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1、工程投标管理制度工程投标管理制度 本文关键词：投标，管理制度，工程工程投标管理制度 本文简介：工程投标管理制度1目的为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序进行，预防业务经营风险，依据国家有关法律、法规的规定，结合企业实际，制定本管理制度。2适用范围适用于公司每个工程项目的投标。3职责3.1经营部主要任务：负责编写投标商务文件及报价书、预料建筑经济市场发展动态，供应决策依据；工程投标管理制度 本文内容：工程投标管理制度1目的为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序进行，预防业务经营风险，依据国家有关法律、法规的规定，结合企业实际，制定本管理制度。2适用范围适用于
2、公司每个工程项目的投标。3职责3.1经营部主要任务：负责编写投标商务文件及报价书、预料建筑经济市场发展动态，供应决策依据；确保业务经营管理制度的全面落实。3.2市场部主要任务：搜集、供应市场价格信息。3.3工程部主要任务：科学、合理编制施工组织设计。4工作程序和要求4.1工程投标要求经营部工作应当遵循依法办事，敏捷应变、讲究时效、严守机密的工作原则。4.2投标工作程序和要求4.2.1招标文件购买后，在第一时间对该工程投资方、项目工程概况要作全面的了解,和对招标文件上合同范本规定的工程施工、验收和保修等有关的法律、法规和标准规范的要求进行仔细分析了解。4.2.2投标的关键是标价和技术方案。经营部
3、组织成立投标文件编制小组，由经营部负责人负责召集相关人员仔细探讨招标文件，深刻领悟招标文件精神，选定标书编制方案。报送的标书要做到标价合理、方案优化、工期合理、送达刚好。4.2.3整个投标过程依据招标文件要求编制投标文件；5.2.2投标文件编制程序：标前预备会（分工、布置方案）主编人员编写审核人员审核确定报价装订、盖章、密封投标文件。5.2.3投标文件必需送有关人员审定后方可装订、盖章、密封。投标函、商务标报价由经营部负责人审定，技术标部分由技术质量科负责人审定，商务标及技术标由公司总工程师审定。5.2.4投标文件编制内容应包括：（1）全部投标文件均应依据招标文件、补充招标文件（答疑纪要）、招
4、标图纸、工程技术规范要求、企业施工管理水平、设备实力及施工现场和市场信息来编制。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求作出响应。（2）投标文件一般包括下列内容：a.投标函；b.投标报价（商务标）；c.施工组织设计（技术标）(3)投标报价（商务标）编制要求：投标报价应依据招标文件、补充招标文件（答疑纪要）、招标图纸、施工组织设计、投标策略等为依据进行编制。编制完成后应细致核对，以保证投标报价的精确无误。投标报价一般包括以下主要内容：a.编制说明：简述工程概况、编制依据及尚未明确的问题在编制报价中是如何考虑和处理的。b.工程量清单报价表格：按招标文件格式供应工程项目总价表、单项工程费汇总表、单位工
5、程费汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目计价表、分部分项工程量清单综合单价分析表、措施项目费用分析表、主要材料价格表等。(4)、施工组织设计（技术标）编制要求：a.编制时宜尽量采纳文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法，为措施项目分析供应切实可行的报价依据。b.科学、合理支配施工机械设备、劳动力，以及选购、运输、运用等安排。c.工程质量、平安生产、文明施工、工程进度的技术组织措施切实可行，对特别工序、关键工序、困难环节、严冬、雨季施工、削减扰民噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的爱护等应重点提出并做出相应的技术措施。d.编制
