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1、2022餐饮宴会预订工作流程 餐饮宴会预订工作流程餐饮宴会预订工作流程一、餐饮部宴会预订概况餐饮部宴会预定是酒店对外开发客源市场、宣扬酒店、营销酒店餐饮产品；对内协调宴会、沟通各餐厅之间预定的职能部门。是酒店与外部相互联系的枢纽，是酒店内部相互合作的桥梁。二、餐饮部宴会预订工作流程项目*电话预定工作标准1.当电话打来时，在铃响三声内接起，用礼貌用语问候对方，并报本部门名称（您好!宴会预定部，我可以为您供应帮助吗？）2.仔细听清，问明客人的要求在宴会预定登记表上做好记录1）主办单位名称（指示牌如何写），主子的姓名及身份。2）注明接洽人的姓名（在预定中至少称呼客人名字一次）、联系电话及传真号码。3
2、）用餐日期刚好间（午、晚）4）用餐人数，依据人数的多少，台型及客人的要求来支配适当的宴会厅。5）了解被邀请客人或主宾的也许资料。6）类别：风味菜、辽菜、粤菜、西餐套餐或自助等，确认有无禁忌或特别要求。7）酒水方面的要求。8）司机或工作人员人数和工作餐的支配（工作餐标准及地点）。9）是否须要鲜花。10）须要何种设备设施。11）厅堂布置（横幅、背板及其它）。12）有无贵宾室及贵宾休息室，餐前有无会谈及相关要求。13）供应相应报价并问明结账方式。3.重复客人要求，依据以上要求给主办单位支配用餐场所，刚好记录在宴会预订一览表上后告之客人所支配的场地名称。结束谈话时感谢客人。4.如客人要求看菜单，刚好将
3、菜单传给对方，并提前确认菜单。5.提前与客人确认后做好宴会任务通知单，经部门负责人签字后，发至各有关部门。6.如宴会有改变要刚好通知有关部门，并在预订单上注明被通知人的姓名刚好间。7.如客人当天提出取消宴会，要向客人说明酒店规定，按规定收取损失费。8.如遇大型宴会，要与主办单位签订合同书并收取定金，以示确认。9.如有重要或大型宴会时，预定人员应在活动前到现场与主办单位取得联系，并检查打算状况。10.对客人的特别要求或有超过自己的职权范围的要求时，要刚好请示部门负责人。11.活动举办后，将相关资料输入OPERA系统或客史档案中。1.主动、热忱、主动地接待客人，表现出我们酒店的诚意，即使无法为客人
4、支配，也不要让客人有冷落感。*来客预定2.带领客人看宴会场地，并给客人合理化建议。3.其它要求同电话电话预订。1.收到客人的预定传真及电子邮件，一天之内赐予客人接到预定的回复。*传真及电子邮件预定2.详细细微环节要同客人联系，在宴会预订登记表上做好记录。3.其它各项要求同电话预定。1.提前检查宴会的打算状况。*迎接客人2.在大堂或宴会厅明显位置热忱地迎接客人的到来。3.主动、周到的帮助客人协调宴会或会议中的各类事情。1.每周五做好本周的销售总结及下周的销售安排，主动走访客户。*外出销售2.事先打算好饭店资料，在探望中恰当的回答客人的问题。3.在探望中对客人反映的状况仔细记录，刚好反馈与答复。三
5、、固定工作支配内容工作程序*每日工作2.检查当日宴会是否都已确认并下发通知单给各部门，若有没确认的宴会，刚好同客人联系，进行1.08：30到岗，签到后搞卫生，检查当日菜单是否正确无误，并复印、分发给相关部门。确认。确认完毕后，下发通知单给各部门。3.尽可能地追踪前一天的宴会状况，听取客人提出的看法：建立客户档案，并反馈给相关部门。（大型和重要宴会要发感谢信）4.电话或外出探望客户，外出前要与部门负责人汇报所探望客户名称，走出去，请进来。5.11：00AM前，打好中午宴会的指示牌，通知迎宾员领取。6.阅读当日宴会单，看是否有自己所定活动或熟识的客户，在宴会前检查各项打算状况，并在二楼餐厅迎接客人
