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1、2022领导在校长在教代会上的讲话(精选多篇) 第一篇：袁家孟校长在教代会上的讲话袁家孟校长在教代会上的讲话老师们同志们依据教化局支配，张会昌退居二线，由我来接替张校长的工作。从事中小学教化工作二十八年，干特别教化才是个开端，基本属于门外人。我信任，有了大家的认可和帮助，加之全体教职工的共同努力，我会干好，也能干好。我工作的动身点是：班子成员与全校教职工同站在特别教化的一个平台，比学习、比工作、比奉献，让上级领导、学生家长乃至全社会用新的眼光来评价我们的学校。围绕做好本学期的全面工作，我特殊强调下面几点，希望大家能作为启发和约束，真正落实在工作上、学习上、促进学校的和谐发展，激活学校的办学氛围
2、。一、 各尽其职，发挥特长，扎实做好所担当的工作。从学校领导班子成员到每一位老师员工，尽管各自担当的工作有区分，工作量也参差不齐，但目标一样，责任相同。因此，我这里特殊强调四个字工作尽心。评价每位同志，我不光看你的考勤、在岗、备课，记录，还要看你的工作量，工作效果，学生家长及社会上的反馈。这是对每位教职员工的考核的主要内容。我不愿 到只会说话不会干份内工作的同事。二、 围绕“特别”二字做好大文章从前每年来一次特校，知道干特别教化不易；现在几乎每天都盯在学校，体会也更加深刻。上级的各项实惠政策及特教津贴的发放，充分体现了对特教的关注和爱护。特校的生源正逐年发生大的改变，痴呆、弱智学生已成主流。家
3、长信任咱，并寄予了很大希望送进来，即使孩子有了一点的进步，也会感到无比的欣慰。我们的工作特别，政绩也不非常明显，但很神圣。在这里，我特殊强调四个字奉献爱心。我们既然选择了这份工作，就要做到：不怕脏、不怕烦、不怕盯班、不怕社会上有些人的不理解，要像关切自己的孩子一样关切学生、呵护学生。为教会学生一点学问和生活常识，我们会尝试各种教化方式，不惜力气，费尽心机，言传身教。反复矫正。我们的爱心尽到了，工作尽力了，学生也就进步了；咱们的口碑好了，学校发展也就有了希望。三、 坚固树立平安意识，创建平安示范学校下棋一步走不好，全盘皆失。学校一旦发生平安事故，责任重大。学校平安工作，人人有责。我这里也强调四个
4、字平安专心。从学校班子成员分工到每位老师、生活老师、校医、伙房职工、门卫。要把平安责任落实在上课、课间、用饭、睡觉、体检、接送、保卫各个方面。大家同心协力，真正做到：把好门、守好班、做好饭、查好体、联系通、交接全，学校平安工作如圆铁桶一般，不留一点平安隐患。学生平安了，大家也就安心了。四、 加强班子和教职工队伍建设，努力优化育人环境首先是争取上级的关切和资助，逐步改善学校办学条件。其次是尽力开全课程，提高授课水平，让学生在智力开发、动手操作实力提高、身心健康成长等方面有个新的飞跃。第三，健全管理制度。通过制度来约束大家的言行，增进团结，提高工作效率。彻底取谛不利于工作和学校发展的不良风气。如：
5、上课期间沟通非教学范畴内的其他阅历、随意接打手机、随意运用办公电话（批非校内工作须要）、电车充电、借工作之便洗衣、工作期间串屋拉呱，随意争论他人，分担的工作不干、体罚或变相体罚学生、不讲究条理，桌上乱放鞋?上述现象在各类学校或多或少都存在着，咱佼也不是世外桃源。如不刚好订正，就会像流感一样扩散。说实话，我从内心里真不想见到这样的现象。希望大家与我共勉。总之，学校兴我荣，学校衰我悲。我信任大家会理解我，支持我，大家同心协力，勤奋工作，努力打造我校和谐、上进、平安的育人氛围。感谢大家201*、11其次篇：在教代会上的讲话街道党工委、办事处始终把教化工作摆在优先发展的位置常抓不懈，把教化工作作为推动
6、可持续发展的根本，不断加大教化投入，深化教化改革，取得了可喜成果。一是坚持加大投入，办学条件大幅改善。继去年街道打造了岱道庵样板化学校后，今年，根据区委、区政府每个处镇再打造一所样板化学校的要求，街道投资600余万元，通过建设塑胶操场、改建学校大门及警务室、整修教学及综合试验楼、更新现代化教学设施、强化校内文化建设等措施，将泰前中学打造成了街道又一所环境美丽，设施一流，氛围深厚的样板化学校，在今年全区政协视察中排名名列前茅。与此同时，街道幼教事业取得了长足进度，中心幼儿园投资15万元，进一步完善了基础设施，建成了塑胶活动场地，办学规模也逐步扩大，在园儿童由去年的60余名扩大为今年的160余名；