6、时除采纳文字表述外应尽量附下列图表：拟投入的主要施工机械设备状况、主要施工机械进场安排；劳动力安排表；安排开、竣工日期和施工进度网络图或横道图；施工总平面布置图及临时用地表。e.招标文件上要求的其他内容。5.2.5投标文件编制完成后应细致整理、核对、（与其他部门的接口关系）签字盖章，按招标文件的规定进行密封，并供应招标文件要求的份数。5.2.6投标保证金按招标文件要求提交保证金,并保留支付依据,在工程开标后公司如不中标应按招标文件要求上的时间提交退还保证金报告给招标机构,要求招标机构退还投标保证金,如中标应按招标文件要求上的时间提交中标履约保证金给建设单位,交纳中标履约保证金后打报告给招标机构
7、,要求招标机构退还投标保证金。6、开标工作6.1通过评审在确认具备满意工程项目要求的实力后，依法进行投标及签约，并保存评审、投标和签约的相关记录。7投标后工作7.1无论中标与否，全部投标工程均应记录各家投标单位的开标状况，总结阅历和教训。7.2有希望中标的工程由经营部组织相关人员进行询标、合同的谈判和签约，工程部报批施工组织设计和方案的编制、平安监督手续的办理。对中标的工程，经营部应对施工全过程进行跟踪，分析投标过程中所存在的失误与不足，总结阅历和教训。8经营部工作纪律8.1工程投标必需坚持统一领导、统一支配、合理、科学分工、亲密合作的组织原则。任何个人不得以任何借口或理由，拒不担当义务或草率
8、履行职责。8.2不得违反工程建设项目施工招标投标方法第四十六条、第四十七条、第四十八条的相关规定。8.3禁止出借企业资质证书、营业执照或其他方式允许他人以本企业名义承揽工程。8.4严禁将我公司的投标报价、工期、质量、平安文明等承诺泄露给他人。8.5禁止将承包的工程进行转包、违法分包。5相关文件中华人民共和国招投标法工程合同管理制度篇2：投标流程及管理方法投标流程及管理方法 本文关键词：投标，管理方法，流程投标流程及管理方法 本文简介：投标管理详情序号名称管理标准1项目前期运作1.前期运作的项目需进行登记。2.经营业务人员应提请经营主管拟运作项目进行资金状况、盈利状况等进行评估,经评估合格的项目
9、可进行下一阶段运作。2报名与资格审查1.报名与资格预审材料由市场部负责打算,经营主管进行审査,业务人员详细办理。2.报名时应充分考虑所报的投标流程及管理方法 本文内容：投标管理详情序号名称管理标准1项目前期运作1.前期运作的项目需进行登记。2.经营业务人员应提请经营主管拟运作项目进行资金状况、盈利状况等进行评估,经评估合格的项目可进行下一阶段运作。2报名与资格审查1.报名与资格预审材料由市场部负责打算,经营主管进行审査,业务人员详细办理。2.报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性,由经营主管确定所报的项目经理。3.报名材料在市场部进行存档(电子版),并填写预
10、审资料主要状况登记表与招标公告一并存档。3购买招标文件1.招标文件购回后,业务人员(代理人)对主要条款进行复印并装订成册分送至经营主管、市场部等相关责任人。2.原件留存在技术部。投标文件编制支配1.投标文件的编制总体上由市场部相关人员负责。2.合市场部重点负责商务标和整体标书的编制,工程部经理负责审核成本。投标文件质疑1.经营经理、业务人员、市场部应仔细阅读招标文件,在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给经营主管。2.由经营主管主持质疑会确定质疑内容,质疑内容应存档。3.不放过任何疑问和细微环节,l1真之又tiL,细之又细。4.业务人员负责质疑文件的收发工作并刚好提示相关人员。施工组织设计
