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1、安全生产考核与奖惩办法，附：考核表 平安生产考核与奖惩方法（试行）第一章总则第一条 为仔细贯彻平安第一，预防为主的方针，强化谁主管，谁负责的原则，激发员工平安生产的自觉性，限制和削减各类生产事故,实行逐级签订和落实年度平安生产责任书制度,结合公司实际制定本方法。其次条 公司平安生产委员会负责平安生产责任目标考核与奖惩工作。并将平安生产年度目标考核结果与其年度工作岗位业绩考核挂钩。第三条 公司从年终奖金总额中预留 2%（特别状况下酌情预留 2%5%），作为平安生产专用奖金，由公司平安生产委员会干脆限制运用。第四条 平安生产实行明确的嘉奖制度。对仔细履行平安生产职责并在平安生产工作中取得优异成果的
2、部门、班组和个人年终赐予一次性表彰和嘉奖；对在应急救援或突发事务中做出特别贡献者，随时赐予特殊嘉奖。第五条 平安生产实行严格的惩处制度，贯彻以责论处的原则。对不仔细履行平安生产职责，失职、渎职、违反规章制度或造成事故的责任人赐予指责和绩效，甚至追究其行政责任或法律责任。第六条本方法适用于公司对所属各职能部门、物业分部及全体从业人员（含新员工）。 其次章平安生产考核与评定第七条公司平安生产委员会依据逐级签订的年度平安生产责任书的条款，对年度内平安生产责任目标的实际完成状况进行考核与评定。第八条 平安生产考评实行班组、部门自评打分与公司考评打分相结合的方式进行。以事故限制指标、基础管理与生产现场检
3、查为主，重在落实。第九条 平安生产考核工作每季度进行一次，每半年小结一次，年终进行总考核与评定。可与工作岗位考核同步进行。第十条考核与评定方式：1.公司总经理、平安生产负责人的考核，由公司平安生产委员会成员依据主要负责人平安生产考核与奖惩评定表进行打分（见附件一）。2.部门/班组负责人及以上级管理人员的考核，由公司平安生产委员会分别进行打分（见附件二、附件三、附件四）。3.员工的考核，由部门平安生产小组进行打分（见附件五），然后报公司平安生产委员会评定。 4.部门或班组的考核，由公司平安生产委员会打分评定（见附件六）。第十一条 考核结果分为四个等级：优秀 、良好、合格、不合格。考核得分与等级关
4、系为：优秀≥90 分；75 分≤良好 90 分； 60 分≤合格75 分； 不合格60 分。（注：被评定为优秀的部门、班组原则上不超过相应总数的 10%，优秀个人不超过相应总数的 15%。）第十二条 被评定为优秀部门/班组或个人的基本条件：1.主动宣扬平安生产法律法规，仔细落实公司的平安生产规章制度，在预防事故、平安生产过程中做出突出成果的。2.仔细开展平安生产管理工作，根据标准化规范要求，定期召开平安生产例会，探讨解决平安生产问题，常常开展平安检查，主动整改，成果显著，年内未发生生产平安事故的。3.依据签订的平安生产责任书的有关条款，仔细履行平安生产岗位职责，持证上岗，遵章
5、守纪，模范执行各项规章制度和平安操作规程的。4.实行先进的生产平安技术，提出重要建议，成果显著的。5.主动参与公司组织的平安培训、学问问答、平安竞赛、应急救援与演练等各种形式的平安生产活动，成果优异的。第十三条 凡在平安生产考核年度内出现下列状况的部门、班组和个人，年度考核评定结果为不合格：1.发生生产平安死亡事故，或造成人员重伤的。2.在生产平安责任事故中，负主要或重要责任的。3.在发生生产责任事故时，有迟报、漏报、谎报、瞒报行为的。4.发生多起生产平安责任事故，造成干脆经济损失超过 5000 元的。5.未仔细贯彻执行公司平安生产规章制度、操作规程，管理问题突出的。6.对公司下发的文件或整改
6、指令执行不力，事故隐患较多，或有意隐瞒的。7.未能定期开展平安检查或召开例会，无平安检查或活动记录的。8.其它状况。第十四条 考核结果对内公布，并在公司平安生产档案和人力资源部备案。 第三章嘉奖第十五条平安生产嘉奖分为年度平安生产奖和平安生产特殊贡献奖。 第十六条 年度平安生产奖，是公司依据年度总考核评定结果，每年年终赐予平安生产中成果优异者一次性表彰和嘉奖。考核评定结果为优秀的部门、班组和个人，酌情赐予 5003000 元的年度平安生产奖。 （注：公司考核为优秀者：举荐参与公司先进工作者的评比；举荐参与中国农机院或朝阳区平安生产奖项的评比。）第十七条 平安生产特殊贡献奖，是公司嘉奖在应急救援
