工作处理不到位，就会导致马路施工的工作防护不当，进而导致马路施工中发生平安事故，给施工企业造成不行估量的平安伤亡事故和经济损失。 （三）我国的马路建设正不断向着高速马路方向发展。但是，在马路施工过程中，相关的平安管理技术工作没有刚好跟上，专业的平安技术管理人员相对较少，缺乏对马路施工平安生产技术的认知和更新，无
15、法驾驭新时期的安金技术法规和标准，使得马路施工过程中平安管理技术不到位，致使平安管理工作上下脱节，无法落实平安管理技术措施。 五、对平安体系将来重点建设内容的看法和建议 （一）全面落实平安生产责任制。 1建立，健全各种平安生产规章制度，明确规定各级领导、各职能部门、岗位、各工种人员在生产活动中应负的平安责任。 2强化企业平安生产责任制度落实，将平安生产责任落实到岗位，落实到个人，不留死角，形成纵向究竟，横向到边的严密的责任网络，做到既分工明确，又相互协调协作，共同努力，把平安生产工作真正的落到实处。 （二）制定平安事故的防范和应对措施。 1平安检查是发觉危急源的重要途径，是消退事故隐患，防止事
16、故损害，改善劳动条件的重要方法。定期进行平安生产检查，发觉平安隐患、平安问题后，根据定责任人、定整改措施、定整改期限的“三定”原则，刚好解决问题。 2发生平安事故后，不隐瞒、不虚报，做好现场爱护抢救工作，按“四不放过”原则。 （三）加强监督依法分包，明确总承包单位与分包单位的平安责任。 1施工总承包单位和分包单位要强化协作，严格审查分包单位资质和施工方案，开工前与分包队伍签订平安生产协议，明确平安责任和义务，严禁对施工项目“以包代管”，严禁利用任何形式实施出街资质、违法分包等违法行为。 2总包单位对分包队伍实施有效的监督管理，应对分包单位的进场平安进行总交底，以保障施工生产的顺当进行。 （四）
17、强化注册平安工程师的作用 依据中华人民共和国平安生产法及相关条列，从国家法律层面上，在各行各业，尤其在高危行业（如建筑行业、交通行业、危化行业等），实行注册平安工程师制，让专业的人做专业的事，以强化平安管理的紧迫性，重要性和法执行。 企业平安体系建设工作总结 石化园区平安体系建设 信息平安体系建设需求 个人总结(平安体系) 我国快递行业平安体系建设探讨 平安体系心得 加强城市公共平安体系的建设 “五大”体系建设平安工作总结 建立信息平安体系 保障才智城市建设平安 畜禽规模养殖场生物平安体系建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页