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1、2022网络营销策划书模板分享 营销策划是依据企业的营销目标,通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销,从而实现个人和组织的交换过程的行为。以下是我整理好的网络营销策划书模板共享,欢迎大家阅读参考!网络营销策划书范文一、互联网分析1、互联网流量分析安装一套流量统计系统,可以清楚的推断互联网目前全部营销手段的效果,并且还可以分析到:(1)流量来路统计可以清楚的统计到每年、每月、每日、客流是通过什么渠道来到互联网的。可以清楚推断各种推广方法的效果。(2)阅读页面和入口分析可以推断互联网中那个页面被流量的次数多,并且可以分析出客流是从那个页面进入互联网的。(3)客流地区分布清楚的分析

2、出,互联网阅读者的地区分布,并且以图表方式显示出各个地区流浪者的比例。(4)搜寻引擎与关键词分析分析通过各个搜寻引擎所带来的流量比例,并且可以分析出客流是通过搜寻什么关键词来到互联网的。(5)客户端分析可以分析出客户端运用的操作系统等信息。2、站点页面分析(1)主页面整体分析(2)页面标签分析(3)超链接检查(4)阅读速度分析(5)源代码设计分析3、互联网运用技术和设计分析(1)分析目前技术是否采纳合理(2)分析互联网构架是否合理(3)分析互联网设计是否有亲和力、是否简单阅读4、网络营销基础分析(1)关键词分析(2)搜寻引擎登记状况分析(3)搜寻引擎排名状况分析(4)交换链接相关性(5)网络营

3、销主要方法分析5、互联网运营分析(1)网络投资分析(2)互联网运营策略分析二、互联网优化1、互联网结构优化互联网导航、页面布局优化2、网页标签优化网页TITIEL关键词标签、网页简介标签,图片注释、等方面的优化3、网页减肥压缩特地的网页减肥压缩软件对网页系统的进行压缩,提高页面流量速度。4、超链接优化超连接结构、超链接注释、超连接路径优化5、页面内容优化对主要页面内容进行调整、排版进行优化,让内容更简单阅读。三、互联网推广通过对互联网进行综合的分析后,选择网络推广方法,在众多网络推广方法当中,最重要的方法就是搜寻引擎排名。因为其他的方法都是比较花钱而且效果短暂的,而搜寻引擎排名做好以后,它可以

4、长期为你带来高质量的流量。一个互联网的流量80%都是由搜寻引擎带来的。1、搜寻引擎排名(1)关键词选择(2)搜寻引擎登陆包括GOOGLE、yahoo、MSN等国内外几百个搜寻引擎。(3)搜寻引擎排名通过我们专长的SEO优化技术对互联网整体进行优化,使尽可能多的词在各个搜寻引擎的排名提升,以提高互联网的流量。2、相关链接交换与相关互联网进行友情链接交换。3、网络广告投放在互联网运作过程之中,建议投放一些有效的网络广告。四、网络营销培训授人与鱼不如授人鱼渔,通过网络,我们把对贵方网络技术人员进行培训,使其很快驾驭网络营销与互联网运营的秘诀,使贵方互联网在我方为其打下很好的营销基础后,能够稳定、持续

5、的保持其向前发展。网络营销策划书11、前言1、1时代背景与方向在当今网络信息时代的环境下,市场的形态时刻都在发生着巨大的演化。虚拟市场(或信息市场)作为这一时代演化的产物之一。突破了很多传统市场的限制,为了新一轮的市场营销和经营活动奠定了基础。虚拟市场的表现为交易干脆化、市场多样化和特性化、一对一或微营销形式出现、交易范围全球化等;市场竞争者面临较低的市场进入壁垒、竞争比传统环境更加激烈、竞争焦点的多样化。网络营销的范围大大地突破了原商品销售范围和消费者群体、地理位置半径和交通便利条件划界的营销模式,产品交易会没有了地点和统一时间的概念,取而代之的是一个网址和客户希望的任何时间,群体集会变成了

6、个体依据自己的须要来访问和处理;消费者了解商品信息的途径演化为主动在网上搜寻信息和被动地从传媒接受信息并重等。1、2行业背景与方向当我们走进超市就会看到很多休闲食品琳琅满目,包装新奇、时尚,而消费者的购买更是川流不息。休闲食品已悄然成为今日的消费新宠。20xx年我国休闲食品市场容量已达到300亿元左右。虽然市场增长快速,但我国平均每人消费量仅为22、6克,远低于发达国家人均消费2、7千克的消费水平。中国的人口基数大、消费层次丰富,休闲食品正酝酿着很多新的市场机会,消费潜力巨大。然而,从另一个层面视察我们发觉由于休闲食品种类繁多,休闲食品德业市场集中度并不高,全行业前十强企业只占据三成销售份额。

