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1、学校领导班子述职报告学校领导班子建设情况汇报 述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、运用干部的依据;是述职者本人总结阅历、改进工作、提高素养的一个途径;是领导干部与所属单位群众之间的思想感情和工作见解沟通的渠道。我为大家整理的相关的学校领导班子述职报告学校领导班子建设状况汇报，供大家参考选择。 学校领导班子述职报告学校领导班子建设状况汇报一年来，我校始终坚持以局党委的三重工作思路为指导，以科学发展观统领学校工作，以德育为核心，以教学为中心，努力提高教学质量，推动素养教化。学校呈现出老师敬业爱岗，潜心教研，学生勤奋学习，奋勉进取的崭新局面。经过学校领导班子的齐抓共管和全体教职工的不懈努力，良好
2、完成本学年预定工作目标和各项工作任务，并取得了较为突出的成果。现将一年来的思想工作汇报如下：一、学校领导班子思想政治建设。我校能全面贯彻党的教化方针，坚持社会主义办学方向，以育人为本，创立和谐学校。仔细贯彻、执行党的路途、方针、政策，仔细传达上级有关文件、会议精神，做到令行禁止。仔细坚持学习时事政治，刚好了解国家的大政方针，把自我的思想集中到党的路途、方针、政策上来，摆正自我的位置，对上级负责，对老师负责，对学校负责、对学生负责。加强业务学习，不断提高自我的管理水平和领导业务本领，进取参加新的教化教学改革，仔细学习党员文摘、党的建设、三台县教化管理工作通讯等关于教化管理的书报，不断更新自我的学
3、问观念，努力使自我的教化教学理念走在前列，更好地服务于教化教学工作。班子成员观念进一步得到转变，法律意识不断增加，理论水平和综合素养不断提高，爱岗敬业的自觉性不断增加，在思想上坚固树立法制观念，做到依法治校，依法执教。二、领导现代化建设本领及工作实绩。我校把全面贯彻党的教化方针，全面实施素养教化，全面提高教学质量，作为学校的办学宗旨。逐步建立健全与完善了学校的各项规章制度，经过制度力求做到各就各位、各尽其责。1、创新德育教化，坚持以德立校，依法治校。学校工作始终坚持以德育为核心，学校领导班子思想统一，明确坚持五育并举、以德为首的原则，建立了完善的德育管理体制。以少先队活动为载体，强化少年儿童思
4、想教化。开展好系列活动，如：学校文化艺术节活动、感恩活动、征文活动、六一庆祝表彰活动等。经过这些活动，不但丰富学生的的课余生活，培育学生的爱好特长，丰富学问，提高技能，增加本领，同时也促进学生礼貌行为习惯的养成和增进学生的身心健康。以行为规范为突破口，加强思想教化。利用国旗下讲话、校会、班队会等契机，接着加强日常行为规范教化，从每一天身边的小事抓起，有系统、有层次、有阶段、有重点的规范学生的行为习惯，经过养成教化，培育学生自尊、自强、自爱、自律的良好心理素养，养成礼貌、健康向上的优良品质。以礼貌、纪律、卫生、平安、学习五项评比为抓手，规范养成习惯，加强对五项评比值日工作的指导、监督力度，健全管
5、理制度，经过严格训练，努力使学生的行为规范外化为行为，内化为素养，逐步养成良好的生活习惯、学习习惯、礼貌礼貌习惯，促进学生良好行为习惯的内化养成。2、加强法制教化，重视平安工作，创立平安学校。平安工作职责重于泰山，落实至关重要。学校成立了组织机构，加强了制度建设。为了使平安教化取得实效，我校建立平安领导小组，由校长亲自担当组长，杜主任任副组长，各班班主任为干脆职责人。每学期以及节假日都与班主任签定平安目标职责书，制定平安工作制度和值班管理制度。常常利用各种会议，对师生进行平安教化，定期开展师生平安学问讲座，实行各种平安演练，不断强化平安意识。坚持对学校的建筑等设施进行定期和不定期的平安检查，发