7、投资200余万元，先后对迎胜、文化路等小校的教学楼进行了改进加固。二是坚持育人为本，办学水平显著提高。各中小学高度重视、严格管理，抓改革、促教研、创特色，办学水平得到了显著提高，共取得全区、全市乃至全省有影响的荣誉称号30余项。如：御碑楼小学被评为山东省传统体育示范学校、泰安市优秀文化传承学校、泰安市普及一般话示范学校；迎胜小学被评为山东省乒乓球业余训练先进单位、山东省语言文字规范化示范校、泰安市教学标准化学校、泰安市平安校内；文化路小学被评为山东省教化报刊促教化改革先进单位、泰安市特色显明学校；岱道庵小学被评为泰安市特色显明学校、泰安市绿色学校；泰前中学被评为泰安市绿色学校、泰安市普及一般话
8、示范学校；冯玉祥小学被评为泰山区老师研修先进单位；成教中心被评为泰山区成教工作先进单位；中心幼儿园被评为泰山区学前教化工作先进单位。三是坚持德教双馨，教学工作取得新成果。冯玉祥小学的剪纸、迎胜小学的乒乓球、御碑楼小学的泥塑泥捏、岱道庵小学的手工编织，经过细心打造，现已成为全市有影响的特色教化品牌；全街道有40余篇教学课改论文获省、市、区级嘉奖；30名老师在市、区优质课评比中获奖。这些成果的取得，是全街道上下关切教化、支持教化的成果，更是全处老师务实拼搏、忘我工作的结果。大家的工作是精彩的，党工委、办事处是认可的、满足的，全街道人民也是满足的，在此，向大家表示最诚心的感谢！第三篇：201*年校长
9、在教代会上的工作报告学校办学理念是一个学校的办学灵魂，它贯穿于学校各项工作之中，通过学校各项工作表现出来。一个符合校情、具有肯定前瞻性的办学理念可以起到鼓舞士气，增加学校凝集力，促进学校可持续发展的重要作用。我们结合本校实际，提出了“以人为本，质量至上”的办学理念。一、“以人为本，质量至上”的办学理念的提出我校是一全部着近50年办学历史的老校、名校，多年来，以较高的教学质量在武汉市享有较高社会声誉，先后被评为区“名校”、“武汉市文明单位”、“武汉市示范学校”等等。但是，随着社会的进步与发展，教化改革的步步深化，我校所面临的形势愈来愈严峻。1、多年来，我校以质量取胜的特点有待进一步发扬光大，同时
10、学校还没有形成自身一整套有特色的先进的办学理念和完善的教化教学模式。2、由于历史缘由，我校办学条件受到客观制约，无论是在场地、设施等方面，还是在人员、编制等问题上，都存在着不尽人意之处，有的甚至很严峻，干脆影响着我校向省级示范学校迈进的进程。3、现有的老师队伍还存在很多的不适应。目前我校骨干老师人数少，层次底，这与我校的现状极不相称，形成显明反差。而占老师半数以上的青年老师的成长还有一个较长的过程。高考时间的提前，对按老路教与学的师生无疑是雪上加霜。随着时代的进步，互联网的普及，学生思维习惯与过去不同，特殊是教化改革的艰难任务对老师的要求更高更新了。面对新的形势和要求，我们的老师有一个接着学习
11、，不断更新学问，不断提高教化教学实力的过程。4、学校班子调整后，如何使新的领导班子更具战斗力，如何让青年干部快速成长起来，真正成为我校广阔教职员工的公仆和带头人，促进我校的可持续发展。必需在实践中加快其思想、组织和作风建设的步伐，而这一过程又将是长期而艰难的。5、我区一所所省示范中学申办胜利对我校的生源构成严峻压力。更有甚者，我校背面江桥区的13中又以崭新的面貌出现，干脆制约着我校的发展。在正视挑战的同时，我们也应清晰的看到挑战之中存在的机遇。1、党的十六届六中全会已经明确提出了“推动教化创新，优化教化结构，改革培育模式，提高教化质量”，形成与经济社会发展要求相适应的教化体制，这无疑是给我校发
12、展指明白前进的方向，创建了一个发展机遇。区教化局提出的“三个确立”、“三个统一”的思想，即：确立稳步提升教化质量是学校生存和发展的根本，是适应先进生产力发展要求的观念，把全面推动素养教化和全面提高教化质量有机统一起来。确立以人为本，培育“四有”新人，就是代表先进文化发展方向的观念，把进行思想道德教化与提高师生综合素养有机统一起来。确立办好教化为人民，不断满意人民群众对各级各类教化的要求就是代表广阔人民群众根本利益的观念，把深化教化改革、依法规范办学行为与不断提高办学效益有机统一起来，为我们办好学校供应了科学理论指导。2、我校是一全部近五十年历史的老校，地理位置适中，处于桥口区的中心地段，交通便