11、应为符合招标文件要求、经过严格审査,不得出现和本次投标不符的内容。投标文件初稿1.市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿,初稿由经营主管、经营人员、项目经理进行具体阅读,并提出书面看法。2.应留意项目部组成人员与实际的符合性。定稿装订开标前一日下班以前应装订完毕,装订前应由经营主管、业务人员再次进行审査确认定稿。投标流程管理标准序号名称1报价l.经营主管、业务人员、市场部仔细理解招标文件,分别填写?投标流程关键点检査明细表?,检査后分别签字确认。2.投标文件密封前由经营主管,经营业务人员、市场部填写?投标流程关键点最终检査确认表?并签字认可,确定无遗漏问题后进行密封,密封由经营主管副总经理指
12、派的专人负责。3.投标文件密封后首先由经营人员检査,再由经营主管最终确认,确认无问题后交给业务人员。?投标流程关键点最终检査确认表?交技术部存档。2打算相关材料l.根据?投标流程关键点检査明细表?中,应携带证件、业绩等的要求将材料打算齐全,由经营主管或其指派人按?投标流程关键点检査明细表?中关于应携带证件、业绩等的要求进行检査确认。携带证书及相关材料根据j多勿少的原则。2.由经营人员提前协调预约投标文件盖章及开标用车事宜。3密封标书l.经营主管、业务人员、市场部仔细理解招标文件,分别填写?投标流程关键点检査明细表?,检査后分别签字确认。2.投标文件密封前由经营主管,经营业务人员、市场部填写?投
13、标流程关键点最终检査确认表?并签字认可,确定无遗漏问题后进行密封,密封由经营主管副总经理指派的专人负责。3.投标文件密封后首先由经营人员检査,再由经营主管最终确认,确认无问题后交给业务人员。?投标流程关键点最终检査确认表?交技术部存档。4开标l.开标会议参与人员依据招标文件要求应提前一天通知并告知其应打算的文件资料。2.应提前20分钟到达开标现场,决不能延误。3.参会人员应具体记录开标相关信息。4.投标活动结束后7日内参会人员应将相关资料文件整理移交工程部主管人员。5.市场部应将招标公告、招标文件、投标文件、询价表等移交工程部。5投标总结1.经营主管应将参会人员所供应的开标信息进行整理、加工、
14、汇总进行备存,同时递交经营主管一份。2.总结胜利与失败的缘由。3.每年度末将本年的所有开标项日状况汇总装订成册(或电子版)。预审资料主要状况登记表工程名称拟派项目经理拟派技术负责人拟派主要人员业绩投标流程关键点最终检査确认表投标项目：时间：序号检查确认状况经营人员经营主管确认（）不确认（）确认（）不确认（）1234567891011121314经营人员（签字）：部门主管（签字）：经营主管（签字）：开标状况一览表投标项目：时间：序号投标人报价工期质量其他12345主要评标方法：投标总结：经营主管（签字）：*年*月*日公司投标管理方法第一章总则其次章管理机构和职责第三章信息管理第4章投标管理第一章
15、总则1、为进一步加强公司市场开发工作,规范投标工作的管理,明确投标过程各环节的责、权、利,充分调动公司及各单位参加市场竟争的主动性,特制定本管理方法。2、投标工作必需遵守?招投标法?、?合同法?等法律、规章,执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。3、公司投标工作实行在总经理领导下,主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度。其次章管理机构和职责1、公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场部详细负责、各业务职能部门相互协作的运行机制。项目跟踪实行公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度,项目投标由分管领导统一协调。2、公司成立投标领导小组,负责探讨
