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1、金色蓝庭创建“物业管理市级示范项目”规划和实施方案金色蓝庭创建“物业管理市级示范项目”规划和实施方案 本文关键词：市级，实施方案，物业管理，金色，示范金色蓝庭创建“物业管理市级示范项目”规划和实施方案 本文简介：某某创建“物业管理市级示范项目”规划和实施方案某某项目位于含笑大道中段市体中心正对面，与诚上商业广场为邻。坐拥运动、消遣、休闲、教化、商业、医疗、交通等7大生活配套，融和集团历经10年锤炼，遵循“为居者着想、唯品质至上”的开发理念。细心打造15万恢弘版图，1000皇家会所，九大主题皇家园林，规划金色蓝庭创建“物业管理市级示范项目”规划和实施方案 本文内容：某某创建“物业管理市级示范项目
2、”规划和实施方案某某项目位于含笑大道中段市体中心正对面，与诚上商业广场为邻。坐拥运动、消遣、休闲、教化、商业、医疗、交通等7大生活配套，融和集团历经10年锤炼，遵循“为居者着想、唯品质至上”的开发理念。细心打造15万恢弘版图，1000皇家会所，九大主题皇家园林，规划15栋18层新古典主义建筑群落，缔造88-149的皇家尊贵府邸，为城市资本人士量身定制荣耀家族的徽章。融和?金色蓝庭项目总占地面积，总建筑面积，容积率，建筑密度，绿化率，绿化覆盖率。为树立公司的物业管理品牌，使小区的管理水平更上一个台阶，打造环境美丽、治平稳定、住户安家立业、团结和谐的小区，现制定如下创建永安市优秀管理示范项目小区工
3、作规划和实施方案。一、目的通过“创优活动”进一步完善小区内各项物业管理规章管理制度，维护业主的合法权益；搞好小区物业管理服务工作；建立一支素养高、业务实力强的物业管理队伍，全面提高物业管理服务和管理水平。二、实现目标融和?金色蓝庭具有独特的建筑欧式风格、合理的布局、清爽美丽的社区环境。我们根据全国物业管理示范项目标准及评分细则，提出管理服务达到如下目标：1、建立和完善房屋共用设施、设备及业主/住户的档案资料，并分类成册；2、定期向业主/住户征求看法，满足率达95%以上；3、房屋完好率达98%以上，无损坏和私搭乱建现象；4、实行24小时值班制度，保证房屋零修、急修刚好率达100%，返修率限制在1
4、%以下；5、公用设施完好率达98%以上，各种设备完好率为100%；6、小区实行封闭式管理，实现小区内无重大火灾、刑事案件和交通事故，内部无治安责任事故，治安案发率、火灾发生率在1%以下；7、小区内路面无纸屑、烟头、杂物，无卫生死角，环境卫生保洁率达99%以上；8、绿化完好率为98%以上，绿地无践踏、占用、破坏，无土裸现象；9、定期开展生动活泼、形式多样、健康向上的社区文化活动，全年开展各项大型活动不少于3至5次；三、“创优”工作安排序号工作项目完成时间备注1成立“创优”领导小组及工作小组10月12日2公司及服务中心召开“创优”动员大会10月2日3自我测评、比照打分10月11日物业管理示范小区标
5、准及评分细则4各部门制定“创优”整改安排11月2日5评优专家现检现评11月10日6完善整改安排11月15日7实施资料、环境、设备设施整改11月16日8评优汇报材料11月20日9模拟考评11月1日10对模拟考评不合格项目进行整改11月3日11迎创优考评11月22日12对创优考评专家提出不合格项目进行整改11月24日四、实施方案1、成立“创优”领导小组及工作小组，分工负责。“创优”工作是一项系统性、长期性的工作，良好的组织机构是实现“创全国示范项目住宅小区”的先决条件。为使“创优”工作顺当进行，公司成立“创优工作领导小组”，由公司总经理为领导小组组长，进行总指挥；负责创优工作的全面安排、指导、组织