6、觉问题刚好补救，防患于未然。本期，没有发生任何重大平安职责事故，确保了学校其它各项工作顺当推动。3、运用科学理念，锻造老师队伍。一是重视老师的专业化成长，抓好老师的培训。今年以来，凡是有上级举办的有关教化教学、教改科研的各种培训、学习的机会，学校都派老师出去学习培训。经过走出去吸取他人先进和教化教学和管理阅历，不断提高了老师自身专业化成长和教化教学本领水平。二是抓好老师的接着教化，要求老师仔细学习接着教化教材，促进老师教化理念的不断更新。经过学习，不断提高老师的教化理论、教学业务本领和教学水平，老师队伍整体素养较好。三是坚持读书学习活动，坚持每周一次的政治学习制度，狠抓师德教化，开展师德师纪的
7、排查和整顿，每月进行了一次师德考核。4、以教学为中心，全面提高学生素养。(1).完善教学管理制度，依据上级教学常规管理的有关要求，结合本我校实际，制定了xx小学老师三六常规考核方案等制度，并得到很好的贯彻实施，在常规教学管理中，建立了各种常规管理制度，完善常规管理方法。老师备课全新，教育处刚好督查指导，每学期进行常规教学检查不少于四次，并刚好总结反馈。在课堂教学常规管理上，建立监督机制，严格上课规范，向40分钟要质量、要效益。学校的教学管理正在向制度化、规范化的目标迈进，教学质量也得到不断提升。(2).以新课程理论为先导，用新的课程理论指导教学实践。仔细抓好老师的业务学习和培训。能根据上级有关
8、要求，细心组织老师学习新的课程理论、课程学问和接着教化培训教材，不断提高老师对新课程理论理解，更新教化理念。使老师在教学中，能根据新课标要求，开展有效的、学生参加面广的教学活动。注意面对全体，重视培育学生独立思索本领、创新本领、实践本领和自主学习的本领，教学质量不断提升。三、廉政建设。我们理解的学校精细化管理就是落实管理职责，将管理职责详细化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，到处有管理，事事见管理。制度细化，有据可依，管理精细，工作高效。狠抓班子团结，领导班子成员带头做到工作亲密协作，工作分工不分家，大家做到心往一处想，劲往一处使，到处
9、发挥表率作用。坚持学习教化、教学理论，了解教化发展的信息，进取投身于课改大潮中，经过自身学习，用先进的教化理论来指导工作、管理教化教学。学校全面推行校务公开，财务公开。四、存在问题和不足。工作思想的转变相对不足，开拓创新精神不够，工作中还有疏漏，管理水平还有待不断提高。校本培训要求不严，措施不力，效果不佳。五、今后准备及提议。1、抓好学校常规管理，要在细、严、实上下功夫。2、坚持深化教学第一线，坚持参加教研教改，坚持听课、评课，指导教学工作，时时刻刻给老师起模范表率作用。3、平安教化常抓不懈，坚固树立职责重于泰山，落实至关重要的意识，确保学校平安，创立平安学校。4、进一步坚固树立以人为本的意识
10、，精细管理，创立和谐学校，努力打造特色，办家长、社会满足的优质教化，为创立教化现代化先进学校的奋斗目标而不懈努力。学校领导班子述职报告学校领导班子建设状况汇报敬重的各位老师、各位领导： 依据教化局的支配，我代表学校领导班子，将学校一年来的工作，向大家简要汇报，请全体教职工评议：一、领导班子自身建设一年来，学校领导一班人，仔细贯彻党的教化方针,执行国家各项政策法规和上级文件指示精神。做到大事集体探讨，小事相互通气，难事相互支持，有功不揽，有过不推。生活上相互关切，思想上常常沟通，消退误会，增进理解。学校领导班子分工协作、职责明确、独挡一面，领导班子中每一个成员，都把各自分管的工作，当作促进学校发
11、展的事业来做，从而能主动地、创建性地去设计和组织自己的分管工作。学校领导班子坚持民主集中制原则，严格按规章制度办事，学校大笔开支，一是向上级领导汇报请示，二是坚持领导集体探讨。大型购物，基建排危，坚持多人在场，集体议价。我们严格按政策办事，不乱收费，不乱订资料。仔细实施校务公开和财务公开，增加学校管理的透亮度，常常在全体教职工会上通报和公开学校重大事项。制定方案制度，坚持教代会，校务会探讨，广泛听取看法，决策不主观，不武断，作风民主，政令畅通，受到了教职工的好评。二、平安工作我们深知，没有一个平安稳定的环境，其它任何工作都无从谈起，平安责任重于泰山。学校常常利用各种会议，对师生进行平安教化，定