16、制定重大或重要项目公关方案和投标策略,由投标法人托付代理人或分片责任人和项目跟踪责任人负责实施。3、公司市场部负责投标文件的编制工作。市场部职责(1)在总经理和主管领导的领导下,对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能;(2)做好市场调査和预料,编制公司长短期投标签约安排,召开投标例会及与投标有关的专项会议:(3)负责对信息的收集、整理、评审、中报、建档、跟踪和反馈等工作。负责投标前的信息评审,并将评审看法书面报告公司主管或分管领导批准后进入投标程序;(4)负责编制资格预审文件、投标文件、并组织合同评审,提出投标策略供公司领导决策;负责办理投标项目在当地的投标注册等手续:(5)参与中标项目
17、的合同谈判,并负责中标项目资料的收集、整理、传递和归档保存;(6)依据领导支配,帮助公司领导及项目跟踪责任人做好公关工作;(7)负责中介服务协议书的谈判、签署及管理;(8)负责与集团公司有关部门的信息沟通,保持正常的、友好业务关系。(9)负责公司所属各单位工程信息申报的审查，提出跟踪看法报主管领导审核。4、协作单位的职责(1)总经理办公室负责供应公司营业执照、资质证书、荣誉证书等相关证件、资料的原件及复印件,出具公司介绍信,按招控文件的要求在投标文件上盖章。相关要求执行公司印章、证照、介绍信、法人授权托付书管理方法。(2)财务部负责办理投标保函、信贷证明、银行査证授权书、履约保函,供应财务报表
18、、审计及与财务相关的養料。(3)行政人事部负责供应投标所需的项目经理证,帮助供应其他人员的职称证、学历证、上岗证等。(4)经管部负责供应公司承包施工工程的工程承包合同协议书、竣工验收资料(包括单项工程验收资料、中间验收资料、甲、乙双方的会议纪要等)。以集团资质投标时,帮助市场部向集团公司有关部门办理工程承包合同协借用手续(5)质量平安保证部负责供应公司承包施工工程的质量、平安生产的相关资料(包括、l脯ei構监理及登望质量监督書门、1塞全生产表管部门对工程解登望质量监督書f、1塞全生产表資部门对工程?l重量.、客金生度強,要変。第三章信息管理1、市场部为公司工程信息的归口管理部门,负责对信息的收
19、集、整理、评审、中报、建档、跟踪和反馈等工作。市场部设置专人负责信息管理工作。2、建立公司内部信息沟通制度,市场部以信息通报的形式定期向公司领手-和相关人员、部门供应工程跟踪与投标的信息,即:每月初将工程项目f良踪情況和当月拟投标项基示青况通話一藤月商和月来分線i盗将打算(正在络通制投本示文件)的投标项目和已現示项目.、f开示t青況i可公司领导那高。3、公司激励各単位或个人主动供应工程信息。各事业部或tl1:推人X、J获得的拟投标的l.程信息:(1)者以公司资质参加投标,根据公司印章、证照、介ili信、法人授权托付书i守理方法的要求,逐项壊写并由中报単位领一子一签著看法后,报公司市场部,市场部
20、核照中报时同、工程项目所处地域(中报単11/在当地有在建工程或承建过工程)船能图素练合平期提出跟踪看法,报公言能号-批示后,晩定跟踪.単-位。(2)着l11、.-公司资減参加-島示,由市场部负-多t-向集公司市场J1:发部中报,集团公司同意跟際后由市场部通知项目中报単位。4、各事业部或挂靠自行跟踪的项目,应每月将项目跟踪情況采纳书面或口头方式向公司市场部通报。跟踪的工程投标后,应刚好将开标状况(参加竞标単位名単、各家报价)及i,平标情況以书面形式向市场部报告,市场部定期将有关状况向公司通第四章投标管理1、投标可实行公司独立投标和与其他単位联合(合作)投,t1r,等多种方式。2、是否参加工程项目
