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1、农牧产业基地创建现代农业园区工作总结农牧产业基地创建现代农业园区工作总结【仅供学习参考，切勿通篇运用！】农牧产业基地创建现代农业园区工作总结 根据中共县委全面深化改革委员会关于印发县委全面深化委员 2022 年工作台账文件要求和县农牧业现代化坚持产村相融、示范引领，深化农牧产业基地建设的总体部署，进行县温拖蔬菜现代农业园区创建州级现代农业园区工作，现将园区建设状况总结如下：一、园区基本建设状况 我县围绕1371总体规划思路，实行整体联动、规模化发展，通过集中力气、集中项目、集中资金、集中规模、集中区域的五个集中的产业思路，以沿雅砻江百公里有机农业产业带建设为核心，建设县温拖蔬菜现代农业园区，园
2、区覆盖中扎科乡、年古乡和温拖镇，由四基地一中心构成，即中扎科种养循环基地、年古设施蔬菜种植基地、年古露地蔬菜种植基地、温拖绿色蔬菜种植基地以及温拖冷链物流及电商营销中心，园区总面积 3136 亩，现已建成冬暖式智能温室大棚 84 座，简易钢架大棚 34 座，占地 1000的现代立体栽培温室 1 座，标准化猪舍 11 座，太阳能提灌站 3 座，配套完善了路网、渠网、通信、冷链运输等设施，建设保鲜库 440，冷藏库 310 ，电商营销用房 1120 ，园区以蔬菜产业为主导产业。 一是创新园区带动模式。县温拖蔬菜现代农业园区以设施标准化、种养多层化、产品标准化、营销立体化为标准，以圈层模式带动群众增
3、收，实行基地串联的方式和园区+企业+合作社+农户的发展模式，紧紧围绕种养结合，生态循环的理念，结合产业扶贫，通过引进龙头企业和科研院所，培育成立专合组织，加强土地政策等方式，加快传统农业向现代农业转变，也是作为攻克雅砻江上游深度贫困堡垒的重要抓手。园区以三圈层模式带动群众增收，一圈层，核心区由龙头企业干脆经营，老百姓收入为土地流转费及务工费，面积达到 3163 亩；二圈层，辐射区由龙头企业与种养大户、合作社联盟经营，老百姓收入为入股分红及联盟分成，面积达 1 万亩；三圈层，收益区通过技能培训和育苗供应带动经营发展农户庭院经济建设，面积达 3 万亩。二是创新园区运营思路。充分利用高原地区光照条件
4、和无污染的自然环境打造高原有机蔬菜现代化农业园区，以现有园区为核心辐射全县带动全县蔬菜产业的发展；以品牌建设为先导引入现代化管理机制；对园区进行体系和产品认证，包括有机认证和 gap 认证等；建立园区产品可追溯体系；建设完整的物流体系；加大辐射带动作用，提升周边农户的参加度，做好现代农业技术的培训工作；引入循环农业模式，保证园区良性发展，妥当解决园区污染问题。依据这七项发展思路，我县引入威迈企业管理询问有限公司对园区进行管理运营，于 2022 年在县注册成立县善地威迈农业有限责任公司，特地从事有机农产品生产和销售。蔬菜产品除销往县、县外，还为周边学校师生直供平安健康簇新的蔬菜。县温拖蔬菜现代农
5、业园区和百卡弗已达成战略合作协议，成为州第一家也是唯一一家麦当劳生鲜直供基地，主要供应生菜、黄瓜、结球甘蓝、番茄等蔬菜。园区严格执行全球良好农业操作规范（globalgap）标准体系，并通过了麦当劳食品平安认证（mgg），同时在成都创建了销售中心与销售平台，将园区获得认证的农副产品销往成都高端有机蔬菜配送公司。 三是创新科技提升体制。健全农业科技推广体系，邀请省级农业专家、农技员组成科技服务队，通过讲授理论学问+田间实践操作的方式，深化基层开展种植、灌水、覆膜等技术培训，提高蔬菜种植技术。聘请农业高校和对口帮扶地科技人才到园区开展农业种植技术指导。 四是创新就业机制。参加园区建设的当地群众不但
6、有了稳定工作，所得的固定分红+土地流转收入+务工收入已成为的主要收入来源，实现贫困群众人均年收入增加 3000 元至 1 万元不等。园区运营企业负责对当地群众进行技术、管理技能培训，待当地群众技术水平达标后，公司将退出管理，将园区交由当地群众成立的合作社管理运营，实现输血变造血的转换。据统计，2022 年，园区总产值为3280 万元，其中绿色蔬菜种植产业产值达到 3100 万元，占园区农业总产值的 94.5%，成立蔬菜种植合作社 8 个，培育蔬菜种植示范户 35 户、带动 1 万 5 千多名群众参加蔬菜产业发展，进行蔬菜种植技术培训 20 余场，培训当地村民 3000 余人次。同时，县上主动推
7、动三品一标认证，建设农特产品展销专柜 4 个，创建圣洁·善地农业区域性农业品牌，主动参与州农特产品产销对接会、中国西部农产品博览会等展会。 二、园区现代企业入驻状况 根据新型农业经营体系四大特征的要求，县温拖蔬菜现代农业园区着力培育蔬菜种植大户、家庭农场、农夫合作社、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体，以适应现代农业发展须要。通过引进龙头企业带动，开展农作物试种试验，加速农特产品转变，提升农产品附加值。同时，通过以工代训、送技上门、种养奖补等激励措施，全力推动家庭经营、集体经营、合作经营、企业经营共同发展，逐步构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系，带动农户
8、广泛参加种养产业生产经营活动，实现分散生产向规模经营转变，让农户驾驭和运用现代科学手段实施精细管理，发展科学种养，引导农户转变思想，达到志智同扶目的。 同时，园区入驻企业借力东西部协作、区域对口帮扶、省直定点帮扶等帮扶力气，通过参与农博会、定单式合作、以购代捐等多种形式，在外设立销售通道，在县内建成县、乡、村电商服务网站（点），全面建立农特产品产销一体化链条，让农特产品走向市场，加力推动农特产品从分散型转向集中型，自营向网络的产销模式转变。 三、园区建设的后续保障措施 1、组织保障。成立以县长为组长的园区建设项目领导小组，统筹做好进度支配、项目落地、资金运用、人力调配、项目推动等工作。全面加强
9、工作指导和监督检查，落实常态化督查机制，确保园区农业产业建设项目提质增效的有力有序推动。2、政策保障。探讨制定高原特色蔬菜产业建设支撑政策，大力发展农村普惠金融，激励各金融机构在村设网点，实现农村基础金融服务全覆盖，全面加强对农业园区产业建设的指导和扶持。 3、人才保障。主动加强与省、州院校合作，聘请有阅历的技术专家团队，开展各类技术培训、指导，重点培育一批新型农业经营主体负责人。 4、服务保障。充分利用广播、电视、网络、电商等形式宣扬，全面呈现示范行动亮点和成效，主动营造全社会共同推动的良好氛围。 5、制度保障。建立健全工作绩效评价制度，将农业园区产业建设工作纳入年度目标绩效考评范畴，分解落实任务，制定奖惩措施，严格奖惩。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页