13、利，环境美丽，配套结构合理，这就给我校的可持续发展奠定了良好的物质基础。3、近半个世纪以来，我校的历任领导和广阔教职员工，以校为家，以校为荣，几代人努力拼搏，形成的以质量兴校、以质量取胜的做法，已在社会上产生了深刻影响，并在全校教职员工中形成了深厚底蕴。4、我校有中学高级老师60多人，目前不少学科教学骨干已成气候，全校的教化、教学工作均有一大批德才兼备的老师支撑着，这将为我校的可持续发展供应坚实的保证。5、区教，育局及有关职能部门始终对我校赐予了无比的关注、关怀和支持，使我校的可持续发展如虎添翼。周边兄弟学校和广阔社会各界对我校寄予了厚望，给我校供应了良好的生源及物质帮助，又让我校锦上添花。我
14、校现在已成为武汉市综合办学水平示范学校，在区教研室的帮助下，以及与兄弟学校的联手，将使我校再次腾飞起来。严峻的形势须要我们创新办学理念和发展思路。全校干部老师已经相识到：只要我们坚固坚持“以人为本，质量至上”的办学理念，狠抓内功，锐意改革，举全校之力，肯定能够再创我校辉煌!二、“以人为本，质量至上”的办学理念的内涵要把人文关怀渗透到学校工作的各个环节中，以质量作为衡量和评价教化教学管理工作的主要标准，坚持成果面前论英雄，能者上，平者让，庸者补救。“以人为本，质量至上”的基本理念由一套完整的运行机制予以保障落实：干部队伍的培育和民主的决策管理机制，以增加学校管理效能感，提高管理工作质量，对“不作
15、为”和“乱作为”的现象要严格追究;老师队伍校本培训和校本教研机制，增加老师的效能感，提高教化教学质量，对违反师德规范要求的行为要严格追究;促进学生发展的机制，增加学生的效能感。这三个方面是紧密相连、相互促进的。三、干部队伍的培育和民主的决策管理机制学校管理的质量取决于干部队伍的培育和民主的决策管理机制。学校管理干部队伍专业化是教化现代化发展的必定趋势。我们认为，学校应适应这一趋势进行干部队伍建设，首先要选好干部，一个好的学校干部既应 该是一名好老师，又应当是好的管理人员，应当熟识现代管理的基本理论，具备较强的实践实力。其次，要培育好干部，要给每个干部确定好发展目标。第三，任用好干部，要分工明确
16、，权责清楚。最终，对干部队伍要进行必要的监督，避开出现不作为和腐败行为。学校领导要擅长听取群众看法，让群众参加学校重大事务的决策。学校将接着坚持三位一体的校长负责制。即：校长的行政指挥权，教代会的民主管理权和党总支的监督保证权。探讨表明，民主决策和管理机制，是克服老师职业倦怠的有效措施，是增加学校凝集力和效能感的关键。党的十六届六中全会对干部，尤其是领导干部提出了更高要求。我校全体干部必需努力学习有关法律、法规，不断提高自身的思想政治素养和业务素养，真正做到勤政廉政，依法治校，依法治教。严格执行党中心关于干部廉洁自律的有关条例规定。坚决制止“三乱”，坚持收支两条线，杜绝小金库。党员干部工作上要
17、向前靠，生活上要向后让，不与群众争名争利。全体干部既要踏实工作，早出成果，又不能急功近利，顾此失彼，在思索处理问题时，必需以我校的可持续发展为大前提。四、老师队伍校本培训和校本教研机制老师教化教学质量在很大程度上取决于校本培训和校本教研机制。我们依据本校实际，创新提出“新老老师结对”方法。所谓新老老师结对是指在学校的统一组织下，学校老老师与年轻老师在自愿的基础上，结成互助合作的对子，就教化教学中的问题开展研讨，以促进共同提高的校本教研和校本培训的组织形式、活动方式。新老老师结对不同于传统的师徒结对，它是基于老师终身发展的理念提出的，旨在促进新老老师优势互补，以达到共同发展的目的。我校开展新老老
18、师结对活动的主要阅历和做法：后来，*老师参与了区教化局组织的“走进新课程一课一论文”活动，取得了优质课一等奖，优秀论文二等奖的好成果。老师的相关论文获得了市一等奖。4、刚好总结，共同提高。新老老师结对是校本教研、校本培训的一种重要形式，这项活动开展的如何关系着学校的教化质量，关系着学生的师资队伍建设。为此，学校成立了“校长室教务处教研组长”的领导班子，确定了“每周研讨每月教研组长向教务处汇报教务处制定月度进展表和印发简报每学期总结表彰”的运行机制。这种管理体制和运行机制，保证了新老老师结对活动能够持之以恒开展。五、促进学生发展的机制学生的发展是学校头等大事，教学质量是学校生命线。学校要与时俱进