7、在韩国销量很小的南瓜籽、杏仁等。现在是中国的消费者食用最多的休闲食品,表明中国消费者的休闲食品观念还停留在发展的初期。休闲食品市场还处在完全竞争状态,没有领导品牌,远未形成像便利面。食用油和饮料等食品品类垄断竞争的市场格局。对众多休闲食品企业来说,市场机会均等,能否快速做大市场规模,主要取决于对该市场领域的理解和把握。一方面,目前借助超市等实体店的传统营销模式在对休闲食品进行进一步推广时所起的作用已经局限。另一方面,随着网络科技的兴起,网络销售和网上购物渐渐热门起来。休闲食品的网络消费正酝酿着很多新的市场机会,消费潜力巨大。如何利用网络进行休闲食品的推广和营销就显得尤为重要。当然,面对休闲食品

8、的网络营销,机遇和挑战是并存的。在新的市场环境下,网络营销会面临重新检验营销目的、优先权、战略和策略的挑战。销售将逐步转向以网络营销为主。it技术与营销的关系须要重新定位,网络信息技术与传统媒体的整合将形成一种虚拟空间,这种整合也给企业带来巨大的价值。网络环境下的营销根本原则是:利用网络建立以顾客价值创新为核心的营销模式,通过网络强化与顾客间的互动,利用网络充分挖掘现有资源撬动潜能等。2、市场分析2、1网络营销的外部环境2、1、1竞争环境的改变1、市场进入壁垒较低。网络的开放性使任何一个创业者无须投入较多的资源就能参加竞争,在这种环境下,每一个人的机会是均等的,他们都可以通过创新型营销获得超常

9、规的发展。休闲食品的经营者通过网络可以省去了店面租金和大部分的人力成本,这样不仅可以使资本实力低的经营者进入市场,同时也降低了商品的成本。2、竞争比传统环境更激烈。在网络经济环境下,消费者能以最低成本获得必要的信息,从而有更多的选择机会和表达机会。在网络上,信息基本都是共享的,在竞争商家人数增加信息资源相同,而且没有店面优势的状况下,竞争会更加的猛烈。3、竞争焦点多样化。网络环境下的竞争焦点除了产品内在质量和服务,还包括信息查询是否便利、物流是否配套、支付是否平安等。2、1、2时空观念的改变1、网络可以跨越时间约束进行全天候的信息交换,因此人们的活动可以不按既定的时间程序支配。2、出于世界任何

10、一个地理位置的客户,只要上网就可以获得有关的信息,因此在空间上没有了地域的概念。2、1、3市场形态的改变虚拟市场只需供应商品信息,就可供客户进行选择和购买,它既没有资金的占用,也没有货物的积压。其最大竞争优势为能够在无限扩大市场陈设商品数量的同时,又不会对经营者形成任何负担。虚拟市场拥有交易干脆化、市场多样化和特性化、一对一或微营销形式和交易范围全球化等特点,这些特点正是经营者所追求的和市场营销努力所期望实现的。2、2网络营销的虚拟环境2、2、1营销理念的改变网络打破了地域分割,缩短了流通时间,降低了物流、资金流、及信息流传输处理成本,使生产和消费更为贴近,使客户有极大的商品选择空间和余地,从

11、而提高了市场营销的形态效用、空间效用、时间效用、价值效用与信息效用。而且,此时的客户在选择产品时表现出明显的特性化特征,能否快速响应客户的特性化需求改变,确定了企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展。因此必需以客户所代表的市场为导向、客户满足度为发展最重要的指标,提高产品更新换代、互联网内容更新、信息查询与交互、物流等的速度。提升诚信度尽力良好的商誉形象,供应优质的服务,维系、改善并扩充与客户的关系。2、2、2网络营销带来的挑战,网络营销面临重新检验营销目的、优先权、战略和策略的挑战,须要重组项目、重新利用媒体组合、重新支配员工,甚至替代某些员工,代之以互动媒体专家。整个营销要学习并驾驭信息传播

12、和回应管理的方式,营销资源倾向于网络,销售重新定位,新旧媒体一体化趋势,it技术与营销关系重新定位等等。网络营销策划书一、前言在当今世界快速的发展中,为了便利大家随时随地更好更快的沟通,于是手机顺应时代的潮流诞生了。顺着这股潮流,出现了大至诺基亚,三星,索爱,小至国内的魅族,oppo等手机生产企业。网络已经越来越多的影响我们的生活,网络就像一个通往世界的窗口,它使这个世界变得更小了,使我们接触的更多了。如何将手机与网络有机地结合了起来,通过手机应用网络引用,通过网络宣扬手机,这成为厂家的重中之重。htc虽然有公司自己的互联网虽然在国际上算是一家知名的手机企业,但在中国大陆他的知名度却不怎么高,

13、就算是他在内地的全资子公司,轮知名度,却还比不上诺基亚,三星,索爱等老牌手机生产企业。而且htc的销售方式更多的是和电信运营商进行捆绑销售,这样一来更不利于品牌的推广。因此怎么利用网络营销的方式,推广这个品牌,使之成为大众为之熟识,了解,宠爱的品牌成为我们的目标。二、企业概况htc公司由董事长王雪红,董事暨宏达基金会董事长卓火土,与总经理兼执行长周永明于1997年所创立。多年来,htc在全球知名通讯大厂背后静默努力,让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。htc与主要的行动 装置品牌业者建立了独特的合作关系,包括欧洲五家领先业界的电信公司、美国最大的四家,以及亚洲很多正快速成长的电