6、。7.下午16：30之前打好晚上宴会的指示牌，通知迎宾员领取。8.当日下班前，要确认完其次日宴会状况，并下发给相关部门，遇到大型活动、重点宴会，要提前三天下发任务通知单。（如不能届时下发通知单，要先向有关部门通报）。9.完成当日OPERA的输入、客户手机号码的输入、次日菜单的打印和桌签的制作。次日11：00AM之前的指示牌、菜单及桌签等的完工状况，要当晚联系有关人员予以确认。完善客户档案和贵宾车号的记录及变更。10.记录当日宴会发生状况，有事刚好向负责人汇报。*每周工作2.每周五做好下一周重点宴会统计，确认无误后OA至餐饮部及相关分部。1.每月1日当班人员装订好上月及宴会统计表。2.每月3日前
7、将客史资料整理好后传至营销部、前厅部及总经办。3.每月3日前完成上月宴会统计及经营分析，同时将工作安排及销售和会展信息一同上报总经办。*每月工作5.每月30日前上交餐饮部本部门考勤表。6.每月末最终一个工作日将下一月宴会、会议等预定进行统计，确认无误后发至营销部及总经办。7.整理、归档一个月的销售工作报告，做下月的工作安排。8.分析、整理一个月信息，将有用的信息列入工作安排。4.每月15日及月末最终一天，完成半月要情，交于餐饮部、本部门负责人和总经办。1.每周一汇总一周的销售报告、信息及下周工作安排。扩展阅读：餐饮部宴会预订工作流程餐饮部宴会预订工作流程一、餐饮部宴会预订概况餐饮部宴会预定是酒
8、店对外开发客源市场、宣扬酒店、营销酒店餐饮产品；对内协调宴会、沟通各餐厅之间预定的职能部门。是酒店与外部相互联系的枢纽，是酒店内部相互合作的桥梁。二、餐饮部宴会预订工作流程项目*电话预定工作标准1.当电话打来时，在铃响三声内接起，用礼貌用语问候对方，并用中英文报本部门名称（您好!宴会预定部，我可以为您供应帮助吗？GOODMORNING/AFTERNOON/EVENING!CATERINGDEPT,*ISSPEAKING,MAYIHELPYOU?）2.仔细听清，问明客人的要求在宴会预定登记表上做好记录1）主办单位名称（指示牌如何写），主子的姓名及身份。2）注明接洽人的姓名（在预定中至少称呼客人名
9、字一次）、联系电话及传真号码。3）用餐日期刚好间（早午晚）4）用餐人数，依据人数的多少，台型及客人的要求来支配适当的厅堂。5）被邀请客人的国籍或单位，主宾的姓名及身份。6）类别：风味菜、粤菜、西餐套餐或自助、和会议等，确认有无禁忌或特别要求。7）酒水方面的要求。8）司机或工作人员人数及误餐费和工作餐的支配（误餐费金额、工作餐标准及地点）。9）是否须要停车位，问清数量及要求。10）是否要鲜花。11）须要何种设备设施。12）厅堂布置（横幅、背板及其它）。13）有无贵宾室及贵宾休息室，餐前有无会谈及相关要求。14）预订在零点餐厅用餐时询问支配在吸烟区或非吸烟区。15）供应相应报价并问明结账方式。16
10、）在集会预订登记表上注明登记日期及登记人。3.重复客人要求，依据以上要求给主办单位支配集会场所，刚好记录在宴会预订一览表上后告之客人所支配的场地名称。结束谈话时感谢客人。4.如客人要求看菜单，刚好将菜单传给对方，并提前确认菜单。5.提前经与客人确认后做好宴会任务通知单，经部门经理签字后，发至各有关部门。6.如宴会有改变要刚好通知有关部门，并在预订单上注明被通知人的姓名刚好间。7.如客人当天提出取消宴会，要向客人说明饭店规定，按规定收取损失费。8.如遇大型集会、婚宴，要与主办单位签订合同书并收取定金，以示确认。9.如有重要宴会或大型集会时，预定人员应在活动前到现场与主办单位取得联系，并检查打算状