19、，依据不同年份学生的特点，找寻有效教化教学方法促进学生的发展。1、把对学生的关切融入各项工作之中，增加学校亲和力、凝集力。对老师关切学生的典型事例要予大力表彰，让学生看在眼里，记在心里，并以此引导学生学会关切。2、激励老师依据本人特点和学生状况探究有效教学模式，提高课堂教学效率，增加学生学习效能感。3、加强德育与教学系列的协作，班主任与科任老师的协作、学校与家长的协作，整合教化资源，形成教化合力，促进教化教学效率的提高。4、加强对学生的学法指导、心理辅导、发展引导，促进学生和谐健康成长。5、主动开发教化资源，尤其是校友资源，多种形式开发校本教材，加强对学生效能感的培育。“艰苦奋斗闯难关，脚踏实
20、地抓发展”是我区目前教化工作的主题口号，对我校的工作给予深刻的指导意义。我们要坚持“以人为本，质量至上”的办学理念，统一思想，整合各种教化资源的配置，创建性地去实行，把学校办好，办出特色来，使我校常胜不衰，为社会主义现代化建设培育更多更好的接班人!/p第四篇：校长在教代会上的工作报告求真务实开拓创新迎接新的挑战王立忠校长在教代会上讲话各位代表、同志们：在新学期即将开学之际，我们隆重召开全校教职工代表大会，这是我校民主治校、一心一意依靠广阔教职工办好学校的重要举措。这次会议的主要任务是：以党的十七大精神为指导，总结学校一年来各项工作取得的成果和存在的差距，分析学校当前改革发展面临的形势，进一步明
21、确方向，瞄准目标，探讨制定好新的一年各项工作安排，加快推动我校各项建设的步伐，全面做好201*年各项工作，以优异的成果迎接我校建校30周年。我代表学校向大会报告一年来的工作，请各位代表审议并提出看法。一、201*年学校工作回顾一年来在县委、县政府的正确领导下，在县教化局的帮助支持下，学校全体教职工仔细学习和实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，狠抓各项工作落实，牢牢把握(举荐访问范文网)发展这个主题，接着深化教化教学改革，全面推动素养教化，不断加强学校管理，提高教化教学质量，努力改善办学条件，使各方面工作都取得了肯定成果。201*年中考取得了较好成果。共参与考试的考生168名，有159名学
22、生被上级学校录用。学校去年落成的建筑面积为201*多平方米试验教学综合楼和建筑面积为2400多平方米的轮滑（兼篮球场）场地已经投入运用。同时，不断加强学校管理，仔细搞好课堂教学，大胆创新，主动开展教学探讨，以教研促进教学工作，做到“教学相长，教管相长，教研相长”，全面提高教学质量，提高综合素养。学校其它方面工作都有了新的发展和进步。201*年获得省师德建设先进集体、市“教化系统”先进集体、市“职业道德”先进集体标兵、市“德育工作”先进集体。1、抓思想作风建设，创一流领导班子。学校狠抓领导班子的思想作风建设，取得了较好的效果。班子成员思想端正，不畏困难，勇于创新。一方面擅长接受新事物，不断更新观
23、念，主动投入新课改。另外一方面借鉴学习外地的先进阅历，仔细钻研教化教学方法，使我校的教化教学质量稳步提高。班子成员都能以校为家，兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，仔细履行自己职责，工作抢着干，既分工又合作，求真务实，从来不摆花架子、走过场，无论大事小事，都要仔细地去探讨、去对待，力争达到最佳效果。但在荣誉面前从来不争不抢，而是主动主动地让给一线的广阔老师，受到全体教职工的一样好评。12、抓职业道德建设，创一流师德队伍。以抓老师职业道德建设为重点，努力构建一流的师资队伍。开展了 “强素养、练技能、树形象、铸师魂”演讲会、“师德报告会”、“校师德十佳老师”评比等一系列的活动，进一步激发了全体老师的工作
24、热忱和主动性，增加了竞争意识，事业心和责任感明显增加。为了保证师德建设工作实效，切实保证师德建设工作得到落实，学校探讨制定切实可行的“师德建设工作规划”、师德考评制度，签订师德师风承诺书，建立师德档案。每学期都向学生、家长及社会各界征求看法，每月进行一次老师职业道德建设教化，仔细学习上级有关文件指示精神，并仔细做好笔记，还建立培训安排，确立培训重点，切实解决师德建设过程中存在的实际问题。3、抓业务实力建设，创一流师资队伍。以抓老师业务实力建设为重点，努力构建一流的师资队伍。定期开展业务理论学习、教学研讨、教学竞赛、教化科研等活动，使全体老师的工作热忱、主动性、竞争意识、事业心和责任感明显增加。
