《下一步主要工作思路汇报提纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《下一步主要工作思路汇报提纲.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、下一步主要工作思路汇报提纲 下一步主要工作思路汇报提纲 敬重的郭董事长、许总经理和晋总经理： 我到公司一个多月以来，先后通过“状况介绍、现地了解、相互沟通”等形式，对公司的基本状况有了初步的了解。目前，物流公司员工98人（其中驾驶员72人、机关人员26人），车辆93台（其中罐车63台、翻斗车20台、小车10台），日平均运输量二三千吨，公司业绩蒸蒸日上、发展规模不断壮大。在了解、熟识工作的过程中，让我学到了很多学问，受益匪浅，也为我下一步工作确立了很高的目标、提出了很严的要求，但我有信念、有决心完成好公司给予我的各项工作任务。现就下一步工作思路向你们作一简要汇报。 第一，关于办公室工作 一、强化
2、学习，不断提升工作实力 作为公司的首脑机关、中枢机构，办公室人员的工作实力和水平凹凸，干脆影响服务的质量和效率。根据“创建学习型机关，争做学习型人才”的要求，实行“个人自学、集中教化”的方法，坚持每人每周组织2小时自学、办公室每月组织一次专题教化，重点对专业学问、社会学问、新政策、新法规和自然科学等内容组织学习，做到学用结合、学以致用，促进学问积累和阅历积累，提高在实际工作中分析问题、解决问题的实力；提高政策水平， -1- 把各项政策弄懂弄透，增加工作的系统性、科学性、预见性和创建性；提高综合水平，增加承办专项详细工作的实力，重要会议的组织实力、调查探讨实力等。 二、明确职责，着力提高服务水平
3、 通常来讲，有什么职务就有什么职责，因此我们必需依据不同的职务明确相应的职责，这样才能正确行使职权，有效地履行义务。一是健全各级岗位职责。办公室是公司的综合职能部门，担当着上情下达、文书处理、安排制定、会议组织、内部管理、综合协调等职责。主要明确主任、内勤、会计、出纳、物资选购、后勤管理、档案管理、系统维护、平安保密、车辆管理、服务接待等岗位职责。二是完善考核评价制度。实行目标责任制，确定重点工作，细化目标任务，明确完成时限，刚好考核评价，并将考评结果与经济待遇紧密结合。对实力一般、业绩平平、不胜任现职的员工，进行必要的调整，促使各职级人员时刻保持危机感，形成激励先进、鞭策落后、争先创优的竞争
4、局面。三要营造和谐关爱氛围。总经理与部门经理、总经理与员工、部门经理与员工、员工与员工之间要常常谈心交心，工作中赐予充分的信任和必要的支持，多帮助解决工作和生活上的实际困难，让员工时刻感受到“家”的暖和和同志间的真情，激励员工把更多的心思、更多的精力用在工作上。 三、突出规范，完善各项规章制度 为完善办公室的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提 高行政管理水平和工作效率，使办公室工作有章可循、照章办事，必需建立健全和完善各项规章制度。一是完善日常管理制度和办公室管理制度。重点完善着装仪表规范、工作行为规范、生活制度、就餐制度、接待管理制度和办公用品管理规定、考勤管理制度、印章管理制度、收发文
5、制度、会议制度、请销假制度、食堂管理制度、车辆运用管理规定、电话管理制度。二是制定完备的工作程序。主要制定发文办理、文件办理、密级文件传阅办理、办会、办事、对外接待、车辆管理运用、请（销）假、总经理办公会议会务、档案管理、印章运用等工作程序。三是提高员工监督与自我监督意识，有良好的规章制度还须要有效的监督机制，否则完备的制度也是一纸空文，所以要加强制度的执行力和贯彻力。 其次，关于车队管理工作 一、搞好平安教化，强化平安意识 通过了解，驾驶员队伍文化素养和实力参差不齐（小学16人占22.2%、初中44人占61.1 %、中学以上12人占16.7 %），平安观念还不够强、平安意识还不够浓，亟待提高