21、的投标由公司确定。3、公司市场部负责公司跟踪工程项目的投标,并实行投标(资审)文件编制责任人制。(1)凡公司确定参加投标的工程项目,从购买招标文件、踏看现场起至投标文件報制藤要全話識行责任人制。每个投标项目组织一个由责任人负责的编标小组,负黄投示件.、f品需u.1;名字。(2)责任人的选定,由公司市场部根辦投标项目的详细情況举荐并报公司主管领导批精确定。(3)编标小组人员的确定,根辦投标项目的类型、工作量的大小及难易程度,由市场部领导与项目责任人协商确定编标小组组成人数和详细编标人员名単。4、各事业部或挂靠人,以公司名义自行组织投标的项目,由各项目部或挂靠人継办理在项目所在地的投燃E册,编制资
22、格预审文件、投業示文件,办理投主示保函、要差a保函及公i解j:资审型投示时座靈的人员及业绩等商务资料在须要时由市场部给手供应,并在编制換标文件时结lf;指导和帮助。各事业部或挂靠人跟踪的较大的或技术要求较高的工程项目,若其的确无力组织编标时,向公司报告并经公司领导同意后由公司市场部负责编制投标文件。各事业部或挂靠人在项目所在地办理投标注册后,应将注册登记证书交由公司办公室统一保管。各事业部或挂靠人跟際的重大或重要工程项目、涉及公司市场开发的关键项目由公司统一组织投标。5、项目跟踪和投标过程中,若需借用公司的相关证照和资料,根据本管理方法其次章各部门的职责分别向相关部门办理有关手续。6、投标项目
23、评审(1)公司投标的每一个项目在投标文件形成前必需根据质量体系文件规定的程序进行评审,听取有关领导、技术人员和各职能部门提出的评审看法,结合公司拟定的投标策略,形成正式的投标文件。(2)各事业部或挂靠人以公司名义白行组织投标项目的评审根据公司有关投标评审制度执行。篇3：20XX年西南高校0736建筑工程招投标与合同管理考试答案2022年西南高校0736建筑工程招投标与合同管理考试答案 本文关键词：招投标，合同管理，建筑工程，答案，考试2022年西南高校0736建筑工程招投标与合同管理考试答案 本文简介：2022年西南高校0736建筑工程招投标与合同管理考试答案1、经济法律关系的权利义务共同指向
24、的事物是经济法律关系的。1.主体2.客体3.内容4.对象2、A单位与B单位于1996年10月6日订立了一个买卖合同，A单位应于1997年2月8日交货，B单位应于1997年2月18日付货款。但B单位2022年西南高校0736建筑工程招投标与合同管理考试答案 本文内容：2022年西南高校0736建筑工程招投标与合同管理考试答案1、经济法律关系的权利义务共同指向的事物是经济法律关系的。1.主体2.客体3.内容4.对象2、A单位与B单位于1996年10月6日订立了一个买卖合同，A单位应于1997年2月8日交货，B单位应于1997年2月18日付货款。但B单位未按期付款，该笔货款的诉讼时效期间至（）期满。
25、1.1998年10月5日2.1999年2月7日3.1999年2月17日4.1998年2月173、A建设单位的一个施工项目由于资金困难而停工，该地区突遇山洪暴发，与该项目相邻的B单位在未与A单位联系的状况下主动帮助抗灾抢险，该行为属于。1.合同2.侵权3.无因管理4.不当得利4、施工企业的项目经理在施工过程中，超越自己的代理权限，为施工企业购买了一套设备，设备供应商应当向提出支付合同款的要求。1.监理单位2.施工单位3.项目经理4.建设单位5、A建设单位的一个施工项目由于资金困难而停工，但根据合同约定，B施工单位仍有该项目的照管责任，该地区突遇山洪暴发，与该项目相邻的C单位在未与A、B单位联系的
26、状况下主动帮助抗灾抢险，C单位为此行为付出了肯定的资金，该笔资金应当由1.单位2.单位3.c单位4.监理单位6、在项目施工过程中，由于设计单位没有按期供应施工图纸，导致监理工程师未按期向施工企业供应图纸，给施工企业造成了损失，施工企业应当向提出赔偿要求。1.建设单位2.监理单位3.监理工程师4.设计单位7、施工企业与项目经理之间的代理关系是一种代理。1.托付2.法定3.指定4.再8、在工程施工期间，施工工程的占有权属于。1.建设单位2.施工企业3.监理单位4.国家9、法人的意志是由法人的实现的。1.名称2.场所3.上级机关4.组织机构10、（）承包方式的基本做法是按工程实际发生的干脆成本(干脆