6、、协调和实施；组员为：喻群、黄玉婷、张良、谭宏庚、韩庆秋负责统筹创优（资料、环境、设备、材料、宣扬）详细工作的落实和跟进。依据金色蓝庭实际状况，根据示范项目小区标准，为创建永安物业管理示范项目，实行服务中心经理责任制，由金色蓝庭服务中心实施整体创优工作，成立创优工作小组详细内容、责任人作如下支配：（1）服务中心创优总负责：喻群（服务中心经理）（2）资料组组长：黄玉婷（服务中心客服主管）（3）维序组组长：谭宏庚（服务中心维序队队长）（3）环境组组长：张良（绿化主管）（4）设备组组长：韩庆秋（工程组长）2、“创优”“迎检”整改经费开支“创优”过程中有相当部分软硬件须要整改，涉及到相应的费用，整改费
7、用本着好用、实惠、实价的原则。序号整改工作内容整改费用小计备注人工费材料费1观湖亭水泵无法喷水内部整改60元60元2绿化地未完全覆盖内部整改移植3外墙清洗内部整改200元200元4楼道灯不亮工程人员修理30元30元5档案材料不齐整购买档案柜3800元3800元3、创优工作整改处理流程图问题处理能否自行解决开专题会议确定解决方案No自行解决创优小组组长汇报已完成（拍照）、保持组织评验符合达标标准No核销此项问题维持Yes五、宣扬动员，仔细学习“创优”工作须要全体员工的参加，为此，由公司总经理主持召开动员大会，宣讲“创优”工作的目的和意义、标准及方法，对全体员工进行动员。教化员工以此次“创优”工作
8、为动力，推动公司的物业管理工作及服务水平上台阶。服务中心各部门依据实际状况，结合动员会议精神，组织员工学习全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则，让员工了解公司的发展历程及将来发展，以此激发员工的工作热忱，挖掘员工的工作潜力。同时为了争得金色蓝庭业主/住户和开发商的支持、协作，我们还利用小区的宣扬向业主/住户进行达标创优宣扬，扩大创建工作的知晓率。六、提出申请，评测现状11月份，正式申报参与物业管理市级示范住宅小区评比的申请及有关材料。之后，以全国物业管理示范小区的考评标准进行自测自评，严格打分，找差距、查缘由、想方法、落实状况，限期整改。七、主动开展各项工作各部门比照自评的结果，保持已达标的
9、项目，并进一步补充和完善，使之保持在高水准之上。对不合格的项目作全面整改，逐步、逐件落实，力求整改一项，验收一项、达标一项，主要工作有：1、资料的收集、整理、补充和完善，力求创优资料规范化；2、设备设施等硬件方面及VI视觉识别系统的建立和整改；3、完善修理基金的管理运用制度；4、制定社区文化活动安排，组织开展健康向上、有益身心的社区文化消遣活动；5、改善传统管理模式，便利业主/用户，主动开展全方位、多形式的有偿服务工作。八、打算迎检阶段1、10月11日前，比照标准进行自检自评。填写自评预检表；2、11月1日前模拟考评，比照初检结果找出差距，充溢提高；3、11月22日后打算迎接国优考评组验收，力
10、争通过“物业管理市级示范项目”考评；4、11月24日后对市优提出考评看法及不合格项目进行整改；九、总结提高阶段时间：考评之后主要是依据考评专家提出的看法和建议，对小区存在的问题赐予解决和处理，总结大宅小区“创优”工作的阅历，提出巩固“创优”成果的详细要求，同时对在“创优”工作中涌现出的先进个人加以表彰，大力弘扬先进，使公司物业管理工作从思想相识至实际操作产生一个飞跃，全面提高员工的素养及管理水平，为以后更高一层的创优工作奠定坚实的基础。十、几点要求为保障“创优”工作顺当进行，达到预期目的，要求公司上下同心同德，在“创优”工作中必需做到：1、高度重视，亲力亲为。各级领导务必把“创优“工作纳入议事
11、日程，由公司领导亲自抓，重点解剖，解决”创优“工作中难度大、且又牵涉达标全局的疑难问题，仔细做好协调、催办督导和推动工作。2、统一思想，提高相识。要求公司全体员工心往一处想，劲往一处使，从人力、物力、精力、财力上保证“创优“工作”一路绿灯“，促进”创优“工作的进程。3、坚决克服“应付过关“的侥幸心理。反对表面文章等虚假、浮夸现象。要脚踏实地，干实事、求实效，为公司物业管理服务工作质量上水平、服务上档次以及员工素养上台阶而做出最大的努力。4、相识总结阅历，对“创优“工作成果显著、表现突出的人和事进行表彰，把在”创优“工作中的表现作为员工年度绩效考核的内容和标准之一。对作风拖拉、不思进取、给”创优
