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1、2022项目部年度总结 项目部年度总结201*年*年度总结201*年以来，在工程公司、处领导的高度重视下，*广阔干部职工团结一样，共度难关，圆满完成各项任务，现*主井井筒排水清淤修复作业已平安触底，平巷施工200余米，转入井筒套壁施工，未造成一起轻伤以上事故，所取得的成果得到矿方的认可和高度赞扬。项目部现有职工一百余名，自项目部组建以来，先后荣获处、矿“好班子”、“最佳协作单位”、“平安和谐型项目部”等荣誉称号。一年来，项目部紧紧围绕集团公司“走出去创业”的战略指导思想，以“唱响徐矿品牌”为主旋律，对“文明创建示范点”的创建高起点、高标准、严要求。先将一年来的工作总结汇报如下：一、以党的十八大
2、精神为指导，稳运行、保预算，努力完成全年工作目标煤矿主井井筒排水清淤修复施工形式困难多变、困难实属全国首例，项目部广阔干部职工团结一样、奋勉图强，在探究中不断前行，在创新中争取佳绩。自项目部开工以来，已完成工作量2633万元，201*年全年工作量安排1500万元，截止111月份，实际完成2222万元，完成安排的148.1%，提前超额完成全年工作量安排。预料到今年年底全年工作量为2370万元，职工平均年收入达55000元。二、加强党风廉政工作，树立党员良好形象一年多以来，建井处项目部仔细实行关于党风廉政建设工作的部署，把党风廉政建设和反腐工作始终如一地贯彻于各项工作之中，围绕“一岗双责”目标责任
3、书，从不断完善和落实制度入手，加强教化和监督，着力抓好工程建设过程中的党风廉政建设，努力从源头上预防和遏制腐败行为。加强党建工作作风，树立党员的良好形象，努力做好基层党建工作，打造基层党组织的凝合力和战斗力。三、深化贯彻“平安唯一”工作理念全年以“科学发展、平安发展”为主题，以深化贯彻国务院关于坚持科学发展平安发展促进平安生产形势持续稳定好转的看法为主线，促进项目部各项工作稳步推动，始终坚持事故“从零起先，向零进军”的工作目标，项目部党政领导在实行公司和建井处平安理念工作中始终把“平安唯一”的工作理念放在首位，平安生产发展得到进一步加强，真正做到了“担心全不生产”。回顾一年来平安生产工作，我们
4、取得了良好成果，例如：201*年1月2日中班，施工人员正在井筒排水、除冰，施工人员发觉井筒涌水，且水位上涨很快，班长马上汇报调度室并组织人员升井，项目部领导马上赶往现场指挥，非常钟内井下人员全部撤离，此时水位已上升30多米，沉没了吊盘。由于现场指挥得当，未造成一人受伤。201*年3月23日早班，正在井下施工的9名职工发觉井中水涡涌水量增大，并且水涡面积也在渐渐扩大，正在现场的副班长一边支配现场人员向井壁靠拢，一边用铲子摸索水涡深度，发觉水涡深度已超过铲子长度，随即向吊盘上班长汇报，班长吴海生到现场视察，发觉除离井壁内侧300mm400mm冷冻层外，其余大面积淤面正在下沉，*马上通知现场人员全部
5、升井，并向调度室汇报。12:45分项目部值班经理马上到井下吊盘，目测迎头淤面已下沉约1.5m，13：05分现场测得大面积淤面下沉约30m。在现场时间紧，改变快的紧急关头，现场作业人员实行坚决撤人措施，确保生命平安，避开了一起重大伤亡事故的发生。充分体现了项目部党政领导在实行公司和建井处平安理念工作中始终把“平安唯一”的工作理念放在首位，平安生产发展得到进一步加强，真正做到了“担心全不生产”。项目部领导及广阔职工的平安管理理念得到了矿领导的高度赞扬。四、加强现场管理，狠抓薄弱环节。当然我们还存在很多不足，在套壁施工过程中，我们面临：一是职工素养差、人员流淌较频繁，给项目部平安管理增加难度，二是工
6、序转换频繁，对项目部改变管理带来很大困难，这两点是项目部今后平安工作的重点。今后工作当中，领导干部加强现场管理，加大隐患排查力度，杜绝“三违”状况的发生，狠抓薄弱环节，力争实现平安年！五、工作目标及努力方向201*年项目部接着进行套壁施工，分为钢板复合井壁和混凝土井壁两部分，施工难度大、工序困难，井筒防坠管理、提升吊挂管理、职工平安教化工作将为工作中的重中之重。201*年项目部预料划工作量2600万元，我们将努力完成目标安排，为企业的转型发展做出贡献！扩展阅读：XXXX项目部年度工作总结总结过去吸取教训早谋划早支配确保年度目标实现-201*年工作总结及201*年工作思路依据公司201*年11月
7、18日关于开展工作总结思路研讨的通知的要求，现结合我XXX项目部实际，仔细梳理总结201*年工作状况，对201*年工作思路作出支配，确保各项工作顺当开展。第一部分201*年工作总结一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，主动完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成状况1、XXXX一期道路及场地
8、硬化全部竣工。2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。3、新建东、西门房、全部竣工。4、新建换热站全部竣工。5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。6、新建洗车行及垃圾站根据要求主体结构全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成果（一）前期施工打算工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员主动办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的刚好介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工平安协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，刚好优化施工方案。深化现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质
9、量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。（一）推动工程科学管理机制我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的主动性和创建性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格限制人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都必需统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都干脆关系到工程进度和质量。为此，我项目
10、部全力以赴为工程建设的推动做好每一项工作。工程的管理内容主要体现在安排的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和支配施工现场的生产保障以及与相关运用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业阅历等种种困难，同心协力努力工作。为了整个工程按安排、有序进行，项目部支配每周有工作例会，每月有工作总结和工作安排。按月制定安排，月末总结发觉问题刚好分析，实行措施或调整安排，确保安排落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。（二）抓好质量、进度及成本限制工程质
11、量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头限制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。一是刚好跟进设计，做好每个项目前期打算工作。依据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的刚好沟通，对施工现场条件以及运用单位的要求所必需做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题刚好督促联系单的回复和提出建设性看法，尽量避开耽搁工期。二是做好工程质量技术管理工作。依据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特
12、点，为使工程质量实现预期目标，科学支配交叉工序，合理安排现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了根据设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其详细做法是：事前预控合格的产品、材料进场运用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡察。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，协作监理人员进行监督。对发觉施工存在的质量问题，刚好组织施工单位会商，协调施工中的冲突，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，限制施工的进度、质量、平安。对工程质量状况实行全过程跟踪盯控。事后限制，在工序验收中发觉的问题，多次与相关单位和人员进行