27、费)，加上商定的企业管理费(间接费)、利润和税金来确定工程总造价。它主要适用于签约时对工程的状况和内容尚不清晰、工程量不详(如采纳设计一施工连贯式的承包方式，签约时尚无施工图纸及具体设计文件)的情形，如紧急工程、抢险救灾工程、国防工程等。1.固定总价合同2.计量估价合同3.单价合同4.成本加酬金合同11、（）是债务人或第三人将其动产或者权利作为担保物的合同担保方式。1.质押2.定金3.债务的免除4.债务的混同12、合同的（）是指合同双方或多方当事人已就合同的主要条款达成合意而被法律认为合同已经客观存在。1.成立2.订立3.质压4.定金13、（）是当事人方向另一方作出的以肯定条件订立合同的意思表
28、示1.要约2.承诺3.留置4.定金14、合同法规定：“当事人互负债务，有先后履行依次，先履行一方未履行的，后履行一方有权拒绝其履行要求。先履行一方履行债务不符合约定的，后履行一方有权拒绝其相应的履行要求。”这被称为：()。1.同时履行抗辩权2.后履行一方享有的抗辩权3.先履行一方享有的抗辩权4.担心抗辩权15、编制工程施工招标标底时，分部分项工程量的单价为干脆费。干脆费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定；间接费、利润、税金根据有关规定另行计算。此种方法称为：（）1.工料单价法2.综合单价法3.清单计价法4.其他方法16、某基础工程隐藏前已经工程师验收合格，在主体结构施工时因墙体开裂，对
29、基础重新检验发觉部分部位存在施工质量问题，则对重新检验的费用和工期的处理表述正确的是()。1.费用由工程师担当，工期由承包方担当2.费用由承包方担当，工期由发包方担当3.费用由承包方担当，工期由承发包双方协商4.费用和工期均由承包方担当17、依据我国施工合同文本规定，对于详细工程的一些特别问题，可通过（）约定承发包双方的权利和义务。1.通用条款2.专用条款3.监理合同4.协议书18、若业主拟定的合同条件过于苛刻，为使业主修改合同，可打算“两个报价”，并阐明，若按原合同规定，投标报价为某一数值，但倘如合同作某些修改，则投标报价为另一数值，即比前一数值的报价低肯定的百分点，以此吸引对方修改合同。但
30、必需先报按招标文件要求估算的价格而不能只报备选方案的价格，否则可能会被当作“废标”来处理，此种报价方法称为（）1.不平衡报价法2.多方案报价法3.突然攻击法4.低投标价夺标法19、施工合同中，_不是业主应担当的义务。1.获得进入施工现场通行道路的运用权2.建立施工现场的平安爱护设施3.组织设计单位图纸会审并进行设计交底4.供应真实的地质和地下水文资料20、在_状况下，业主应支付额外工作酬金。1.非监理单位缘由的暂停或终止监理业务2.监理单位缘由的暂停监理业务3.业主缘由引起的监理工作受阻4.第三方缘由引起的监理工作受阻21、在设计阶段监理中，监理工程师与施工单位的关系为1.合同关系2.隶属关系
31、3.合同管理关系4.经济关系22、邀请招标是一种由招标人选择()家以上符合招标条件的供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、供应商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。1.22.33.44.523、()不属于建设工程招标投标的主体。1.建设工程交易中心2.招标人3.投标人4.招标代理机构24、某大型建筑工程由甲乙丙三家施工企业联合承包，其中，甲的资质等级最高，乙次之，丙最低，则根据建筑法的相关规定，应当根据（）企业的业务许可范围承揽工程。1.甲2.乙3.丙4.甲或丙25、招标人采纳邀请招标方式的，应当向()个以上具备担当招标项目的实力、资信良好的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。1