12、“工作造成不良影响的员工坚决赐予指责惩处。福清怡和物业管理有限公司永安分公司金色蓝庭物业服务中心二0一四年十一月十二日篇2：市级部门政风行风民主评议暨测评会讲话范本稿市级部门政风行风民主评议暨测评会讲话范本稿 本文关键词：行风，市级，测评，民主评议，政风市级部门政风行风民主评议暨测评会讲话范本稿 本文简介：2022年市级部门政风行风民主评议暨测评会讲话范本稿这次会议是市行评领导小组确定召开的，主要任务是总结沟通阅历、查找弥补差距、推动政风行风建设。刚才，天禄同志通报了全市政风行风建设状况，5个市级重点评议单位介绍了工作状况，11名行评员代表作了评议发言，提出了很好的看法建议，希望相关部门仔细探
13、讨接受整市级部门政风行风民主评议暨测评会讲话范本稿 本文内容：2022年市级部门政风行风民主评议暨测评会讲话范本稿这次会议是市行评领导小组确定召开的，主要任务是总结沟通阅历、查找弥补差距、推动政风行风建设。刚才，天禄同志通报了全市政风行风建设状况，5个市级重点评议单位介绍了工作状况，11名行评员代表作了评议发言，提出了很好的看法建议，希望相关部门仔细探讨接受整改。下面，我讲5点看法。一、确定成果成果强信念近年来特殊是去年以来，全市各级各有关部门紧紧围绕“廉洁城市”目标，抓住维护民利根本，坚持评改结合、标本兼治，深化推动政风行风建设，部门和行业作风明显好转、工作效率不断提高、群众满足度持续上升，
14、全市党风廉政建设社会评价在连续3年排名全省第1名的基础上，上半年排名全省第2名。这些成果的取得，得益于市委、市政府的坚毅领导，得益于各级各有关部门的真抓实干，得益于各行评员的监督促进。总结归纳起来，我认为有以下4点阅历和体会值得坚持和完善。第一，领导重视是保障。市委、市政府历来高度重视政风行风建设，坚持将其纳入反腐倡廉和作风建设总体部署，同检查、同落实、同考核；主要领导坚持对重大问题亲自探讨、对重点评议单位亲自过问、对评议结果亲自审定。市行评领导小组强化组织协调和监督检查，刚好探讨解决详细问题。各部门成立了“一把手”为组长的政风行风建设领导小组，仔细落实“一岗双责”，坚持把政风行风建设与中心工
15、作齐推动、互促进。全市形成了“党委统一领导，政府总体部署，行评小组组织协调，部门和行业各负其责，社会参加监督的领导体制”和“主要领导亲自抓，分管领导带头抓，专班人员详细抓，干部职工齐参加”的工作格局。其次，问题导向是重点。政风行风建设重点在找准问题，根本在解决问题。各部门坚持把政风行风建设与党的群众路途教化实践活动、便民惠民活动、机关效能建设和业务建设相结合，实行主动纳谏、百姓听音、基层问症和躬身自省等方式，广泛征求看法和建议，抓住一个时期群众反映剧烈的热点难点问题，有的放矢、集中整改，维护了群众利益，让群众看到了实实在在的改变。第三，强化宣扬是基础。宣扬是认知的基础，认知是评判的前提。各部门
16、坚持既实打实、硬碰硬抓整改，又开门搞建设，面对群众加强宣扬，刚好将职能职责、工作措施和成效传递给广阔群众和服务对象，做到我有所为、民有所知，不断提高了对政风行风建设的知晓度、关注度和参加度，营造了部门、行业、服务对象三方共建的良好氛围。第四，纠建并举是核心。纠不是目的，建才是根本。各部门坚持边查边改、边评边改、边改边建，对问题追根溯源，着力建立健全长效机制，以制度规范的落实来解决问题，以制度规范来巩固建设成果，推动了政风行风建设长效化常态化。二、深化思想相识强责任政风行风体现党风，关系社风民风。当前，一方面，从严治党、从严治腐已成为“新常态”，加强作风建设是遏制腐败的突破口。政府部门和行业基层