12、期开展师生平安学问讲座，不断强化平安意识，常常进行平安检查，发觉隐患，刚好解除。道路交通，食品卫生，校舍设施，各种活动，卫生防疫等，从各方面把平安工作抓实抓细。一年来，没有发生任何重大平安责任事故。正是平安工作卓有成效，才确保了学校其它各项工作顺当推动。三、老师队伍建设我们非常重视老师队伍建设。一是通过各种会议、培训活动、教研活动对老师进行形势政策、教化观念、教化理论的学习和教化，使老师队伍爱岗敬业意识、纪律意识、师表意识、协作意识、奉献精神不断增加。二是主动开展各种形式的教工活动，让老师们在艰苦的环境中、辛勤的工作之余去感受生活的轻松和美妙。三是主动组织信息技术教化和远程教化培训，激励老师学
13、习电脑、在浩瀚的网海中去吸取学问、获得信息。今年四月份以来，我校有17位老师参与了老师行动网的学习。四、德育工作新时期新形势带来了学校德育的很多新问题。面对这些难题，我们主动应对，开展了多种形式的教化活动。学生日常行为习惯的养成教化常抓不懈，通过每天的班讲，每周的国旗下讲话对学生进行思想教化;通过小学生守则和日常行为规范、平安学问讲座对学生进行行为规范和平安教化;加强了对留守学生的管理，让留守学生得到更多的关爱;落实了学生在寝室期间和吃饭时间的监控，全年无任何学生重大违规事务发生。五、教学工作教学是学校的中心工作。为了加强常规教学管理，提高教化教学质量，学校做了如下工作：1、加强师资培训组织老
14、师学习新课标、新教材、更新学问，切实提高老师 业务素养和专业水平。加大骨干老师培训力度，充分发挥他们的示范引领作用。2、狠抓教学常规管理强化检查依据教学常规管理流程，对老师的备、教、改、辅、考等方面，进行定期或不定期检查，并将检查结果公示，对于检查中发觉的问题刚好与当事人沟通并限期整改。分层管理教育主任负责全校总的教学活动的监控调度。各教研组对本学科的教学活动进行管理，支配本学科老师详细完成各项任务指标。3、深化教研教改，推动教学质量的全面提高。充分发挥教研组职能，努力开创教研工作新局面。组织老师解读教材，探讨教学新法。仔细上好每一节教研课。依据我校教学实际，以国家和省教化工作会议精神为指导，
15、以创建高效课堂为目标组织开展教研活动。刚好总结教研教改成果，提倡老师撰写教研论文、教学反思。两课活动期间，学校老师取得了可喜的成果。问题与不足：1、学校领导深化教学指导教学做得不够，特殊是深化其他老师课堂听课评课指导教学的时间较少。2、一些规章制度没有得到不折不扣地执行。3、学校领导成员之间、部门之间协作协调还做得不够好。4、校本培训要求不严，措施不力，效果不佳。5、学校经济状况不佳，发展面临很大压力。学校领导班子还应开动脑筋，开拓创新，逐步解决负债问题。回首这一年，全部的苦累与艰辛，冲突与困惑，都有全体教职工赐予我们最大限度的理解和坚决不移的支持，才使我们充溢信念地与大家一起，保持了华蜜小学
16、井然有序的发展态势!借此述职之机，我代表学校领导班子全体成员，真诚地向大家道一声：感谢大家!学校领导班子述职报告学校领导班子建设状况汇报依据教科体局的支配，我代表学校领导班子，进行述职，将学校本年度的工作，向大家简要汇报，请全体教职工评议:一、学校基本状况：学校现有18个教学班，在校学生625人。住宿生374人。小学部12个班，中学部6个班级。现有教职工109人，中级及以上职称老师75人，高级老师26人，学历合格率100%， 市县级骨干老师及学科带头人20余人。二、领导班子自身建设半年来，学校领导班子自2022年5月24日组建以来，仔细贯彻党的教化方针,执行国家各项政策法规和上级文件指示精神。