13、沟通、协调，最终使问题得以妥当解决。保证工程质量没有出现重大问题。三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们实行了多项有效的措施，严格根据原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有特地的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。四是抓好成本管理限制，做到预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。（三）供应技术支持，做好技术协作在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作
14、业施工带来很大压力。现场技术协作已远远超出作为项目部的要求。我们根据一切工作从大局动身，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性看法方案确保施工的顺当进行。（五）抓好平安文明施工与现场管理工作，平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，平安文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们主动协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创建良好环境。随
15、着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在平安管理中实行了如下一些措施：1、明确责任、完善制度依据公司的要求，项目部建立了各级人员的平安生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的须要，项目部刚好完善了相关平安管理程序或平安管理制度，规范施工人员的作业行为，使平安文明施工工作得以顺当进行。2、加大平安宣扬力度和平安文化建设力度各项目部充分利用宣扬手段，在施工现场制安工程施工进度安排及平安风险限制重点和措施横道图、劳动平安风险限制“红线”平安宣扬
16、板，宣扬施工平安学问。此外，还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣扬力度。充分利用全国平安生产月活动，大力宣扬平安文化，在项目部及施工现场张挂各种平安警示标记，时刻提示员工留意平安，把平安放在心上，落实在行动中。3、平安生产管理机构设置状况为更好的管理各项目平安生产工作，项目部结合实际状况，成立了以项目经理为首的平安生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职平安员来监督平安生产的贯彻与落实。4、平安投入状况随着每个工程的开工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及平安防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、平安整改、平安宣扬教化、劳保用品等
17、方面，为平安生产施工工作供应有力的保障。（六）、平安检查及隐患治理状况各项目部加强平安检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，依据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，发觉隐患刚好处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的平安生产。（七）、组织开展平安培训教化工作项目部始终坚持平安生产，教化先行的理念，牢牢抓好平安培训教化工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的平安意识
18、。各项目部组织每天进行班前平安技术交底，没有平安技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部刚好组织对新进场人员进行了岗前平安教化和综治消防平安教化，并做好学习记录。（八）、扎实开展平安基础管理工作我项目部坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项平安基础管理工作，一是仔细落实岗前平安教化及三级平安技术交底制度，对全部新进场人员进行岗前平安教化及平安技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的平安检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立平安生产管理问题库，刚好做好平安问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求全部特种作业人员必需持证上岗。五是发挥
19、每月平安生产例会的作用，协调和解决平安生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，刚好订正施工现场的担心全行为和担心全状态。七是建立重大危急源平安生产应急预案，实时监控重大危急源状况。八是加大对流淌人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防平安、防洪防汛、文明施工管理。（九）、现场防护和人员防护状况现场防护方面，施工现场采纳防护挡板、平安警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立平安防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危急地段设置平安防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临
20、边部位安装临时护栏加以防护；同时，在高空作业时必需系好平安带；最终，在施工现场存在危急因素的地点设置平安警示牌，予以警告作业人员及旁边居民留意平安。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放平安帽，并指定施工员对危急性较大的作业进行实时指挥限制，确保人员不受损害。（十）、抗洪抢险救援我项目部根据公司领导要求，成立了抗洪防汛救援小组，深化各施工现场，仔细检查防洪防汛材料机具的落实状况，制定切实可行的应急预案，刚好对施工现场占据的道路进行刚好清理疏通，由于防洪防汛预案部署得当，保证了施工现场防洪平安。（十一）、加强自身建设状况本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面
21、大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是全部人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，同等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在仔细完成本职工作的同时，提倡相互协作，注意工作质量，主动寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月安排和工程进展状况刚好反馈公司领导。为领导决策供应依据。三、存在的不足和改进措施本年度我项目部在工程建设中付出了自
22、己的努力，也取得了肯定成果。但是，还有以下须要改进和正视的问题。我们反思总结几点缘由：(1)对工程总体安排把握欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别限制节点工期被动。（2）管理人员素养有待提高，难以满意施工管理的实际须要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理实力。(4)有部分施工人员业务素养较差，管理投入不到位，安排得不到落实。（一）项目管理水平有待提高1、质量限制方法手段须要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量限制还存在很多不足，质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出；质量限制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的主动性，各质量限制主体的作
