《2022设计院职员辞职报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022设计院职员辞职报告范文.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022设计院职员辞职报告范文 敬重的领导:院经过这么多年的发展由小变大，业务从几十万到数百万，多少人为了设计院的发展殚精竭虑加班加点。我们曾经无怨无悔，因为设计院是我们的母亲，是我们赖以生存的家。但在业务量创出新高时，我们却伤心的看到设计院正走向落后体制上的落后、管理上的落后、意识上的落后、技术上的落后。一、体制上的落后：设计院几年前在奖惩机制上进行的改革者曾为设计院的业务发展注入了强大的动力，但到今日，它对设计院发展的推动力越来越小，在以市场为依托的设计院，陈旧的体制的弊端已日趋明显。在市场竞争中的不敏捷性、奖金到位的不确定性、对业主义务技术询问服务的不重视性在这种体制中设计院的领导由上级
2、任命，而非群众公选，何来代表群众的利益，何来长远的发展准备。得过且过，明哲保身。改革开拓或许会阻力重重，默守陈规或许是不做不错。这种陈旧的体制不改何来代表最广阔群众的利益，何来企业的长远发展。二、管理上的落后：在用人方面设计院没有很好的发挥各人实力上的优势，使他们能够各司其职、协同工作，从一起先以技术为先对市场不重视，发展到后来集体出击市场，抛弃了技术与内部管理、职能相互交织、各自为政。领导层对设计院的作用已不是一辆齐奔的马车，而是五马分尸。与其它管理有序的设计院相比真是汗颜、惭愧;在工作中不开会、不谈心、不沟通、不沟通，想法各异、误会重重，古人尚谈广开言路，我们又何妨听一下逆耳的忠言。何谓一
3、俊遮百丑，今日的设计院正以美丽的经营数字遮盖着重重的管理危机，而这些危机将带着设计院走向深渊。三、意识上的落后：对设计院来说市场与人才是我们赖以生存的两件法宝。我们却很不重视，这些年来可曾探讨过市场发展安排，可曾探讨过市场的呵护问题。客户是我们的上帝，面对上帝的声音，我们应当是尽量去做好，尽量让自己适应市场，而不是我行我素，指责都是上帝的错。同时，这些年来对中层骨干力气的提拔毫无音讯，对设计骨干来说，提拔为中层干部从经济利益上并无区分，但这是对他们工作的认可，对他们夜以继日工作的荣誉回报，人都是有上进心的，这些东西是金钱无法代替的。更何况任命公布以后再收回，情理何在!这不是自毁长城吗?痛哉!痛
4、哉!对生存之本如此不重视，是长远的意识吗?是对全体设计院人员的意识吗?四、技术上的落后：这两年来我们对外及内部的沟通特别之少，在技术日新月异的今日，假如出去走一圈会发觉我们在技术上已经起先落伍，作为设计院我们没有特地的技术负责人，没有技术学习安排与活动的支配，缺乏对外的视野，尤如井底之蛙。痛定思痛，我们不想否认设计院的成果与发展，但常言到“居安思危”，更何况我们已处危境。言辞虽然激烈，但均发自肺腑。设计院是我们的家，爱之越深责之越切。今日，我们辞职离开设计院，只是想去探究一种新的经营理念。国家培育了我们这些高校生，而今正是我们用自己的技术和实力回报社会的时候，我们不想把时间奢侈在无畏的争吵与摩
5、擦中，只想有更多的精力，更好的心情去学习技术，服务社会。况且设计人员的独立工作，合作经营，这也是我国设计市场与国际接轨的发展趋势。我们离开后，与设计院会有竞争，但恒久只有在技术与服务上的竞争，这更有利于双方实力的提高与进步。在其它方面我们由衷的希望更多的是合作，在设计院须要时，我们完全情愿在市场上和设计上进行合作与沟通。这种在竞争中合作的理念也是我们这次辞职后的基本经营思路。各位领导，我们辞职了，即将离开工作了十几年的地方，心情是沉重的，但不管我们走到哪里，都是在为苏州服务，在为国家服务，就让我们用三十岁的黄金年龄翱翔一次，全身心地为事业奋斗一次，为技术投入一次。我们走了，感谢您对我们十几年的培育，今后我们努力的工作，踏实的服务或许就是对您和对国家最好的回报。此致敬礼 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页