25、先后涌现出了省级骨干老师（教学能手）4名，市级骨干老师7名，县级骨干老师11名，省级优秀老师3名，市级优秀老师14名，并且有20多名老师获得了中学老师资格。4、抓基础设施建设，创一流育人环境。学校着眼将来，细心筹划，对今后的发展进行了合理定位，先后共投入资金40余万元，进行旧楼改造、操场平整、添置桌椅、建篮球场、微机室、多媒体教室等基础设施，并加强了校内周边环境治理，使学校面貌面貌一新、育人环境有了很大的变更。5、抓党建工作建设，创一流党员队伍。我校现有共产党员28名，其中青年党员20名。党员的思想状况如何，将干脆影响学校的各个方面的工作，为此，我们除了坚持常规的“三会一课”之外，为了使每名党
26、员同志都能真正成为教职工的楷模，还依据实际状况，在全体党员中开展了“一个党员一面旗帜”“远学孟二冬，近学先、优、模”等活动，使全体党员时刻牢记党的宗旨，时时刻刻用党员的标准来严格要求自己，哪里有困难，哪里就有我们的共产党员，共产党员的先锋模范作用时时到处都存在。6、抓学校管理建设，创一流办学行为。学校建立民主、公允、公开、公正的管理机制。重视过程管理，加强工作布置，检查、落实、反馈，实行行政工作目标管理责任制，谁分管，谁负责，责任到人。加强学校工会活动，调动广阔教职工的民主监督、民主参加意识，维护教职工的合法权益，推动了学校的民主办学进程。依法依规办学，坚决制止乱收费现象，从不擅自增设收费项目
27、，扩大收费范围，提高收费标准；接着推行校务公开制度，规范校务公开内容，领导小组、工作小组、监督小组的工作规范有序，公开的材料完整、有特色、透亮度强，进一步提高校务公开工作实效性，不断地把校务公开工作推向制度化、规范化的轨道，进一步强化学校民主管理和民主监督。在职称评聘中本着公开、公允、公正的原则，奖优限劣，树立正气。7、抓工作作风建设，创一流业务实绩。学校由原来抓工作的布置，转变为抓落实到详细行为上。各位中层领导要明确本部门主要做什么，怎么做，并提出开展工作的详细方案。如制定工作安排；月份工作沟通，下月工作设想等。这样，化被动为主动，充分发挥人的主观能动性，培育独当一面开展工作的组织管理实力。
28、照实行24小时三级带班制度；开学初狠抓学生行为规范，学校领导到校门口检查、巡察；学校领导深化学年、班级，确保师生到位，提高教学效率；抓教学质量，学校领导常常深化班级听课，参加教研组、备课组活动。工作作风的转变，提高了工作成效。8、抓思想道德建设，创一流素养人才（1）、加强青年学生的政治思想道德建设，结合重大历史事务、纪念日召开座谈会、报告会，联系实际对青年学生进行有针对性的思想政治教化。如：纪念“五四”、“12.9”运动报告会；向学生宣讲英模的先进事迹；慰问特别家庭。（2）、对青少年进行法制宣扬和公民道德的教化，有针对性组织参观、访问、报告、座谈、演讲等，对未成年人进行教化。如：举方法制学问演
29、讲会，法制、心理辅导讲座等。（3）、对青少年进行现代科学学问和科学思想的教化，邀请有关人士进行报告或专题讲座，或沟通座谈，或组织专访，促进学生健康成才。（4）、发挥青少年教化基地和活动阵地的作用，加强对青少年的教化。通过祭扫烈士墓、参观“北满分局旧址”纪念馆、观看优秀影片等活动对学生进行教化，还写了观后感，并且进行了座谈，学生的反响比较好。（5）、主动参加学校的精神文明创建活动，主动开展各种文体活动。如：文艺演出、歌咏竞赛、师生书画展等，优化、净化了校内的文明活动，也丰富了校内文化生活。（6）召开好家长座谈会，使家长了解学生，支持学校，共同做好教化学生成人成才的工作。二、存在的问题一年来，我校
30、的教化教学工作和基本建设有了较快发展，但也存在一些亟待解决的问题。主要是：一是教化观念、教学理念滞后。学校德育工作离上级要求还有肯定差距，更进一步加强学校精神文明建设势在必行。部分老师学习和运用现代教化理念指导课堂教学实践边教学边提高的思想意识不强。二是少数老师敬业奉献，勤奋工作奋勉有为的意识不强，不钻研业务，不探讨教材，不探讨学生。表现在教案编写、批改作业和业绩效益等方面问题比较突出。三是教化思想，管理方法不尽完善，在工作指导思想上还应不断汲取先进的阅历、方法，真正从关切和教化学生健康成长方面需更进一步加强。四是一些职工作作风漂移，不把精力很好地投入到教化教学工作中去，而是沉溺于休闲、消遣。