32、.22.33.44.526、下列各项中，（）不属于开标前的投标技巧。1.不平衡报价2.多方案报价法3.围标法4.突然攻击法27、在建设项目各类招标中，不要求投标人依据给定工作量报价的是()招标。1.施工2.设备选购3.设计4.材料选购28、建筑工程交易中心是一种建筑市场有形化的管理模式，但是不具有（）功能。1.监督管理2.信息服务3.场所服务4.集中办公29、施工招标文件的内容一般不包括（）。1.工程量清单2.资格预审条件3.合同条件4.投标须知30、以开拓市场、低盈利为目标，在精确限制成本的基础上，充分估计各竞争对手的报价目标，以有竞争力的报价达到中标的目的，这样的投标策略称为（）。1.生存
33、型策略2.低成本优势策略3.盈利型策略4.高风险策略31、投标文件中的（），但单价金额小数点有明显错误的除外。1.大写金额和小写金额不一样的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一样的，以单价金额为准2.大写金额和小写金额不一样的，以小写金额为准；总价金额与单价金额不一样的，以单价金额为准3.大写金额和小写金额不一样的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一样的，以总价金额为准4.大写金额和小写金额不一样的，以小写金额为准；总价金额与单价金额不一样的，以总价金额为准32、（）又称为一揽子索赔，是指对整个工程中发生的索赔事务，综合在一起进行索赔。1.单项索赔2.总索赔3.工期索赔4.费用索赔33
34、、根据建设工程设计合同示范本本规定，设计人按合同规定时限交付设计资料及文件后，假如在1年内项目未起先施工，则设计人（）。1.不再负责处理有关设计问题2.仍应无偿负责处理有关设计问题3.仍应负责处理有关设计问题，但可适当收取询问服务费4.仍应负责处理有关设计问题，但可不再负责设计变更34、承包商提出的索赔主要包括两个方面，即（）。1.单项索赔和总索赔2.工期索赔和费用索赔3.单项索赔和工期索赔4.总索赔和费用索赔35、依据规定，一个工程只能编制（）个标底，一般是在招标前就制定出来的。1.一2.二3.三4.四36、建设工程的招标分为公开招标和邀请招标，其中公开招标又称为（）。1.有限竞争性招标2.
35、无限竞争性招标3.选择性招标4.托付代理招标37、A建设单位的一个施工项目由于资金困难而停工，但根据合同约定，B施工单位仍有该项目的照管责任，该地区突遇山洪暴发，与该项目相邻的C单位在未与A、B单位联系的状况下主动帮助抗灾抢险，C单位为此行为付出了肯定的资金，该笔资金应当由1.A单位2.B单位3.C单位4.监理单位38、在项目施工过程中，由于设计单位没有按期供应施工图纸，导致监理工程师未按期向施工企业供应图纸，给施工企业造成了损失，施工企业应当向提出赔偿要求。1.建设单位2.监理单位3.监理工程师4.设计单位39、在全部权的各项权能中，是核心。1.占有权2.运用权3.收益权4.处分权推断题40
36、、投标文件必需严格根据招标文件的规定编写，可以对招标文件要求进行修改或提出保留看法。（）1.A.2.B.41、建设工程的招标投标主体包括：招标人、投标人、招标代理机构。（）1.A.2.B.42、建筑市场的主体是指参加建筑生产交易的各方。其中包括：业主、承包商和工程询问服务机构。（）1.A.2.B.43、中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，不必将中标结果通知全部未中标的投标人。（）1.A.2.B.44、建设工程评标程序分为：评标的打算、初步评审、具体评审、编写评标报告。（）1.A.2.B.45、通过资格预审淘汰资格预审文件达不到要求的企业，淘汰总分低于及格线的投标者。（）1.A.2.