6、驾驶队伍整体平安文化水平，加快平安文化建设。根据“每天讲、月月讲、年年讲”和“平安常常念、平安钟常敲”的要求，实行“个人自学、车队教化、公司培训”的方法，每人下发一本平安学问手册利用空余时间自学，各车队长每月组织一次平安学问教化，公司每季度组织一次平安培训，不断增加和提高驾驶员的平安理念、平安意识和平安 防范实力，切实变更“平安与我无关、事故离我还远”的错误观念，杜绝各类平安事故发生。 二、健全各项制度，规范办事程序 根据“用制度管人、按规章办事”的原则和“我管谁、谁管我”的要求，建立严密、完整、有序的平安管理体系和规章制度，不断完善平安工作机制，使平安工作责任明确化、措施详细化、制度规范化。
7、逐步建立健全平安领导小组、交通事故应急处理小组等组织领导，确保事事有人抓、事事有人管，不留空档、不留死角。建立健全和完善车辆管理制度、车队长岗位职责、驾驶员岗位职责、驾驶平安操作规程等制度，成立平安领导小组、交通事故应急处理领导小组。 三、强化责随意识，建立长效机制 平安工作是一项常抓不懈的工作，须要较强的责任心和一套行之有效的管理措施，才能限制和削减事故的发生。首先是依据工作岗位，逐级签订平安责任书，落实责任主体，将平安生产指标分解到车队、班组以及每一名驾驶员（据了解：目前罐车下设3个车队，没有成立班一级组织，每个车队长要负责20台左右车辆的管理，车队长管理人员多、面较广，精力有限，不便于层
8、次化和精细化管理，为确保管理更趋科学化、合理化，下面应增班组织，车队长可兼一个班长职务。）。二是实施平安责任监控，关口前移、重心下移，实现从事后检讨向事前预防的转变，深化运输线现场进行检查督促，刚好发觉问题、治理隐患、解决难题。三是各职能部门要仔细履行各 自的平安职责，主管亲自抓，车队长详细抓，驾驶员协作抓，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的平安运输责任体系，避开出现管理上的“漏洞”。四是坚持“四不放过”（事故缘由未查清不放过、事故责任和职工未受教化不放过、防范措施未制定和落实不放过、责任人未根据追究制度追究不放过）原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的车队和有关责任人进行肃穆处理
9、，吸取教训、搞好平安运输。五是坚持管理底线，这个底线就是原则性，比如执行的原则、沟通的原则、目标的原则等等，不能因为“人情”乱了“事情”，宁当恶人、不当罪人。 四、抓住关键环节，堵塞平安漏洞 公司车辆多、流淌大、战线长、分布广（主要表现为“一点、一线、一面”的特点， “一点”即：公司办公驻地；“一线”即：交通运输线；“一面”即：动态中的运输车辆），管理难度大，平安隐患多。一是抓好关键时期（雾天、雨天、下雪天等特别天候）的平安。刚好发觉和了解平安运输存在问题，驾驭平安运输动态，制定切实可行的平安运输措施，把事故歼灭在萌芽状态。二是抓好关键路段（事故易发路段、交叉路口、弯路、下坡路和桥涵等）的平安
10、。对重要路段易造成事故的关键部位要时刻处在监控和掌控状态。比如：金山、小白坡等路段下雨天道路比较滑，就要常常提示驾驶员谨慎驾驶，确保平安。三是抓好关键人员（新上岗驾驶员、有思想包袱的驾驶员、有家庭问题的驾驶员）的平安。对关键人员重点监控、重点教化。时刻关注关键人员的思想动态，以便刚好实行相应的平安防范措施。 五、加大奖惩力度，实现平安物流 发挥广阔员工对公司平安运输的监督作用，有效防范事故，制止违反交通法规和公司有关平安运输规定的行为，保障驾驶员和车辆的平安，落实奖惩力度，提高驾驶员对违法、违章、违纪行为举报的主动性。对违反交通法律法规、酿成交通事故的，依法严惩，刚好惩罚，以儆效尤；对平安驾驶
11、和举报有功人员实施相应嘉奖。 在下一步工作中，敬请郭董、许总和晋总多指导、多帮助、多指责，也请你们放心，我会精确领悟意图，不遗余力，全力以赴，只为胜利想方法，不为失败找理由，与公司其他员工心连心、手拉手、肩并肩，共同为实现“平安物流、和谐物流、效益物流”目标作出自己应有的贡献。 下一步主要工作思路汇报提纲 下一步工作思路 下一步工作思路 下一步工作思路 总工办下一步工作思路 下一步工作思路中增加 工作总结及下一步工作思路提纲(初稿) 镇工业小区下一步工作思路 学问产权下一步工作思路 下一步发展党员工作思路 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页