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1、安全生产部年终工作总结三篇 平安生产管理是指对平安生产工作进行的管理和限制。企业主管部门是企业经济及生产活动的管理机关，根据管理生产同时管理平安的原则，在组织本部门、本行业的经济和生产工作中，同时也负责平安生产管理。下面是我为大家整理的，供大家参考。下面是我为大家整理的，供大家参考。 企业平安生产部年终工作总结1转瞬20xx很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产管理者，我不断告诫自己，学习、学习、再学习，留意订正自己在工作中存在的不足，听从领导的支配和指示。20xx年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业
2、的财宝。回顾20xx年，总结如下：一、合理支配安排，确保生产任务按时完成今年来小密生产安排始终不是很稳定，临时性的生产安排许多，特殊是外化成极板，由于市场须要经常极板到货就要支配生产，原材料的检验的刚好性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达安排带来了很大的难度。在下达安排时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再支配员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产协助物资的用量合理支配，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施从3月份起先我们对超钙极板运用了自动分检机配组，xx内外化成极板的流转运用小周转箱
3、，小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框实行纵向打磨。x月份成立了xx小组，课题是保持工效不变，提高极板抛光质量，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其刚好调整涂片重量。从x月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避开极板长期积压，加快流转速度，我们刚好和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质
4、量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度二工段在全公司属于特别的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素养更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，到处从小事动身，通过公司实行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。由于公司实行小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在x月底对合同到期的员工协作综合部逐一进行了跟踪处理，其中x名员工与公司终止了
5、合同，x员工续签了2022年合同，没有发生任何纠纷和失误。四、加强节本降耗管理过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板，对公司造成了肯定的损失，为了制止这种奢侈现象，我们指定了责任人，制定了严厉的惩罚措施，并亲自检查，现在最终得到了有效的限制。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，全部分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象刚好与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理支配打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的限制，发觉原材料有质量问题，主动与选购部
6、门沟通，发觉有因人为造成材料奢侈坚决肃穆处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右。五、加强5S、平安和职业防护管理二工段是公司铅尘污染最严峻的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特别的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，解除了平安隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，平安意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也渐渐规范化，员工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。2022年就要到了，对我来说又是一个新的起先，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有
7、差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素养，提高自己的工作实力。2022年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种冲突，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。平安生产部年终工作总结220XX年以来，特殊是元旦、春节期间，为确保全镇群众生命财产平安和社会快乐祥和，镇党委政府坚固树立平安第一的思想，及早部署节日期间平安生产工作。通过扎实开展大检查，严格值班巡查，全面落实
8、责任和措施，严密监控平安重点部位和重大危急源，有效地稳定了节日期间的平安生产形势。现将平安生产工作总结如下：一、细心组织，及早支配针对当前平安生产形势，我镇进一步明确职责，落实责任，做到了早动员、早部署、早防范。元旦前夕特地召开平安生产专题会议，并成立由镇长任组长，分管领导任副组长，派出所、司法所、安监办等相关职能部门负责人和各村主任为成员的平安生产大检查领导小组。会上要求切实克服松懈麻痹思想，把各项平安防范措施落到实处，刚好整改存在的平安隐患。同时结合维稳综治工作，派出所要加强治安巡逻力气，各村亲密协作，保障信息畅通、刚好。二、突出重点，加强防范烟花爆竹和消防平安管理。依据县里文件及会议精神