7、或突发事务中，避开重大伤亡或财产损失，做出特殊贡献或成果显著者。该奖项可随时确定当即兑现。做出下列贡献之一的部门、班组和个人，酌情赐予 5005000 元平安生产特殊贡献奖：1.在紧急关头，刚好发觉并解除险情，避开了重大人身伤亡事故或重大财产损失的； 2.在突发性事务或自然灾难抢险中，坚决实行主动有效的平安技术措施，防止了事态扩大，使生命和财产免受或削减损失的； 3.在应急救援时，奋力抢救，削减伤亡事故或财产损失的； 4.刚好制止违章指挥，制止违章作业，避开事故发生的。5.有其它特别贡献者。第四章惩处第十八条惩处按生产平安事故责任划分确定。事故责任分为主要责任、重要责任和一般责任，又可分为干脆
8、责任、管理责任和领导责任。第十九条发生重大责任事故、机械人身事故，或造成经济损失 2 万元以上者，对有关责任人按四不放过的原则，追究有关人员的行政责任、法律责任；并酌情追加扣发全部或部分当年奖金，取消参与年终评优活动的资格。其次十条考核评定结果为不合格的部门、班组或个人，除进行重点整改外，并酌情赐予主要责任人、重要责任人和一般责任人 2001000 元的绩效，并取消参与年终评优活动的资格。其次十一条发生轻伤事故或造成经济损失 2 万元以下者，依据事故调查组的调查处理看法，或按事故责任划分，对有关责任人进行绩效。有下列情形之一的相关责任人，除指责教化外，酌情赐予 100500 元绩效：1.发生责
9、任性险情事故。2.对发生的平安事故隐瞒不报，或歪曲、掩盖事故真相的。3.对重大平安事故隐患，未刚好整改或整改不力的。4.无视危急作业（含有限空间作业）申报管理制度，造成险情或人身损害。5.对上级或公司下达的平安生产文件指令，执行不力，造成事故的。6.有其他违章的。其次十二条 违反平安生产管理规定的下列行为，除指责教化外，对有关人员处以 50300 元绩效： 1.对平安检查整改通知单的整改内容，未进行整改或未按时逐项反馈，再次检查重复发生的。2.无视平安管理制度或操作规程，同类型违章作业重复发生，虽未造成事故，屡教不改的。3.生产（施工）现场违章指挥、违章作业，冒险蛮干现象常常发生的。4.不正确
10、佩戴或运用个体防护用品，问题突出的。5.不遵守公司平安规章和员工守则，违反禁烟、禁火、禁酒规定的。6.未与相关业务承包方签订特地的平安生产管理协议，或未在协议中明确双方的平安管理职责的。7.有其它违规行为的。 第五章附则 其次十三条 公司平安生产工作实行逐级签订年度平安生产责任书，且签订率为 100%，并要奖罚兑现。其次十四条 公司财务部负责建立平安奖惩资金专用账户，确保专款专用。违章与事故罚款应纳入平安奖金专户，不得挪作它用。其次十五条 本方法说明权属公司平安生产委员会。有关未尽事项在执行中充溢完善。其次十六条 本方法自公布之日起执行（试行）。附件 1. 公司主要负责人平安生产考核与奖惩评定
11、表 附件 2. 公司管理人员平安生产考核与奖惩评定表 附件 3. 平安管理人员平安生产考核与奖惩评定表 附件 4. 部门/班组负责人平安生产考核与奖惩评定表 附件 5. 员工平安生产考核与奖惩评定表 附件 6. 部门/班组平安生产考核与奖惩评定表 附件 1 1（年度）主要负责人平安生产考核与奖惩评定表 被考核人：职务：部门：序号责任制考核内容及标准指标考核考核满分扣分缘由扣减分数实得分数1 建立健全并监督落实各项平安生产规章制度、操作规程和档案。100%制定 10 分2 组织落实各级平安生产责任制，并进行年度考核与奖惩。100%建立并考核 10 分3 每季度至少定期组织召开一次平安生产工作会议