31、五是基础建设滞后，赶不上当今教化发展的须要。表现在教学设施短缺，试验教学、图书阅览条件较差。六是经费短缺，制约着学校的进一步发展。三、今年工作的准备进一步贯彻好省、市、县关于加快教化事业发展的一系列指示精神和要求，要下大力气抓好教化教学管理，不断加大改革力度，建立健全管理机制，调动各方面主动因素，加快学校基本建设步伐，努力提高教化教学质量，为上级学校输送更多合格人才。（一）进一步加强师德师风建设，建设一支业务精湛，作风优良的师资队伍。不定期地组织广阔教职工学习中共中心国务院和省市关于加强师德师风建设、改进学校教化工作，加快培育青少年健康成长的一系列文件精神，把师德师风建设教化活动引向深化常抓不
32、懈。树立校兴我荣，我为学校教化作贡献的良好风尚，在正师德、铸师魂、练师能、敬师业、做师表上下功夫，造就一大批酷爱学校教化事业、敬业奉献，教艺精湛，品德优良的老师，当名师，出名生，创名校，以良好的师德展示给渭源人民。（二）主动推动素养教化，突出教学质量这个中心，处理好常规教学与新课标实施教研与改革的关系，不断创新思路，革新教学理念，在提高课堂水平上下功夫。一是要处理好常规教学与实施新课程的关系。首先，大家都要探讨新教材及其教材体系，把握好教学目标，教学原则，真正做到胸中有数。其次，仔细备好每一节课。老老师不光凭阅历上课，针对不断改变的教材，抓好接着学习要有新的东西充溢进去。中青年老师更要勤备课，
33、勤探讨教材。其三，要对学生的学习状况不断进行督促检查，常常检查布置的作业完成了没有，完成的质量如何。其次，要加强辅导，督促学生练习。当堂解决问题，不做夹生饭，不要让任何一名学生掉队。某些班级刚组建的时候成果整齐，往往在二年级后期、三年级就两极分化，关键的是学习效果越来越不好，学而不进则退，部分学生把学习看成了负担，只好放弃。所以在教学的各个环节，每个人都不能有丝毫的懈怠，稍有闪失，就会影响一批学生。二是要处理好教研与改革的关系。课堂教学改革是建立在实施新教材、推行新课程基础上的改革，教材内容变了，学问结构新了，标准变了，就需大家仔细探讨，使自己如何在适应新教材，探究新教法，探讨新问题上做文章。
34、如何使学生更简单接受新学问，更加有爱好钻研学习，教会他们思索的方法和探究解决问题的途径，这已是课堂改革的重点了。传统的教法已经受到了新教材教法的挑战。三要加强教研组工作，依据我校发展目标要求，各教研组肯定要加强教研工作，把组织组内业务学习、沟通教学阅历，探究评价教学质量效果，备课组集体备课，答疑解难，培育指导年轻同志成长挑重担作为教研工作的中心任务抓紧抓好。四是进行教学比武活动，新的一学年起先，要在适当时候支配一次较大的教学竞赛或教学比武活动，比备课、比讲课、比教法、比效果，从而不断提高大家的教学水平和教学艺术，使更多的优秀老师脱颖而出。五要加强师资培训工作。主动利用接着教化、中短期培训班或学
35、历达标教化、各类研讨班等各种机会，组织老师进修、学习，不断充溢和更新学问，同时每年选拔一些年轻有为、年轻有为的高校生充溢老师队伍。（三）不断总结和改革用人机制、考核机制和嘉奖机制，激励广阔教职工更加爱岗敬业。长期以来，学校形成了一套比较健全的管理机制和工作规章制度，这是多年来我校管理的阅历总结，也是成果所在。但随着时代的发展和形势的改变，要不断改进和修订。要把重点放在用人、考核和嘉奖等方面去，特殊是要加强师德师风的考核。核心是要有利于对每个老师业绩的考核，有利于老师水平的发挥，有利于严格的组织纪律管理，有利于调动广阔职工的主动性，有利学校的发展。下学年起先，要把改革用人机制、考核机制和嘉奖机制
36、的改革完善作为一项重要工作来抓，探究建立老师能进能出、末尾淘汰等机制。（四）加强和改进作风建设，建设一支作风过硬教艺精良的师资队伍。1、加强领导班子建设和机关作风建设。学校每位领导成员都要带头躬身实践“三个代表”重要思想，牢记“两个务必”，带头贯彻执行党的方针政策和学校各项确定、规章制度，永葆共产党员先进性，成为广阔职工的排头兵。严于律己，勤于带头，实事求是，团结同志，乐于奉献，廉洁从政。2、加强各年级组管理。各年级组是组织处理本年级日常事务的管理部门，年级主任要全面负责组织好本年级日常工作，常常开展集体办公、本年级学生文体活动，处理好班级纪律管理等事务，管理好年级办公室，组织好本年级老师考勤
37、，按时上下班上下课等工作。3、全体职工要加强自身管理，自我约束，遵守学校纪律和一切规章制度，有条不紊地搞好本职工作。要团结一样，心往一处想，劲往一处使，同志之间有冲突有问题，主动谈心求得谅解，不要闹冲突闹看法，要严格管好自己，要求自己，坚决杜绝和制止在上班时间逛街道，下象棋等消遣活动甚至喝酒猜令、打扑克、打麻将等现象的发生。4、为人师表，甘为人梯。老师始终要做到为了一切学生，为了学生的一切。严守老师职业道德规范，决不体罚或变相体罚学生，多一份感情，多一些沟通，多一点关爱。决不做有悖于师德规范的事。各位代表，在新的一学年，我们要在县委、县政府的正确领导下，在县教化局的指导帮助下，与时俱进，开拓创