17、窗口单位，处于经济发展一线，干脆面对服务群众，与人民群众切身利益关系最亲密、最干脆、最广泛，政风和行风状况干脆关系党的作风，关系廉政建设，关系党群干群关系。订正部门和行业不正之风，深化政风行风建设，是落实从严治党、加强作风建设、建设廉洁政府的重要内容，是坚持群众路途、维护群众利益、亲密党群干群关系的重要举措。另一方面，经济发展已进入“新常态”，正从高速增长转向中高速增长，发展方式、发展动力、经济结构都处于调整转型期。适应新常态，引领新常态，与全国全省同步实现全面小康，对于基础差、底子薄的广元来讲，发展任务异样繁重、发展压力异样巨大。面对新形势下的新任务新要求，作为政府部门和公共服务单位，必需进
18、一步转变职能，改进作风，提高素养，真正变管理为服务，不断优化发展环境，推动全市经济社会加快发展。从刚才天禄同志通报状况看，我市政风行风建设也还存在个别单位重机关、轻系统，评议走过场、问题整改不落实，个别干部为官不为，门好进、脸好看、事依旧难办等问题，我们必需引起高度重视，进一步增加责任感和使命感，根据“谁主管，谁负责，管行业必需管行风”的要求，进一步强化领导，细化责任，扎实抓好政风行风建设工作。特殊是主要领导要亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，真正把政风行风建设工作与业务工作同探讨、同部署、同落实、同考核。要主动开展政风行风民主评议工作，以评促建，不断提升服务质量和水平，推动政风行风不断
19、好转。三、推动正风肃纪强整改评议只是手段，整改提高才是目的。各部门各行业要把整改工作贯穿民主评议始终，坚持边评边改，以评促改，以评促建，评、改、建相结合。一是要建立台账抓整改。针对今日和会后各行评代表指出的问题，以及各单位自查出的问题，要仔细梳理归类，建立问题台帐，深层次分析缘由，针对性制定整改措施，明确责任抓整改落实，逐条销号抓整改到位。二是要分类处置抓整改。对能够解决的问题即改即办；对一时无条件和短时间难以解决的，制定整改安排，逐步予以解决；对于涉及政策性的问题，作好说明说明，努力做到事事有回音，件件有着落，以整改实效取信于民。三是要深化正风肃纪抓整改。要狠抓典型，强化警示。要举一反三，全
20、面排查，将突出问题纳入正风肃纪内容，开展专项整治，切实解决好人民群众反映剧烈的突出问题，切实订正损害群众利益的不正之风，切实加强对干部职工宗旨观念、职业道德和廉洁从政教化，教化和引导干部职工增加服务意识和廉洁自律意识，不断提高机关工作人员的综合素养、业务实力和依法行政水平，真正做到民主评议不走过场、查找问题不留死角、整改问题不遗余力，不断把政风行风建设推向深化。四、严格督查问责强落实政风行风建设成效如何，监督检查是推力，群众满足是标准。一是要加强督查问责。纠风部门要仔细履职，切实加强组织协调和监督检查，建立健全常态化督查机制，坚持明查与暗访、集中督查与专项检查相结合，加大有针对性暗访督查力度，
21、变面上督查、一般性督查为“精准督查”，切实提高督查的实效和威慑力。对督查中发觉的问题，要发点球督促整改。对为官不为、庸懒散浮拖、损害群众利益、破坏发展环境的典型案件，要肃穆查处、严格问责、公开曝光，切实加强警示和震慑，促进整体推动。二是要坚持开门评风。要充分发动和依靠人民群众，把尺子交给群众，让群众提看法、常监督、作评判，真正实现民主评议、民主监督。要加强“阳光政务”热线建设，扩大群众参加面，督促各上线单位规范行风热线的管理和运用，主动搭建政府与群众间沟通沟通平台。要充分发挥报刊、广播、电视等新闻媒介的作用，做到专项监督与群众监督、社会监督、媒体监督相结合，使阶段性评议转化为常常性的社会监督。