37、B.46、招标打算阶段是指业主确定进行建设工程招标到发布招标公告之前所作的打算工作，包括成立招标机构、确定招标方式、发布招标公告等。（）1.A.2.B.47、所编制的投标文件“正本”只有一份，“副本”则按招标文件附表要求的份数供应。正本与副本若不一样，以副本为准（）1.A.2.B.48、编制投标文件的核心工作是计算标价，而标价计算又与施工方案及施工组织安排亲密相关，所以在计算标价前必需编制好施工安排。（）1.A.2.B.49、通过资格预审淘汰资格预审文件达不到要求的企业，淘汰总分低的投标者。（）1.A.2.B.50、招标实施阶段是整个招标过程的实质性阶段。主要包括：发布招标公告或投标邀请书，组
38、织资格预审，召开标前会议，开标、评标和定标。（）1.A.2.B.51、建设工程招标人是指依法提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。它不肯定是建设工程项目的投资人（即业主或建设单位）。（）1.A.2.B.52、授标是招标人以书面形式正式通知某投标单位承包建设工程项目。（）1.A.2.B.53、承包商作为建筑市场的主体，是长期和持续存在的。所以不论是国内还是根据国际惯例，对承包商一般都实行从业资格管理。（）1.A.2.B.54、狭义的建筑市场一般指有形建筑市场，它是以工程承发包交易活动为主要内容，有固定的交易场所（建设工程交易中心）（）1.A.2.B.55、效力未定合同的效力最终取决于有权利的
39、第三人的确认。（）1.A.2.B.56、违约当事人支付了违约金后，对方仍要求接着履行合同时，违约方必需按合同确定条件接着履行。（）1.A.2.B.57、效力未定合同的效力最终取决于有权利的第三人的确认。（）1.A.2.B.58、合同有效期是指自合同签字日起至承包商提交给业主的“结清单”生效之日为止的日历天数。（）1.A.2.B.59、监理单位未能在监理合同规定的期限内完成规定的全部监理任务，则应担当违约误期赔偿责任。（）1.A.2.B.60、由于大雨天气（属于一个有阅历的承包商可以预见的状况）影响工程质量，虽然工程师下了暂停施工令，但责任缘由属于承包商应担当的风险，所以不应批准承包商提出的工期
40、延长要求。（）1.A.2.B.61、我国建设工程施工合同中的“工程”是指永久工程；FIDIC合同中的“工程”，是指协议条款约定详细内容的永久和临时工程。（）1.A.2.B.62、工索赔，是指在合同履行当中，合同当事人一方，因非自身责任或对方不履行或未能正确履行，造成本方受到损失时，而向对方提出补偿或赔偿的权利要求。（）1.A.2.B.63、施工中因不行抗力时间的影响而使承包商受到损害时，无权获得费用补偿。（）1.A.2.B.64、合同法规定：逾期提取标的物或者逾期付款的，遇价格上涨时，按新价格执行；价格下降时，按原价执行。（）1.A.2.B.65、合同法规定的“担心抗辩权”是指根据合同规定先履
41、行义务方享有的中止履行义务的权利。（）1.A.2.B.66、施工索赔，是指在合同履行当中，合同当事人一方，因非自身责任或对方不履行或未能正确履行，造成本方受到损失时，而向对方提出补偿或赔偿的权利要求。（）1.A.2.B.67、衡量承包商是否按合同约定期限履行施工义务的标准是合同工期的日历天数。（）1.A.2.B.68、一个工程项目只有一个标底。（）1.A.2.B.69、在大型工程合同中，由于工程分期分批验收，工程将会有几个单独的缺陷责任期，因此监理工程师将会签发几个“解除缺陷责任证书”。（）1.A.2.B.70、FIDIC合同条件规定，承包商对工程照管的责任，是从开工之日起，到业主颁发“工程移
42、交证书”之日为止。（）1.A.2.B.71、投标保函可以约束投标人在合同有效期内不撤标或中标后按时与业主签订合同。（）1.A.2.B.72、依据招标投标法规定，中标通知书是由业主和招标办共同签发，因此它对业主、承包商、招标办均有法律约束力。（）1.A.2.B.73、在大型工程合同中，由于工程分期分批验收，工程将会有几个单独的缺陷责任期，因此监理工程师将会签发几个“解除缺陷责任证书”。（）1.A.2.B.74、效力未定合同的效力最终取决于有权利的第三人的确认。（）1.A.2.B.75、FIDIC合同条件规定，承包商对工程照管的责任，是从开工之日起，到业主颁发“工程移交证书”之日为止。（）1.A.2.B.76、可撤销合同是从其确认时失去法律效力的。（）1.A.2.B.77、依据合同法规定，合同一经成马上生效。（）1.A.2.B.78、投标人收到招标单位的投标申请书，即获得工程承建权，称为中标或得标，表示投标人在投标竞争中获胜。（）1.A.2.B.79、建设工程评标程序分为：评标的打算、初步评审、具体评审、编写评标报告。（）1.A.2.B.80、不平衡报价，指在总价基本确定的前提下，调整项目和各个子项的报价，以期既不影响总