38、新，根据 “发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，发扬三苦精神和艰苦创业精神，树立三种意识，即发展意识、精品意识和政策意识，我们将以饱满的政治热忱和剧烈的责任感更进一步的完善自己的工作，为使我校进一步完善而努力奋斗。感谢大家！第五篇：201*年校长在教代会上的工作报告以人为本，质量至上，促进学校可持续发展学校办学理念是一个学校的办学灵魂，它贯穿于学校各项工作之中，通过学校各项工作表现出来。一个符合校情、具有肯定前瞻性的办学理念可以起到鼓舞士气，增加学校凝集力，促进学校可持续发展的重要作用。我们结合本校实际，提出了“以人为本，质量至上”的办学理念。一、“以人
39、为本，质量至上”的办学理念的提出我校是一全部着近50年办学历史的老校、名校，多年来，以较高的教学质量在武汉市享有较高社会声誉，先后被评为区“名校”、“武汉市文明单位”、“武汉市示范学校”等等。但是，随着社会的进步与发展，教化改革的步步深化，我校所面临的形势愈来愈严峻。1、多年来，我校以质量取胜的特点有待进一步发扬光大，同时学校还没有形成自身一整套有特色的先进的办学理念和完善的教化教学模式。2、由于历史缘由，我校办学条件受到客观制约，无论是在场地、设施等方面，还是在人员、编制等问题上，都存在着不尽人意之处，有的甚至很严峻，干脆影响着我校向省级示范学校迈进的进程。3、现有的老师队伍还存在很多的不适
40、应。目前我校骨干老师人数少，层次底，这与我校的现状极不相称，形成显明反差。而占老师半数以上的青年老师的成长还有一个较长的过程。高考时间的提前，对按老路教与学的师生无疑是雪上加霜。随着时代的进步，互联网的普及，学生思维习惯与过去不同，特殊是教化改革的艰难任务对老师的要求更高更新了。面对新的形势和要求，我们的老师有一个接着学习，不断更新学问，不断提高教化教学实力的过程。4、学校班子调整后，如何使新的领导班子更具战斗力，如何让青年干部快速成长起来，真正成为我校广阔教职员工的公仆和带头人，促进我校的可持续发展。必需在实践中加快其思想、组织和作风建设的步伐，而这一过程又将是长期而艰难的。5、我区一所所省
41、示范中学申办胜利对我校的生源构成严峻压力。更有甚者，我校背面江桥区的13中又以崭新的面貌出现，干脆制约着我校的发展。在正视挑战的同时，我们也应清晰的看到挑战之中存在的机遇。1、党的十六届六中全会已经明确提出了“推动教化创新，优化教化结构，改革培育模式，提高教化质量”，形成与经济社会发展要求相适应的教化体制，这无疑是给我校发展指明白前进的方向，创建了一个发展机遇。区教化局提出的“三个确立”、“三个统一”的思想，即：确立稳步提升教化质量是学校生存和发展的根本，是适应先进生产力发展要求的观念，把全面推动素养教化和全面提高教化质量有机统一起来。确立以人为本，培育“四有”新人，就是代表先进文化发展方向的
42、观念，把进行思想道德教化与提高师生综合素养有机统一起来。确立办好教化为人民，不断满意人民群众对各级各类教化的要求就是代表广阔人民群众根本利益的观念，把深化教化改革、依法规范办学行为与不断提高办学效益有机统一起来，为我们办好学校供应了科学理论指导。2、我校是一全部近五十年历史的老校，地理位置适中，处于桥口区的中心地段，交通便利，环境美丽，配套结构合理，这就给我校的可持续发展奠定了良好的物质基础。3、近半个世纪以来，我校的历任领导和广阔教职员工，以校为家，以校为荣，几代人努力拼搏，形成的以质量兴校、以质量取胜的做法，已在社会上产生了深刻影响，并在全校教职员工中形成了深厚底蕴。4、我校有中学高级老师
43、60多人，目前不少学科教学骨干已成气候，全校的教化、教学工作均有一大批德才兼备的老师支撑着，这将为我校的可持续发展供应坚实的保证。5、区教，育局及有关职能部门始终对我校赐予了无比的关注、关怀和支持，使我校的可持续发展如虎添翼。周边兄弟学校和广阔社会各界对我校寄予了厚望，给我校供应了良好的生源及物质帮助，又让我校锦上添花。我校现在已成为武汉市综合办学水平示范学校，在区教研室的帮助下，以及与兄弟学校的联手，将使我校再次腾飞起来。严峻的形势须要我们创新办学理念和发展思路。全校干部老师已经相识到：只要我们坚固坚持“以人为本，质量至上”的办学理念，狠抓内功，锐意改革，举全校之力，肯定能够再创我校辉煌！二