12、，探讨、布置、解决有关平安生产问题。100% 定期召开 10 分4 定期开展平安检查，刚好消退生产平安事故隐患，杜绝违章，确保平安经营无事故。事故率为 0 10 分5 重视并抓好全员平安教化培训工作，努力提高员工的红线意识和平安学问水平。100%培训 10 分6 刚好、照实报告生产平安事故，组织事故抢险，根据四不放过的原则进行或协作事故调查。刚好照实 10 分7 组织制定生产平安事故应急预案，开展并参加演练，指挥重大事故的紧急救援。制定并演练 10 分8 保证平安生产投入的有效实施和平安生产费用的专款专用。足额保证 10 分9 负责组织与相关方签订平安生产管理协议书，明确规定平安管理要求和职责
13、等条款。100%签订 10 分10 根据标准制订并落实个体防护用品和平安防护设施器材的配备方案，不断完善职工的劳动环境；定期组织健康体检。100%配备、发放，定期体检 10 分 合计 100%实得总分%考核结果与奖惩确定优秀； 良好； 合格； 不合格 嘉奖：绩效：说明1.考核结果分为：优秀 、良好、合格、不合格四个等级。2.考核得分与等级关系为：优秀≥90 分；75 分≤良好 90 分； 60 分≤合格75 分； 不合格60 分。3.考核结果为优秀的人数不超过员工总数的 15%。 考核人：考核日期：年月日 附件 2 2（年度）领导成员平安生产考核与奖惩评定表 被考核人：职务：
14、部门：序号责任制考核内容及标准指标考核考核满分扣分缘由扣减分数实得分数1 仔细落实平安生产责任制，按公司部署，仔细做好平安生产本职管理工作，并检查落实。100%落实 15 分2 仔细抓好本人所主管的部门事故隐患整改，同时实行有力措施，防止事故发生。检查整改率≥90% 15 分3 常常检查平安生产状况，对隐患刚好督促整改，并复查落实。100% 检查落实 10 分 4 照实向公司汇报平安生产工作中存在的重大问题，提出有效可行的整改建议。刚好照实 10 分5 参与平安生产工作会议。对公司平安生产工作提出合理化看法或建议。100%建议 10 分6 模范遵守平安生产规章制度和操作规程，杜绝违章指挥
15、、违章操作和违反制度现象。100%杜绝 10 分7 根据四不放过的原则，参加生产平安事故的调查处理。刚好照实上报 10 分8 参加制定事故应急救援预案，按公司支配，组织员工进行事故抢险与预案演练。100% 参加组织 10 分9 督促有关部门与相关方签订平安生产管理协议书，并检查协议的执行状况。签订率 100% 10 分 合计 100%实得总分% %考核结果与奖惩确定优秀； 良好； 合格； 不合格 嘉奖：绩效：说明1.考核结果分为：优秀 、良好、合格、不合格四个等级。2.考核得分与等级关系为：优秀≥90 分；75 分≤良好 90 分； 60 分≤合格75 分； 不合格60 分。
16、3.考核结果为优秀的人数不超过员工总数的 15%。 考核人：考核日期：年月日 附件 3 3（年度）平安管理人员平安生产考核与奖惩评定表 被考核人：职务：部门：序号责任制考核内容及标准指标考核考核满分扣分缘由扣减分数实得分数1 编制或修订各项平安管理制度和操作规程文件，制定公司平安生产工作安排和投入安排，并检查落实状况。100%编制 10 分2 负责组织全员平安教化培训工作，加强对特种作业人员的管理，做到持证上岗。100%培训 10 分3 常常检查平安生产状况，对特种设备、较大危急源及危急作业进行重点监管，杜绝违章。对隐患刚好督促整改，并复查落实。检查整改率≥90% 10 分 4 常常检查
17、平安设备设施、器材，督促有关部门如期进行维护保养。完好率 ≥98% 10 分5 检查个体防护用品的运用和配备状况，并做好检查记录。发放率100% 10 分6 照实向公司汇报平安生产工作中存在的重大问题，提出有效可行的整改建议。刚好照实 10 分7 负责收集、整理平安生产档案资料，建立健全公司平安生产管理档案，妥当保管。100% 建立健全 10 分8 参加生产事故的调查处理，负责事故的统计分析，刚好照实上报。刚好照实上报 10 分9 制定事故应急救援预案，每年组织演练，并做好演练总结评价记录。组织演练、总结评价 10 分10 督促有关部门与相关方签订平安生产管理协议书，并检查协议的执行状况。签订率 100% 10 分 合计 100%实得总分% %考核结果与奖惩确定.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页