11、况。10.对客人的特别要求或有超过自己的职权范围的要求时，要刚好请示部门经理。11.活动举办后，将相关资料输入OPERA系统中。1.主动、热忱、主动地接待客人，表现出我们饭店的诚意，即使无法为客人支配，也不要让客人有冷落感。2.带领客人看宴会场地，并给客人合理化建议。3.其它要求同电话电话预订。*来客预定*传真及电1.收到客人的预定传真及电子邮件，一天之内赐予客人接到预定的回复。子邮件预定2.详细细微环节要同客人联系，在集会预订登记表上做好记录。3.其它各项要求同电话预定。*迎接客人1.提前检查宴会的打算状况。2.在大堂或宴会厅明显位置热忱地迎接客人的到来。3.主动、周到的帮助客人协调宴会或会
12、议中的各类事情。*外出销售1.每周五做好本周的销售总结及下周的销售安排，主动走访客户。2.事先打算好饭店资料，在探望中恰当的回答客人的问题。3.在探望中对客人反映的状况仔细记录，刚好反馈与答复。三、固定工作支配内容*每日工作工作程序1.08：30到岗，签到后搞卫生进行办公室消毒、通风，检查当日菜单是否正确无误，并复印、分发给相关部门。2.检查当日宴会是否都已确认并下发通知单给各部门，若有没确认的宴会，刚好同客人联系，进行确认。确认完毕后，下发通知单给各部门。3.尽可能地追踪前一天的宴会状况，听取客人提出的看法：建立客户档案，并反馈给相关部门。（大型集会、重要集会要发感谢信）4.电话或外出探望客
13、户，外出前要与部门经理汇报所探望客户名称，走出去，请进来。5.11：00AM前，打好上午集会的指示牌，通知宴会部领取。6.阅读当日集会单，看是否有自己所定活动或熟识的客户，在宴会前检查各项打算状况，并在一楼大厅或餐厅门口迎接客人。7.下午16：30之前打好晚上的集会的指示牌，通知宴会部领取。8.下午16：30之前将其次日的集会状况统计表通过OA发送给相关部室（发送之前，要经部门经理审核）每周五发送六、日、一，三天的集会统计表。将当日补充完整的集会状况统计表传真至餐饮部。9.当日下班前，要确认完其次日宴会状况，并下发给相关部门，遇到大型活动、重点集会，要提前三天下发任务通知单。（如不能届时下发通
14、知单，要先向有关部门通报）。10.完善客户档案和贵宾车号的记录及变更。11.每日晚班20:30,节假日18:00由值班人员通过短信向经理汇报餐饮部当日收入。12.完成当日OPERA的输入、客户手机号码的输入、次日菜单的打印和桌签的制作。由次日11：00AM之前的指示牌、菜单及桌签等，要当晚打印好、复制、制作好，刚好交给相关部门。13.记录当日集会发生状况，有事刚好向经理汇报。14.厅堂预订表每十天进行更改一次，由当日值班人员负责，每逢10、20、30或31日，要刚好更改集会预订登记表。15.晚班人员下班前要仔细填写好值班日记，检查平安，搞好卫生，关好电源，锁好办公室门。注：第11至15项为晚班
15、及节假日值班人员工作要求。1.2.3.4.每周一汇总一周的销售报告及信息。每周四做好下一周重点集会统计，确认无误后OA至餐饮部及相关部门。每周五5151开店业务会，时间为早09：00，提前一天与总办确认，并通知客房部。每周五交部门经理一周工作总结及下周工作安排。*每周工作*每月工作1.每月1日当班人员装订好上月集会统计表。2.每月3日前OA客户手机号至餐饮部、公关部。3.每月3日前完成上月集会统计及经营分析同时将工作安排及销售和会展信息一同上交餐饮部及部门经理。4.每月15日及月末最终一天，完成半月要情，交于餐饮部和本部门经理。5.每月20日前上交餐饮部本部门考勤表。6.每月末最终一个周四下一月重点集会统计，确认无误后OA至餐饮部及相关部门。7.整理、归档一个月的销售工作报告，做下月的工作安排。8.分析、整理一个月信息，将有用的信息列入工作安排。9.整理客户档案。友情提示：本文中关于餐饮宴会预订工作流程给出的范例仅供您参考拓展思维运用，餐饮宴会预订工作流程：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页