14、信业者。htc同时也透过领先业界的oem合作伙伴,将产品推向市场,并从20xx年六月起发展自己的htc品牌。htc是行动装置业界中成长最快速的企业之一,并在过去几年中,深获消费者的确定。美国商业周刊更评比htc为20xx年亚洲地区科技公司表现最佳的其次名,并在20xx年将该公司列为全球排名第三的科技公司。htc在大陆创办了闻名的多普达通讯公司,该公司位于武汉市,以生产智能手机著称,绝大部分运用微软的mobile系统。在谷歌宣布将推出自己的操作系统后,htc抓住机会和谷歌合作,推出了一系列的谷歌手机,一举成名。成为世界上智能手机新星。三、网络营销环境分析(一)产品分析手机自诞生以来,经验了几次升

15、级浪潮,第一次是2002年的彩屏化,其次次是20xx20xx年的手机多媒体化,包括手机照相和彩铃,第三次则是手机的移动宽带和移动运算化,也就是智能手机化。htc作为一家手机生产企业,主要以生产智能机为主。而在生产的智能机种,主要以微软的windowsmobile和谷歌的android系统为主。htc在成立之初就取得microsoftwindowsce授权,由于htc在wm系统的发展上具有比较高的成就,由此得到微软的高度认可,他们之间的合作关系进一步加强。现在htc是windowsmobile的主要客户,垄断了windowsmobile手机80%的市场份额。20xx年11月,htc发表了旗舰机型

16、hd的最新升级版本htchd2,运用了1ghz的cpu和电容触控屏幕,将wm手机的硬件配置推向了一个新的高度。最早的基于android系统的手机是g1就是htc生产的。谷歌的android手机操作系统面市仅一年,其市场份额已经达到7%,android更为htc带来了很多人气。作为android系统的最早应用者,htc在这方面积累了比其他手机厂商更多的阅历。目前生产的android系统手机中,至少有一半是htc生产的。20xx年,htc发表其有史以来引起最大轰动以及争议的手机htchero。该手机首度采纳了htcsense界面,与android系统搭配运用,给消费者几近完备的运用体验。(二)行业

17、竞争状况分析20xx第三季度,全球智能手机出货量达到了4330万部,同比增长4、2%,环比增长3、2%。厂商诺基亚rim苹果htc三星其他合计09q3出货量(万部)1640820740240150730433009q3份额37、9%19、0%17、1%5、6%3、5%16、8%100。0%08q3出货量(万部)1540600690210150950415008q3份额37、1%14、6%16、6%5、1%3、7%22、9%100。0%同比增幅6、6%35、7%7、1%14、7%0。0%23、5%4、2%可以看出,在智能手机市场领域,诺基亚依旧是目前全球智能手机市场的老大,20xx年第三季度的份

18、额照旧为37、9%,比去年同期提高了0。8个百分点。排名其次的是rim,rim公司接着凭借黑莓新机增长了其市场份额,从09年同期的14、6%升至10年第三季度的19%,战胜iphone,抢下第2名的宝座。苹果公司凭借iphone的广受欢迎已经坐稳了智能手机市场前三的宝座,其10年第三季度依旧出货940万部,份额达到17、1%,联手中国联通,苹果将来的出货量还将有一个显著的增长。htc在10年第三季度的份额增长率14、7%,市场份额占到了5、6%,虽然在数据上无法和诺基亚等厂商相比,但作为一个新兴的品牌,能取得这样的成果已经难能珍贵。而且诺基亚,rim和苹果公司多具有自己的智能手机操作系统,多不

19、涉足wm系统和android操作系统。由此可以见出htc公司在wm系统和android系统上所具有的优势,其他公司在wm系统和android系统上还无法和htc竞争。我们可以预见随着wm系统和android系统的发展,htc也将取得长远的发展,之后所占的市场份额也将也来也大,竞争力也将也来也强。(三)消费者市场和购买行为分析智能手机发展的推动力不仅来自消费者的需求,也来自厂家和运营商的需求。依据权威机构的预料,20xx的智能手机销量可能会超过2亿部。年轻人是智能手机消费的主要群体之一,而学生又是年轻消费者中的大多数。学生思想前卫,追求时尚,追求手机的多样化,而且对价格的敏感度较高。据权威数据显

20、示,学生平均手机更换率为5个月一次,而学生购买手机着重学习,消遣,嬉戏等丰富功能。同时,随着社会的进步和人民物质需求的发展,独特的特性追求、强大的网络功能也慢慢成为主流。一款智能手机,只要它符合消费者的需求,就能获得胜利。(四)swot分析swot分析中,优劣势分析主要是着眼于htc自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威逼分析将留意力放在外部环境的改变及对htc的可能影响上。通过swot分析,可以帮助htc把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页

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