22、三是要加强评议员队伍建设。要注意把那些政治素养高、公道正派、敢于监督、擅长监督的同志选拔为评议员。加强评议员队伍培训，为其主动正确履职创建良好条件。各评议员要履行好职责，深化基层，深化群众，调查探讨，刚好发觉、反馈问题，切实发挥好参谋助手、宣扬询问、桥梁纽带“三大作用”，共同推动全市政风行风持续好转，为加快建设“漂亮广元、华蜜家园”营造良好环境。五、健全制度机制强保障深化民主评议，加强政风行风建设，必需标本兼治，着力抓好长效机制建设，做到常抓不懈。一是要建立健全制度机制。要从权力运行的环节、流程、细微环节入手，从“顽疾”问题入手，从查处的案件反映出的问题入手，从部门和行业实际问题入手，着力改革
23、创新，逐步建立起行行有标准的职业规范，级级有任务的责任规范，人人齐参加的行为规范和权力制约、有序运行的制度体系，使制度既能堵风又能防风，既治流行病又治特种病。二是要狠抓制度执行。要仔细落实岗位目标管理责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制、责任追究制等制度，加强专题培训，引导党员干部学深吃透制度精神实质。要严格制度执行状况的监督检查，依靠制度管人管事，发挥制度最大效用。三是要提升政务服务水平。要全面深化行政审批制度改革，不断提高审批效率。要不断整合资源，扩大服务功能，不断提高服务基层、服务企业、服务群众的水平。同志们，深化推动政风行风建设，对于优化我市经济发展环境、亲密党群干群关系、推动党
24、风廉政建设具有极其重要的意义。我们肯定要在市委、市政府的坚毅领导下，进一步激昂精神，开拓创新，锐意进取，扎实工作，不断取得政风行风建设新成效，为加快建设“漂亮广元、华蜜家园”做出新的更大的贡献。篇3：市级规范化农夫专业合作社申报表市级规范化农夫专业合作社申报表 本文关键词：市级，合作社，规范化，申报表，农夫市级规范化农夫专业合作社申报表 本文简介：附件1市级规范化农夫专业合作社申报表单位名称（盖章）单位地址邮编理事长联系电话（手机）成立时间批准成立机关注册登记机关注册登记时间是否根据合作社工商登记要求进行登记是否执行合作社财务制度和会计核算方法股金总额（万元）股金中农夫出资部分占的比例（%）成
25、员数（个）带动农户数（个）统一（运用）商标市级规范化农夫专业合作社申报表 本文内容：附件1市级规范化农夫专业合作社申报表单位名称（盖章）单位地址邮编理事长联系电话（手机）成立时间批准成立机关注册登记机关注册登记时间是否根据合作社工商登记要求进行登记是否执行合作社财务制度和会计核算方法股金总额（万元）股金中农夫出资部分占的比例（%）成员数（个）带动农户数（个）统一（运用）商标名称有否统一生产标准有否参与保险有否统一技术服务和培训有否统一供种、农资或饲料统一销售成员产品比例（%）有否按爱护价收购成员产品有否按惠顾额实行二次返还成员产品有否进超市2022年培训成员人次数得到何种无公害基地、绿色食品、
26、有机机食品的认定认证2022年召开成员（代表）大会次数入股的社员个数单个社员最大股金占总股金的比例现有固定资产（万元）2022年经营收入（万元）当年利润总额(万元)2022年返还成员收益（万元）当年投资(万元)当年生产同比增幅（%）附件2市级规范化农夫专业合作社考核验收表农夫专业合作社名称（盖章）：项目具体内容验收状况是否合格备注一、注册登记1、社员人数5人以上2、农夫至少应占成员总数的百分之八十二、股金设置3、单个社员或者社员联合认购的股金最多不得超过股金总额的20%4、从事生产的社员认购股金占股金总额的一半以上5、同一户的家庭成员不得重复认购三、管理制度6、合作社制订有规范性章程、决策议事
27、、财务管理、现金管理、社员入（退）社等制度7、合作社单独建账、核算，有完整的会计资料，有社员生产记录和产品交易记录，有专职会计人员，财务公开每年不少于2次四、民主管理8、合作社建立了社员（代表）大会、理事会、监事会9、“三会活动”正常。社员（代表）大会、监事会每年至少召开1次，理事会每年至少召开2次五、标准化生产10、合作社订有生产标准，社员人手一册11、合作社每年组织社员培训不少于2次六、经营状况12、合作社以统一价格、统一品牌、统一接收、统一销售社员产品13、产品有注册商标14、合作社有固定的办公及服务场所不少于50平方米15、合作社有核心示范基地不少于50亩16、合作社年销售总额50万元