9、，镇党委政府切实开展了烟花爆竹和消防平安专项整治活动;对全镇人口密集的场所进行消防平安检查，以排查重大火灾隐患、消防学问宣扬为重点，预防各类火灾群死群伤事故的发生。危房校舍、食品卫生平安。结合实际，组织开展学校危房校舍及防火设施平安检查;对全镇食品加工点进行全面检查。道路交通平安方面。加强对非专用校车的平安管理，加大对车辆超载和农用车、拖拉机、摩托车违法载人的监管，对不符合平安要求的车辆坚决禁止上路。防火用电平安。组织供电所全体员工对全镇境内的高压、低压线路平安进行全面排查处理，确保农户用电平安。对群众加强防火意识大力宣扬，对重点防火单位，针对其特点，检查了其消防器材、应急预案等，并当场询问了
10、当班人员平安操作规范等，对节日期间的平安工作进行了强调。建筑施工平安。接近元旦，我镇的建筑施工全部停止，我们对建筑施工的留守场所进行了平安检查，对确保节日期间的平安进行了强调。三、广泛宣扬，提高全民平安意识在春节期间，我镇安监办紧密结合当前平安生产工作实际，组织各村利用广播和标语等形式广泛宣扬法律学问和平安生产规章制度，提示各企业业主、广阔群众关爱生命关注平安。四、加强值班巡查，确保信息畅通检查小组督促各村、各企业业主加强春节期间24小时值班。对各单位值班状况坚持不定期抽查，落实了责任和防范措施。通过以上措施，有效地提高了全镇群众的平安意识，刚好整改了存在的平安隐患，确保了节日期间平安生产无事
11、故。五、下一步的工作准备全国两会召开在即，为进一步营造我镇稳定和谐的两会环境，在下一步的平安生产工作中，我镇将着重实行以下措施：1、狠抓平安生产责任制落实。进一步明确平安生产主体责任，切实抓好一岗双责、岗位责任制、责任追究制、隐患整改责任制等制度的落实，将平安生产责任目标逐级分解，详细到每个村、企业和职工，明确责任，层层签订目标责任状。2、强化平安生产教化培训力度。大力宣扬平安生产法律法规，进一步增加广阔干部群众的平安责随意识。3、加强平安隐患的监督整改力度。坚持开展隐患排查整治工作，进一步加大隐患排查治理力度。对发觉的平安隐患，通过下达整改指令书、挂牌督办、建立信息台帐等有效措施进行整改;对
12、整改不力或拒不进行整改的坚决要求其停产整顿或取缔。4、进一步加大执法力度，扎实推动打非治违专项行动。一要突出道路交通、消防、危急化学品、建筑施工等重点行业领域，突出打击无牌无证无照生产、不具备平安生产条件或关闭取缔后擅自生产等非法违法行为;二要加大惩治力度，严格根据四个一律要求，严厉打击非法违法生产经营建设行为;三要强化打非治违责任，加强联合执法和协调联动，集中执法力气，形成打非治违强大合力;四要强化专项检查，加强跟踪执法，加大事故查处力度，确保执法效果，进一步健全和完善平安生产打非治违工作的长效机制。平安生产部年终工作总结3一年来，公司实现了平安、和谐、平稳过渡，杜绝了重大人身伤亡、设备、环
13、境污染等事故的发生，基本完成了今年工作目标。回顾我们的平安工作主要作了以下几个方面：(一)建立健全各项平安规章制度，形成无死角的平安管理网络平安环保工作在国家是靠法制管理，在企业是靠制度管理，平安环保责任制是一切制度的中心。结合公司实际状况，我们制定了各级各岗位平安环保责任制，成立了平安环保委员会，形成了横向到边、纵向究竟、上下配套连动的平安生产管理网络。围绕责任制公司制定了一系列配套管理制度，比如平安教化培训制度、平安生产检查制度、岗位交接班制度、爆破物品管理制度、采场平安管理规定、提升系统平安管理制度、施工队平安管理规定、平安人员跟班检查制度、重大工程平安措施审批制度、危急化学品管理制度、
14、消防平安管理制度和提升系统日常检查标准、竖井和斜井提升系统平安检查表、采场平安作业要求、平安工作考核标准，平安惩罚细则等多项规章制度和平安标准，依照制度和标准严格企业平安管理。(二)增加平安管理力气，充溢基层管理人员，建立有效的平安管理体制，严抓施工队伍的平安管理平安问题，生命至上。公司组建以来，经营层始终把关乎职工生命健康的平安工作放在压倒一切的重要地位，在企业管理构架上充分体现平安是企业第一效益，平安是领导第一责任，平安是职工第一福利的企业平安管理理念，公司经营层一名副总经理特地负责平安环保工作，成立安环科，配备专职平安管理人员，增设两个坑口车间，每个车间配备矿井主任一名，专职平安管理人员
15、4名，详细负责矿井平安管理;每个施工队必需配备中段带班长和三八班平安管理人员。公司平安科平安员对矿井实行责任区管理，矿井平安员和施工队平安员实行跟班作业，确保24小时井下有平安管理人员带班作业。全公司专职平安管理人员21人，兼职平安管理人员11人。同时为加强对施工队的平安管理力度，将原有多个施工队伍进行资质确认、淘汰整合，并签订平安环保管理协议、相邻施工平安协议等，对施工队的管理由粗放管理向精细管理转变，实行一体化管理工作，实行同等标准、同等考核、同等奖惩，避开以包代管的现象。 加强现场检查力度，抓好生产现场管理 我矿矿岩稳固性较差，随着作业面不断改变，担心全因素也随之改变。据此，我们将现场管
16、理纳入平安工作重点，加大力度，常抓不懈。1、加大平安检查、惩罚力度，彻底消退事故隐患。要求各车间做好平安自查自纠工作，刚好发觉事故隐患，并进行彻底整改;肃穆处理各种违章、违制行为。公司在每月14日、15日和26日、27日组织平安大检查，并刚好通报检查状况，对隐患较多，整改不力的赐予严厉惩罚。自1月份至今，共处理违章、违制行为65起，事故隐患整改不力的28起，罚款金额64000元。使井下违章、违制行为大为减低。2、加强井下的文明生产，从1月1日起先到春节期间，各矿井、施工队支配人员对大巷的水沟进行清理并改为混凝土水沟;主巷两侧全部的淤泥、杂物全部清理干净;川脉内存在的杂物、废石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各种标牌要重新悬挂，达到醒目美观;各中段井口要清洁卫生，无杂物;各管、缆要按标准固定，不得缠绕，通过整改井下达到了五无、四化标准。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页