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1、精选优质文档-倾情为你奉上 同煤广发化学工业有限公司安全生产考核与奖惩办法为全面贯彻落实“安全第一,超前预防,贯穿全程，关键落实”的安全王作理念,提高安全工作执行力,加强安全基础管理,落实各级人员的安全责任,强化各级各类人员的安全责任意识,调动全员参与安全管理工作的积极性,完善安全生产激励制约机制，实现安全生产稳定发展。根据集团公司有关文件精神,特制定本办法。第一章 总 则第一条为进一步强化安全工作责任落实,完善激励约束机制,提高安全工作的敏感性和执行力,促进同煤广发化学工业有限公司安全生产持续健康稳定发展,特制定本办法。第二条本办法注重安全工作的过程控制、监督管理和执行落实,将安全工作的结果
2、考核与过程考核相结合，推进安全工作持续改进,循环提升。第三条安全奖惩体现重奖重罚原则,奖惩严明,奖罚兑现，以促进安全效益提升。第四条本办法通过安全奖励及安全抵押兑现等形式进行安全生产考核激励,对生产安全事故、责任不落实以及工作过失行为进行安全问责。第五条本办法将安全控制指标及“人人都是安全员”安全工作体系践行、安全质量标准化建设、基层班组建设、安全隐患排查治理、安全重点工程等工作的落实作为安全生产考核与奖惩的主要依据。第二章 个人安全风险抵押第六条目的意义通过个人安全风险抵押工资考核,增强各级人员的安全风险意识和责任意识,控制和规范安全生产作业行为,促进安全管理制度措施的现场落实。第七条考核范
3、围（公司各职能部门）和考核内容个人安全风险抵押工资考核分安全指标和工作任务两项内容。(一)安全指标杜绝重伤以上事故，全年无重大非伤亡事故,轻伤率为零。(二)工作任务1、公司领导班子(1)完成集团公司重点工作任务;(2)认真履行分管范围的安全责任;(3)认真贯彻执行安全生产方针、政策和有关法律、法规。(4)参加分管责任部门月度安全工作会议,研究解决重太安全生产问题”督促落实各项安全生产措施。(5)全面了解分管责任单位安全生产基本情况,对重点区域、重点设备、重点环节的安全状况做到心中有数。(6)深入现场督查安全隐患排查治理工作,找出薄弱环节,消除管理盲区”层层落实隐患排查责任制。(7)在做好本系统
4、工作的同时,每月不定期深入分管责任单位进行现场监督检查,并每月向公司安委会至少上报一条分管责任。(8)监督检查各分管责任部门完成上级及集团公司下达的各项安全工作任务情况。2、公司各部门(1)完成安全例会下达的重点任务;(2)贯彻落实上级及公司安全会议及文件等指示精神;(3)按计划完成安全隐患治理进度;(4)作业规程、措施编制审批及时、贯彻到位;(5)建立健全本单位安全生产责任制、各项安全管理制度及应急救援预案,并安排好预案的培训和演练工作。(6)各部门设立一个兼职安全员，负责本部门的安全工作。并接受HSE部领导，及时向HSE部汇报本部门的安全工作情况。(7)认真开展安全隐患、排查治理和汇报工作
5、,尤其对本部门重点区域、重点设各、重点环节的安全状况做到心中有数、责任明确,坚决消除管理盲区。(8)扎实有效开展好安全质量标准化工作,全年实现集团公司及公司规划目标,并努力完成其它各项生产工艺指标。(9)定期召开各部门安全例会,周三活动日及班前会等。研究解决本部门安全生产工作中存在的问题。(10)组织本部门安全培训工作,完成培训计划,提高员工素质,特殊工种要全部实行持证上岗。第八条考核标谁考核标准基数由安全指标考核基数和工作任务考核基数两部分构成。(一)公司领导班子成员和HSE部部长。1、安全指标考核基数正职、安全副职800元;其他副职、分管安全副总工程师600元;其他副总工程师、厂长助理和H
6、SE部部长500元。2、工作任务考核基数正职、安全副职400元;其他副职、分管安全副总工程师300元;其他副总工程师、厂长助理和HSE部第部长200元。(二)公司各部门1、安全指标考核基数正职300元;副职200元;成员100元。2、工作任务考核基数正职200元;副职150元;成员 50元。(三)安全督查组1、安全指标考核基数部长300元;专职安监员及副部长200元，管理人员150元。2、工作任务考核基数副部长及科长200元;专职安全员及副部长150元，管理人员100元。(四)参与公司副值班部门负责人。1、安全指标考核基数 200元2、工作任务考核基数200元第三章 安全奖励第九条目的意义通过
7、季度,年度等安全工作的目标和过程考核,推动各单位安全责任落实,调动全员参与安全工作的积极性,做到责任共担,利益共享,促进煤气厂安全目标任务的圆满完成。笫十条安全奖设季度奖励、年度奖励,奖金以同煤集团公司安全奖励和公司效益补贴的金额为依据。第十一条安全特别奖公司对在安全工作中做出突出贡献的单位和个人给予奖励。1、模范遵守国家有关安全生产政策、法规和企业规章制度,为改善作业条件,避免事故和减少职业病发率做出成绩的单位或个人。2、依靠科技进步,在安全生产方面攻关、革新、推广新技术、新工艺、新装备以及提出有价值的合理化建议并取得显著成效的单位或个人。3、发现较大安全生产隐患,立即汇报有关领导,并采取有