28、以上，纯收益5万元以上，社员人均纯收入0.5万元以上，带动农户50户以上七、盈余安排17、按章程规定提取公积金、公益金、风险金18、提取后，再结合交易额和股金额进行统筹安排，其中按交易额安排应占60%以上县农业行政主管部门看法：（盖章）*年*月*日注：1.有一项考核内容不合格即不能认定为规范化农夫专业合作社。附件3：市级示范性农夫专业合作社申报书申报单位（盖章）：申报时间：一、合作社基本状况表组织名称（盖章）单位地址邮编理事长联系电话（手机）工商首次注册时间工商变更登记时间成员出资总额（万元）统一注册（运用）商标名称成员数（个）带动非成员农户数（户）其中：农夫成员其中：培训非成员农户数团体成员
29、得到合作社技术、种子种苗、农资等服务的非成员农户数主营产品名称因合作社而转产受益的非成员农户数核心示范基地种植面积（亩）/养殖量（头、只等）联结基地面积（亩）/养殖量（头、只等）统一为成员选购供应农业投入品比例（%）有否统一制定执行一套生产标准统一销售成员产品比例（%）标准化生产的产品产量（或面积）占总产量（或面积）的（%）按惠顾额返还占盈余安排比例（）有否统一生产技术服务和培训辅导社员生产和运用投入品记录、档案是否齐全有否建立质量平安追溯制度成员产品有否进超市有否建立自律性检测体系有否开展内部资金互助有否设立成员账户获得何种（无公害产地、无公害农产品、森林食品、绿色食品、有机食品、ISO90
30、00质量、环境体系）认定认证获得何种（优质农产品、名牌、商标）称号或组织荣誉组织成员培训人次数（人次）2022年底固定资产总额（万元）经营服务收入（万元）2022年2022年利润总额（万元）2022年返还社员收益（万元）2022年2022年2022年二、合作社近两年发展状况和成效三、合作社申报条件状况组织形式制度建设运行绩效合作社竞争力四、县级主管部门对申报合作社的评价看法（盖章）10附件4：市级示范性农夫专业合作社基本状况（过录表一）序号合作社名称理事长工商首次注册时间工商变更登记时间成员出资总额（万元）统一注册（运用）商标名称成员数（个）其中带动非成员农户数（户）其中主营产品名称核心示范基
31、地种植面积（亩）/养殖量（头、只等）联结基地面积（亩）/养殖量（头、只等）统一为社员选购供应农业投入品比例(%)有否统一制定执行一套生产标准农夫成员团体成员培训非成员农户数得到合作社技术、种子种苗、农资等服务的非成员农户数因合作社而转产受益的非成员农户数市级示范性农夫专业合作社基本状况（过录表二）序号合作社名称标准化生产的产品产量（或面积）占总产量（或面积）的（%）统一销售社员产品比例(%)按惠顾额返还占盈余安排比例(%)有否统一生产技术服务和培训辅导社员生产和运用投入品记录、档案是否齐全有否建立质量平安追溯制度有否建立自律性检测体系成员产品有否进超市有否开展内部资金互助有否设立成员账户获得何
32、种认定认证获得何种称号或组织荣誉组织社员培训人次数（人次）2022年底固定资产总额(万元)经营服务收入(万元)利润总额(万元)返还社员收益（万元）2022年2022年2022年2022年2022年2022年注：获得何种认定认证是指合作社生产基地通过省级无公害农产品基地认定，主营产品为无公害产品、绿色食品、森林食品或有机食品、国际质量或环境体系认证等；获得何种称号或组织荣誉是指中国名牌农产品、中国驰名商标或市级以上名牌（闻名商标）称号及有关组织荣誉等。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页