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1、2022车管科工作总结 车管科工作总结车管科工作总结公司领导：车管科自组建以来，管理工作基本正常，按公司的管理要求逐步落实到位。下面作三个方面的总结汇报：一.车管科的基本状况车管科现有人员59人，其中：办公室4人（原办公室5人），修理工10人，吊车货车驾驶员8人，客车驾驶员12人，小车驾驶员20人。车管科负责全公司车辆油料的配发，保险及其它费用的上缴，以及车辆转籍过户，二级维护，事故处理，修理监督，车辆档案的整理，同时对全部车辆的技术参数的汇总归类以及对全公司驾驶员的教化培训工作。同时，我们科还担当公司各部门临时生产用车的调配工作。二.目前工作开展状况1.在管理方面，我科自三月份以来，将公司要
2、求和各项管理规定逐步落实，加强对驾驶员的平安教化管理。通过平安学习机会大力宣扬公司的发展思路，同时对违法和出现平安苗头的驾驶员进行帮教工作，基本上杜绝公车私用的现象，并对发觉的问题刚好督促整改，不留隐患。2.在平安教化方面，以“素养教化”为契机，实行会议强调好督促学习的方式，对公司驾驶员进行素养教化。每月定期召开一次平安会议，会上分别从车辆平安行驶，驾驶员素养教化，车辆维护保养，道路交通法的学习，以及平安防火防盗等多方面宣讲，不断提高大家的平安意识。3.在节能降耗方面，根据公司领导的要求，我们加大管理力度。基本上杜绝了车辆不经请示报告就随意修理，无故在外加油等现象。在油耗和其他不应当支出费用都
3、有所下降。4.在驾驶员队伍建设方面，为要培育一批敢打硬仗，能打赢仗队伍，每次会议学习我们都反复强调员工提高综合素养，加强学习增加责任心，在思想教化上结合共产党员的先进性教化，发挥其模范带头作用。在职工中开展谈心活动，使大家转变观念，逐步提高大家的工作和服务热忱。三.下一步的工作准备我们将接着贯彻和落实公司的各项管理制度，全面提升服务水平，树立好“学习意识，执行意识，实干意识。”接着以平安为中心管理为重点，以降损节支促发展为目的，做好全公司的生产保障工作。车管科201*年4月20日扩展阅读：车管科201*年工作总结车管科201*年工作总结一年来，车管科的车辆管理工作在各部门领导的关切和支持下，在
4、全体司机的共同努力下，通过部门之间的共同协作，各项工作都保持了良好的发展势头，仔细地完成了上级交给的各项任务。为总结阅历、弥补不足，以继往开来，下面将本年度的工作总结报告如下：一、加强学习,不断提高司机的思想觉悟车管科能仔细执行公司的各项规章制度,每月坚持召开一次职工会议,加强对司机的教化，加强理论学习，司机的思想素养和业务水平不断提高。二、肃穆纪律，强化管理对已有的制度进行修改和完善，进行制度更新，使之规范化。车管科的工作绩效考核不流于形式，明确考核流程，从严管理，从严执行，打造了一支纪律严、效率高的团队，保障了公司各项工作运行。三、加强平安管理、杜绝事故隐患。1、定期加强对司机进行平安教化
5、，定期进行平安驾驶与车辆学问培训与宣扬，组织司机学习道路交通平安法及本公司的车辆平安管理制度，增加司机的平安意识。2、要求司机疲惫不驾车；酒后不驾车；不开英雄车，司机不带心情开车，确保行车平安。3、严格要求驾驶员每天对车辆进行一次例行检查，重点部位随时检查，平常对车辆勤检查、勤保养维护，发觉问题刚好解决，做到车辆不带病上路，确保车辆行驶平安。4、通过多种形式消弥平安隐患，如召开交通平安分析会、下发通知、找司机个别谈心等等。5、每星期对公司全部车辆查询一次违章，落实责任人、纳入绩效考核，并对其进行指责教化。6、刚好提示驾驶员留意天气改变，提高警惕，确保出车平安。四、降低成本，增加效益1、严格遵守
6、车辆用油规定，要求驾驶员每次加油时填写好加油量、金额、里程表行驶里程便条，车管科通过互联网与中石化的加油记录核对，杜绝油料外流和削减了油料奢侈。2、严格限制修理费的支出，因自己缘由造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必需仔细遵行修车的程序和手续，在确保平安行车的状况下，以保养为主，尽量延长机件的运用年限。3、健全车辆、驾驶员档案和各项技术资料，实现费用统计、油料考核、工资核算等工作的量化管理，降低运行成本。五、精于调度，提高效率1、首先由用车部门填写用车申请单，上面填写部门联系人及动身地点、目的地、用车事由等信息，由部门经理签名核实后传真给车管科，车管科再依据实际需求调派相应车辆
7、。特别状况或紧急出车，需先确定用车人身份，事后补单。2、完成单趟出车任务后，司机填写当次出车结算单，记载行程、里程表数和时间，乘车人签名确认。3、交内部用车单至车管科办公室文员，输入车辆管理系统，次月和各用车部门对账。在今年全部的大型订货会及公司在旺季出货期间，车管科细心策统一指挥，调度员合理支配车辆，想方设法满意各省办事处的总代理及客户的用车需求，最终优质、高效、圆满地完成任务，受到了公司领导和乘车客户的充分确定和一样好评。六、肃穆财务纪律，精确核算费用1、公司全部车辆单趟出车都要具体登记出车时间、里程、用车部门和行车路途，做到每笔费用都有依据可查。2、司机全部报销都要以车辆管理系统为依据由
8、文员细心比照核算，调度员严格把关，再由队长仔细审核，确认属实后方能去财务部报销，杜绝任何不合理的费用报销。3、每月依据各部门用车单据独立核算，把费用分摊到各部门，并以此分析每台车与司机的工作是否在合理范围。七、存在的问题和不足车辆管理系统须要进一步完善，进一步健全相应的管理制度和配套措施，确保车辆的平安调度和运行。须要接着做好司机的思想教化工作，树立责随意识、平安意识、主子翁意识，确保车辆刚好养护，尽量消退平安隐患，降低运行成本，增加公司效益。八、回顾和展望201*年即将结束，回顾过去一年里车管科的工作还是有肯定的进步，司机总体素养不断提高，事故比往年削减，在削减人员增加工作量尤其是公司货量在
9、不断增多的状况下依旧不负众望。尽管我们还面临一些问题和困难，但信任在上级的正确领导下，这些问题和困难都将逐步得到解决。再过几天，我们就将迎来崭新的201*年。新风疾进催战马，无需扬鞭自奋蹄！新年度、新平台、新起点，在新的一年里，车管科将不负公司厚望，接着保持和发扬优良传统作风，进一步开拓创新、与时俱进、求实奋进，实行更加有力和有效的措施，努力建设一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为集团公司的一面旗帜！友情提示：本文中关于车管科工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，车管科工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页