23、用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量限制作用。2、进度限制须要提前谋划13年的进度限制管理不是很好，主要体现在进度限制安排的制定存在许多不合理的地方，进度安排的执行过程中限制不严格，对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与安排脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。3、成本限制过程监督不严过程限制重视不够，特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不刚好，给成本限制工作带来许多麻烦。4、平安文明施工限制平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工管理没有做好，主要是项目部对平安文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对
24、施工单位要求不严格造成的。5、现场签证重视程度不够过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不刚好，项目管理人员对签证的内容驾驭不是很清晰；签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有刚好处理。6、协调管理实力应加强管理协调实力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通实力还须要进一步提升，特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面须要加强。（二）项目部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推动水平不高加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，须要用统一的标准指导各项工作。2、监督检查、指导力度须要提
25、高在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有刚好发觉，导致在质量限制、进度限制、资料管理方面遗留了许多问题。这须要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，刚好发觉问题刚好解决。其次部分201*年工作思路13年的工作让我们相识到工作的不足，14年项目部面临的任务更加艰难：大秦佳苑二期工程工期仍旧惊慌，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理限制难度加大；质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、刚好总结”极力推动工程管理的工作进展。一、主要工作思路在14年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项
26、目部职能建设为保障”确保XXXX二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。二、主要项目管理指标（一）经营指标确保14年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程缘由影响公司指标实现的事务（二）管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病限制目标不超过公司要求。2、进度限制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；3、平安文明施工目标，现场达到段文明工地标准。4、资料管理，过程限制整理精确率100%，收集刚好率95%以上。5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%；三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为重点，全面做好各项限制1、加强质
27、量限制；质量限制是项目部工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格限制。14年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员仔细做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；其次、做好内部图纸审查及图纸会审工作，刚好发觉设计中的问题刚好解决；第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程状况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及限制重点；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许运用；第六、推行样板制度、施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开；第七、过程中做好
28、分部分项工程的验收限制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病限制要求，要求施工单位针对工程状况建立专项限制方案，并在施工过程中严格监督。2、强化进度管理项目部在开工前组织项目部编制进度限制安排，要求施工单位上报的进度限制安排不能晚于建设单位的进度限制安排；施工过程中将安排分解到月度安排、周安排，并严格监督施工单位的执行状况。在安排的执行过程中要提高预见性，刚好预见影响工程进度的因素刚好提出解决方案。出现施工进度滞后工程安排时要求施工单位指定赶工方案，确保进度限制安排的实现。3、做好平安文明施工管理
29、平安文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与惩罚。4、严把成本限制关对于成本限制，项目部在项目预算编制阶段就要参加，依据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的精确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用每天碰头会的形式刚好沟通，要每周审核现场的签证和设计变更；同时发生现场签证与设计变更时要刚好到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参与，仔细核对工程量。5、仔细做好资料收集整理在施工过程中，项目部要仔细审核技
30、术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；刚好收集整理资料，资料要求与施工同步；每周定期检查施工资料，避开出现资料后补状况。6、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下主动帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要刚好提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。（二）加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素养及管理水平1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的实际状况刚好调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展。2、推动制度建设和规范化管理工
31、作、提高工作效率依据员工状况结合工程进展，对新进场施工人员要求必需培训；使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，刚好驾驭制度的执行状况。依据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推动工作开展。3、通过定期检查、提高项目部部执行力度14年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。13年的工作给了我们许多教训，14年对大秦佳苑项目部来说仍旧是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量限制关，全力以赴，主动组织，全面推动项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。XXXX项目部201*年11月21日友情提示：本文中关于项目部年度总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，项目部年度总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页