44、、“以人为本，质量至上”的办学理念的内涵要把人文关怀渗透到学校工作的各个环节中，以质量作为衡量和评价教化教学管理工作的主要标准，坚持成果面前论英雄，能者上，平者让，庸者补救。“以人为本，质量至上”的基本理念由一套完整的运行机制予以保障落实：干部队伍的培育和民主的决策管理机制，以增加学校管理效能感，提高管理工作质量，对“不作为”和“乱作为”的现象要严格追究；老师队伍校本培训和校本教研机制，增加老师的效能感，提高教化教学质量，对违反师德规范要求的行为要严格追究；促进学生发展的机制，增加学生的效能感。这三个方面是紧密相连、相互促进的。三、干部队伍的培育和民主的决策管理机制学校管理的质量取决于干部队伍
45、的培育和民主的决策管理机制。学校管理干部队伍专业化是教化现代化发展的必定趋势。我们认为，学校应适应这一趋势进行干部队伍建设，首先要选好干部，一个好的学校干部既应 该是一名好老师，又应当是好的管理人员，应当熟识现代管理的基本理论，具备较强的实践实力。其次，要培育好干部，要给每个干部确定好发展目标。第三，任用好干部，要分工明确，权责清楚。最终，对干部队伍要进行必要的监督，避开出现不作为和腐败行为。学校领导要擅长听取群众看法，让群众参加学校重大事务的决策。学校将接着坚持三位一体的校长负责制。即：校长的行政指挥权，教代会的民主管理权和党总支的监督保证权。探讨表明，民主决策和管理机制，是克服老师职业倦怠
46、的有效措施，是增加学校凝集力和效能感的关键。党的十六届六中全会对干部，尤其是领导干部提出了更高要求。我校全体干部必需努力学习有关法律、法规，不断提高自身的思想政治素养和业务素养，真正做到勤政廉政，依法治校，依法治教。严格执行党中心关于干部廉洁自律的有关条例规定。坚决制止“三乱”，坚持收支两条线，杜绝小金库。党员干部工作上要向前靠，生活上要向后让，不与群众争名争利。全体干部既要踏实工作，早出成果，又不能急功近利，顾此失彼，在思索处理问题时，必需以我校的可持续发展为大前提。四、老师队伍校本培训和校本教研机制老师教化教学质量在很大程度上取决于校本培训和校本教研机制。我们依据本校实际，创新提出“新老老
47、师结对”方法。所谓新老老师结对是指在学校的统一组织下，学校老老师与年轻老师在自愿的基础上，结成互助合作的对子，就教化教学中的问题开展研讨，以促进共同提高的校本教研和校本培训的组织形式、活动方式。新老老师结对不同于传统的师徒结对，它是基于老师终身发展的理念提出的，旨在促进新老老师优势互补，以达到共同发展的目的。我校开展新老老师结对活动的主要阅历和做法：1、新老老师签定协议，共同制定发展规划。新老老师结对是一个新事物，为了保证这一活动不走形式，不走过场，真正落到实处，学校制定了新老老师结对规划及工作方法，明确提出新老老师结对是校本教研和校本培训的主要形式之一，学校把参加这一活动的状况纳入对老师考核
48、范围，并与老师的工资晋级、职称聘用挂钩。规划及工作方法提出老老师要利用这些形式，加强接着学习，争做骨干老师和师德双馨老师；年轻老师要利用这些形式，快速提高教书育人本事，力争“一年成熟，三年成才，八年成名”。在学校统一组织下，主要以教研组、备课组为单位，新老老师自主结成对子，并签定协议，协议规定了双方的权利和义务，以及新老老师的发展规划。目前，我校结成了57个对子，参加结对老师占一线老师的70%以上。2、课堂观摩，相互学习。课堂观摩是新老老师结对的主要内容，规划及工作方法规定，老老师每月至少要听年轻老师3节课，年轻老师每月要听6节课。课堂观摩的内容主要有：新课程理念的贯彻状况、教学各环节的设计及相互连接、学生课堂活动的组织与管理、教学过程的德育及心理健康教化渗透、教学评价的方式方法。课堂观摩之后，新老老师就要围绕该课内容进行说课、评课，这是新老老师相互学习的重要时机。我们通过一段时间的视察发觉，采纳新老老师结对形式，可以在肯定程度上克服传统师徒结对中存在的老老师话语霸权现象，年轻老师能够畅所欲言，与老老师同等对话。可见，这种形式对于保持年轻老师的创新意识、推动老老师的改革意识有着主动作用。区学科带头人*老师说：“年轻老师*的一句课堂用语给我留下了深刻影响，她对学生说你能不能到到黑板上演板，显得