17、做到大事集体探讨，小事相互通气，难事相互支持，有功不揽，有过不推。生活上相互关切，思想上常常沟通，消退误会，增进理解。学校领导班子坚持民主集中制原则，严格按规章制度办事，学校大笔开支，一是向上级领导汇报请示，二是坚持领导集体探讨。仔细实施校务公开和财务公开，增加学校管理的透亮度，学校重大事项在全体教职工会上通报和公开。三、平安工作鉴于我校实际状况，平安工作是重中之重，常抓不懈。重新制定了管理制度与措施，形成平安工作常态化管理机制，责任追究，从严问责，层层签定平安管理责任书，平安工作有了新起色。工作中，重视校内及周边治安维稳工作;狠抓食品卫生平安，交通平安，定期排查各种平安隐患，并刚好整改。抓好
18、师生的平安教化工作，开展关于地震、火灾、用电、消防、食物中毒、楼梯踩踏等系列平安学问讲座活动，组织开展应急疏散演练、火灾自救与消防演练等活动，增加师生平安意识，提高师生平安自救实力。重视食堂管理，严把食材选购关，食堂选购食品原料，坚持选购索证登记制度，保证食材的簇新和质量，严格按规定流程进行饭菜加工。教室、食堂、宿舍定期通风消毒，预防传染病、流感的发生。依据学校实际状况制定平安工作应急预案;本学期没有发生重大校内平安事故，为广阔师生营造了一个平安、祥和的工作学习环境。四、德育工作学校德育存在一些问题。面对这些难题，我们主动应对，开展了多种形式的教化活动。加大力度抓学生日常行为习惯的养成教化，通
19、过班会、国旗下讲话对学生进行思想教化，规范学生日常行为;通过法制进校内活动对学生进行法制、反校内欺凌教化。加强卫生检查评比，培育学生良好的卫生习惯，净化校内环境。加强班主任工作，建立周例会制度，制定班主任工作评比细则，提高班主任工作的主动性。五、教学工作教学是学校的中心工作。为了加强常规教学管理，提高教化教学质量，学校主要做了以下工作:(一)、提高老师业务素养，促进老师专业发展1、分管业务领导深化教学一线，深化课堂教学活动，刚好探讨教学状况，解决教学中存在的问题。2、加大老师培训工作3、教研室组织全体任课老师主动进行了学问树说课标、说教材、说教法三说活动，经过选拔，付荣华、刘欣妍两位老师代表学
20、校参与全县老师三说竞赛，并取得了优异的成果。(二)、完善制度、加强管理为了规范学校管理，本学期重新修订了教学常规管理制度，抓实教学常规管理，加强备、讲、辅、批、考过程管理和督促检查力度。(三)、加强阅读和写字训练，提升学生语文素养。1、读书 写字活动。主动组织实施让阅读成为好习惯的专项活动，加强写字课教学指导与管理。2、组织语文主题学习展示课等活动、并参与全县语文主题丛书教学研讨活动，通过观摩、研讨引领老师学习阅读教学的课型、流程、模式。3、仔细开展国学经典诵读活动，组织学生进行宋词学问竞赛，我校学生参与全县国学经典诵读-宋词学问竞赛，取得了很好的成果。(四)、架设载体，搭建平台，主动开展各项
21、教学活动。1、建立导师制，开展了师徒结对和蓝青工程活动。各教研组在组内开展听评课及指导活动，老师全员参与。2、开展教研例会制度，定期召开教研组长会，布置阶段性工作。3、主动参加教化联盟活动。六、改善办学条件，服务师生更换宿舍年久失修的门窗，修理餐厅暖气、防寒层。修理小学部暖气，改善了冬季取暖，重建北校墙消退了平安隐患。七、问题与不足:1、学校领导深化教学、指导教学做得不够。2、规章制度不完善，执行不到位。3、老师老龄化严峻，亟待补充青年老师。4、学校部分硬件设施严峻老化，亟待修理重建。进一步开源节流，逐步解决学校的负债问题。八、今后工作思路1、加强老师校本培训，引导老师从专业型向探讨型转变，不
22、断反思，提升创新育人思路。2、畅通谏言渠道，满意教职工的合理诉求，提高教职工的华蜜指数。3、进一步完善绩效考核和考勤制度，摒弃不合理的条款。力争把绩效考核落到实处，用考核结果衡量老师，提升老师工作主动性。4、加强校内文化建设，增加校内文化氛围。加强德育工作的开展，规范学生行为。少年队、团委工作按安排开展活动，丰富校内文化生活，全面提升学生的综合素养。回顾半年多的工作，我们稳中求进，站在新年的起点上，我们昂首向前，班子成员将一如既往，带领全体教职员工，同心同德，同心同德，开拓创新，锐意进取，为办人民满足的教化而不懈努力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页