8、效措施,避免或减少事故损失的。4、坚持原则,制止“三违”有显著成绩的。5、在抢险救灾中对防止事故扩大、减少人员伤亡和财产损失做出突出贡献的人员。6、对于举报或者揭发隐瞒事故、掩盖重大安全隐患、影响生产的严重违章行为的有关人员”不但为其个人保密,还要按照事故大小给予奖励。7、采用先进的安全管理手段,对安全工作起到明显推动作用的人员。8、奖励费用从“三违”罚款中列支。第十二条全公司实现安全目标,各部门实现安全低控,无重大非伤亡责任事故,给予各部门季度或年度安全奖励。第四章 经济处罚第十三条安全处罚占部门考核效益工资的4%。第十四条对于发生下列“三违”行为的人员:1、串岗、脱岗半小时以内扣罚50元,
9、半小时以上100元睡岗50元,岗上干私活(打毛衣、玩牌、下棋、加工私人用品等)50元。2、检查时岗位互相通气报信,发现一次扣罚100元。3、不按规定穿戴劳保用品,扣罚50元。4、禁烟岗位、车间、区域,发现一次吸烟扣罚50元。5、未佩戴工作证,扣罚30元。6、涂改、损坏、丢失各类安全记录,发现一次扣罚30元。7、岗位酗酒,发现一次每人扣罚100元,车间班子成员200元(包括安全员)。8、岗位打麻将、赌博,发现每人扣罚100元,车间班子成员200元(包括安全员)。9、无动火票私自作业,属于甲类动火扣罚责任单位1000元,乙类动火扣罚责任单位500元。10、不按规章制度、安全措施等违章作业扣罚本人1
10、00-500元,单位300-800元。11、违章指挥导致违章作业,违章指挥人员按照同煤广发化学工业有限公司安全管理人员风险管理办法执行。12、生产车间各岗位没有按照规定及时上报或瞒报、虚报生产工艺数据及生产情况,扣罚单位500元。13、对于车间值班干部或安全员出现上述“三违”现象,要加倍罚。14、对于安监人员或车间领导在查处“三违”过程中,发生被殴打现象的,对殴打人员不仅受到经济处罚、而且还应进行行政处罚,直至追究其法律责任。第十五条对于存在下列情形之一的生产车间,核减安全奖励的 30%-50%。1、上级及公司安全会议、文件等批示精神未按要求贯彻落实的;2、安全生产责任制度不健全,落实不到位的
11、;3、“人人都是安全员”等安全理念贯彻落实不到位,准入制度执行不严格的;4、公司布置的安全重点工作未按要求完成的;5、安全重点工程建设项目未在规定期限完成的;6、安全隐患排查不彻底、上报不及时、整改不到位;7、各材料采购、验收把关不严,不符合标准规定,影响安全生产的;8、未按规定时限报送各类安全报表、信息资料和工作总结等;9、职能部门现场业务指导、督促检查工作不到位的。第十六条发生伤亡事故,按责任追究有关单位和部门的责任。安全罚款从工资总额中扣除。瞒报事故，对单位主要领导和安全分管领导加倍罚款。每发生一次轻伤,扣罚单位当月考核工资总额的4%,对事故责任者酌情扣罚。发生一次重伤,扣罚单位当月考核
12、工资的100%,当年不得安全奖。如发现死亡事故,按照集团公司有关规定经公司党政联席会议研究处罚决定,且当年不得安全奖。第十七条年度内发生1人次轻伤的事故,则沉淀当月抵押金50%,扣罚部门成员及相关人员当月或季度安全奖;若发生一次多人轻伤的事故,除扣罚当月抵押金、月度或季度单位安全奖,并按照集团公司有关规定处罚。第十八条发生非伤亡事故,按责任追究有关部门的责任。1、每发生一次电机烧毁责任事故,7.5KW以下(含7.5KW)扣罚单位300元，7.5KW-75KW(含75KW)扣罚单位500-2000元,扣罚部门主要领导和分管领导100-500元,75KW以上的扣罚部门3000元,扣罚部门主要领导和
13、分管领导200 800元,部门成员按照同煤广发安全管理人员风险抵押管理办法执行(由综合部考核报送HSE部作为扣罚依据)。2、出现较大非伤亡事故,扣罚事故部门成员各500-2000元;出现一般非伤亡事故动扣罚事故部门成员各100-500元;上述事故部门成员还要按照同煤广发安全管理人员风险抵押管理办法执行;发生重大非伤亡以上事故的,由公司组织专题会议研究决定。各类罚款由HSE部下达事故通报，并由综合部从事故部门当月工资总额中扣除，留财务列入安全专项账户中。第十九条安全指标考核1、杜绝重伤以上事故,全年无重大非伤亡事故;2、轻伤率为零;3、完成本部门年度安全工作内容。笫五章 安全问责第二十条目的意义
14、对在安全生产工作中存在过失,过错或责任不落实的部门和个人,由公司安全工作问责领导组进行安全问责。第二十一条免争议程序发生1人次重伤事故或重大非伤亡事故的,事故部门主要负责人事故抢险结束后调离单位。第二十二条发生伤亡和非伤亡事故,必须及时向调度室和HSE部门汇报,否则视为隐瞒事故，除经济处罚外,对主要领导和分管安全的第一责任者视情节轻重及事故性质给予行政处理。第二十三条直接事故责任者按事故追查结果根据集团公司有关规定进行处理。第二十四条全年超过安全控制指标的单位,取消评先创优资格，单位主要领导给予警告出处分。第六章 附 则第二十五条本办法解释权属同煤广发。第二十六条本办法自下发之日起实施。专心-专注-专业